導(dǎo)語：如何才能寫好一篇裝飾工程施工總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

首先進(jìn)行的是南京水西門賣場的改造工程。考慮到三地同時開工，公司調(diào)兵遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志協(xié)助李甪同志完成此項任務(wù)。李甪同志雖是第一次單獨(dú)承擔(dān)五星賣場的工程裝修，但她憑著強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和女同志特有的細(xì)心，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，緊密和甲方配合，現(xiàn)場組織和選購材料兩不誤，較為圓滿地完成了為期10天的施工任務(wù)，保證了賣場的順利開業(yè)。

幾乎同步進(jìn)行的揚(yáng)州文昌路賣場的改造工程，相比較是此三項工程中較大的項目，由胡玉華同志擔(dān)任項目經(jīng)理，公司調(diào)劉斌同志配合工作。經(jīng)過近20天的艱苦奮戰(zhàn)，在人員配備不甚齊全（因“清明節(jié)”施工人員人手緊張），甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，頂著巨大壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最終于四月十七號將工程交付使用，賣場如期開業(yè)。

第三個工程地點(diǎn)較遠(yuǎn)，在寧波慈溪，由種誠同志擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)，公司派趙明同志協(xié)助其工作。在甲方的發(fā)包價遲遲不確定的情況下，種誠同志獨(dú)當(dāng)一面，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和長期實(shí)踐，揚(yáng)長避短，積極配合甲方，如期地完成了賣場的改造工程。在整個工作過程中，做到及時匯報、主動溝通和請示問題，在10天內(nèi)完成了任務(wù)，展現(xiàn)了年輕人的朝氣和靈活性，取得了一定的成績。

正是依靠公司的大力支持，以及領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，憑著全體同仁的滿腔工作熱情，合理調(diào)配人員，細(xì)致分工，大家群策群力，積極配合，團(tuán)結(jié)一心，取得了虎年的“開門紅”，一鼓作氣，三地開花。在順利完成了三地施工后，緊接著又在南京分部的要求下，進(jìn)行了南京堯化門賣場的改造工程，于“五一”前圓滿結(jié)束，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

在南京分部的兩個裝修工程中，公司沙書記帶領(lǐng)安保部門親臨一線，檢查指導(dǎo)工作，并針對安全生產(chǎn)提出具體要求，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷。

公司的外協(xié)人員劉斌、趙明、撒世華三位同志，在整個裝修工程中，發(fā)揮了較大的作用。他們始終堅守在施工現(xiàn)場，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，不計個人得失，積極配合工作，并確保了安全生產(chǎn)，大家同心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，保證了賣場的順利開業(yè)

篇2

關(guān)鍵詞：裝飾企業(yè)；項目成本管理；合同管理

1．引言

與一般生產(chǎn)企業(yè)相比，裝飾工程企業(yè)的項目成本管理有自己的特點(diǎn)：首先，它是裝飾企業(yè)項目成本的對象，成本中心是項目經(jīng)理部，主要擔(dān)負(fù)成本管理這項功能；其次，裝飾工程的項目成本管理在難度上要比一般生產(chǎn)企業(yè)難度大，主要是因?yàn)椴煌暮贤て?、質(zhì)量要求、建設(shè)資金情況和工程地理位置，最終造成不同的裝飾工程項目在成本上有很大的不同，同時，在生產(chǎn)過程中，還會產(chǎn)生很多不穩(wěn)定的因素；最后，由于各個管理者在管理水平上的差異，施工人員素質(zhì)的高低、機(jī)械設(shè)備的好壞等等因素都會影響到項目成本變化。目前，有很多裝飾企業(yè)的成本管理還是處在粗放型的管理階段上，還是停留在以成本核算為主的基礎(chǔ)上。

2．建筑裝飾工程項目實(shí)行成本管理的背景

近年來，房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展也帶來了我國建筑裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展和壯大，行業(yè)的年總產(chǎn)值以高達(dá)20%左右的速度增長。截止2001年，全國的建筑裝飾工程總產(chǎn)值達(dá)到了6600億元，其中，家庭住宅裝飾工程實(shí)現(xiàn)了總產(chǎn)值3600億元以及公用新舊建筑裝飾工程實(shí)現(xiàn)了總產(chǎn)值約3000億元，在這當(dāng)中，居民住宅裝修的投資比共用建筑投資高，增加值甚至超過了汽車工業(yè)?？偨Y(jié)起來，可知，相比如一般的傳統(tǒng)行業(yè)，建筑裝飾的市場前景廣闊，容量大，發(fā)展速度快分布廣泛。已經(jīng)逐漸成為我國國名經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵點(diǎn)。隨著我國WTO的接入，不斷打開市場，與國際接軌，直接面臨外國同行的競爭，在機(jī)遇與競爭并存的環(huán)境下，我國的建筑裝飾行業(yè)將要面對一場前所未有的挑戰(zhàn)[1]。

