導(dǎo)語：如何才能寫好一篇自營(yíng)經(jīng)濟(jì)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1儲(chǔ)備

應(yīng)急物資的儲(chǔ)備是供給的基礎(chǔ)，在考慮應(yīng)急物資的儲(chǔ)備時(shí)，往往需要從儲(chǔ)備品種和儲(chǔ)備量?jī)蓚€(gè)因素去考慮。如果是分支機(jī)構(gòu)較多的企業(yè)，還需從儲(chǔ)備地點(diǎn)的選址及儲(chǔ)備系統(tǒng)的建設(shè)兩個(gè)方面去考慮。

1.2管理

只有儲(chǔ)備充分且管理得當(dāng)，才能在關(guān)鍵時(shí)候供給出數(shù)量充足、質(zhì)量可靠的應(yīng)急物資。企業(yè)對(duì)應(yīng)急物資的管理可以根據(jù)自身的實(shí)際情況出發(fā)，從管理制度、管理人員、管理方式方面予以考慮。

1.3物流

物流是應(yīng)急物資供應(yīng)過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)除了依托社會(huì)現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)外，還可以建設(shè)自身的應(yīng)急物流系統(tǒng)，在非緊急狀態(tài)下處于未激活狀態(tài)，而在應(yīng)急事件發(fā)生后，可以迅速激活，并且發(fā)揮作用。該應(yīng)急物流系統(tǒng)的管理可以和應(yīng)急物資的管理一并納入企業(yè)的應(yīng)急管理系統(tǒng)中。

2醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)的應(yīng)急物資管理措施

2.1加強(qiáng)應(yīng)急制度建設(shè)

制度乃管理之本，任何管理的實(shí)踐都要從制度的建設(shè)開始。建設(shè)良好的應(yīng)急管理制度同時(shí)，也是提高企業(yè)及其員工應(yīng)急意識(shí)的必備途徑之一。醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)在制定應(yīng)急管理制度時(shí)，可以我國(guó)的《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》為參照，以當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)應(yīng)急管理系統(tǒng)為依托，結(jié)合自身實(shí)踐，制定切實(shí)、可行的應(yīng)急管理制度。制度制定完成后，再加以培訓(xùn)等手段，保證員工對(duì)制度熟諳于心，且在自己的崗位中嚴(yán)格執(zhí)行制度的規(guī)定。

2.2簽訂物資購(gòu)銷合同

由于企業(yè)的逐利性，其儲(chǔ)備的應(yīng)急物資往往只有少量，只靠企業(yè)自身的應(yīng)急物資儲(chǔ)備難以供應(yīng)救援地區(qū)的需求。因此，在一些政府部門和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)下，上述機(jī)構(gòu)可以同醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)簽訂應(yīng)急物資的購(gòu)銷合同，以便在考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的前提下進(jìn)行應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。合同中可以將應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、價(jià)格、供貨時(shí)間等進(jìn)行明文規(guī)定。該方式應(yīng)該作為醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)急物資儲(chǔ)備及管理的主要方式。

2.3加強(qiáng)應(yīng)急物資管理

醫(yī)療類應(yīng)急物資由于其需求的不確定性及周轉(zhuǎn)的慢速性，往往要求經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行特殊管理。為了保證醫(yī)療應(yīng)急物質(zhì)的有效性，企業(yè)需對(duì)物資的效期、批號(hào)等登記在冊(cè)，并且按照既定計(jì)劃進(jìn)行周轉(zhuǎn)，以保證在急需之時(shí)能夠供給質(zhì)量合格的產(chǎn)品。建議企業(yè)設(shè)專職或兼職人員專崗管理應(yīng)急物資。張楊提出在應(yīng)急物資的管理中，可以借鑒現(xiàn)代商業(yè)物流發(fā)展的先進(jìn)成果，通過加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備現(xiàn)代化建設(shè)等手段實(shí)施科學(xué)管理。應(yīng)急物資的管理要注意動(dòng)態(tài)性。由于區(qū)域應(yīng)急狀態(tài)是一個(gè)連續(xù)的動(dòng)態(tài)變化過程。特別是在突發(fā)事件發(fā)生后，對(duì)應(yīng)急物資的階段性需求導(dǎo)致了庫(kù)存應(yīng)急物資的種類和數(shù)量必須隨之變化，而不能一成不變。這就要求相關(guān)管理人員隨時(shí)關(guān)注事件動(dòng)態(tài)，并且建立有效的應(yīng)急物資調(diào)整機(jī)制。

2.4建立應(yīng)急物流系統(tǒng)

物流是應(yīng)急物資管理的重中之重。企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)急物資的物流時(shí)，一方面，可借助政府部門的應(yīng)急物流平臺(tái)，社會(huì)的現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)；另一面，可以自建應(yīng)急物流系統(tǒng)。該系統(tǒng)可建立在企業(yè)物流平臺(tái)之內(nèi)，非緊急狀態(tài)可以出于非激活狀態(tài)。在應(yīng)急事件發(fā)生后，可以激活該系統(tǒng)并在最短時(shí)間內(nèi)將所需物資送達(dá)救援區(qū)域。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)也可以根據(jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果改進(jìn)自己的物理系統(tǒng)及供給成效。

3結(jié)論

篇2

(一)合理控制物資消耗成本

從盲目的物資采購(gòu)供應(yīng)到規(guī)范的“以用定采”、“以供定額”的管理統(tǒng)一模式，以事前科學(xué)的消耗計(jì)劃制定到消耗定額供應(yīng)，都大大降低了物資采購(gòu)供應(yīng)的成本。

(二)提升了物資管理的效率

實(shí)行物資統(tǒng)一管理體系后，根據(jù)計(jì)算機(jī)等輔助手段，能夠隨時(shí)了解物資采購(gòu)及庫(kù)存管理情況，既保障了臨床一線的使用，又能夠提升采購(gòu)物資的循環(huán)使用周期。同時(shí)，實(shí)行醫(yī)院各科室成本核算管理后，不僅能夠核算各科室的使用成本，還能夠強(qiáng)化全體人員的節(jié)約意識(shí)。

