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篇1

質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告范本

中國(guó)xx研究所和xx公司色織廠共同研制的新產(chǎn)品防靜電仿毛華達(dá)呢，已試生產(chǎn)出。織物的主要質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到了紡織工業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)，

防靜電性能指標(biāo)明顯優(yōu)于日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和所列舉的性能指標(biāo)。下面就試制中的質(zhì)量問(wèn)題作如下分析。

一、質(zhì)量管理體系

xx公司色織廠生產(chǎn)系統(tǒng)有紡紗、染紗、準(zhǔn)備、織造、整理等主要車間。產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告。從紡紗到成品形成了一條較完整的生產(chǎn)線，多年來(lái)以外貿(mào)出口產(chǎn)品為主，今年為100%出口。2003年出口合格率為xx%，2004年1-6月份出口合格率為95%，比去年同期增長(zhǎng)6.01%。多年來(lái)，從生產(chǎn)和質(zhì)量管理上積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)。公司有一套與生產(chǎn)相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，有專職質(zhì)量管理和檢驗(yàn)人員200人，占全公司在職人數(shù)的13.3%，由廠長(zhǎng)和工程師主抓質(zhì)量工作。質(zhì)量檢查科具體負(fù)責(zé)各車間的產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)車間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)均設(shè)有質(zhì)量檢查網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)，由質(zhì)量檢查科派出人員專職監(jiān)督和抽查，實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)，并在原傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上吸取了先進(jìn)的全面質(zhì)量管理方法，把質(zhì)量工作同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，同時(shí)建立了百分考核制，并在中層科室和車間干部中舉辦了全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)班。

二、質(zhì)量保證措施

為對(duì)以后的試產(chǎn)提供依據(jù)，公司從原料、原紗一進(jìn)廠就進(jìn)行化驗(yàn)、測(cè)試，同時(shí)為嚴(yán)格控制保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定了。產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告。在新產(chǎn)品試制中，全廠充分發(fā)揮車間和[[職能科室]]的配合作用和各檢測(cè)網(wǎng)點(diǎn)的把關(guān)作用，同時(shí)廣泛宣傳防靜電新產(chǎn)品的意義，啟發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。每周定期召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，預(yù)測(cè)分析和處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。為了及時(shí)了解到新產(chǎn)品的質(zhì)量情況，xx紡織科學(xué)研究所xx總工程師親訪用戶，及時(shí)把質(zhì)量信息反饋給色織廠。

三、質(zhì)量水平分析

(一)下機(jī)質(zhì)量及入庫(kù)質(zhì)量(略)

(二)物理指標(biāo)(略)

(三)染色牢度(略)

(四)防靜電性能指標(biāo)(略)

上述情況說(shuō)明，本產(chǎn)品的主要指標(biāo)達(dá)到了紡織工業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)，防靜電性能指標(biāo)明顯優(yōu)于日本同類產(chǎn)品，具有良好的防靜電性能。因此，防靜電仿毛華達(dá)呢的生產(chǎn)工藝是可行的，試制是成功的，水平是先進(jìn)的。

四、問(wèn)題和方向

防靜電仿毛華達(dá)呢的試制雖然取得了較好的效果，但也還存在一些問(wèn)題。例如，初試時(shí)由于批量較小，受加工條件和經(jīng)驗(yàn)的限制，在后整理加工中出現(xiàn)了一些色差，使制成品并不十分完莢，沒(méi)有百分之百的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。目前，此問(wèn)題已找到解決的辦法。今后工作重點(diǎn)是在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能方面的研究，增加[[產(chǎn)品功能]]使之更適應(yīng)市場(chǎng)需求。

篇2

[關(guān)鍵詞]安裝行業(yè) 質(zhì)量 管理體系

[中圖分類號(hào)]TU7[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1009-5349(2010)01-0012-01

一、概述

近年來(lái),越來(lái)越多的安裝施工企業(yè)希望通過(guò)ISO9OOO質(zhì)量體系認(rèn)證,提高工程質(zhì)量,推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

當(dāng)前,湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司在強(qiáng)化和創(chuàng)新質(zhì)量管理及不斷提高工程質(zhì)量方面進(jìn)行不懈的探索,收到一定的效果,曾多年獲“設(shè)備安裝企業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)” 稱號(hào)。本文結(jié)合該公司的具體做法,就施工企業(yè)質(zhì)量管理強(qiáng)化與創(chuàng)新的問(wèn)題,闡述一些見(jiàn)解。

二、安裝工程的質(zhì)量管理

(一)施工人員的控制

1.資格和能力的控制:學(xué)歷、培訓(xùn)、技能、經(jīng)歷;2.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育;3.嚴(yán)格培訓(xùn)、持證上崗:進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),特種作業(yè)人員,必須做到持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),制定培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)施,滿足人力資源需要。新材料、新技術(shù)、新工藝和新機(jī)具“四新”,經(jīng)培訓(xùn)考試或考核合格的人員才能上崗操作。

(二)施工機(jī)具和檢測(cè)器具的控制

1.施工機(jī)具選用的原則應(yīng)著重從施工機(jī)具和設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等三方面予以控制;應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)新設(shè)備采購(gòu)前的審批制度和庫(kù)存設(shè)備使用前的驗(yàn)證制度。2.檢測(cè)器具的選用原則檢測(cè)器具必須滿足被測(cè)對(duì)象及檢測(cè)內(nèi)容的要求,使被測(cè)對(duì)象在量程范圍內(nèi)。檢測(cè)器具的測(cè)量極限誤差必須小于或等于被測(cè)工件或物體所能允許的測(cè)量極限誤差。經(jīng)濟(jì)合理,降低測(cè)量成本。3.使用、操作的控制合理使用、正確操作施工機(jī)具設(shè)備和檢測(cè)器具。正確執(zhí)行各項(xiàng)制度。預(yù)防事故損壞。4.管理和保養(yǎng)的控制保養(yǎng)制度、檢查制度;周期檢定、校驗(yàn);分類存放、標(biāo)識(shí)清楚;合理搬運(yùn)并妥善保管。

(三)工程材料的控制

1.工程材料采購(gòu)的控制:編制采購(gòu)計(jì)劃;對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià);通報(bào)業(yè)主(或設(shè)計(jì)、監(jiān)理方)。2.工程材料進(jìn)貨檢查和驗(yàn)收的控制:質(zhì)量證明資料。有懷疑、與合同規(guī)定不符的,應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)口的設(shè)備、材料商檢。在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料進(jìn)行試配檢驗(yàn)。外觀檢查有損傷時(shí),如有必要應(yīng)進(jìn)行檢查試驗(yàn)。3.工程材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法和方式:質(zhì)量檢驗(yàn)的方式(免檢、抽檢、全檢),質(zhì)量檢驗(yàn)的方法(書(shū)面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn)等)。4.工程材料儲(chǔ)存保管的控制。分類存放。上架、入?yún)^(qū),標(biāo)識(shí),建立入庫(kù)“物資臺(tái)賬”,定期盤點(diǎn)和不定期檢查,日常保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告。5.合理組織物資發(fā)放使用,減少損失。物資先入先出。限額發(fā)放工作制度。施工現(xiàn)場(chǎng)的保管。

(四)施工方法和操作工藝的控制

1.施工方法和操作工藝的制定要求:切合實(shí)際,因地制宜;進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本;經(jīng)濟(jì)合理。2.實(shí)施的要點(diǎn):施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程;人、料、法、機(jī)、環(huán)受控;工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作;設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。工序質(zhì)量控制:有質(zhì)量預(yù)控和工序質(zhì)量檢驗(yàn)兩種,以質(zhì)量預(yù)控為主。

(五)施工環(huán)境的控制

1.環(huán)境因素:工程技術(shù)環(huán)境;工程管理環(huán)境;作業(yè)勞動(dòng)環(huán)境。2.主要控制內(nèi)容。與施工方案、施工組織、管理、施工作業(yè)人員的文明施工緊密相關(guān),在擬定對(duì)環(huán)境因素的控制方案或措施時(shí),必須全面考慮,綜合分析,才能達(dá)到有效控制的目的。

(六)典型工程的質(zhì)量檢驗(yàn)

(七)常見(jiàn)質(zhì)量通病的分析及預(yù)防措施

1.質(zhì)量通病的分析。常用的方法有因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖等,通過(guò)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”分析原因。2.質(zhì)量通病防治措施。3.應(yīng)該“防”、“治”結(jié)合,標(biāo)本兼治,重在預(yù)防。4.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育。5.加強(qiáng)組織管理和協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)責(zé)任制。6.實(shí)行層層把關(guān),協(xié)調(diào)各專業(yè)之間和相關(guān)方之間的相互配合協(xié)作。

三、質(zhì)量事故的調(diào)查與分析

(一)質(zhì)量事故的調(diào)查

1.以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首組建調(diào)查小組,參加人員應(yīng)由事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人組成。2.調(diào)查內(nèi)容:對(duì)事故進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,收集資料,對(duì)收集到可能引發(fā)事故的原因進(jìn)行整理,形成質(zhì)量事故調(diào)查的原始資料。

(二)質(zhì)量事故的分析

1.要建立在事故情況調(diào)查的基礎(chǔ)上。2.對(duì)某些質(zhì)量事故一定要結(jié)合專門的計(jì)算進(jìn)行驗(yàn)證。3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目有關(guān)人員及發(fā)生事故的班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量事故分析。4.質(zhì)量事故分析一般可采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法,如因果分析圖法、調(diào)查分析法和排列法等。

(三)質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容

1.工程概況。2.質(zhì)量事故情況。3.是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急保護(hù)措施。4.事故調(diào)查中的數(shù)據(jù)資料。5.事故原因分析的初步判斷。6.事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。

【參考文獻(xiàn)】

[1]汪華斌.淺談企業(yè)工程質(zhì)量管理中“三維結(jié)構(gòu)”定位[J].工程質(zhì)量,2005(5).