3．影響建筑裝飾工程項目成本原因分析

一個建筑企業(yè)要想在行業(yè)競爭中具有足夠的抵抗風(fēng)險的能力，并且在激烈的競爭中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對建筑裝飾企業(yè)項目施工過程成本控制進(jìn)行深入的研究。施工企業(yè)整個工程項目的重點(diǎn)是工程項目的成本管理，但是大部分企業(yè)仍然停留在定額計價成本管理模式上，仍未把傳統(tǒng)成本觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。故此目前，我國的施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益普遍都偏低 [2][3]。在這樣一個大的行業(yè)背景下，急需針對存在的問題進(jìn)行有針對性的解決。目前，存在以下幾個方面的缺陷：（1）企業(yè)管理階層的成本管理意識比較淡薄，還沒有形成完善的體制結(jié)構(gòu)。在實(shí)際實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，比如：不依法辦事，實(shí)行地方保護(hù)、各項手續(xù)不公開、行政部門干預(yù)其中、業(yè)主行為缺乏有效制約、隨意壓級壓價等等。 （2）施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個動態(tài)的管理過程，它需要不間斷的收集到各個環(huán)節(jié)的成本信息，對此作出分析后，決策對下一環(huán)節(jié)的成本調(diào)控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時，使企業(yè)在建立企業(yè)定額時缺乏可靠的數(shù)據(jù)。（3）成本管理手段落后，缺乏主動控制意識。由于目前的裝飾行業(yè)各個企業(yè)的發(fā)展時間比較短、規(guī)模還比較小再加上管理人員素質(zhì)較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態(tài)，缺乏主動控制意識。（4）對施工隊伍的管制缺乏力度。施工隊伍和裝飾企業(yè)之間特殊的“合作”和“尋租”關(guān)系在利益不和時會致使項目實(shí)施過程中存在質(zhì)量、安全方面的隱患[4]。

4．建筑裝飾工程項目施工成本管理對策

4.1 提高管理人員成本管理的意識

目前，企業(yè)的管理人員雖然都能夠做到職責(zé)清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責(zé)任，這樣很容易致使在實(shí)際工程中只注重質(zhì)量，卻增加了成本。增加成本管理意識，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，提高成本管理水平是裝飾施工企業(yè)未來的發(fā)展方向。

4.2 改進(jìn)成本管理的方法，加強(qiáng)對管理人員管理素質(zhì)的提高

目前，我國大部分企業(yè)仍然停留在定額計價成本管理模式上，這種方法已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在實(shí)際操作中，我們應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論、成本控制技術(shù)以及裝飾工程各方面的特點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)對項目成本的有效控制。同時，在人員素質(zhì)方面，現(xiàn)行項目管理人員的管理素質(zhì)普遍比較低，這就會導(dǎo)致就算已經(jīng)有了先進(jìn)的成本管理理論以及方法，但是在實(shí)際的操作中仍然無法投入應(yīng)用，因此，要加強(qiáng)項目管理人員的成本管理培訓(xùn)，定期定時的組織他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和方法，不斷提高他們的成本管理水平。

4.3 實(shí)行責(zé)任成本制度

所謂責(zé)任成本制度就是指：為了達(dá)到全面控制成本的目的，讓全體成員都參與到成本管理的工作中來，他將將成本按可控的范圍劃分成若干小的部分，這若干小的部分分別設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門，各個負(fù)責(zé)部門只負(fù)責(zé)對本中心的可控成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。與此同時，動員全體成員參與成本的核算，強(qiáng)有力的控制好成本核算、成本控制、成本預(yù)測、定額管理等各個要素。

4.4 進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織方面管理

建筑裝飾工程項目成本管理體系的具體內(nèi)容包括：建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，有效的規(guī)范成本控制活動的各項行為準(zhǔn)則。該體系的建立要注意與裝飾工程項目的特點(diǎn)和性質(zhì)相結(jié)合，在建立施工計劃的時候，要以分項工程為基準(zhǔn)；編制施工方案之前，要進(jìn)行合理地排列施工先后順序；在確定施工網(wǎng)絡(luò)的過程中，要保證工作面的不閑置，工序作業(yè)能夠不間斷的進(jìn)行，同時，也要有意識的進(jìn)行高峰期工作量的削減，以此來減少臨時設(shè)備的搭設(shè)，全方位的保證施工過程有節(jié)奏的進(jìn)行。

5．結(jié)論

一個企業(yè)要想適應(yīng)市場的發(fā)展，就必須按行業(yè)市場價格動態(tài)地調(diào)整企業(yè)的項目施工成本管理，在保證質(zhì)量、安全等管理指標(biāo)的基礎(chǔ)上，樹立其他任何管理工作都是為了項目盈利的工作觀念，因此，需要不斷建立和完善工程項目施工成本管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 嚴(yán)建偉.淺談裝飾工程項目成本控制及措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008，(9).

[2] 甘紅梅.建筑施工企業(yè)成本控制之我見[J].城市道橋與防洪，2006，(2)

[3] 王中生.對國有施工企業(yè)加強(qiáng)工程成本管理的思考[J].錦州師范學(xué)院學(xué)報，2002，(7)

篇3

一、主要工作與完成情況

2018年我的主要工作是東、西區(qū)二期、三期及一期景觀工程驗(yàn)收工作、外網(wǎng)施工招標(biāo)，對講、安防系統(tǒng)采購安裝工作，西區(qū)二期對講維修，部分材料結(jié)算與詢價認(rèn)價、季度檢查、報表與安全檢查的資料整理工作及其他零星工程等，今年主要完成情況如下：