二、醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的方法

(一)物資定額消耗經(jīng)濟(jì)管理方法

制定醫(yī)院后勤物資消耗的方法有多種：第一是技術(shù)性運(yùn)算方法，是根據(jù)工作任務(wù)的需求進(jìn)行技術(shù)運(yùn)算的方法；第二是統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，是依據(jù)準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)定分析的方法；第三是估算方法，是通過以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)分析的方法；第四是收入配比分析法，主要是根據(jù)醫(yī)院實(shí)際的收入水平來測(cè)定消耗額度標(biāo)準(zhǔn)的方法。上述的制定方法應(yīng)根據(jù)實(shí)際任務(wù)的需求進(jìn)行科學(xué)、靈活的運(yùn)用。

(二)物資儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)管理方法

醫(yī)院后勤物資儲(chǔ)備的方法通常采用ABC分類庫(kù)存管理的方法，是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)不同種類的物資根據(jù)實(shí)際使用量及資金占用量進(jìn)行分類管理的方法。對(duì)于資金占用量大但品類少的A類物資，應(yīng)進(jìn)行整合管理并加強(qiáng)檢查的頻率，按照經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備量的原則進(jìn)行庫(kù)存儲(chǔ)備；對(duì)于次重要的B品類物質(zhì)，可以采取分散及整合管理相結(jié)合的管理方法，控制好庫(kù)存量，做好定期檢查；對(duì)于品類多且資金量占用較小的C類物質(zhì)，可以根據(jù)需求情況進(jìn)行批量采購(gòu)儲(chǔ)備、靈活性管理，重點(diǎn)應(yīng)對(duì)AB兩類物質(zhì)儲(chǔ)備進(jìn)行科學(xué)管理。

(三)節(jié)約經(jīng)濟(jì)管理方法

通常醫(yī)院后勤物資供應(yīng)的節(jié)約方法有多種：第一是強(qiáng)化醫(yī)院后勤物資供應(yīng)消耗定額，根據(jù)醫(yī)院后勤物資供應(yīng)消耗定額指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際落實(shí)執(zhí)行及效果考核，增強(qiáng)物質(zhì)節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)和意識(shí)；第二是建立部門供應(yīng)使用責(zé)任制度，增加醫(yī)院各組織部門、科室的物質(zhì)供應(yīng)的直接管理責(zé)任人，以督促其使用節(jié)約意識(shí)；第三是應(yīng)建立系統(tǒng)化的采購(gòu)計(jì)劃及物資資源的整合管理工作，按照最優(yōu)化的物資管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療、組織及科研等相關(guān)業(yè)務(wù)需求定期集中性采購(gòu)、保管，提高物資的流轉(zhuǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)使用的能力。

三、醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的新思路

(一)抓住醫(yī)院后勤物質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)

作為醫(yī)院后勤物資供應(yīng)的管理部門，應(yīng)首先清晰醫(yī)院系統(tǒng)的整體管理模式。后勤物資供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該在物質(zhì)項(xiàng)目的重新定位及規(guī)劃上做出相應(yīng)的調(diào)整，突出新醫(yī)療項(xiàng)目的物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃的定額標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)種類的鑒別及存儲(chǔ)保障特點(diǎn)等相關(guān)管理內(nèi)容。

(二)現(xiàn)代化管理手段與人力管理手段相結(jié)合

如今醫(yī)療領(lǐng)域高效運(yùn)轉(zhuǎn)的醫(yī)療設(shè)備在不斷地推新出陳，一些醫(yī)療設(shè)備本身也兼具一定的管理模式，后勤物資供應(yīng)管理部門應(yīng)該充分了解該種設(shè)備使用頻率及物耗特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)及監(jiān)控等形式。同時(shí)，結(jié)合相關(guān)管理人員的統(tǒng)計(jì)修改，最終明確其物料的定額采購(gòu)量及單位消耗額，以實(shí)現(xiàn)管理的有效目的。

(三)監(jiān)督與管理相互轉(zhuǎn)換、相互制約

醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)管理應(yīng)從過去單獨(dú)的管理部門去監(jiān)管，到醫(yī)院各個(gè)科室作為一個(gè)小的管理部門行使監(jiān)管權(quán)力，甚至每名醫(yī)護(hù)人員即是被管理者也是參與的管理者。在管理上應(yīng)與每名醫(yī)護(hù)人員的政績(jī)考核相掛鉤，從過去的被動(dòng)管理到主動(dòng)管理、從過去的無使用意識(shí)到節(jié)約意識(shí)，形成行而有之的高效管理模式，群策群力將醫(yī)院后勤物質(zhì)供應(yīng)管理推向新的發(fā)展高度。

四、結(jié)束語

篇3

企業(yè)資產(chǎn)的損失既包括直接損失，又包括間接損失，間接損失通常有兩種情況摘要：一是損失前資產(chǎn)可變現(xiàn)價(jià)值和賬面凈值差額；二是預(yù)期的盈利。因間接損失確實(shí)影響到了企業(yè)的凈資產(chǎn)，故而有必要對(duì)間接損失的確認(rèn)、計(jì)量新問題進(jìn)行會(huì)計(jì)反映。

一、實(shí)例及引出的新問題

已提完折舊尚未報(bào)廢（還可使用）的固定資產(chǎn)遭受意外損害（比如火災(zāi)、水災(zāi)、地震等），從會(huì)計(jì)角度看是件很平常的事情，對(duì)盈利不會(huì)產(chǎn)生影響；但從其他有關(guān)方面的角度看則是完全不同的。其中會(huì)計(jì)人員認(rèn)為：既然該項(xiàng)資產(chǎn)已提完折舊，該項(xiàng)資產(chǎn)的資本性支出已攤?cè)胗嘘P(guān)成本費(fèi)用，賬面凈值僅是殘值，對(duì)當(dāng)期和以后各期盈利沒有影響，因此基本上是沒有損失的。其他有關(guān)方面則認(rèn)為摘要：可以為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的資產(chǎn)卻遭到了意外損害，喪失了資產(chǎn)的可變現(xiàn)價(jià)值和在未來創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益，因此是有損失的。這種情況尤其是在固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命和自然壽命相差較大時(shí)更為明顯。上述新問題雖不完全是個(gè)會(huì)計(jì)新問題，但和會(huì)計(jì)關(guān)系十分密切，如何能夠從會(huì)計(jì)理論上對(duì)此做出合理解釋，或是對(duì)會(huì)計(jì)理論有何影響？這是一個(gè)非常值得探索的新問題。