篇3

【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量項(xiàng)目管理

一、施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)。

1.復(fù)雜性施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復(fù)雜，從而增加了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。例如建筑物的倒塌，可能是未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，地基的容許承載力與持力層不符；也可能是未處理好不均勻地基，產(chǎn)生過(guò)大的不均勻沉降；或是盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)方案不正確，計(jì)算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力不符；或是荷載取值過(guò)小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差；或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。由此可見(jiàn)，即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問(wèn)題，原因有時(shí)截然不同。所以，在處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)其質(zhì)量問(wèn)題的特征作具體分析。

2.嚴(yán)重性施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，輕者影響施工順利進(jìn)行，拖延工期，增加工程費(fèi)用；重者，給工程留下隱患，成為危房，影響安全使用或不能使用；更嚴(yán)重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失。近幾年來(lái)全國(guó)建筑工地多次發(fā)生的質(zhì)量安全生產(chǎn)事故值得深思，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題決不能掉以輕心，務(wù)必及時(shí)妥善處理，以確保建筑物的安全使用。

3.可變性許多工程質(zhì)量問(wèn)題，還將隨著時(shí)間不斷發(fā)展變化。例如，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫將隨著環(huán)境濕度、溫度的變化而變化，或隨著荷載的大小和持荷時(shí)間而變化；建筑物的傾斜，將隨著附加彎矩的增加和地基的沉降而變化；混合結(jié)構(gòu)墻體的裂縫也會(huì)隨著溫度應(yīng)力和地基的沉降量而變化；甚至有的細(xì)微裂縫，也可以發(fā)展成構(gòu)件斷裂或結(jié)構(gòu)物倒塌等重大事故。所以，在分析、處理工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，一定要特別重視質(zhì)量事故的可變性，應(yīng)及時(shí)采取可靠的措施，以免事故進(jìn)一步惡化。

4.多發(fā)性施工項(xiàng)目中有些質(zhì)量問(wèn)題，就象“常見(jiàn)病”、“多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)生，而成為質(zhì)量通病，如屋面、衛(wèi)生間漏水；抹灰層開(kāi)裂、脫落；地面起砂、空鼓；排水管道堵塞；預(yù)制構(gòu)件裂縫等。另有一些同類型的質(zhì)量問(wèn)題，往往一再重復(fù)發(fā)生，如雨蓬的傾覆，懸挑梁、板的斷裂，混凝土強(qiáng)度不足等。因此，吸取多發(fā)性事故的教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是避免事故重演的有效措施。

二、施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析

施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題表現(xiàn)的形式多種多樣，諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開(kāi)裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不準(zhǔn)等等，但究其原因，可歸納如下：

1.違背建設(shè)程序如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒(méi)有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉(cāng)促開(kāi)工；無(wú)證設(shè)計(jì)，無(wú)圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，不按圖紙施工；工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等盲干現(xiàn)象，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故也常有發(fā)生。

2.工程地質(zhì)勘察原因未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤；地質(zhì)勘察時(shí)，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際情況，如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時(shí)，軟土層厚薄相差亦甚大；地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒(méi)有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等，均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開(kāi)裂、破壞、倒塌。

3.末加固處理好地基對(duì)軟弱土、沖填土、雜填士、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問(wèn)題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理、設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措拖、施工措施等方面綜合考慮治理。

4.設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題設(shè)計(jì)考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計(jì)算簡(jiǎn)圖不正確，計(jì)算荷載取值過(guò)小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)算等，都是誘發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的隱患。

5.建筑材料及制品不合格諸如：鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過(guò)期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級(jí)配不合理、有害物含量過(guò)多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求時(shí)，均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問(wèn)題；預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支承錨固長(zhǎng)度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，鋼筋漏放、錯(cuò)位，板面開(kāi)裂等，必然會(huì)出現(xiàn)斷裂、垮塌。

6.施工和管理問(wèn)題許多工程質(zhì)量問(wèn)題，往往是由施工和管理所造成。例如：

（1）不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會(huì)審，倉(cāng)促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門同意，擅自修改設(shè)計(jì)。

（2）不按圖施工。把鉸接作成剛接，把簡(jiǎn)支梁作成連續(xù)梁，抗裂結(jié)構(gòu)用光圓鋼筋代替變形鋼筋等，致使結(jié)構(gòu)裂縫破壞；擋土墻不按圖設(shè)濾水層，留排水孔，致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆。

（3）不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫；不按規(guī)定的強(qiáng)度拆除模板；砌體不按組砌形式砌筑，留直槎不加拉結(jié)條，在小于lm寬的窗間墻上留設(shè)腳手眼等。

（4）不按有關(guān)操作規(guī)程施工。如用插入式振搗器搗實(shí)混凝土?xí)r，不按插點(diǎn)均布、快插慢拔、上下抽動(dòng)、層層扣搭的操作方法，致使混凝士振搗不實(shí)；整體性差；又如，磚砌體包心砌筑，上下通縫，灰漿不均勻飽滿，游丁走縫，不橫平豎直等都是導(dǎo)致磚墻、磚柱破壞、倒塌的主要原因。

（5）缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)，施工蠻干。如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝；將懸臂梁的受拉鋼筋放在受壓區(qū)；結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊點(diǎn)選擇不合理，不了解結(jié)構(gòu)使用受力和吊裝受力的狀態(tài)；施工中在樓面超載堆放構(gòu)件和材料等，均將給質(zhì)量和安全造成嚴(yán)重的后果。

（6）施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯(cuò)誤。技術(shù)組織措施不當(dāng)，技術(shù)交底不清，違章作業(yè)。不重視質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作等等，都是導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的禍根。

7.自然條件影響施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故，施工中應(yīng)特別重視，采取有效措施予以預(yù)防。

8.建筑結(jié)構(gòu)使用問(wèn)題建筑物使用不當(dāng)，亦易造成質(zhì)量間題。如不經(jīng)校核、驗(yàn)算，就在原有建筑物上任意加層；使用荷載超過(guò)原設(shè)計(jì)的容許荷載；任意開(kāi)槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。

三、施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析、處理的目的及程序

（一）施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析、處理的目的施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析、處理的主要目的是：

（1）正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，以創(chuàng)造正常的施工條件；

（2）保證建巰物、構(gòu)筑物的安全使用，減少事故的損失；

（3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生；

（4）了解結(jié)構(gòu)實(shí)際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計(jì)算簡(jiǎn)圖、構(gòu)造設(shè)計(jì)，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。

（二）施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析處理的程序。施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析、處理的程序，一般可按規(guī)定進(jìn)行。

事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查處理。調(diào)查的主要目的，是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過(guò)調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)，一定要力求全面、準(zhǔn)確、客觀。調(diào)查結(jié)果，要整理撰寫(xiě)成事故調(diào)查報(bào)告，其內(nèi)容包括：1.工程概況，重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況；2.事故情況，事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；3.是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施；4.事故調(diào)查中的數(shù)據(jù)、資料；5.事故原因的初步判斷；6.事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。

事故的原因分析，要建立在事故情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，避免情況不明就主觀分析推斷事故的原因。尤其是有此事故，其原因錯(cuò)綜復(fù)雜，往往涉及到勘察、設(shè)計(jì)、施工、材質(zhì)、使用管理等幾方面，只有對(duì)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后，才能去偽存真，找到造成事故的主要原因。事故的處理要建工在原因分析的基礎(chǔ)上，對(duì)有此事故時(shí)認(rèn)識(shí)不清時(shí)，只要事故不致產(chǎn)生嚴(yán)重的惡化，可以繼續(xù)觀察一段時(shí)間，做進(jìn)一步調(diào)查分析，不要急于求成：以免造以同一事故多次處理的不良后果。事故處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便。在事故處理中，還必須加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對(duì)每一個(gè)質(zhì)量事故，無(wú)論是否需要處理都要經(jīng)過(guò)分析，作出明確的結(jié)論。

（三）質(zhì)量問(wèn)題不作處理的論證施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，并非都要處理，即使有些質(zhì)量缺陷，雖已超出了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，但也可以針對(duì)工程的具體情況，經(jīng)過(guò)分析、論證，作出勿需處理的結(jié)論?？傊瑢?duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理，也要實(shí)事求是，既不能掩飾，也不能擴(kuò)大，以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期。

勿需作處理的質(zhì)量問(wèn)題常有以下幾種情況：

（1）不影響結(jié)構(gòu)安全，生產(chǎn)工藝和使用要求。例如，有的建筑物在施工中發(fā)生了錯(cuò)位，若要糾正，困難較大，或?qū)⒃斐芍卮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。經(jīng)分析論證，只要不影響工藝和使用要求，可以不作處理。

（2）檢驗(yàn)中的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)論證后可不作處理。例如，混凝土試塊強(qiáng)度偏低，而實(shí)際混凝土強(qiáng)度，經(jīng)測(cè)試論證已達(dá)到要求，就可不作處理。

（3）某些輕微的質(zhì)量缺陷，通過(guò)后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的，可不處理。例如，混凝土墻板出現(xiàn)了輕微的蜂窩、麻面，而該缺陷可通過(guò)后續(xù)工序抹灰、噴涂、刷白籌進(jìn)行彌補(bǔ)，則勿需對(duì)墻板的缺陷進(jìn)行處理。

（4）對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算，仍能滿足設(shè)計(jì)要求者，可不作處理。例如，結(jié)構(gòu)斷面被削弱后，仍能滿足設(shè)計(jì)的承載能力，但這種做法實(shí)際上在挖設(shè)計(jì)的潛力，因此需要特別慎重。

（四）質(zhì)量問(wèn)題處理的鑒定質(zhì)量問(wèn)題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的；是否留有隱患，需要通過(guò)檢查驗(yàn)收來(lái)作出結(jié)論，事故處理質(zhì)量檢查驗(yàn)收，心需嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；必要時(shí)，還要通過(guò)實(shí)測(cè)、實(shí)量，荷載試驗(yàn)，取樣試壓，儀表檢測(cè)等方法來(lái)獲取可靠的數(shù)據(jù)。這樣，才可能對(duì)事故作出明確的處理結(jié)論。

事故處理結(jié)論的內(nèi)容有以下幾種：

（1）事故已排除，可以繼續(xù)施工；

（2）隱患已經(jīng)消除，結(jié)構(gòu)安全可靠；

（3）經(jīng)修補(bǔ)處理后，完全滿足使用要求；

（4）基本滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件等；

（5）對(duì)耐久性影響的結(jié)論；

（6）對(duì)建筑外觀影響的結(jié)論；

（7）對(duì)事故責(zé)任的結(jié)論等。

篇4

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；問(wèn)題；分析；處理

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程施工項(xiàng)目由于具有產(chǎn)品固定，生產(chǎn)流動(dòng)；產(chǎn)品多樣，結(jié)構(gòu)類型不一；材料性能各異，交叉施工，現(xiàn)場(chǎng)配合復(fù)雜；因此，在施工過(guò)程中稍有疏忽，就極易引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題或嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。本文就關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因、特點(diǎn)及針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析處理做一簡(jiǎn)要敘述。