1、東區(qū)二、三期景觀經(jīng)過整改后完成了驗(yàn)收工作

2、完成了外網(wǎng)工程施工招標(biāo)工作

3、西區(qū)二期對講維修工作正在進(jìn)行比選。

4、對講、安防系統(tǒng)采購安裝的比選正在進(jìn)行。

5、完成了西區(qū)景觀與物業(yè)的交接工作。

未完工作主要是：一期景觀驗(yàn)收及西區(qū)二期景觀驗(yàn)收工作。

二、明年計劃

根據(jù)“攻堅計劃”認(rèn)真反思后，認(rèn)識到自己確實(shí)還存在些許不足之處，一是工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心；二是工作創(chuàng)新不夠；三是工作中有時情緒急躁，急于求成。因此，在下一步工作中，我需要加以克服和改進(jìn)并實(shí)際情況重新編排了明年的計劃安排，計劃如下：

1、外網(wǎng)施工時間節(jié)點(diǎn)：2019.5-2019.6            

2、景觀施工時間節(jié)點(diǎn)：2019.7-2019.10      

3、綠化補(bǔ)種整改完成時間：2019年3月-2019年5月        

4、綠化補(bǔ)種整改完成時間：2019年3月-2019年5月

5、綠化驗(yàn)收完成時間：2019年6月

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【關(guān)鍵詞】裝飾工程 施工現(xiàn)場 現(xiàn)場技術(shù) 技術(shù)管理

一、 裝飾工程現(xiàn)場技術(shù)管理工作的概況

1.1裝飾工程現(xiàn)場技術(shù)特點(diǎn)

從本質(zhì)上來講，裝飾工程是融合科學(xué)、技術(shù)和藝術(shù)為一體的系統(tǒng)工程。因此，裝飾工程現(xiàn)場技術(shù)具備以下幾方面的特點(diǎn)：其一、審美性，裝飾工程的本質(zhì)工作就是使得建筑空間更加符合居住者的審美觀，表現(xiàn)出良好的空間環(huán)境特點(diǎn)；其二、融合性，也就是裝飾工程要處理好室內(nèi)物品和裝飾之間的關(guān)系，從而構(gòu)建起來相互融合的裝飾環(huán)境；其三、技術(shù)性，隨著裝飾工程事業(yè)的發(fā)展，能夠運(yùn)用于裝飾工程中的設(shè)備，工具越來越多，使得其技術(shù)性系數(shù)越來越高；其四，復(fù)雜性，裝飾工程技術(shù)管理工作，涉及面比較廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，還存在很多不確定性因素，因此顯得有著較強(qiáng)的復(fù)雜性特點(diǎn)。

1.2裝飾工程現(xiàn)場技術(shù)管理工作的重要性

裝飾工程現(xiàn)場技術(shù)管理工作的開展，有著多方面的實(shí)踐意義：其一、裝飾工程現(xiàn)場技術(shù)管理工作的開展，有利于滿足人們越來越多樣化的建筑空間需求；其二、裝飾工程現(xiàn)場技術(shù)管理工作的開展，有利于實(shí)現(xiàn)裝飾工程質(zhì)量和效益的提高；其三、裝飾工程現(xiàn)場技術(shù)管理工作的開展，有利于促進(jìn)裝飾技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。無論對于裝飾工程企業(yè)來講，還是對于裝飾業(yè)主來講，裝飾工程現(xiàn)場技術(shù)管理工作的開展，都是很重要的。

二、裝飾工程現(xiàn)場技術(shù)管理工作存在的問題

結(jié)合筆者自己從事裝飾工程現(xiàn)場技術(shù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，現(xiàn)將裝飾工程技術(shù)管理工作的問題，總結(jié)如下：

2.1裝飾工程材料方面存在的問題

裝飾工程材料多樣化，運(yùn)用技術(shù)性比較強(qiáng)，由此也成為裝飾工程技術(shù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。以葛洲壩大廈幕墻工程和米子餐廳日月光店內(nèi)裝飾工程為例，裝飾工程材料存在以下幾個方面的問題：其一，單元板塊需求量大，沒有固定形態(tài)，給予生產(chǎn)供應(yīng)商的加工圖不夠精確，使得加工效率和質(zhì)量受到影響；其二、塔吊與結(jié)構(gòu)連接立面處，裝飾幕墻的收口板塊的尺寸確定較困難；其三、用于裝飾工程的材料比較容易破損，從而影響裝飾效果和質(zhì)量，如在米子餐廳日月光店內(nèi)裝飾工程中使用的就是大理石材料，很容易出現(xiàn)表面破損的情況，容易給予裝飾工程造成影響。

2.2裝飾工程技術(shù)方面存在的問題

對于裝飾工程技術(shù)來講，往往需要使用很多技術(shù)性較強(qiáng)的工具和材料，這就需要我們高度重視技術(shù)方面的問題。但是，在實(shí)際工作的過程中卻容易出現(xiàn)這樣的問題：其一、比如裝飾性幕墻中預(yù)埋件過多，很容易出現(xiàn)放錯或者遺漏的情況，在衡山路12號地塊賓館項目幕墻工程中就出現(xiàn)過這樣的問題；其二、板塊的防水防銹技術(shù)體系不健全，容易造成整個裝飾環(huán)境的毀滅性打擊，難以保證裝飾工程的質(zhì)量和效果；其三、在舊建筑物改造項目過程中，不僅僅需要保證其結(jié)構(gòu)的整體性，還應(yīng)該使得建筑物的防水防滲系統(tǒng)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，而現(xiàn)實(shí)中這是很難控制和管理。