二、損失的涵義

上述新問題首先涉及到的是對(duì)損失的理解新問題。對(duì)損失的不同理解因而也就產(chǎn)生了不同的觀點(diǎn)。損失在《會(huì)計(jì)理論》（湯云為、錢逢勝著）中定義為摘要：“損失是某一個(gè)體除出于費(fèi)用或派給業(yè)主款以外出于邊緣或偶發(fā)易以及出于一切其它交易和其它事項(xiàng)和情況的權(quán)益（凈資產(chǎn)）之減少?！鄙鲜龆x也是美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FASB）對(duì)損失的定義。而在《立信英漢財(cái)會(huì)大詞典》（陳今池編）中則定義為摘要：“損失是指一項(xiàng)支出的發(fā)生或資產(chǎn)的耗用，并未提供相應(yīng)的營(yíng)業(yè)收入；或指企業(yè)在一定時(shí)期的營(yíng)業(yè)費(fèi)用超過營(yíng)業(yè)收入；或指一項(xiàng)資產(chǎn)遭受未能預(yù)料的損壞或盜竊。”

兩定義雖然表述不同，其含義大致是相同的，二者均指出了損失的本質(zhì)──由喪失的無利益獲得的資源而導(dǎo)致的權(quán)益（凈資產(chǎn)）之減少。但它們主要的區(qū)別在于摘要：FASB的定義包含的范圍較廣。第二個(gè)定義并不包含上述負(fù)債由于利率（匯率）變動(dòng)而帶來利益喪失的第二方面，這是二者的主要區(qū)別。這種由于利率的降低導(dǎo)致的按現(xiàn)值計(jì)價(jià)的負(fù)債價(jià)值增加，會(huì)使得權(quán)益（凈資產(chǎn)）減少，但在現(xiàn)在和未來并不會(huì)導(dǎo)致資源的流出，是否將其列為損失值得思索。我們認(rèn)為應(yīng)將其作為損失，其原因在于企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)是企業(yè)財(cái)富的最大化，也就是股東權(quán)益最大化，而上述情況減少了企業(yè)凈資產(chǎn)，影響了理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)企業(yè)構(gòu)成一項(xiàng)損失。從上述可知摘要：FASB對(duì)損失的定義強(qiáng)調(diào)的是凈資產(chǎn)的減少，但并不強(qiáng)調(diào)必須有資源的流出；第二個(gè)損失定義強(qiáng)調(diào)的是由確定的資源流出（費(fèi)用除外）帶來的損失。因此FASB對(duì)損失定義的范圍較廣。

在我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，由于沒有單獨(dú)地將損失列為會(huì)計(jì)要素（一般將其歸為費(fèi)用中），因此對(duì)損失并沒有給出明確定義。實(shí)質(zhì)上損失是由外部和偶發(fā)性的事項(xiàng)所引起的，這些事項(xiàng)不經(jīng)常發(fā)生，也不能預(yù)期在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中一定會(huì)發(fā)生。這些交易、事項(xiàng)和情況絕大部分來源于個(gè)別個(gè)體及其管理方面無力控制的外界因素。假如它們是收入獲得過程中不可缺少的項(xiàng)目，則它們就應(yīng)包括于費(fèi)用當(dāng)中。但損失往往并非“不可缺少”而是“毫不情愿”，因此并不能歸入費(fèi)用中。

盡管損失和費(fèi)用同樣均會(huì)減少凈資產(chǎn)，但兩者是有區(qū)別的。美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FASB）在其第六號(hào)概念公告中將費(fèi)用定義為摘要：“費(fèi)用是某一個(gè)體在其持續(xù)的主要或核心業(yè)務(wù)中，因交付或生產(chǎn)了貨品，提供了勞務(wù)，或進(jìn)行了其他活動(dòng)，而付出的或其他耗用的資產(chǎn)，或因而承擔(dān)的負(fù)債（或兩者兼而有之）?！辟M(fèi)用的本質(zhì)在于以獲得更大利益為目的的資源喪失。從上述定義中可以看出，美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FASB）的費(fèi)用定義是個(gè)狹義概念。因企業(yè)不斷進(jìn)行的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的耗費(fèi)構(gòu)成費(fèi)用，而非主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的耗費(fèi)或資源的流出則不構(gòu)成費(fèi)用。在美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念結(jié)構(gòu)中這種非主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的耗費(fèi)被稱之為損失（LOSSES）。

三、損失的分類及確認(rèn)

損失的分類標(biāo)準(zhǔn)并不是唯一的，本文所采用的標(biāo)準(zhǔn)是按損失和事件的關(guān)系來分類，將其分為直接損失和間接損失。直接損失是指由事件直接導(dǎo)致的凈資產(chǎn)的減少；間接損失指的是由事件帶來的、不易被立即察覺到的或在將來引起的凈資產(chǎn)的減少。

確認(rèn)損失的標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)期間費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)相似。它通常在某一資產(chǎn)能提供給企業(yè)的可能得益小于所記錄的賬面價(jià)值時(shí)予以確認(rèn)。假如是非正常交易的資產(chǎn)出售以及因自然災(zāi)難所導(dǎo)致的損失，則在何時(shí)記錄此類事項(xiàng)就是相當(dāng)確定的。但假如價(jià)值的下降是在若干期間內(nèi)逐漸發(fā)生的，那么就很難確定這項(xiàng)損失究竟是何時(shí)發(fā)生的，即很難確定應(yīng)在何時(shí)記錄損失。該項(xiàng)資產(chǎn)最終可能被出售或廢棄。但假如該項(xiàng)資產(chǎn)的用處已喪失殆盡，那么將損失的確認(rèn)推遲至資產(chǎn)廢棄時(shí)顯得很不合理，那么該項(xiàng)資產(chǎn)已失去了預(yù)期的價(jià)值且這種價(jià)值上的損失在未來也不可能恢復(fù)時(shí)，那么就應(yīng)將其列作為損失。