1施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)。

1.1復(fù)雜性

施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復(fù)雜，從而增加了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。例如建筑物的倒塌，可能是未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，地基的容許承載力與持力層不符；也可能是未處理好不均勻地基，產(chǎn)生過(guò)大的不均勻沉降；或是施工偷工減料、建筑材料不合格等原因所造成。所以在處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)其質(zhì)量問(wèn)題的特征作具體分析。

1.2嚴(yán)重性

施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，輕者影響施工順利進(jìn)行，拖延工期，增加工程費(fèi)用；重者則留下隱患，成為危房，影響安全使用或不能使用；更嚴(yán)重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)1983～1984年平均每四天半就發(fā)生一次房屋倒塌事故。某地有一棟六層的住宅樓，在主體施工過(guò)程中，現(xiàn)澆圈梁軸線偏移了9.5cm，圈梁上面的樓板搭接長(zhǎng)度不足3cm，造成6層樓板一直砸到底，當(dāng)場(chǎng)砸死了11人。這血的教訓(xùn)，值得深思。對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題決不能掉以輕心，務(wù)必及時(shí)妥善處理，以確保建筑物的安全使用。

1.3可變性

許多工程質(zhì)量問(wèn)題，還將隨著時(shí)間不斷發(fā)展變化。例如，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫將隨著環(huán)境濕度、溫度的變化而變化，或隨著荷載的大小和持荷時(shí)間而變化；甚至有的細(xì)微裂縫，也可以發(fā)展成構(gòu)件斷裂或結(jié)構(gòu)物倒塌等重大事故。所以在分析、處理工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，一定要特別重視質(zhì)量事故的可變性，應(yīng)及時(shí)采取可靠的措施，以免事故進(jìn)一步惡化。

1.4多發(fā)性

施工項(xiàng)目中有些質(zhì)量問(wèn)題，就象“常見(jiàn)病”、“多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)生，而成為質(zhì)量通病，如屋面、衛(wèi)生間漏水；抹灰層開(kāi)裂、脫落；地面起砂、空鼓；排水管道堵塞；預(yù)制構(gòu)件裂縫等。因此，吸取多發(fā)性事故的教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是避免事故重演的有效措施。

2施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析

施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題表現(xiàn)的形式多種多樣，諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開(kāi)裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不準(zhǔn)等等，但究其原因，有以下幾個(gè)原因:

2.1違背建設(shè)程序

如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒(méi)有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉(cāng)促開(kāi)工；無(wú)證設(shè)計(jì)，無(wú)圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，不按圖紙施工等等等，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患。

2.2工程地質(zhì)勘察原因

未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤；地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等，均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開(kāi)裂、破壞、倒塌。

2.3末加固處理好地基

對(duì)軟弱土、沖填土、雜填士、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問(wèn)題的原因。

2.4設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題

設(shè)計(jì)考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計(jì)算簡(jiǎn)圖不正確，計(jì)算荷載取值過(guò)小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)算等，都是誘發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的隱患。

2.5建筑材料不合格

諸如:鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過(guò)期、結(jié)塊、安定性不良，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能不符合要求時(shí)，均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問(wèn)題。

2.6施工管理問(wèn)題

許多工程質(zhì)量問(wèn)題，往往是由施工和管理所造成。例如:

(1)不熟悉圖紙。盲目施工，未經(jīng)圖紙會(huì)審，倉(cāng)促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門同意，擅自修改設(shè)計(jì)。

(2)不按圖施工。把鉸接作成剛接，把簡(jiǎn)支梁作成連續(xù)梁，抗裂結(jié)構(gòu)用光圓鋼筋代替變形鋼筋等，致使結(jié)構(gòu)裂縫破壞。

(3)不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫；不按規(guī)定的強(qiáng)度拆除模板等。

(4)施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯(cuò)誤。技術(shù)組織措施不當(dāng)，技術(shù)交底不清，違章作業(yè)。不重視質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作等等，都是導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的禍根。

2.7自然條件影響

施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故，施工中應(yīng)特別重視，采取有效措施予以預(yù)防。

3施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析處理的目的及程序

3.1施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析處理的目的

施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析、處理的主要目的是:

(1)正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，以創(chuàng)造正常的施工條件；

(2)保證建巰物、構(gòu)筑物的安全使用，減少事故的損失；

(3)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生；

(4)了解結(jié)構(gòu)實(shí)際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計(jì)算簡(jiǎn)圖、構(gòu)造設(shè)計(jì)，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。

3.2施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析處理的程序

事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查處理。調(diào)查的主要目的，是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過(guò)調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)，一定要力求全面、準(zhǔn)確、客觀。調(diào)查結(jié)果，要整理撰寫(xiě)成事故調(diào)查報(bào)告，其內(nèi)容包括：

1、工程概況，重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況；

2、事故情況，事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；

3、是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施；

4、事故調(diào)查中的數(shù)據(jù)、資料；

5、事故原因的初步判斷；

6、事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。

3.3質(zhì)量問(wèn)題不作處理的論證

施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，并非都要處理，即使有些質(zhì)量缺陷，雖已超出了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，但也可以針對(duì)工程的具體情況，經(jīng)過(guò)分析、論證，作出勿需處理的結(jié)論。勿需作處理的質(zhì)量問(wèn)題常有以下幾種情況:

(1)不影響結(jié)構(gòu)安全，生產(chǎn)工藝和使用要求。

(2)檢驗(yàn)中的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)論證后可不作處理。

(3)某些輕微的質(zhì)量缺陷，通過(guò)后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的，可不處理。

(4)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算，仍能滿足設(shè)計(jì)要求者，可不作處理。

3.4質(zhì)量問(wèn)題處理的鑒定

質(zhì)量問(wèn)題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的；是否留有隱患，需要通過(guò)檢查驗(yàn)收來(lái)作出結(jié)論，必要時(shí)，還要通過(guò)實(shí)測(cè)、實(shí)量，荷載試驗(yàn)，取樣試壓，儀表檢測(cè)等方法來(lái)獲取可靠的數(shù)據(jù)。這樣，才可能對(duì)事故作出明確的處理結(jié)論。事故處理結(jié)論的內(nèi)容有以下幾種:

(1)事故已排除，可以繼續(xù)施工；

(2)隱患已經(jīng)消除，結(jié)構(gòu)安全可靠；

(3)經(jīng)修補(bǔ)處理后，完全滿足使用要求；

(4)基本滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件等；

(5)對(duì)耐久性影響的結(jié)論；

(6)對(duì)建筑外觀影響的結(jié)論；

(7)對(duì)事故責(zé)任的結(jié)論等。

此外，對(duì)一時(shí)難以作出結(jié)論的事故，還應(yīng)進(jìn)一步提出觀測(cè)檢查的要求。事故處理后，還必須按照規(guī)定提交完整的事故處理報(bào)告。

篇5

【關(guān)鍵詞】公路；質(zhì)量；管理

質(zhì)量是公路工程永恒的主題。在公路建設(shè)中，施工單位要想在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須保證對(duì)工程質(zhì)量常抓不懈。下面結(jié)合公路工程質(zhì)量管理的做法談一下本人的幾點(diǎn)體會(huì)。

一、做好公路工程質(zhì)量管理，預(yù)防減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生

第一，嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制。作為業(yè)主，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，通過(guò)招投標(biāo)，選擇符合工程施工條件的承包商，杜絕搞暗箱操作、搞權(quán)錢交易，業(yè)主和承包商溝通一氣，共同貪坑國(guó)家集體的財(cái)產(chǎn)。第二，嚴(yán)格實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制。建設(shè)監(jiān)理制是除業(yè)主和承包商以外的第三方，按建設(shè)程序，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面，實(shí)行全面的監(jiān)督、檢查和管理的制度。我國(guó)的監(jiān)理制度近幾年逐漸走向成熟，但還是有不完善的地方。監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高。增加監(jiān)理人員人數(shù)，對(duì)承包商的每一道工序，每一個(gè)施工點(diǎn)，實(shí)行全面的質(zhì)量監(jiān)理。嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理員旁站制度。第三，成立質(zhì)量管理小組。在一個(gè)項(xiàng)目施工中，成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理小組，小組成員包括：質(zhì)量試驗(yàn)員、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊(duì)（班）隊(duì)（班）長(zhǎng)。由項(xiàng)目總工招集小組成員對(duì)施工藍(lán)圖進(jìn)行會(huì)審、復(fù)核。對(duì)關(guān)鍵部位要進(jìn)行設(shè)計(jì)校核，由項(xiàng)目總工進(jìn)行質(zhì)量和安全交底。在施工過(guò)程中。對(duì)每一道工序，要嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序等有關(guān)建設(shè)程序。加大承包商的管理力度，不要讓民工自行施工、自行質(zhì)量管理，消除或杜絕質(zhì)量事故發(fā)生的隱患。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定和完善崗位責(zé)任制。明確各自主要職責(zé)，明確分工，有分有合。編制項(xiàng)目獎(jiǎng)罰條例，質(zhì)量事故發(fā)生，要查明原因，該誰(shuí)負(fù)責(zé)就誰(shuí)負(fù)責(zé)，該進(jìn)行何種處罰就進(jìn)行何種處罰，決不姑息遷就。我國(guó)的法律法規(guī)明確規(guī)定：質(zhì)量事故的發(fā)生，事故責(zé)任人不管是不是還在原來(lái)的部門工作，不管你到了哪里，該承擔(dān)民事責(zé)任的就要承擔(dān)民事責(zé)任，該承擔(dān)刑事責(zé)任的要承擔(dān)刑事責(zé)任。轟動(dòng)全國(guó)的“綦江彩虹橋”事件就是最好的事例。第四，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生，及時(shí)處理已發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題。由于公路施工項(xiàng)目質(zhì)量具有復(fù)雜性，嚴(yán)重性，可變性和多發(fā)性等特點(diǎn)。所以，在一個(gè)施工項(xiàng)目中，發(fā)生質(zhì)量事故是在所難免的。究其事發(fā)的原因也是多種多樣的。質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)組織質(zhì)量小組進(jìn)行調(diào)查、分析、處理。由于事故的誘發(fā)原因多樣性能，所發(fā)生的質(zhì)量事故亦呈多樣性。對(duì)重要事故的調(diào)查，是為了確事故的范圍、性質(zhì)、影響因素等。調(diào)查一定要力求全面、準(zhǔn)確、客觀。調(diào)查的結(jié)果要撰寫(xiě)事故調(diào)查報(bào)告：其內(nèi)容應(yīng)包括：（1）工程概況，重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的情況；（2）事故情況，事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)，現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；（3）是否需要采用臨時(shí)應(yīng)急措施；（4）事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況。質(zhì)量事故原因的分析，要建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，只有對(duì)調(diào)查獲得的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后，才能去偽存真，找到造成事故的主要原因。事故的處理，要建立在原因分析基礎(chǔ)上。事故處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便。對(duì)已發(fā)后的質(zhì)量事故，要認(rèn)真調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。做到防患于未然。