2.3裝飾工程人員素質(zhì)存在的問題

裝飾工程現(xiàn)場技術(shù)管理工作，是一項影響力大，技術(shù)含量高的工作，往往需要專業(yè)的人員參與進(jìn)去，才能夠保證其有效性。也就是說裝飾工程技術(shù)人員素質(zhì)的高度，將決定了裝飾工程的質(zhì)量和效果。實(shí)際上，在從事裝飾工作技術(shù)管理的過程中，筆者也的確意識到這樣的問題：其一、由于新進(jìn)入行業(yè)，專業(yè)技術(shù)掌握不牢固，對于關(guān)鍵技術(shù)的了解程度不是很高，往往一件很簡單的事情，卻需要消耗很多的時間去操作，使得技術(shù)管理工作效率難以得以提高；其二、需要處理多方面的關(guān)系，以保證裝飾工程各個工序的科學(xué)開展，實(shí)際上很多裝飾工程技術(shù)人員難以依據(jù)實(shí)際情況，制定切實(shí)的規(guī)劃方案，很容易出現(xiàn)手忙腳亂的情況。

2.4裝飾工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

裝飾工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理，隸屬于技術(shù)管理工作范疇，這就需要相關(guān)部門強(qiáng)化管理和控制，以保證裝飾工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作的科學(xué)開展。但是，實(shí)際上裝飾工程施工現(xiàn)場管理卻存在以下幾個方面的問題：其一、裝飾工程施工現(xiàn)場管理主體不明確，各自權(quán)責(zé)不清晰，很容易出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，難以保證各項裝飾工程施工現(xiàn)場管理工作的切實(shí)開展；其二、裝飾工程施工現(xiàn)場規(guī)章制度存在很多不合理的地方，難以依據(jù)特定的裝飾工程進(jìn)行有效的改善，難以給予裝飾工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理切實(shí)的引導(dǎo)

三、裝飾工程現(xiàn)場技術(shù)管理工作質(zhì)量提高的策略

裝飾工程現(xiàn)場技術(shù)管理工作存在的缺陷，如果長期不采取有效措施進(jìn)行改善和調(diào)整的話，將成為影響裝飾工程質(zhì)量提高的瓶頸。因此，筆者在總結(jié)和歸納自身在裝飾工程現(xiàn)場技術(shù)管理方面存在的問題的同時，積極探析如何改變現(xiàn)狀。具體來講，可以從以下幾個角度來進(jìn)行探析：

3.1強(qiáng)化裝飾工程材料管理工作的開展

裝飾工程材料管理工作的開展，應(yīng)該是裝飾工程的前提和基礎(chǔ)。具體來講，需要做好以下幾方面的工作：其一、嚴(yán)格審查裝飾工程材料供應(yīng)商的資質(zhì)，保證其所提供的各種裝飾材料是符合要求的，在此基礎(chǔ)上在交貨的時期，做好裝飾工程材料的質(zhì)量檢查；其二、做好裝飾工程材料特點(diǎn)知識的學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上做好裝飾材料的維護(hù)和保養(yǎng)工作，尤其是不要因?yàn)閬y擺亂放，使得裝飾工程材料出現(xiàn)損壞的情況；其三、做好與裝飾工程材料供應(yīng)廠家的溝通工作，在遇到特殊材料加工的時候，應(yīng)該積極參與到材料生產(chǎn)過程中去，保證裝飾材料規(guī)格，質(zhì)量和數(shù)量的吻合性。

3.2重視裝飾工程技術(shù)管理的規(guī)劃工作

裝飾工程技術(shù)管理工作的規(guī)劃，是處理好裝飾人力物力財力關(guān)系的關(guān)鍵所在，也是影響裝飾工程質(zhì)量和效果的重要部分。對此，我們應(yīng)該積極做好以下幾個方面的共組：其一、依據(jù)實(shí)際裝飾工程的需求，制定詳細(xì)的裝飾工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理方案，并且將重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部分表現(xiàn)出來；其二、嚴(yán)格審核裝飾工程技術(shù)管理方案的合理性，從裝飾工程的審美角度，質(zhì)量角度和客戶滿意度角度去考察，以保證其裝飾工程技術(shù)管理方案涉及到方方面面；其三、及時發(fā)現(xiàn)規(guī)劃方案中不合理的地方，并且做好改善和調(diào)整，使得去不斷趨向于完整狀態(tài)。

3.3健全裝飾工程技術(shù)管理制度體系

對于裝飾工程技術(shù)管理工作來講，健全的管理規(guī)章制度，是開展一切裝飾技術(shù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。具體來講，其主要涉及到以下幾個方面的工作：其一、積極依據(jù)具體裝飾工程的需求和特點(diǎn)，對于裝飾工程技術(shù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)找出來，以此來實(shí)現(xiàn)具體裝飾工程技術(shù)方案的調(diào)整和改善，以更好的引導(dǎo)技術(shù)管理工作；其二、積極對于目前裝飾工程技術(shù)管理制度中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上形成健全的裝飾工程技術(shù)管理制度體系，做到與時俱進(jìn)；其三、組織裝飾工程技術(shù)管理人員深入學(xué)習(xí)制度體系，保證其切實(shí)的將各項規(guī)章制度執(zhí)行下去，從而保證裝飾工程技術(shù)管理工作質(zhì)量的提高。