從上面的敘述可知，目前會(huì)計(jì)上確認(rèn)的損失為直接損失，對(duì)于間接損失是不予確認(rèn)的。這也是理論上對(duì)前述新問題不做損失處理的根據(jù)，但這種解釋是從會(huì)計(jì)角度而言。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，毀損的可使用固定資產(chǎn)是有損失的，因其在毀損前符合資產(chǎn)的定義，是一種經(jīng)濟(jì)資源，它的毀損理應(yīng)為一種損失，筆者認(rèn)為對(duì)其應(yīng)加以確認(rèn)。在目前的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，直接損失也并不是全部確認(rèn)的。比如股票投資由于市價(jià)下跌而產(chǎn)生的損失；債券由于利率下降而帶來的損失等在會(huì)計(jì)上并不做損失反映。

四、損失的計(jì)量新問題

具體來說，損失的計(jì)量應(yīng)分成兩種情況，對(duì)于直接損失應(yīng)該說是輕易的，這在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中有明確的做法；但對(duì)于間接損失的計(jì)量則相當(dāng)困難。筆者認(rèn)為間接損失應(yīng)包括兩部分摘要：一是損失前資產(chǎn)可變現(xiàn)價(jià)值和賬面凈值差額；二是在將來預(yù)期的盈利。假如范圍再擴(kuò)大一點(diǎn)，應(yīng)包括對(duì)整個(gè)社會(huì)造成的不利影響。本文所討論的是前兩部分。目前的處理和本文觀點(diǎn)主要區(qū)別在于間接損失新問題。但間接損失的計(jì)量有一定的難度，主要表現(xiàn)在：

（一）資產(chǎn)可變現(xiàn)價(jià)值和賬面凈值的差異

在會(huì)計(jì)上對(duì)損失的計(jì)量一般是以其賬面凈值來進(jìn)行的，而賬面凈值大多和歷史成本有關(guān)，以這樣的價(jià)值來計(jì)量損失是不準(zhǔn)確的。應(yīng)以可變現(xiàn)價(jià)值作為計(jì)量基礎(chǔ)。既然以賬面凈值列為損失，那么應(yīng)將兩者之間差異進(jìn)行調(diào)整，但這樣做的難點(diǎn)在于摘要：第一，資產(chǎn)已經(jīng)損失，其可變現(xiàn)價(jià)值的取得存在困難，而在此之前又很難對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行經(jīng)常評(píng)估。第二，若可變現(xiàn)價(jià)值小于賬面凈值將抵減損失，但這樣是否欠穩(wěn)健？

篇4

在本文的模型中創(chuàng)造性地使用了如下分析手段：一是在對(duì)荊州市人力資本存量進(jìn)行廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上提出了對(duì)優(yōu)化積累路徑的一些比較具有前瞻性的看法；二是對(duì)人力資本形成的主要決定性因素教育資金的投入做重點(diǎn)分析，并結(jié)合湖北省當(dāng)前教育培訓(xùn)資源發(fā)展現(xiàn)狀，從各教育機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)單位進(jìn)行人力資源對(duì)接等角度，全方位探討了提高教育資金使用效率和拓寬有效使用方式的辦法。

二、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述

1.國(guó)外文獻(xiàn)綜述

從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)史上看，最早提出重視經(jīng)濟(jì)因素中的教育、知識(shí)等因素作用的學(xué)者是英國(guó)的亞當(dāng)·斯密，他認(rèn)為勞動(dòng)技巧和其熟練程度是導(dǎo)致資本生產(chǎn)效率提高的重要環(huán)節(jié)，而這必須通過時(shí)間和經(jīng)費(fèi)投入才能造就；1803年，法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊也提出過類似的觀點(diǎn)；1960年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者舒爾茨曾詳細(xì)探討了在1927-1953這些年間美國(guó)的人力資本（包括知識(shí)、技術(shù)、人才和教育經(jīng)費(fèi)等）對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度，得出的數(shù)字大約為33%，這是對(duì)傳統(tǒng)的資本同質(zhì)效應(yīng)理論的有力突破；此后，阿羅提出“干中學(xué)”理論，將人獲取知識(shí)的途徑作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型的內(nèi)生變量；另一位美國(guó)學(xué)者加里·貝克爾提出人力資本收益規(guī)律，豐富了這一理論的構(gòu)架。

2.國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述

張軍對(duì)中國(guó)省際人力資本積累路徑進(jìn)行了估算，得出人力資本存量序列值；于桂蘭、袁寧提出學(xué)習(xí)能力的提高使得勞動(dòng)者可以相對(duì)平時(shí)以較快的速度吸收新的工藝和操作方式，從而提高動(dòng)手解決問題的能力，增加出勤率；王金營(yíng)提出人力資本存量的積累依靠一代代人的努力，其中人是人力資本的載體，人力資本持續(xù)發(fā)展帶來技術(shù)創(chuàng)新和擴(kuò)散，這使得科技水平持續(xù)提高等。

三、湖北省荊州市人力資本積累的現(xiàn)狀調(diào)查和問題

1.荊州市人力資本存量的形成機(jī)制和路徑調(diào)查

從傳統(tǒng)的人力資本積累推動(dòng)因素來看，湖北省荊州市目前仍以公共財(cái)政支出當(dāng)中的教育資金和為改善醫(yī)療衛(wèi)生條件的投入經(jīng)費(fèi)為主。本文在兩大人力資本積累成因板塊，選取了2006-2013年這8年間的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)分別的形成機(jī)制進(jìn)行說明。通過對(duì)荊州市的財(cái)政經(jīng)費(fèi)當(dāng)中教育所占比例的分析，說明該市對(duì)教育的重視程度，同時(shí)為了簡(jiǎn)便，將衛(wèi)生與健康專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入繪在一張圖中。