二、完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)手段

為了搞好質(zhì)量管理，我所在的項(xiàng)目部從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程部負(fù)責(zé)全段質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各部人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量體系，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段，主要做法是：（1）開(kāi)工前，依據(jù)《合同文件》制訂各項(xiàng)工序操作細(xì)則，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測(cè)頻率和方法。（2）制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。（3）加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)。（4）加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過(guò)程的控制與檢測(cè)。（5）采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。

三、把施工管理重點(diǎn)放到第一線，特別是抓好工序管理

（1）要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗。在施工中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開(kāi)工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、部門技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)死盯現(xiàn)場(chǎng)，與職工同甘共苦，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。（2）把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來(lái)抓。主要做法是：一是堅(jiān)持開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由總工程師及部門負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，明確分工，責(zé)任到人。各關(guān)鍵工序設(shè)置盯崗主任，各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子寫(xiě)著負(fù)責(zé)施工的工序、工序負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)的姓名，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)后一看就知道是誰(shuí)在這里干的活。通過(guò)設(shè)置崗位職責(zé)牌，增強(qiáng)每位職工的責(zé)任心。三是合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。

四、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理

為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。（1）根據(jù)工程技術(shù)要求，制定一部創(chuàng)精品工程實(shí)施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對(duì)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)心中有數(shù)。（2）要求工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到95％以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個(gè)檔次，一般指標(biāo)達(dá)到90％以上。表面層平整度用平整度儀檢測(cè)，標(biāo)準(zhǔn)偏差小于0.6mm的路段達(dá)到90％以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率達(dá)到95％以上，外觀工程質(zhì)量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。（3）堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報(bào)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。處每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。做到施工過(guò)程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專管人員。（4）為增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎(jiǎng)金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，從綜合獎(jiǎng)中抽出50％獎(jiǎng)金實(shí)行單獨(dú)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，每月由總工根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。對(duì)是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程制定出具體、詳細(xì)的內(nèi)容，如：下道工序交接不能通過(guò)驗(yàn)收的施工段；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理認(rèn)為不滿意，并指出具體缺點(diǎn)的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段；免發(fā)班組主要負(fù)責(zé)人及其直接責(zé)任者的質(zhì)量獎(jiǎng)。

五、注重質(zhì)量動(dòng)態(tài)宣傳

篇6

Abstract： This paper mainly discusses the difficulties and characteristics of the quality management of the BT project， and how to make a target of the quality management， how to make a system of the quality management， how to make a pilot and refine it with the practical engineering， and how to guide the quality management of practical project combine with the scientific management system and theory.

關(guān)鍵詞： BT項(xiàng)目；難點(diǎn)和特點(diǎn)；質(zhì)量管理

Key words： The build and transfer project；difficulties and characteristics；quality assurance

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）05-0064-02

0 引言

BT模式做為政府利用非政府資金來(lái)進(jìn)行基礎(chǔ)非經(jīng)營(yíng)性設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式，逐步地在各地區(qū)推廣和普及。

浙江省基礎(chǔ)建設(shè)投資集團(tuán)作為浙江省省內(nèi)從事BT投資建設(shè)的龍頭企業(yè)，隨著B(niǎo)T模式的快速發(fā)展，承建了越來(lái)越多的民生公建項(xiàng)目，同時(shí)隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，工程質(zhì)量的管理矛盾也日益突出。

1 BT項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與特點(diǎn)

1.1 我國(guó)BT工程建設(shè)管理尚不健全、不規(guī)范 目前我國(guó)尚未出臺(tái)針對(duì)BT管理模式的法律法規(guī)。BT項(xiàng)目承辦人兼顧投資人及項(xiàng)目管理者，甚至施工承包人多重身份，打亂了傳統(tǒng)的甲方、乙方的合作秩序。項(xiàng)目管理、施工控制、監(jiān)理監(jiān)管，如何有效發(fā)揮等問(wèn)題都未明確和規(guī)范。管理模式和管理秩序不健全、不規(guī)范，不統(tǒng)一，給全面的質(zhì)量管理的有效開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。

1.2 BT項(xiàng)目社會(huì)效益大，工程質(zhì)量要求高 往往引入BT模式的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目都是當(dāng)?shù)匾恍┥婕懊裆捻?xiàng)目和工程，社會(huì)影響大。工程的質(zhì)量深受各級(jí)政府和社會(huì)各界，尤其是老百姓的高度關(guān)注，因此工程質(zhì)量要求高，成了BT項(xiàng)目的一大特點(diǎn)。

1.3 集團(tuán)承接BT項(xiàng)目分布散，專業(yè)領(lǐng)域不同、規(guī)模大小不一，管理效率低 集團(tuán)公司承接的BT項(xiàng)目分布全省各個(gè)市縣和地區(qū)；項(xiàng)目涉及房建、公路橋梁及水利等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域；項(xiàng)目規(guī)模大小不一；人員配備不同，管理水平的差異，及區(qū)域特點(diǎn)的差異造成管理資源分散，不利于質(zhì)量管理的效率的提高。

2 BT項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系

2.1 質(zhì)量管理體系 明確BT工程項(xiàng)目管理過(guò)程中要求：實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位管理的架構(gòu)體系。建立由公司副總牽頭領(lǐng)導(dǎo)，工程管理部組建“質(zhì)量管理指導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各BT項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理責(zé)任制為主體的“質(zhì)量管理小組”實(shí)行分項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系。

2.2 質(zhì)量管理指導(dǎo)小組 質(zhì)量管理指導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)BT項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和處理重大質(zhì)量事故，并定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、考核，監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。

2.3 各項(xiàng)目質(zhì)量管理工作組 BT項(xiàng)目部根據(jù)公司質(zhì)量管理要求成立質(zhì)量管理工作組。各BT項(xiàng)目質(zhì)量管理工作還是基于現(xiàn)行的監(jiān)理—施工的質(zhì)量管理體系進(jìn)行。雖然體系中明確了質(zhì)量管理工作組的人員組成及專業(yè)要求，鑒于實(shí)際各項(xiàng)目部參與日常管理人員的配比和專業(yè)分工，要實(shí)現(xiàn)全滿員，全專業(yè)設(shè)置是不現(xiàn)實(shí)的。因此為了保證各項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作能有效開(kāi)展，其實(shí)質(zhì)就是借助參建各方的質(zhì)量管理資源，進(jìn)行各BT項(xiàng)目工程質(zhì)量的強(qiáng)化管理。

2.4 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：（詳見(jiàn)圖1）

3 精化質(zhì)量管理流程及推廣

3.1 質(zhì)量管理流程的完善 為響應(yīng)從嚴(yán)把控、精確化、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理的要求，積極引入精益化的質(zhì)量管理理論，著重加強(qiáng)事前控制：包括對(duì)人員資質(zhì)和管理能力的評(píng)估、施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及施工樣板的評(píng)審和驗(yàn)收等，同時(shí)還積極收編了與之配套的各種質(zhì)量管理臺(tái)賬如：《圖紙會(huì)審紀(jì)要》、《施工組織設(shè)計(jì)（方案）內(nèi)部審批表》等；規(guī)范和豐富事中、事后控制內(nèi)容，并編制各專業(yè)，比如：房建、市政等質(zhì)量驗(yàn)收操作指導(dǎo)手冊(cè)。

3.2 質(zhì)量管理流程的簡(jiǎn)化 總結(jié)了公司舊有質(zhì)量管理制度不能有效開(kāi)展的經(jīng)驗(yàn)，積極征詢，尤其是參與一線管理的項(xiàng)目部人員的意見(jiàn)：保留質(zhì)量管理制度的原設(shè)計(jì)初衷：精益化的要求，各種管理理論；簡(jiǎn)化各種管理流程及管理臺(tái)賬，比如將事中控制的《質(zhì)量管理臺(tái)賬》與進(jìn)度管理中《項(xiàng)目管理日志》相整合，減少重復(fù)工作。將《工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》合并入《項(xiàng)目巡查記錄表》中，利用監(jiān)理單位和施工單位的管理臺(tái)賬進(jìn)行控制。將質(zhì)量管理臺(tái)賬設(shè)計(jì)中的“八表三單”簡(jiǎn)化為“四表一單”，利于質(zhì)量管理工作在項(xiàng)目部中的推廣和實(shí)施。

3.3 結(jié)合信息化管理理論開(kāi)展質(zhì)量管理 在質(zhì)量管理工作試點(diǎn)中，公司選中了某安置房建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目也是實(shí)施工地信息化管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。通過(guò)該項(xiàng)目的信息化管理平臺(tái)發(fā)現(xiàn)了兩起材料不合格事件，一起柱模板炸膜并私自處理事件，一起構(gòu)造柱連同框架一同澆筑事件。由于安置房項(xiàng)目深受安置拆遷當(dāng)事人的關(guān)注，在幾起質(zhì)量事件中，相關(guān)當(dāng)事人也都在較早的時(shí)間發(fā)現(xiàn)了有關(guān)問(wèn)題。通過(guò)信息化管理平臺(tái)的監(jiān)控，讓項(xiàng)目部管理人員及時(shí)收集到第一手信息，并在第一時(shí)間做出反應(yīng)，及時(shí)的進(jìn)行通報(bào)和處理，有效的進(jìn)行了危機(jī)管控，不僅保證了工程的質(zhì)量，而且使事態(tài)不致擴(kuò)大化，減少了負(fù)面的社會(huì)影響，也樹(shù)立起了集團(tuán)公司對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的良好口碑。