四，結(jié)束語

綜上所述，裝飾工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作體系的構(gòu)建，不是一朝一夕就能夠完成的。我們應(yīng)該秉持具體問題具體分析的原則，積極探析具體裝飾工程的需求，執(zhí)行完善的施工現(xiàn)場技術(shù)管理方案，以保證各項技術(shù)管理水準(zhǔn)能夠滿足業(yè)主的需求，這是實(shí)現(xiàn)裝飾工程質(zhì)量提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工質(zhì)量；監(jiān)控措施

中圖分類號：TQ174.6+4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 建筑裝飾工程施工的特點(diǎn)

建筑裝飾工程主要是在建筑的表面進(jìn)行裝飾，在施工過程中需要建筑主體結(jié)構(gòu)為載體。在建筑的外部裝飾時，經(jīng)常會受到空刷的制約，施工工序中會出現(xiàn)頻繁的交叉以及搭接，存在很多不安全的因素。對于同一個施工效果要通過多種施工工藝和工序來完成，使得在有效的施工工期內(nèi)，要確保符合一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，在建筑裝飾工程的室內(nèi)中只要是為了達(dá)到一定的美化效果，改善人們的居住環(huán)境。但是存在一定的不利條件，施工現(xiàn)場的空間有限，沒有充足的施工空間，對于并行施工有一定的限制，增加了施工工序，容易產(chǎn)生交叉干擾，進(jìn)而容易延誤工期，這些都會增加質(zhì)量監(jiān)控的難度。

2 建筑裝飾工程施工監(jiān)控的主要內(nèi)容

2.1 施工準(zhǔn)備階段

在建筑裝飾的施工合同簽訂后，對于室內(nèi)以及室外都要充分做好施工前的準(zhǔn)備。在室外的建筑裝飾施工現(xiàn)場，要保證水電的正常使用以及施工場地的平整，對于機(jī)械設(shè)備、裝飾材料以及一些臨時設(shè)施都要有序地進(jìn)行安排，確保有利的施工條件。對于室內(nèi)的裝飾施工，主要要對裝飾設(shè)計方案進(jìn)行詳細(xì)的研究，制定實(shí)際可行的施工方案，并交由專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行審查。此外，建筑裝飾工程的施工單位要對施工的設(shè)計以及技術(shù)要求進(jìn)行明確，具體的施工技術(shù)人員要嚴(yán)格按照建筑裝飾工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約成本以及安全施工的要求對建筑裝飾工程的施工進(jìn)行分項落實(shí)，使全體的施工人員充分認(rèn)識施工質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)，增加施工質(zhì)量意識。

2.2 施工現(xiàn)場管理的組織與協(xié)調(diào)

在建筑裝飾工程中，對于施工現(xiàn)場管理的有效組織與協(xié)調(diào)是非常重要的。首先，要組織各個施工小組嚴(yán)格按施工進(jìn)度進(jìn)行施工，使得各個施工工序之間可以得到很好的銜接，避免在施工過程中產(chǎn)生各種各樣的問題。嚴(yán)格按照經(jīng)專業(yè)的監(jiān)理人員審批的施工方案進(jìn)行施工，

保證規(guī)范性的操作，進(jìn)而達(dá)到文明施工。其次，要加強(qiáng)建筑裝飾工程的施工現(xiàn)場的管理，以施工質(zhì)量為中心，對各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定完善的施工質(zhì)量保證體系，主要包括工作人員的思想工作、質(zhì)量形成過程的監(jiān)控以及組織保證體系，其中思想工作體系主要是指由裝飾施工的項目負(fù)責(zé)人組織各個施工的管理人員以及施工人員進(jìn)行各種有關(guān)施工質(zhì)量的活動，增加全體建筑裝飾工程的工作人員的質(zhì)量意識。質(zhì)量形成過程的監(jiān)控主要是指在建筑裝飾的過程中，對于形成建筑裝飾質(zhì)量的過程進(jìn)行監(jiān)控，也是保證整個建筑裝飾工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

2.3 施工的檢查與驗(yàn)收

對于裝飾建筑工程施工現(xiàn)場的檢查工作是保證施工現(xiàn)場有效管理的重要前提。在裝飾施工過程中，要嚴(yán)格按照施工設(shè)計方案、建筑裝飾工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作規(guī)范，并采取相應(yīng)的檢測方法進(jìn)行檢查，同時，在機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)以及安全文明施工方面都要進(jìn)行實(shí)

時的檢查，進(jìn)而促進(jìn)建筑裝飾施工的規(guī)范性，以達(dá)到安全文明施工，保證施工質(zhì)量。而對于驗(yàn)收工作，也是建筑裝飾工程施工現(xiàn)場的重點(diǎn)內(nèi)容。工作人員的管理水平的體現(xiàn)主要包括以下兩個方面，即建筑裝飾施工單位內(nèi)部的自檢和監(jiān)理工程師的驗(yàn)收。要及時對裝飾施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)資料等做好記錄，為現(xiàn)場施工的管理工作提供信息和依據(jù)。