2.人力資本積累中存在的問題

在調(diào)查中，除發(fā)現(xiàn)荊州市教育經(jīng)費(fèi)投入有著明顯與財(cái)政總支出費(fèi)用不相稱的缺陷外，還存在人力資本積累相關(guān)的機(jī)制問題：一是相關(guān)教育部門偏重教學(xué)但比較嚴(yán)重地忽略了教學(xué)質(zhì)量和育人效率；二是成人教育和職業(yè)教育重視程度不夠，申請(qǐng)基本教育經(jīng)費(fèi)困難，這類院校且普遍缺乏基本教學(xué)和科研思路；三是教育資金使用效率低下，這主要反映在資金的重復(fù)利用、教育資源的浪費(fèi)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等新型模式的推廣步伐較為遲滯等方面；四是為知識(shí)型人才所配備的醫(yī)療和衛(wèi)生設(shè)備遠(yuǎn)不能滿足這類人群的現(xiàn)實(shí)需求，導(dǎo)致科研效率低下和普遍身體素質(zhì)不強(qiáng)；五是人力資本積累當(dāng)中存在踩腳效應(yīng)比較嚴(yán)重，企業(yè)單位的科研部門和大專院校等高技術(shù)人才集中的區(qū)域內(nèi)普遍缺乏知識(shí)技術(shù)的交流和共享，使得同一種技術(shù)被反復(fù)創(chuàng)造，對(duì)各行業(yè)的總體運(yùn)作效率帶來了負(fù)面影響，不利于宏觀層面經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

四、對(duì)荊州市人力資本積累方式的實(shí)證分析

1.模型的建立建立模型的主要理論基礎(chǔ)為美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴維·羅默提出的新經(jīng)濟(jì)理論，這一理論又習(xí)慣上被稱為內(nèi)生增長(zhǎng)理論，在阿吉翁的《內(nèi)生增長(zhǎng)理論》中和內(nèi)羅畢的《長(zhǎng)期政策分析和長(zhǎng)期增長(zhǎng)》中都有對(duì)其詳細(xì)的論證。根據(jù)該理論，人力資本存量的形成除了取決于教育經(jīng)費(fèi)的投入，還取決于資金的利用率和知識(shí)外溢的程度。

2.湖北省荊州市人力資本積累形成要素貢獻(xiàn)率計(jì)量分析

另外通過人力資本存量求出各年份的流量具體數(shù)據(jù)之后，結(jié)合上表中的其他各數(shù)據(jù)分別求自然對(duì)數(shù)，并且根據(jù)，兩邊取對(duì)數(shù)可得：其中，H（L）為人力資本流量，A（t）為技術(shù)因素，E為教育資金投入，S為醫(yī)療和衛(wèi)生健康經(jīng)費(fèi)投入，而為隨機(jī)干擾項(xiàng)。分別代入求了對(duì)數(shù)之后的數(shù)據(jù)，代入Eviews5.0計(jì)量分析軟件，按照菜單指示，設(shè)置方程樣，年份選取2006-2013年，這樣經(jīng)過計(jì)算可以得出教育資金和醫(yī)療衛(wèi)生健康經(jīng)費(fèi)投入在人力資本存量中所占份額分別為26.47%與35.10%。根據(jù)Eviews5.0軟件中得出的結(jié)論，不拒絕零假設(shè)的概率為0.23，所以拒絕零假設(shè)。另外，杜賓檢驗(yàn)和可決系數(shù)都正常。本文還針對(duì)參數(shù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行了置信區(qū)間計(jì)算和平穩(wěn)度檢驗(yàn)，證明了上述測(cè)算結(jié)果跟實(shí)際是基本相符的。

五、有關(guān)荊州市人力資本積累效應(yīng)的主要政策建議

1.繼續(xù)加大教育經(jīng)費(fèi)投入，積極尋找擴(kuò)大資金來源的方式

拓寬教育資金的來源渠道，可以從以下幾個(gè)方面來考慮：一是積極尋找校企合作的有效方式；二是通過彩票、社會(huì)教育基金等形式擴(kuò)大社會(huì)資金來源渠道；三是征收為興辦教育和擴(kuò)建教育設(shè)施為主要目的的教育稅，并及時(shí)向社會(huì)公布資金利用狀況等多元化的資金來源。

2.營(yíng)造較好的教育教學(xué)環(huán)境，注重人力資本積累的質(zhì)量

教育要以人為本，以學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和社會(huì)實(shí)踐能力的提高為主要參考指標(biāo)。在教學(xué)期間或者指導(dǎo)科研活動(dòng)期間，教師可以施行豐富多樣的教學(xué)形式，以促進(jìn)學(xué)生情感交流、提高學(xué)生協(xié)作效率。

3.教育公平公正，醫(yī)療衛(wèi)生要消除歧視

教育公平公正，可以使得每個(gè)學(xué)生和科研人員平等接受教育，共享人力資本積累的環(huán)境，從而避免人才流失導(dǎo)致的生產(chǎn)要素?fù)p失。相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)在科研和創(chuàng)新領(lǐng)域有著較突出能力和已經(jīng)做出一定貢獻(xiàn)的人才給予特殊的醫(yī)療照顧。

4.重視教育科研機(jī)構(gòu)的師資力量建設(shè)和硬件設(shè)施完善等

篇5

關(guān)鍵詞：文字意境；未來派；海報(bào)設(shè)計(jì)

海報(bào)作為現(xiàn)代環(huán)境中重要的視覺信息傳達(dá)形式，它的使命主要是在短時(shí)間內(nèi)能吸引住人們的目光，清晰準(zhǔn)確地傳達(dá)信息。理想的海報(bào)設(shè)計(jì)應(yīng)該通過文字、圖形和色彩來表現(xiàn)海報(bào)的主題意境。在海報(bào)中文字還是不可或缺的，不僅能有效表達(dá)信息，在文字意境設(shè)計(jì)表達(dá)上可以融合圖形給人所帶來的視覺感受，直接生動(dòng)的突出主題與人們有精神互動(dòng)的效應(yīng)。本文旨在結(jié)合未來派理念，從構(gòu)圖和文字的視聽效果，形與意的潛在融合為出發(fā)點(diǎn)，使得海報(bào)的文字意境能夠更加高效地發(fā)揮其功效。

1 海報(bào)文字意境設(shè)計(jì)

1.1 文字意境設(shè)計(jì)

文字在海報(bào)中扮演者舉足輕重的角色。文字意境在海報(bào)中的運(yùn)用能更加直接的表達(dá)主題信息。本文中所要描述的文字意境指的是在海報(bào)設(shè)計(jì)中，通過文字的字體與字形的設(shè)計(jì)、文字在編排上的設(shè)計(jì)以及文字本身的構(gòu)成營(yíng)造出一種與主題契合的意境。文字意境設(shè)計(jì)就是將文字表現(xiàn)出在視覺、聽覺、感覺上印象深刻的多重感受。