4 質(zhì)量事故檢驗(yàn)質(zhì)量管理體系的有效性

在質(zhì)量管理工作試點(diǎn)的實(shí)施過(guò)程中，恰巧在另一安置房項(xiàng)目發(fā)生了較大面積的高層混凝土澆筑缺陷的質(zhì)量事故，并由此引發(fā)了強(qiáng)烈的社會(huì)關(guān)注，一度使工程處于停頓狀態(tài)而無(wú)法恢復(fù)。

根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的情況，依據(jù)質(zhì)量管理制度的要求，首先組建了質(zhì)量事故處理小組（小組成員包括了筆者在內(nèi)的一干人等）奔赴現(xiàn)場(chǎng)。

依據(jù)工作流程，首先開(kāi)始調(diào)查取證。根據(jù)各種資料及存證的分析和研究，基本得出質(zhì)量事故的原因：振搗不到位，混凝土一次下料過(guò)多，在鋼筋較密的部位，發(fā)生離析，骨料分離，跑漿嚴(yán)重，形成空洞，導(dǎo)致局部沒(méi)有混凝土或蜂窩特別大。然后，小組成員組織了設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及施工方四方會(huì)議研究質(zhì)量缺陷修補(bǔ)技術(shù)方案。包括：分層振搗、添加微膨脹劑、水泥注漿法補(bǔ)強(qiáng)、加強(qiáng)修復(fù)后的養(yǎng)護(hù)等技術(shù)措施。最后，形成了《工程質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》、《工程質(zhì)量事故處理報(bào)告》和《處罰意見(jiàn)》。分別向建設(shè)行政主管部門、拆遷指揮部、質(zhì)檢站及村民代表附送相關(guān)函件，并采取了一些危機(jī)管控的解釋工作，重拾了各方對(duì)工程實(shí)施的信心。為后續(xù)復(fù)工和趕工營(yíng)造了必備的條件，也檢驗(yàn)了質(zhì)量管理體系在質(zhì)量事故處理中的有效性。

5 結(jié)論與建議

通過(guò)所有參與人員的努力，初步建立起了一套具有可操作性的質(zhì)量管理體系，整體改觀了集團(tuán)BT項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，也及時(shí)對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量事故進(jìn)行了處理，取得了一定的成效，但做為一種新體系的初步探索，還需要進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和完善。

①集團(tuán)承建的BT項(xiàng)目范圍涉及房建、公路、橋涵及水利各專業(yè)領(lǐng)域，希望通過(guò)一種體系一次性地涵蓋所有項(xiàng)目的質(zhì)量管理是不現(xiàn)實(shí)的，還應(yīng)結(jié)合各個(gè)專業(yè)和項(xiàng)目的特點(diǎn)，分專業(yè)、分項(xiàng)目進(jìn)行充實(shí)和改進(jìn)。

②集團(tuán)承建的BT項(xiàng)目多，分布區(qū)域廣，因此只通過(guò)集團(tuán)至上而下的直線管理，顯然管理效率低下，因此有必要加強(qiáng)各BT項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理關(guān)系的進(jìn)一步梳理，發(fā)揮各部門、各參建單位的優(yōu)勢(shì)，積極地參與到BT項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中來(lái)。

③危機(jī)管控的意識(shí)和措施仍需完善和加強(qiáng)。工程質(zhì)量是工程的生命是毋庸置疑的，尤其在當(dāng)下，社會(huì)各界對(duì)切身利益相關(guān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是非常關(guān)注的。若出現(xiàn)了工程質(zhì)量事故不加及時(shí)的處置，會(huì)延誤處理質(zhì)量事故的最佳時(shí)機(jī)，錯(cuò)失減少損失的機(jī)會(huì)，同時(shí)還會(huì)引發(fā)一系列的社會(huì)關(guān)注，將事故上升到事件的高度，甚至影響到工程的繼續(xù)實(shí)施。因此加強(qiáng)對(duì)危機(jī)管控的研究也是今后質(zhì)量管理方面的一大課題。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳湘生，編著.《深圳地鐵5號(hào)線BT模式建設(shè)管理研究與實(shí)踐》（2011-06人民交通出版社）.

篇7

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 監(jiān)理 質(zhì)量控制 問(wèn)題

前言

建筑工程施工是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除要綜合運(yùn)用地質(zhì)勘測(cè)、土木工程建筑、機(jī)械、電氣設(shè)備等多學(xué)科的技術(shù)手段外，在時(shí)間和空間上還需要合理安排和穿插作業(yè)來(lái)完成。因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，努力去實(shí)現(xiàn)施工合同中確定的質(zhì)量要求，工程監(jiān)理人員必須采取事前主動(dòng)控制，事中積極檢查，事后嚴(yán)格把關(guān)等各項(xiàng)措施，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。

一、建筑工程監(jiān)理存在的問(wèn)題

1、建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)行為不規(guī)范

在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承擔(dān)方式上，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象；存在著業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體(或連體)監(jiān)理的現(xiàn)象，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項(xiàng)目上還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。有些監(jiān)理單位還不是真正獨(dú)立的法人實(shí)體，這些監(jiān)理單位尚處在母體的副業(yè)狀態(tài)，既不獨(dú)立核算，更不自負(fù)盈虧；有的掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子，有監(jiān)理任務(wù)時(shí)就有人員，沒(méi)有監(jiān)理任務(wù)時(shí)，這些人就解散或轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性。

2、監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)不高

主要是缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)，缺乏全方位控制的能力。一些監(jiān)理單位由于人才不配套，大多只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過(guò)程控制．這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。由于項(xiàng)目管理與控制能力的薄弱，只能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作，這是我國(guó)建設(shè)監(jiān)理與先進(jìn)國(guó)家建設(shè)監(jiān)理的主要差距。

3、監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)

有的總監(jiān)理工程師兼任很多項(xiàng)目的總監(jiān)。有的工程項(xiàng)目空掛“監(jiān)理”人員名字。只見(jiàn)其名，不見(jiàn)其人。有的監(jiān)理單位沒(méi)有確定一定的工程監(jiān)理內(nèi)容和程序，也沒(méi)有規(guī)定或落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員責(zé)任，致使一些監(jiān)理人員該進(jìn)行檢查時(shí)不檢查，該旁站監(jiān)理時(shí)不旁站，甚至不問(wèn)工程是否合格也簽字。上述問(wèn)題的存在，在一定程度上反映了我國(guó)制定的監(jiān)理法規(guī)體系還不嚴(yán)密，也反映了相應(yīng)的監(jiān)督管理還不夠有力。

二、基本對(duì)策與建議

1．強(qiáng)化監(jiān)理委托程序，監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化，對(duì)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展十分重要。因此我們必須規(guī)范各方的市場(chǎng)行為。業(yè)主選用建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按《招標(biāo)投法》的規(guī)定實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，直接委托應(yīng)按規(guī)定辦理委托手續(xù)，選擇符合資質(zhì)條件的單位進(jìn)行監(jiān)理，不應(yīng)使用內(nèi)部監(jiān)理單位搞自我“監(jiān)理”，以及施工、監(jiān)理為同一行政管理單位的同體監(jiān)理。業(yè)務(wù)上應(yīng)與中標(biāo)的工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)管部門應(yīng)強(qiáng)化竣工備案制度，對(duì)工程監(jiān)理應(yīng)招標(biāo)而不招標(biāo)的工程．對(duì)掛靠、轉(zhuǎn)包的工程，一經(jīng)核實(shí)，不予驗(yàn)收備案。由于國(guó)家目前尚沒(méi)有一個(gè)規(guī)范化的監(jiān)理招標(biāo)法規(guī)，而且監(jiān)理市場(chǎng)和監(jiān)理招標(biāo)確有一定的特殊性，因此建議國(guó)家建設(shè)行政主管部門盡快制訂與頒布《工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》，使監(jiān)理招標(biāo)步入規(guī)范化的軌道。

2．嚴(yán)格監(jiān)理資質(zhì)管理，嚴(yán)格監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，是保證市場(chǎng)良好秩序的必要措施。當(dāng)前，監(jiān)理單位資質(zhì)方面要解決的突出問(wèn)題是，監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。監(jiān)理單位都要改組成為獨(dú)立的法人實(shí)體，也只有這樣，才能形成真正的監(jiān)理行業(yè)。我們建議，這些單位在與母體分離后如果暫時(shí)還不能獨(dú)立的，可以通過(guò)合并加強(qiáng)的辦法，將其改組成獨(dú)立的監(jiān)理法人實(shí)體，把國(guó)有監(jiān)理單位的改制上作納入改革計(jì)劃，使國(guó)有監(jiān)理單位真正成為產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)主體。

三、建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制具體措施

1、項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量管理

監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、招標(biāo)文件、圖紙、投標(biāo)函以及各種施工質(zhì)量規(guī)范及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，督促和監(jiān)理、檢查工程總承包單位、材料供應(yīng)商、甲方指定分包企業(yè)履行合同情況，確保工程質(zhì)量。

由于工程工期緊，工程量大，各工種交叉施工，而施工單位為了完成合同工期往往更多考慮工程的進(jìn)度從而忽視了分項(xiàng)工程的質(zhì)量工作。甚至有的分包單位想方設(shè)法不按設(shè)計(jì)、合同要求進(jìn)行材料、設(shè)備的選用，擅自篡改工程設(shè)計(jì)。施工單位工程質(zhì)量控制人力明顯不足。監(jiān)理單位投入人力相對(duì)不足。質(zhì)量控制任務(wù)相當(dāng)艱巨。為確保工程質(zhì)量，工程監(jiān)理做到了事先、事中和事后檢查相結(jié)合，以預(yù)控為主，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，或早發(fā)現(xiàn)早處理。

2、 施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

(1)對(duì)施工企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控。使參與施工的人員技術(shù)水平與項(xiàng)目工程技術(shù)要求相適應(yīng)。

(2)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查。施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)已有該工程的技術(shù)標(biāo)，包含施工組織設(shè)計(jì)，但由于投標(biāo)階段，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)間短，掌握的工程資料還不是很完備。要求施工企業(yè)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和企業(yè)的實(shí)際人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況作一些調(diào)整。

(3)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控。檢查施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量是否與投標(biāo)函列出的型號(hào)、數(shù)量相吻合，其分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否能足夠保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，機(jī)械設(shè)備安裝后必須報(bào)安檢部門檢查，取得合格證后方可投人使用。

(4)在工程投標(biāo)時(shí)，已由監(jiān)理單位的技術(shù)部編訂了監(jiān)理大綱，該工程項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，在審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和廣泛收集工程信息和資料的情況下，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上制定了監(jiān)理規(guī)劃。