3 建筑裝飾工程施工質(zhì)量的監(jiān)控措施

3.1 建筑裝飾工程施工人員的控制

施工人員是建筑裝飾工程的操作主體，施工隊伍素質(zhì)的高低將直接影響到建筑裝飾工程的施工質(zhì)量。首先，要選擇富有豐富的裝飾施工經(jīng)驗(yàn)，且具有很高的管理水平的人員來負(fù)責(zé)整個建筑裝飾工程的施工質(zhì)量的監(jiān)控。并由其選擇其他具體的工作人員，例如，施工技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)量檢測人員、裝飾材料員以及安全管理人員等，然后根據(jù)具體的施工任務(wù)以及規(guī)范，對人員進(jìn)行合理的職務(wù)分配，組織各方面的工作人員對建筑裝飾工程的施工設(shè)計方案、質(zhì)量要求以及預(yù)期效果進(jìn)行充分的認(rèn)識和了解，通過詳細(xì)的研討和分析，制定最佳的

裝飾施工組織計劃。此外，要結(jié)合建筑裝飾單位的具體施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，配備必要的各種高技能的操作人員，制定勞動力計劃，在員工進(jìn)入實(shí)際工作中要進(jìn)行相應(yīng)的繼續(xù)教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。同時，要針對特殊施工工藝的操作人員進(jìn)行轉(zhuǎn)向的培訓(xùn)，以使其技能滿足裝飾施工的具

體要求。在建筑裝飾施工過程中，要確保各個分施工工序小組能夠嚴(yán)格按照建筑裝飾單位的施工制度進(jìn)行施工，進(jìn)而使得項目部能夠有效地對施工的質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。

3.2 建筑裝飾工程的施工材料以及工藝的監(jiān)控

在建筑裝飾工程的施工過程中，對于裝飾施工所使用的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。在選用建筑裝飾材料時，要將材料進(jìn)行報驗(yàn)，要嚴(yán)格使用經(jīng)報檢合格的裝飾材料。采購人員也要嚴(yán)格按照建筑裝飾的原材料的檢查與驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行采購，以確保采購合格標(biāo)準(zhǔn)的建筑裝飾材料

。對于所采購的各種原材料以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)都要進(jìn)行明確的記錄，避免使用不合格的建筑裝飾材料。裝飾工程的施工工藝主要包括施工技術(shù)的要點(diǎn)、質(zhì)量的要求以及檢查方法，它是影響施工質(zhì)量的重要因素之一，采用科學(xué)合理的施工工藝可以便于施工人員的實(shí)際操作，以達(dá)到預(yù)期的裝飾效果。對于供選擇的施工工藝要有專業(yè)的檢測人員進(jìn)行檢測與評估，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量。

3.3 嚴(yán)格做好自檢、互檢工作

在建筑裝飾工程的施工質(zhì)量監(jiān)控中，要充分做好自檢、互檢的工作，最主要的是一些隱蔽的施工環(huán)節(jié)的檢測，例如排水工程管道的水壓試驗(yàn)，雖然是個簡單的工作，但是卻直接影響整個建筑裝飾工程的施工質(zhì)量。此外，在上一道施工工序完工后，要進(jìn)行及時的質(zhì)量檢查，

如確保合格后再由下一道工序的人員進(jìn)行繼續(xù)施工。在各個施工工序完工后，首先交由各施工小組的管理人員嚴(yán)格按照建筑裝飾的相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織自檢以及互檢，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，查明施工質(zhì)量產(chǎn)生不合格的原因，要進(jìn)行記錄，并對問題進(jìn)行分析后，采取相應(yīng)

的措施加以解決，對于由施工人員引起的質(zhì)量缺陷，要依據(jù)具體的嚴(yán)重程度采取相應(yīng)的處罰措施，如合格后再交由建筑裝飾工程項目的質(zhì)檢員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，同時，在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中，不斷進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而提高施工管理水平。

3.4 加強(qiáng)建筑裝飾工程的施工監(jiān)理

在建筑裝飾工程的施工現(xiàn)場，首先，監(jiān)理人員要對正在進(jìn)行的施工工序進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要進(jìn)行及時的改正，避免在裝飾施工過程中導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，進(jìn)而保證建筑裝飾的質(zhì)量以及工期。對于裝飾工程以及施工工序中的重點(diǎn)部位以及較隱蔽的環(huán)節(jié)也要進(jìn)行仔細(xì)的檢查驗(yàn)收，以保證對重點(diǎn)施工部位質(zhì)量的監(jiān)控。其次，在建筑裝飾工程施工前，對工程的定位放線、軸線和標(biāo)高，都要利用相應(yīng)的測量手段進(jìn)行核查，加強(qiáng)對隱蔽施工環(huán)節(jié)以及分項施工工序的驗(yàn)收，并交由專業(yè)的監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。對于施工中內(nèi)部進(jìn)

行質(zhì)量檢測的部分，要進(jìn)行抽樣質(zhì)量檢測，并進(jìn)行科學(xué)分析。再次，在一些重點(diǎn)的裝飾施工環(huán)節(jié)中，要有專業(yè)的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，如果在裝飾施工中出現(xiàn)技術(shù)等方面的問題，可以請相關(guān)的專業(yè)人員或建設(shè)單位進(jìn)行研討，同時結(jié)合監(jiān)理人員的審核建議，再綜合進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。最后，如果在建筑裝飾施工過程中的要求或者施工技術(shù)要進(jìn)行變更，要有建設(shè)單位以及專業(yè)監(jiān)理人員的審核批準(zhǔn)后才可以進(jìn)行。此外，要運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計手段，對施工項目的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時的評測，以便于施工質(zhì)量的監(jiān)控。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陶才法,葉光福,張勇.淺析建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理措施[J].今日科苑,2009(22).