1.2 文字意境設(shè)計(jì)原則

首先，文字意境設(shè)計(jì)要具有可讀性。海報(bào)最基本的功能就是傳達(dá)信息，文字就是信息的載體，其基本的功能就是在視覺傳達(dá)中向大眾傳達(dá)各種信息。因此，在設(shè)計(jì)海報(bào)時(shí)就要遵循這一點(diǎn)，不管怎樣的變化字體，編排如何獨(dú)特的版面，都應(yīng)該能夠讓大眾非常清楚明白的了解所要傳達(dá)的信息。

其次，文字意境設(shè)計(jì)在視覺上應(yīng)該具有美感。一個(gè)優(yōu)秀的海報(bào)設(shè)計(jì)在視覺上應(yīng)帶給人們美的享受。文字作為海報(bào)中的重要視覺要素，在文字意境設(shè)計(jì)上應(yīng)具有形式美與海報(bào)整體視覺美感一致。同樣，文字設(shè)計(jì)與海報(bào)主題契合，形式美感恰當(dāng)，其意境表達(dá)就會(huì)更貼切，能夠使人們看后記憶深刻，在心理上、思想上、精神上更能接受信息。

再則，文字意境設(shè)計(jì)需要貼和主題。作為海報(bào)的核心，主題能夠讓人們看到海報(bào)后知道海報(bào)主要表達(dá)的內(nèi)容是什么。文字不單充當(dāng)信息載體，還應(yīng)與主題意境呼應(yīng)，更好地突出主題。恰當(dāng)?shù)奈淖忠饩吃O(shè)計(jì)能獨(dú)特的表現(xiàn)主題，使海報(bào)賦有個(gè)性。

最后，文字意境設(shè)計(jì)需要具有獨(dú)創(chuàng)性。海報(bào)的主要思想內(nèi)容不同，要表達(dá)的特色不同，訴求對(duì)象不同。這就要求海報(bào)要根據(jù)自己所要傳達(dá)的信息來進(jìn)行設(shè)計(jì)，要具有自己的獨(dú)特個(gè)性。因此，海報(bào)中的文字意境設(shè)計(jì)要符合宣傳需求，文字意境的風(fēng)格也要與海報(bào)風(fēng)格特性吻合，就要求其因地制宜地創(chuàng)造出具有獨(dú)特性的設(shè)計(jì)。

2 探討未來派理念與文字意境的融合

2.1 未來派的“自由”與文字意境的融合

未來派打破傳統(tǒng)的版面，強(qiáng)調(diào)“自由印刷版式”和“自由的詞”在印刷版式上出現(xiàn)。如圖1，沙弗西（Ardengo Soffici）1915年Bifszf+18simultaneita Chimismi Iirici這首詩的版面設(shè)計(jì)，突破了文字水平排列的。文字不再是表達(dá)內(nèi)容的工具，而成了一種視覺元素和符號(hào)。它可以不受任何固有原則的限制，像圖形一樣自由結(jié)構(gòu)組合。這種自由的觀念可以融于現(xiàn)代海報(bào)設(shè)計(jì)中的文字設(shè)計(jì)，通過文字字形的變化和字體擺放位置的疏密關(guān)系、大小，遠(yuǎn)近虛實(shí)的效果，在一個(gè)版面上有分區(qū)幾個(gè)小的文字版面，每個(gè)小塊文字版面之間進(jìn)行對(duì)比，整體畫面上會(huì)呈現(xiàn)出活潑，跳躍，賦有節(jié)奏感。

2.2 未來派的“形與意的潛在融合”與文字意境的融合

未來主義者反對(duì)任何僅僅玩弄形式的觀念或版式設(shè)計(jì)上的為創(chuàng)新而創(chuàng)新，他們要求形式去強(qiáng)化內(nèi)容。法國(guó)詩人阿波里奈（Guillaume Apollinaire）出版的一本“書法圖”的書，其中的詩的字形，詩中探索詩和畫的潛在融合。詩和畫的潛在融合也就是形與意的潛在融合，通過字形的布置與其表達(dá)的含義結(jié)合起來，形象的突出思想。如“天正下著雨”，版面中字形從書頁上端灑落下來，形象的表達(dá)詩意。這種“形與意的潛在融合”應(yīng)用于現(xiàn)代海報(bào)文字意境設(shè)計(jì)中，能強(qiáng)化所要表達(dá)的信息，傳達(dá)主題思想，使得海報(bào)宣傳達(dá)到事半功倍的效果。

2.3 未來派的“聽覺效果”與文字意境的融合

德國(guó)詩人霍爾茲（Arono Holz）省略大寫體和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，用變化詞距表明停頓，且為了強(qiáng)調(diào)使用多于一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)這類手段，加強(qiáng)想要的聽覺效果。通過用視覺形式來強(qiáng)化聽覺，對(duì)于海報(bào)設(shè)計(jì)來講更能夠表達(dá)重點(diǎn)內(nèi)容，能夠在文字版面上體現(xiàn)感情的表達(dá)和引起人們的思考。可以學(xué)習(xí)馬拉姆―法國(guó)象征主義詩人，他把版面設(shè)計(jì)和音樂樂譜聯(lián)系起來；詞的位置和字的粗細(xì)，與聲調(diào)在朗誦中的重要性和節(jié)奏聯(lián)系起來。在海報(bào)文字意境設(shè)計(jì)中應(yīng)該注重安排每個(gè)文字的間距粗細(xì)，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的運(yùn)用，合理的變化文字，構(gòu)造情感意境，生動(dòng)形象的引導(dǎo)人們。如圖2，臺(tái)北市內(nèi)合唱團(tuán)―合唱無設(shè)限主題海報(bào)，通過將o字進(jìn)行變形拉長(zhǎng)來突出主題，如同海報(bào)自身發(fā)聲說出自己的主體，創(chuàng)造文字意境上的聽覺效果。

3 結(jié)語

文字意境設(shè)計(jì)在海報(bào)中有著重要的位置。在設(shè)計(jì)字體時(shí)要堅(jiān)持獨(dú)創(chuàng)性，結(jié)合海報(bào)內(nèi)容主題來進(jìn)行文字意境設(shè)計(jì)。未來派的“自由”理念，結(jié)合現(xiàn)代海報(bào)中的文字設(shè)計(jì)能夠營(yíng)造出活潑自由的設(shè)計(jì)風(fēng)格，表達(dá)速度感和節(jié)奏感?！靶闻c意的潛在融合”是將海報(bào)中文字字形進(jìn)行變化，位置合理的安排，創(chuàng)造出形、喻、意的直觀意境。未來派的“聽覺效果”結(jié)合文字，可以使視覺加強(qiáng)聽覺，使文字意境更加生動(dòng)。通過理念與文字意境的融合，賦予文字意境生命力。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 南云治嘉（日）.版式設(shè)計(jì)基礎(chǔ)教程[M].中國(guó)青年出版社，2010.