(5)組織圖紙會(huì)審。監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和交底會(huì)審會(huì)議。使施工單位了解設(shè)計(jì)意圖，改進(jìn)圖紙不完備的地方，同時(shí)業(yè)主進(jìn)一步明確該工程的使用功能和裝飾方案。

(6)對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的檢查。檢查施工單位的質(zhì)量管理體系，體系文件是否按本工程項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行了整合和調(diào)整，是否設(shè)立了專職質(zhì)量檢查員。

3、施工過(guò)程監(jiān)理的質(zhì)量控制

3．1施工過(guò)程中的控制

在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并應(yīng)取得項(xiàng)目經(jīng)理的配合。重點(diǎn)是工作現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)督及現(xiàn)場(chǎng)的檢查。對(duì)隱蔽工程，必須在隱蔽前，經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收確認(rèn)合格后方可隱蔽。有工序交接工程，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下一個(gè)工序。工單位完成分部分項(xiàng)工程后，進(jìn)行自檢確認(rèn)合格后向監(jiān)理工程師提出檢查要求。監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位組織的驗(yàn)收和交接工作。在施工過(guò)程中遇到施工圖要求修改或更改的，應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位反應(yīng)圖紙的問(wèn)題，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出，并由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)洽商。

3．2對(duì)質(zhì)量事故的處理工作

當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量缺憾時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。如施工過(guò)程中存在重大質(zhì)量隱患，可能或已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，應(yīng)立即要求承包單位停工整改，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。整改結(jié)果符合要求后方可復(fù)工。需返工或加固處理的質(zhì)量事故，應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》和相應(yīng)的處理方案，項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故處理過(guò)程和結(jié)果跟蹤檢查、驗(yàn)收，并及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，記錄完整的質(zhì)量事故處理記錄。

4、竣工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制

4．1對(duì)工程整體質(zhì)量的檢查

如果工程符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位的檢查核實(shí)工作；一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改工作需要馬上提出；在整改符合條件后，重新進(jìn)行報(bào)檢。驗(yàn)收合格后簽署《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

4．2對(duì)工程保修質(zhì)量的督促

在工程保修階段，監(jiān)理方應(yīng)該定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，確定缺陷責(zé)任，督促修理。任期結(jié)束，要協(xié)助建設(shè)單位與承包單位的合同終止手續(xù)。所有的檔案資料必須符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)資料管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工過(guò)程中的監(jiān)理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)均需要做到有控制，任何―個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視。只有做到有序、合理、有效的監(jiān)理監(jiān)控才能保證工程質(zhì)量可控。

參考文獻(xiàn)

【1】樊杏飛．《論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制》．大眾科技，2006．

篇8

關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師素質(zhì)；良好的品質(zhì)；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；管理

Abstract: The chief supervision engineer is authorized by the legal representative of the supervision unit; presence of the person in charge of the construction site supervision organizations, the exercise the rights and obligations of the supervision units which the supervision contract gives, fully responsible for the supervision of the entrustment works. Director’s work will be directly related to the supervision of the contract whether to perform, how to do their job as a project director, this is a very real problem faced by each director of theKey words: quality of the chief supervision engineer; good quality; practical experience; management

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）03-0020-02

總監(jiān)不是一般的專業(yè)監(jiān)理工程師，而是一個(gè)由多種專業(yè)的監(jiān)理工程師及其輔助人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部的總頭。要想做一個(gè)優(yōu)秀總監(jiān)，就要做到讓甲方滿意、認(rèn)可；施工單位信服、贊同；公司領(lǐng)導(dǎo)信任、放心；內(nèi)部員工擁護(hù)、好評(píng)。要想達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是一件非常不容易的事情，要付出很多的努力和艱辛，不僅要有一定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，而且要有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。因此總監(jiān)理工程師必須具備以下基本要素：

1、總監(jiān)理工程師的素質(zhì)

①較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目總監(jiān)必須具有較高的學(xué)歷，堅(jiān)實(shí)的、豐富的專業(yè)知識(shí)，足夠的法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)。

  ②豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目總監(jiān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容體現(xiàn)的是工程技術(shù)理論與工程管理理論的應(yīng)用，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。

③良好的品德：項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)熱愛(ài)本職工作，具有科學(xué)的工作態(tài)度，廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操，能夠聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn)，冷靜分析問(wèn)題。

④健康的體魄和充沛的精力：為了對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施控制，項(xiàng)目總監(jiān)必須到施工現(xiàn)場(chǎng)，由于露天作業(yè)，工作條件艱苦，工期往往緊迫，業(yè)務(wù)繁忙，項(xiàng)目總監(jiān)必須要有健康的體魄和充沛的精力，否則難以勝任總監(jiān)的任務(wù)。  2、必須做好“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作

(1)質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重頭戲，大量的日常工作靠專業(yè)監(jiān)理工程師去做。作為總監(jiān)要抓技術(shù)、質(zhì)量管理方面帶有全局性的問(wèn)題和重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位。

①開(kāi)工前檢查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)保證體系和生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理制度是否健全和職責(zé)到人。

②檢查施工組織設(shè)計(jì)是否有針對(duì)性，特別是基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工方案和施工方法、技術(shù)措施是否切實(shí)可行，能否保證工程質(zhì)量。

③通過(guò)親自面談、交流等方式考核施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平、質(zhì)量意識(shí)和管理能力，看其能否勝任工作。

④組織地基與基礎(chǔ)分部和主體結(jié)構(gòu)分部工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。如有疑問(wèn)或不真實(shí)之處，定要查清。

⑤責(zé)成專業(yè)監(jiān)理工程師必須把好 材料、 設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)前的報(bào)驗(yàn)關(guān)和進(jìn)場(chǎng)后的復(fù)檢關(guān)(實(shí)物隨機(jī)抽樣)，嚴(yán)禁不合格和偽劣產(chǎn)品用到工程上。

⑥安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。并抽查監(jiān)理人員“旁站”工作的實(shí)施和效果。

⑦如施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)復(fù)查符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。

⑧對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

⑨主持工程竣工預(yù)驗(yàn)收，審核簽發(fā)項(xiàng)目竣工監(jiān)理報(bào)告。

(2) 進(jìn)度控制的工作重點(diǎn)是保證項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路不拖延和合同工期的實(shí)現(xiàn)。作為總監(jiān)要抓以下五件大事：

①審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃。

②審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。

③主持并開(kāi)好周例會(huì)。

④如關(guān)鍵線路進(jìn)度拖后，總監(jiān)要親自召集施工項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)會(huì)，責(zé)令其分析原因并制定和實(shí)施趕工措施，把拖延的工期抓回來(lái)。

⑤責(zé)成各專業(yè)監(jiān)理工程師提前詳細(xì)審查圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙不全、不祥、錯(cuò)誤、碰撞等問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)院反映，及早解決。提前提醒業(yè)主，妥善處理好施工外部環(huán)境條件，如水、電供應(yīng)，外界干擾等因素，按時(shí)提供屬于甲方供應(yīng)的材料和設(shè)備，以免影響正常施工，造成延誤工期和索賠。

(3) 投資控制的重點(diǎn)是按照合同的約定，合理確定合同內(nèi)、外價(jià)款，嚴(yán)格控制合同外投資增加；合理支付工程進(jìn)度款；防止發(fā)生雙方的索賠事宜。建設(shè)投資是業(yè)主最關(guān)心的事情，作為總監(jiān)，一定要在投資控制上多下些功夫。

①開(kāi)工前責(zé)成預(yù)算監(jiān)理工程師會(huì)同承包商預(yù)算人員共同編制“綜合項(xiàng)目預(yù)算清單”。

②親自審核評(píng)估和簽發(fā)來(lái)自業(yè)主方(含設(shè)計(jì)院)的“設(shè)計(jì)變更單”和來(lái)自承包商的“技術(shù)核定單”。

③審核并簽證經(jīng)監(jiān)理工程師審查過(guò)的承包商編報(bào)的“月度工程進(jìn)度款申報(bào)表”。簽批進(jìn)度款時(shí)，要嚴(yán)防透支，但也不要拖欠。

④調(diào)解業(yè)主與承包商的合同爭(zhēng)議、處理索賠。

(4) 合同管理的目的是提高合同履約率，及時(shí)合理地解決合同糾紛，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。作為總監(jiān)在合同管理中要抓好以下四點(diǎn)：

①自己帶頭并組織全體監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)“招標(biāo)投標(biāo)法”、“合同法”、“建筑法”和“工程承包合同”、“項(xiàng)目監(jiān)理合同”等法律、法規(guī)和合同文本，樹(shù)立合同觀念，增強(qiáng)合同意識(shí)，牢記合同主要條款內(nèi)容。

②以施工合同為依據(jù)，指導(dǎo)三大控制，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，及時(shí)處理合同糾紛和其它矛盾。

③要敢于堅(jiān)持原則，維護(hù)合同的權(quán)威，旗幟鮮明地反對(duì)違背合同的行為，并作出公正合理的處理。

④重點(diǎn)關(guān)注工期拖后、額外增加款項(xiàng)和索賠事宜，責(zé)成有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師平時(shí)積累文字資料，作為處理憑證。

(5) 信息管理貫穿于工程監(jiān)理工作的全方位和全過(guò)程。信息是“三控二管一協(xié)調(diào)”的依據(jù)和工程成果，是評(píng)定工程質(zhì)量、考核工期、審批支付工程價(jià)款以及解決合同糾紛和索賠事宜的原始憑證。作為總監(jiān)要親自統(tǒng)抓信息管理，著重抓好以下四點(diǎn)：

①配備電腦進(jìn)行信息管理，重要文件電腦編制，所有信息資料按類別編制連續(xù)目錄及文件編號(hào)輸入電腦。

②總監(jiān)在決策重要事項(xiàng)和批簽文件時(shí)，要充分調(diào)集利用信息，根據(jù)信息作出科學(xué)決策，切忌跟著感覺(jué)走。

③所有經(jīng)總監(jiān)親自批簽的文件都是最重要的信息資料，都要重點(diǎn)管理，分類歸檔。

④信息傳遞要及時(shí)，不論內(nèi)部、外部，發(fā)出和接收信息文件都要登記，并讓接收人簽字(注明時(shí)間)。

(6)協(xié)調(diào)是處理施工現(xiàn)場(chǎng)單位與單位之間關(guān)系和矛盾的工作。施工現(xiàn)場(chǎng)需要協(xié)調(diào)的事情很多，不一定都要總監(jiān)親自出面協(xié)調(diào)。需要總監(jiān)親自出面協(xié)調(diào)的大事主要有以下幾種：