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2015年6月1日，由中國就業(yè)促進(jìn)會和中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心聯(lián)合主辦的第二屆全國創(chuàng)業(yè)專項大賽總決賽在石家莊市圓滿落下帷幕。人力資源和社會保障部副部長信長星、河北省副省長姜德果等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了頒獎儀式，并為獲獎團(tuán)隊和單位頒發(fā)了獎項。部分省（自治區(qū)、直轄市）人力資源社會保障部門的代表參加了總決賽活動。

信長星說，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新是富民之道、強(qiáng)國之舉。第二屆全國創(chuàng)業(yè)專項大賽以“創(chuàng)新創(chuàng)造，成功創(chuàng)業(yè)”為主題，契合了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱潮。他希望主辦單位繼續(xù)努力把這一賽事辦好，辦出品牌，更好地發(fā)揮弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情、提升創(chuàng)業(yè)水平的作用。同時要求各地要繼續(xù)做好大賽的后續(xù)工作，幫助參賽項目對接各項創(chuàng)業(yè)服務(wù)，落實(shí)好各項扶持政策。

第二屆全國創(chuàng)業(yè)專項大賽于2014年7月正式啟動，2015年1月在上海舉辦了復(fù)賽活動，經(jīng)過比拼，來自河北、吉林、浙江、福建、山東、河南、湖南、寧夏的十組創(chuàng)業(yè)項目入圍總決賽。

6月1日下午，大賽總決賽在河北電視臺舉行，大賽總決賽設(shè)置了項目展示、現(xiàn)場答辯和案例分析3個環(huán)節(jié)，邀請創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、知名風(fēng)投高管、企業(yè)家作為評委，全面考察選手的企業(yè)經(jīng)營管理能力、案例分析能力和現(xiàn)場應(yīng)變能力，最終入圍創(chuàng)業(yè)項目的參賽選手通過激烈角逐，對總決賽現(xiàn)場3個環(huán)節(jié)競賽成績進(jìn)行綜合計算，產(chǎn)生出第二屆全國創(chuàng)業(yè)專項大賽一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名及決賽選手獎4名。來自河南的智能LED照明及控制研發(fā)技術(shù)項目獲得一等獎，河北的承德金菇菌業(yè)項目和浙江的機(jī)器換人的視覺實(shí)踐項目獲得二等獎，寧夏的天慈醫(yī)藥項目、山東的彩色陶瓷激光標(biāo)示系統(tǒng)項目、福州馳駿網(wǎng)絡(luò)項目獲得三等獎。

據(jù)悉，本次大賽賽程歷時10個月，全國各地積極組織，選手踴躍參加，共有1.5萬余個項目參賽，涉及移動互聯(lián)網(wǎng)、綠色環(huán)保、高科技等前沿科技項目以及專利發(fā)明、連鎖經(jīng)營、社區(qū)服務(wù)等社會綜合類項目，所有項目均正在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。

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關(guān)鍵詞：建筑；裝飾工程；施工；管理

Abstract: With the development of China's economy and society, decoration engineering industry is booming, and the face of the growing market, architectural engineering construction should pay more attention to the technical management, strengthen the cultivation of construction technology management capabilities, enhanced construction technologymanagement rights and responsibilities, focus on technology management decorative works actively to the application of new technology to transform the old technology, focusing on the quality of the project and the examination of the technical information, thereby ensuring the decorative construction technology and management in place to ensure the quality of construction. This article discusses the architectural decoration construction management.Keywords: construction; decorative works; construction; management

中圖分類號：U655.59文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑裝飾工程是集藝術(shù)、技術(shù)、科學(xué)為一體的工程，它在建筑工程中屬于后期處理工程；隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷向前發(fā)展，人們不斷提升對物質(zhì)文化生活方面的要求，因而對建筑裝飾工程在藝術(shù)、技術(shù)、科學(xué)等方面提出了更高的要求。建筑裝飾工程是先對建筑進(jìn)行裝飾設(shè)計，客戶滿意后再進(jìn)行施工的過程，其自身的特點(diǎn)決定了裝飾工程創(chuàng)新設(shè)計與施工的構(gòu)成；隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，越來越多的裝飾施工企業(yè)認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性，不斷提高自身的施工管理水平與技術(shù)水平，以此保障工程質(zhì)量。。

一、建筑裝飾施工的含義

建筑裝飾即人們利用裝飾裝修材料或飾物，對建筑物內(nèi)外表面及空間進(jìn)行各種處理，以提高建筑物的使用舒適性。建筑物的建造都是基于一定的需求，或是滿足物質(zhì)方面的，或是滿足人們的精神需求。同時建筑裝飾裝修又是以一定的美學(xué)原理為依據(jù)，是藝術(shù)與技術(shù)的綜合體，一定的裝飾效果在相當(dāng)大的程度上要依靠一定的技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)。