篇6

從個(gè)人的職業(yè)發(fā)展生涯來說，從國(guó)企到民企后的8年里，他擺脫了很多束縛，透過企業(yè)的兼并、收購(gòu)及資本運(yùn)作，協(xié)助“老板”讓一個(gè)有著幾十億資產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)通過制度化的管理而日漸壯大。不過，談到14年的國(guó)企生涯，陳光全對(duì)于“中化”這樣的國(guó)企依然有著難以割舍的情感，畢竟14年間，他親歷了改革路上的種種變化。

曾經(jīng)歷的“后官商時(shí)代”

大學(xué)時(shí)代的陳光全對(duì)于企業(yè)管理便有著濃厚的興趣，1984年7月，剛讀完大一的他在參與了武漢洗衣廠的調(diào)查后，便在經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了學(xué)術(shù)論文。這也讓他破格地由國(guó)際金融系轉(zhuǎn)入經(jīng)濟(jì)管理系?！澳菚r(shí)候，正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的起步階段。我經(jīng)常翻閱經(jīng)濟(jì)類雜志，關(guān)注經(jīng)濟(jì)界的研究熱點(diǎn)，像當(dāng)時(shí)提到的‘利改稅’、‘企業(yè)活力’“橫向聯(lián)系”等，都是邊學(xué)習(xí)邊研究，大學(xué)4年間便發(fā)表了16篇經(jīng)濟(jì)論文。”在陳光全心中，大學(xué)期間經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的充分積累，為他后來的發(fā)展做了扎實(shí)的鋪墊。

1987年大學(xué)畢業(yè)后，陳光全得以順利進(jìn)入中國(guó)化工進(jìn)出口總公司（以下簡(jiǎn)稱中化）工作。“當(dāng)時(shí)處于有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，進(jìn)出口權(quán)是壟斷的。像農(nóng)藥、化肥、石油、橡膠等產(chǎn)品進(jìn)口，只有憑借中國(guó)化工進(jìn)出口總公司的合同，才可以報(bào)關(guān)。”陳光全回憶，“當(dāng)時(shí)外經(jīng)貿(mào)部實(shí)行商品許可證制度，于是也衍生出一批倒賣許可證的商人。許可證制度也讓很多國(guó)有企業(yè)透過這一壟斷便利賺到了很多錢，一定程度上培養(yǎng)了官商的習(xí)氣。于是，當(dāng)時(shí)流行這樣的話：門難進(jìn)，臉難看，事情更難辦！”

1987到1992年的5年里，陳光全由中化的一名業(yè)務(wù)員到副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)。在體會(huì)著國(guó)企發(fā)展變化的過程中，他總結(jié)這段時(shí)間亦為國(guó)有大型企業(yè)的壟斷經(jīng)營(yíng)期，由此更衍生了許可證買賣的投機(jī)倒把現(xiàn)象?！斑@在一定程度上滋生了壟斷經(jīng)營(yíng)下的腐敗，這一階段有點(diǎn)像官商時(shí)代的尾期！有點(diǎn)暮色蒼?？磩潘傻母杏X。”陳光全笑稱。

在這個(gè)階段，陳光全做出了兩件主動(dòng)而為的事，在今天看來，都頗具職業(yè)發(fā)展眼光?！?988年，當(dāng)時(shí)的官商作風(fēng)太濃了，嚴(yán)格限定二三十種進(jìn)出口商品，于是很多人都呼吁，進(jìn)一步放開進(jìn)出口的種類?！笨吹綑C(jī)會(huì)后，陳光全主動(dòng)請(qǐng)纓開展自營(yíng)業(yè)務(wù)，“就是除了進(jìn)口計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品外，我們選擇國(guó)內(nèi)最緊缺、最好銷售的產(chǎn)品進(jìn)口，然后直接銷售給最終客戶（工廠或公司）。這樣一年下來，占進(jìn)口量不足1/10的自營(yíng)業(yè)務(wù)量，卻帶來了超過1/5的利潤(rùn)?！?/p>

而第二件舉措則是“維系客戶關(guān)系”，因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)農(nóng)資總公司也在積極爭(zhēng)取農(nóng)藥的進(jìn)口權(quán)?！皟杉夜竟餐?jìng)爭(zhēng)客戶，我們只有提供更好的服務(wù)才能維系更多的客戶。于是，結(jié)合自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)學(xué)習(xí)，撰寫出版了26萬字的《農(nóng)藥營(yíng)銷管理指南》一書。這不僅給客戶以知識(shí)上的服務(wù)，更讓很多人覺得中化還是最權(quán)威、更周到的服務(wù)商。”陳光全總結(jié)道，“那時(shí)候我們已經(jīng)有意識(shí)地用市場(chǎng)供求關(guān)系的思路，逐步向有計(jì)劃的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)了！”

“頭腦發(fā)熱期”的來由

“自1992開始，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)概念越來越多地被提及。對(duì)于改革，雖然存在兩種聲音，一種是國(guó)有大型企業(yè)不能改，一種是市場(chǎng)客戶要打破壟斷必須改。而在實(shí)際工作中，中化已經(jīng)在原有取得的優(yōu)勢(shì)上，開始整合客戶市場(chǎng)。1992年8月，我被調(diào)到中化北海有限公司任職總經(jīng)理。”陳光全回憶，“中化開始打破以往的進(jìn)出口業(yè)務(wù)格局，開始進(jìn)入更多領(lǐng)域，進(jìn)口產(chǎn)品甚至拓展到鋼材、糧油?！?/p>