①協(xié)調(diào)在同一施工現(xiàn)場(chǎng)、同時(shí)施工的各個(gè)施工單位之間的矛盾。

②總監(jiān)要親自協(xié)調(diào)處理業(yè)主和承包商之間的矛盾、分岐、合同糾紛和索賠事宜。

③總監(jiān)在協(xié)調(diào)工作時(shí)，既要堅(jiān)持原則，也要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和靈活多變的工作方法。要以理服人，不能以權(quán)壓人， 要監(jiān)幫結(jié)合。既要按規(guī)范辦事，也要具體問(wèn)題具體分析。既要會(huì)上研究解決問(wèn)題，也要會(huì)下和有關(guān)方個(gè)別溝通，交換意見(jiàn)。總監(jiān)應(yīng)該讓人感到是一位德高望重的良師益友。

3、要有善于學(xué)習(xí)、勇于開(kāi)拓進(jìn)取的精神

篇9

關(guān)鍵詞：道路橋梁施工質(zhì)量處理措施

中圖分類號(hào)： TU997 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、路橋施工的特殊性主要存在以下特點(diǎn)：

1.工程的多樣性。首先，使用功能的多樣性造成工程產(chǎn)品的類型的不同。其次，即使使用功能相同、工程類型相同，但在不同的區(qū)域建造，也因建設(shè)地區(qū)的地理環(huán)境條件的不同而表現(xiàn)出差異。

2.工程的不可轉(zhuǎn)移性。作為具有使用功能的最終產(chǎn)品，是不能移動(dòng)的，只能在使用它的地方進(jìn)行建造。

3.施工人員的流動(dòng)性。各工種的工人在一個(gè)工程項(xiàng)目的不同部位上進(jìn)行流動(dòng)；工人在一個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)各個(gè)施工對(duì)象上進(jìn)行流動(dòng)；職工隊(duì)伍在不同工地、不同建設(shè)地區(qū)間輾轉(zhuǎn)流動(dòng)。

4.工程龐大，多屬露天作業(yè)，受自然氣候條件影響大，工作條件艱苦。

5.施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)路橋工程項(xiàng)目，少則一年，多則幾年。施工企業(yè)的這些生產(chǎn)特點(diǎn)，必然使其在人員組織、安排和管理上出現(xiàn)一些特殊的問(wèn)題。

二、道路橋梁施工中應(yīng)注意的問(wèn)題

1.要重視調(diào)拱調(diào)坡層的施工質(zhì)量，在該層的施工時(shí)，特別要抓好各材料的規(guī)格、級(jí)配及配合比，確保該層的有效寬度內(nèi)的平整度和壓實(shí)度，是保證基層施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)基層養(yǎng)護(hù)，在基層施工完成后，采用麻袋進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，也可以采用噴灑瀝青乳液保護(hù)。若不能封閉交通，應(yīng)限制重車通行，其車速不應(yīng)超過(guò)20km ／ h，同時(shí)應(yīng)注意其他交通設(shè)施對(duì)基層的損壞。若出現(xiàn)車槽（坑槽）松散，應(yīng)采用相同材料修補(bǔ)壓實(shí)。嚴(yán)禁用松散粒料填補(bǔ)。

3.在基層施工中，嚴(yán)格抓好松鋪厚度，在最佳含水量的碾壓盡量減少基層成型，經(jīng)初壓后進(jìn)行人工整修，特別要加強(qiáng)基層邊緣立模處的壓實(shí)度，對(duì)因特殊情況碾不到位的應(yīng)采用工人錘和振動(dòng)夯，分層夯實(shí)，以確保其結(jié)構(gòu)層的質(zhì)量。

4.嚴(yán)格控制基層平整，面層鋪筑前用3m直尺對(duì)基層進(jìn)行

平整度檢測(cè)，平整度差且大的路段應(yīng)進(jìn)行整平。面層攤鋪前認(rèn)真清掃基層表面，確?；鶎颖砻嬲麧?，沒(méi)有松散浮料和雜質(zhì)。如有泥土應(yīng)采用壓力水沖洗干凈，如基層表面局部下封層脫

落，則應(yīng)將脫落處基層表面清洗干凈后補(bǔ)灑透層瀝青或補(bǔ)做下封層，面層鋪筑前受到其他工序污染，如表面滴落水泥成硬渣時(shí)，應(yīng)予及時(shí)清除，以確保面層平整度。

5.瀝青路面的施工質(zhì)量，也取決于主要材料的質(zhì)量和瀝青混合料的配合比設(shè)計(jì)及瀝青混合料的拌和。

6.瀝青混合料的配合比不合理，油石比較大，已鋪筑的路面會(huì)產(chǎn)生壅包和泛油；油石比較小，路面會(huì)出現(xiàn)松散；礦料的質(zhì)量不好，集料的壓碎值和石料的抗壓強(qiáng)度太差和細(xì)長(zhǎng)扁平顆粒含量過(guò)高，使路面混合料的穩(wěn)定度降低，容易出現(xiàn)路面的各種病害。

7.瀝青混合料的拌合不均勻，有時(shí)當(dāng)拌和設(shè)備出現(xiàn)意外情況，剛開(kāi)爐或料溫低，含水量大時(shí)，會(huì)出現(xiàn)料溫不均勻現(xiàn)象；當(dāng)篩分系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，造成骨料級(jí)配發(fā)生較大變化；有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)花白料，使路面難以攤鋪成型；溫度過(guò)高造成瀝青老化，不能保證瀝青混凝土攤鋪質(zhì)量；拌和能力過(guò)小，出現(xiàn)停工待料狀況，使接頭處溫度降低，出現(xiàn)溫度差，形成一個(gè)個(gè)坎；當(dāng)運(yùn)輸設(shè)備不配套或司機(jī)技術(shù)較差時(shí)，會(huì)撞擊攤鋪機(jī)，使機(jī)身后移，形成臺(tái)階。以上因素極易造成平整度和表面密實(shí)度差等現(xiàn)象。

三、施工質(zhì)量處理

在工程施工中，雖然做好了施工的質(zhì)量管理控制，但也會(huì)因某種因素，造成質(zhì)量上的問(wèn)題，這是不可避免的，所以我們也要做好相應(yīng)的處理措施。

1.施工質(zhì)量問(wèn)題處理的基本要求。

1.1注意綜合治理，既要防止原有事故的處理引發(fā)新的事故發(fā)生，又要注意處理方法的綜合應(yīng)用，如結(jié)構(gòu)承載力不足時(shí)，則可采取結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)、卸荷、增設(shè)支撐、改變結(jié)構(gòu)方案等方法的綜合應(yīng)用。

1.2重視分析消除事故的原因。這不僅是一種處理方向，也是防止事故重演的重要措施，如由路基浸水沉降引起的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)消除水浸入原因，制定排水清淤措施，盡快達(dá)到固化穩(wěn)定。處理應(yīng)達(dá)到安全可靠，不留隱患，滿足通車要求和施工方更經(jīng)濟(jì)合理的目的。

1.3正確選擇處理時(shí)間和方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后一般均應(yīng)及時(shí)分析處理，但并非所有質(zhì)量問(wèn)題的處理都是越早越好。如裂縫、沉降，變形尚未穩(wěn)定就勿忙處理，往往不能達(dá)到預(yù)期的效果而需重復(fù)處理。處理方法的選擇應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)，綜合考慮安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、施工方便等因素，經(jīng)分析比較擇優(yōu)選定。

1.4正確確定處理范圍，除了直接處理事故發(fā)生的部位外，還應(yīng)檢查事故對(duì)相鄰區(qū)域及整個(gè)結(jié)構(gòu)的影響，以正確確定處理范圍。如板的承載能力不足進(jìn)行加固時(shí)，往往形成從板、梁、墩、柱或墻到基礎(chǔ)均可能要予以加固。

1.5確保事故處理期的安全。事故現(xiàn)場(chǎng)不安全的因素較多，應(yīng)事先采取可靠的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施，并嚴(yán)格檢查執(zhí)行。

1.6加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。從施工準(zhǔn)備到竣工，均應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

1.7認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況。在事故處理中若發(fā)現(xiàn)事故情況與調(diào)查報(bào)告中所述內(nèi)容差異較大時(shí)，應(yīng)停止施工。待查清問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，采取相應(yīng)的措施后再繼續(xù)施工。

2.施工質(zhì)量問(wèn)題處理應(yīng)具備的資料。

一般質(zhì)量問(wèn)題的處理應(yīng)必備以下資料：首先與事故有關(guān)的施工圖；其次與事故有關(guān)的資料如：原材料檢驗(yàn)報(bào)告，各種試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄等；再次，事故調(diào)查分析報(bào)告包括：

2.1事故情況：出現(xiàn)事故時(shí)間、地點(diǎn)，事故的描述，事故觀測(cè)記錄，事故發(fā)展變化規(guī)律，事故是否已經(jīng)穩(wěn)定等。

2.2事故的性質(zhì)：應(yīng)區(qū)分屬于結(jié)構(gòu)性問(wèn)題還是一般性缺陷，是表面性的還是實(shí)質(zhì)性的，是否需要及時(shí)處理，是否需要采取防護(hù)性措施。

2.3事故原因：應(yīng)闡明所造成事故的重要原因，如結(jié)構(gòu)裂縫是因地基不均勻沉降，還是溫度變形；是因施工振動(dòng)，還是由于結(jié)構(gòu)本身承載力不足所造成的。

2.4事故評(píng)估：闡明事故對(duì)結(jié)構(gòu)功能，使用要求，結(jié)構(gòu)受力性能及施工安全有何影響，并附有實(shí)測(cè)、驗(yàn)算數(shù)據(jù)和試驗(yàn)資料。

2.5事故涉及人員及主要責(zé)任者的情況。最后，設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位對(duì)事故的意見(jiàn)和要求等。

3.施工質(zhì)量問(wèn)題處理的應(yīng)急措施。

在路橋工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，工程中的質(zhì)量問(wèn)題具有可變性，往往隨時(shí)間、環(huán)境、施工情況等不同而發(fā)展變化，有的細(xì)微裂縫可能逐步發(fā)展成構(gòu)件斷裂，有的局部沉降變形可能致使倒塌。為此，在處理質(zhì)量問(wèn)題前，應(yīng)及時(shí)對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)進(jìn)行分析，做出判斷。對(duì)那些隨著時(shí)間、溫度、濕度、荷載條件變化的變形、裂縫要認(rèn)真觀測(cè)記錄，尋找變化規(guī)律及可能產(chǎn)生的惡果。對(duì)那些表面質(zhì)量問(wèn)題，要進(jìn)一步查明問(wèn)題的性質(zhì)是否會(huì)轉(zhuǎn)化，對(duì)那些可能發(fā)展成為構(gòu)件斷裂、倒塌的惡性事故，要及時(shí)采取應(yīng)急補(bǔ)救措施。在擬定應(yīng)急措施時(shí)，一般應(yīng)注意以下事項(xiàng)。1）對(duì)危險(xiǎn)性較大的質(zhì)量事故，首先應(yīng)予以封閉或設(shè)立警戒區(qū)。只有在確認(rèn)不可能倒塌或進(jìn)行可靠支護(hù)后，方準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)處理，以免人員的傷亡。2）對(duì)需要進(jìn)行部分拆除的部位，應(yīng)充分考慮事故對(duì)相鄰區(qū)域結(jié)構(gòu)的影響，以免事故進(jìn)一步擴(kuò)大，且應(yīng)制定可靠的安全措施和拆除措施，要嚴(yán)防對(duì)原有事故的處理引發(fā)新的事故。3）凡涉及結(jié)構(gòu)安全的都應(yīng)對(duì)處理階段的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算，提出可靠的防護(hù)措施，并在處理中嚴(yán)密監(jiān)視結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。4）在不卸荷條件下進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固時(shí)，要注意加工方法和施工荷載對(duì)結(jié)構(gòu)承載力的影響。5）要充分考慮對(duì)事故處理中所產(chǎn)生的附加內(nèi)力對(duì)結(jié)構(gòu)的作用以及由此引起的不安全因素。

篇10

【關(guān)鍵詞】土木工程全過(guò)程；質(zhì)量管理

引 言：現(xiàn)代工程建設(shè)的首要要?jiǎng)?wù)就是將工程的質(zhì)管整體融入到工程的規(guī)劃、建設(shè)施工中去。從實(shí)際上來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程的質(zhì)量問(wèn)題，最為關(guān)心的群體應(yīng)該是工程投入使用后的使用方，但是使用方對(duì)質(zhì)量的獲取只能通過(guò)其他有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的專業(yè)的組織性的質(zhì)量管理隊(duì)伍，從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)開(kāi)始，全程跟蹤、全程參與、全程管理，直至工程交付使用。這其中包含很多方面，有工程的設(shè)計(jì)、工程施工單位的選擇、工程使用材料的選擇、工程施工的技術(shù)工藝等，還有就是工程的施工過(guò)程的監(jiān)理工作、施工人員的不定期培訓(xùn)和建立與工程相適應(yīng)的施工獎(jiǎng)勵(lì)體系。要確保施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作有效進(jìn)行，就必須改變傳統(tǒng)的施工管理方法及觀念，應(yīng)采用現(xiàn)代化的管理方法及手段，按照有關(guān)的規(guī)定，切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)。

一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析

近年來(lái)，我國(guó)的工程建設(shè)時(shí)常有意外發(fā)生，通過(guò)對(duì)質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的分析和總結(jié)，我們總結(jié)出的結(jié)論中顯示，工程事故與工程的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，但是事故的主要因素是由于工程在建設(shè)中缺少關(guān)鍵的質(zhì)量監(jiān)控和管理。體系的不健全直接導(dǎo)致了工程的質(zhì)量事故。目前我國(guó)存在的建設(shè)現(xiàn)狀是工程項(xiàng)目的施工方?jīng)]有健全的質(zhì)量管理機(jī)制，這就使工程在建設(shè)中極易出現(xiàn)施工的隨意性，結(jié)果就是很難保證工程的各項(xiàng)因素都在可控制范圍之內(nèi)，面臨這樣的現(xiàn)狀，就要求施工企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，對(duì)施工工程進(jìn)行相關(guān)工作的政策制度等的制定。以科學(xué)合理為基礎(chǔ)，建立起適合企業(yè)需要，保障工程質(zhì)量的管理控制系統(tǒng)。一個(gè)企業(yè)，只有擁有了相對(duì)完善和健全的工程施工管理體系，才能為企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗提供源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力，才能將企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的立足點(diǎn)扎的更穩(wěn)、更牢固。

二、土木工程施工項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量管理

（一）加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的檢查、維護(hù)

首先，工程的使用設(shè)備必須擁有完善的設(shè)備檢修、維修機(jī)制的保護(hù)，使其在施工的過(guò)程中能夠滿足正常的使用需求，設(shè)備使用處在工作常態(tài)上。檢修必須遵循專人專檢、常規(guī)檢查與日常檢查相結(jié)合的原則。最大程度的保障工作時(shí)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)良好，使機(jī)械事故在萌芽狀態(tài)下就被檢查出來(lái)并解決掉。重點(diǎn)工作內(nèi)容包括查看現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)機(jī)械設(shè)備是否安全有效、設(shè)備是否能滿足工程的設(shè)計(jì)施工要求、以及工程配備的施工隊(duì)伍在組織上是否合理等。其次就是對(duì)監(jiān)管設(shè)備、操作設(shè)備的人員進(jìn)行機(jī)械操作安全培訓(xùn)和建立安全意識(shí)，從根本上防止因?yàn)闄C(jī)械操作問(wèn)題和安全意識(shí)問(wèn)題造成的工程進(jìn)度拖沓，尤其是工程質(zhì)量事故。再次是將機(jī)械的檢修和維修的環(huán)節(jié)建立起應(yīng)有的日志。這樣做不僅能夠?qū)⒐ぷ饕?guī)范起來(lái)，還能夠?yàn)橐院蟮脑O(shè)備監(jiān)管檢修提供詳實(shí)的理論數(shù)據(jù)依據(jù)，需要注意的是日志的建立要具有準(zhǔn)確性和及時(shí)性、真實(shí)性。

（二）加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

抽樣檢查是對(duì)工程進(jìn)行整體質(zhì)量把握的最重要的環(huán)節(jié)，抽樣檢查時(shí)首先要由各班組的班長(zhǎng)、組長(zhǎng)進(jìn)行初次檢查，對(duì)自身生產(chǎn)的自檢有助于縮短建設(shè)周期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題。其次就是抽樣檢查，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮骱蜋z驗(yàn)對(duì)施工工序檢驗(yàn)，建立完善詳細(xì)的檢測(cè)回饋信息系統(tǒng)。保障工程的每一個(gè)工序的質(zhì)量，使工程的整體質(zhì)量大于工程各部分質(zhì)量之和

（三）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

首先，要做好安全施工方面的宣傳，要對(duì)所有的施工人員進(jìn)行安全施工方面的相關(guān)教育和培訓(xùn)，要盡可能的做到讓每一個(gè)施工人員都具有安全施工的意識(shí)，還能夠開(kāi)展安全施工操作。然后，各種各樣的安全防護(hù)設(shè)施（比如提升式腳手架、外懸挑腳手架、密閉式安全網(wǎng)、物料提升機(jī)、落地式外腳手架等等）必須準(zhǔn)備齊全而且安全牢靠，事前要對(duì)這些直接關(guān)系到施工安全的設(shè)備進(jìn)行檢查，以確保其百分百的可靠。除此之外還要大力發(fā)展與改進(jìn)施工機(jī)械，一定要保證施工機(jī)械的各項(xiàng)安全性能，對(duì)于一些專用施工工具和器具都應(yīng)該帶有安全保險(xiǎn)裝置。

（四）土木工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

為了給工程的設(shè)計(jì)與施工提供全面而準(zhǔn)確的地質(zhì)強(qiáng)度依據(jù)，在工程項(xiàng)目運(yùn)作之前要做好地質(zhì)勘察工作，地質(zhì)勘察作為決定工程建設(shè)質(zhì)量的一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。其工作情況的內(nèi)容、深度以及資料的可靠程度都會(huì)對(duì)工程設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生非常重大的影響。決定了工程設(shè)計(jì)方案是否能正確的考慮場(chǎng)地地層構(gòu)造、巖土性質(zhì)及地下水等條件，是全面合理的進(jìn)行工程設(shè)計(jì)工作的的關(guān)鍵所在，也是確定工程施工方案的重要依據(jù)。

（五）土木工程施工質(zhì)量管理

工程施工就是在建設(shè)場(chǎng)地上將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)現(xiàn)的測(cè)量、作業(yè)、檢驗(yàn)， 并提供質(zhì)量保證的活動(dòng)，它必須要符合設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件的要求。它的最終作用就是將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)施，只有通過(guò)施工才能將優(yōu)秀的勘察設(shè)計(jì)成果變成現(xiàn)實(shí)。所以，工程施工活動(dòng)直接決定了設(shè)計(jì)意圖能否完整而準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)，它直接影響著工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性能和使用功能。甚至可以說(shuō)，在某種程度上，工程施工是形成工程實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代工程中土木工程的質(zhì)量建設(shè)是十分重要的，它不僅影響這各工序的預(yù)期使用年限，對(duì)工程的整體質(zhì)量而言也是重中之重。質(zhì)量控制在工程建設(shè)中， 就業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方面而言， 其控制的要點(diǎn)主要有人、材、機(jī)、方法和環(huán)境等五大方面。把握好工程中的土木工程質(zhì)量監(jiān)管，就是將工程的整體質(zhì)量的基石扎好根。有基礎(chǔ)才有發(fā)展可言。加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理、完善工程的監(jiān)管機(jī)制，并且在工程施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)行必要的機(jī)械設(shè)備的檢修和維修，建立完善的工作日志是對(duì)工程負(fù)責(zé)的舉措，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成， 有諸多相關(guān)企業(yè)單位的參與和幫助， 相互間建立一個(gè)互助、雙盈的和諧合作環(huán)境是項(xiàng)目的順利進(jìn)展與企業(yè)的良性發(fā)展的重要條件，是管理工作中的重中之重；同時(shí)也要注重在各工序施工或即將交付的過(guò)程中加強(qiáng)抽樣檢測(cè)的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。將工程中的土木工程的質(zhì)量做到最優(yōu)，為工程整體的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]史彥堂.建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)及控制方法研究[J].河北工程大學(xué)學(xué)報(bào)，2009（2）.