1992年10月，黨的十四大報(bào)告指出，轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的中心環(huán)節(jié)。此后，外匯控制開始放開，出現(xiàn)調(diào)劑外匯。“此前，在嚴(yán)格的外匯控制下，1美元兌換5.8元人民幣。而放開后，國(guó)家計(jì)劃一部分，外匯市場(chǎng)調(diào)劑一部分，調(diào)劑部分為1美元兌9元甚至11元人民幣。這樣，調(diào)劑外匯制度不僅刺激了自營(yíng)出口,也使得自營(yíng)進(jìn)口業(yè)務(wù)成為積極爭(zhēng)取的項(xiàng)目?！倍?dāng)時(shí)調(diào)入中化北海的陳光全兩年內(nèi)，在外貿(mào)進(jìn)口業(yè)務(wù)中便創(chuàng)造了近千萬的利潤(rùn)。

在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，國(guó)家由放開統(tǒng)一計(jì)劃開始轉(zhuǎn)入企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的過程中，企業(yè)放開搞活帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，問題也隨之出現(xiàn)。“很多企業(yè)看到哪些商品好銷，便盲目購(gòu)進(jìn)；有了錢便盲目投資建項(xiàng)目，結(jié)果重復(fù)建設(shè)、攤子過大、資源浪費(fèi)等等很多問題便出現(xiàn)了。當(dāng)時(shí)的中化和很多國(guó)企一樣，也處在一個(gè)頭腦發(fā)熱期，參與到很多項(xiàng)目建設(shè)，而新項(xiàng)目的人才、管理、績(jī)效又跟不上，大進(jìn)大出帶來了資金的大量沉淀。最終使得中化面臨現(xiàn)金鏈緊繃、甚至持續(xù)發(fā)展受到威脅的困境?！?/p>

充當(dāng)“救火隊(duì)員”的日子

1995年3月，陳光全調(diào)任中化總公司企管部副總經(jīng)理?！澳菚r(shí)中化的分支機(jī)構(gòu)國(guó)內(nèi)外加起來就有100多家，這在當(dāng)時(shí)的公司體系上看來攤子過大了?！标惞馊劦疆?dāng)年公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整的舉措依然很沉重，“總公司就像一支救火隊(duì)，各級(jí)公司總經(jīng)理就像救火隊(duì)員。中化開始了全面清理整頓，對(duì)于虧損的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和公司進(jìn)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，裁減機(jī)構(gòu)，努力增加現(xiàn)金流。”

1995年到1998年的四年，中化一直在努力度過最困難期。而正是這種及時(shí)地“救火”戰(zhàn)，讓中化開始向現(xiàn)代企業(yè)管理邁進(jìn)。“不僅內(nèi)部全面收縮整頓，中化更借助外力，聘請(qǐng)國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)梳理解決內(nèi)部問題。”陳光全談到，“那時(shí)推行的ERP企業(yè)戰(zhàn)略，不僅解決了龐大的不良庫(kù)存和應(yīng)收賬款，更建立了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。通過完善的前臺(tái)、、后臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，使得企業(yè)在戰(zhàn)略管理上有了清晰的方向?！?/p>

在規(guī)范的公司制度化管理下，中化擺脫了盲目投資、盲目擴(kuò)張的投資風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)人事任免、財(cái)務(wù)管理上更加的科學(xué)化?！坝浀?992年我去北海任職時(shí)，公司連財(cái)務(wù)人員都沒有隨同派出。完全是靠對(duì)人的信任而不是制度管控。而改革后，各級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的人事任免和薪酬安排全由總公司統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。每月公司都會(huì)組織戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)，幾十個(gè)處長(zhǎng)匯報(bào)各自公司的發(fā)展情況，向劉德樹總裁‘逐一過堂’。壓力不斷增大，而給予個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)也更多了！”1997年到1999年底，陳光全先后被任命為中化金橋國(guó)際貿(mào)易公司、中化塑料有限公司總經(jīng)理。

1999年底，當(dāng)總公司進(jìn)入穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，并逐步消化歷史遺留問題的時(shí)候，陳光全主動(dòng)請(qǐng)纓到中化山東進(jìn)出口集團(tuán)公司工作。“當(dāng)時(shí)中化山東公司屬于瀕臨倒閉的狀態(tài)，我剛到任時(shí)，有著1200多名員工的公司只有600人上班。而上班族中僅小車司機(jī)就有37人。”再次充當(dāng)救火隊(duì)員的陳光全將總公司的改革系統(tǒng)運(yùn)用到山東公司，“那時(shí)總公司的《中化報(bào)》幾乎每期都有我們山東公司的改革報(bào)道，連續(xù)20余期連載。經(jīng)歷一年半的改革，公司走向了再生！”

留戀 基于持續(xù)的關(guān)注

“前些時(shí)，中化山東公司總經(jīng)理謝險(xiǎn)峰來京參加長(zhǎng)江商學(xué)院的EMBA學(xué)習(xí)，還談到公司現(xiàn)在每年都會(huì)有幾千萬的利潤(rùn)額。我感到十分欣慰！”2001年，陳光全被“四環(huán)”集團(tuán)從中化挖走并任職CEO，當(dāng)他談到當(dāng)年經(jīng)管的公司依然很親切，對(duì)當(dāng)初的同事能取得今天的成績(jī)，不免為之驕傲。

如果說，8年前從國(guó)企的離開，是想擺脫太多的束縛，“感覺總公司就像一個(gè)大的貝殼，而自己掌管的分公司就是依附于總公司才可生存的海螺。每項(xiàng)決策、每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要經(jīng)過嚴(yán)格的體系決策，不到幾個(gè)月都批不下來，而批下來時(shí)，很多時(shí)候都錯(cuò)過了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。除此，14年的國(guó)企生涯，也僅能熟悉有限的幾種商品經(jīng)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)管理的接觸面也較窄?！蹦敲?，當(dāng)時(shí)的民企“四環(huán)”恰好給了他充分發(fā)揮企業(yè)管理的空間，8年中，“四環(huán)”通過整合、收購(gòu)、兼并等資本運(yùn)作，日益壯大。