二、建筑裝飾工程施工管理措施

1、注重施工前的準(zhǔn)備工作

在裝飾工程施工之前一定要做好充分的準(zhǔn)備工作。項目的管理人員要提前在施工技術(shù)上做好保障。要結(jié)合施工圖紙和施工要求準(zhǔn)確的把握好施工過程中的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)。合理化的組織好各個施工工序之間的相互協(xié)調(diào)。這就需要項目管理人員來做好保障工作，所以項目實(shí)施單位要形成一個組合完善的管理和施工體系。為了提高施工過程中的工作效率要做好施工材料和施工設(shè)備的主辦工作，制定詳細(xì)的所用材料清單。最后要將施工前準(zhǔn)備工作中各個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分類匯總，并進(jìn)行集中解決。

2、加強(qiáng)施工過程管理

（1）施工人員的管理

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮， 各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作， 工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定， 相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度， 某工種在一個項目結(jié)束或間歇時，便及時轉(zhuǎn)到別的項目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。

(2)施工材料的管理

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗(yàn)，報驗(yàn)合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。

（3）施工技術(shù)的管理

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性， 公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

（4） 施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時要注意火災(zāi)的發(fā)生。

3、注重施工結(jié)束后的管理

在一階段的施工完成之后，項目管理人員要及時的組織施工人員對該部分做好安全防護(hù)工作，避免出現(xiàn)污染和破壞的現(xiàn)象。在施工完成之后要技術(shù)的對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理。對于剩余的材料要做好回收利用。沒完成一個環(huán)節(jié)的工作，項目部分要做好相互之間的總結(jié)和交流工作。通過各抒己見的方式來查找不足，完善整個施工的環(huán)節(jié)。。

綜上所述，建筑裝飾工程的施工管理對于建筑裝飾工程的施工質(zhì)量以及整個建筑物的質(zhì)量都起著舉足輕重的作用，必須重視和加強(qiáng)建筑裝飾工程的施工管理工作并貫穿于整個建筑裝飾工程施工的始終。在建筑裝飾裝修工程施工中，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)形象，業(yè)益的重要保證，因此，如何提高工程質(zhì)量，將永遠(yuǎn)是建筑裝飾施工永恒的話題。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 朱巍, 楊照文. 試論提高裝飾工程質(zhì)量的措施[J]. 黑龍江科技信息, 2009,(35)

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【關(guān)鍵詞】地鐵站，裝飾工程，設(shè)計施工，工程管理與控制

一、引言

地鐵作為一種技術(shù)成熟的公共交通工具，具有安全舒適、速度快、運(yùn)量大、受氣候影響小等優(yōu)點(diǎn)，是未來大中城市首選的新型公共交通工具，地鐵建設(shè)給城市帶來巨大的社會和經(jīng)濟(jì)效益。目前國內(nèi)主要大中城市都進(jìn)入了新一輪大規(guī)模地鐵建設(shè)階段，很多三線城市也已開始進(jìn)行地鐵建設(shè)。因此，在近期及未來一段時期內(nèi)地鐵站裝飾工程將作為一個非常重要的細(xì)分市場迅速崛起，方興未艾。

二、地鐵站裝飾工程設(shè)計與施工標(biāo)準(zhǔn)化

（一）地鐵站裝飾工程技術(shù)特點(diǎn)

地鐵裝飾工程集中體現(xiàn)為量大且工期短，一般每條線車站裝飾工程量達(dá)數(shù)億元且在幾個月內(nèi)必須完成。同時，地鐵建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，專業(yè)工種很多，而地鐵站裝飾工程作為最后一道收口專業(yè)竣工時間一般是固定的，很多地鐵項目由于前期拆遷補(bǔ)償、設(shè)計變更、土建施工等因素的影響造成項目前段工期延誤，使得項目后期留給裝飾工程設(shè)計施工的時間很短，造成裝飾專業(yè)與動照、暖通、導(dǎo)向、AFC、廣告燈箱、消防、給排水、通信、電梯、人防等專業(yè)配合非常困難和復(fù)雜。因此，專業(yè)接口多、協(xié)調(diào)難度大成為地鐵站裝飾工程施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）裝飾設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化

1、地鐵站屬大型公共交通建筑，最主要的功能就是安全、快速、高效地輸送旅客。因此，地鐵站的裝飾設(shè)計主要體現(xiàn)為風(fēng)格現(xiàn)代簡潔、材料安全耐用。

2、每條地鐵線采用的車輛型號和編組方式確定后，每個站的站廳層、站臺層的長度、寬度、高度等參數(shù)基本確定且相近。如南京某城際地鐵采用B型車4節(jié)編組，車站有效站臺長度為80M，地下兩層島式標(biāo)準(zhǔn)站臺寬度為10M，高架島式站臺寬度為9M，高架側(cè)式站臺寬度為4M。

3、目前地鐵站的裝飾設(shè)計一般按一線一景或成組團(tuán)設(shè)計，也就是在一條線或一個組團(tuán)內(nèi)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計。

（三）裝飾施工的標(biāo)準(zhǔn)化

1、由于地鐵站的裝飾設(shè)計按一線一景或成組團(tuán)式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，從而實(shí)現(xiàn)各車站裝飾要素標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，空間組成、裝飾手法、組成元素標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。主要裝飾材料和構(gòu)件以裝配式為主，在模數(shù)和尺寸上具有系列化和互換性，可以采用工廠化生產(chǎn)，現(xiàn)場組裝。

2、地鐵站的裝飾設(shè)計中施工詳圖編制成統(tǒng)一的通用圖文件，如表-2所示，主要施工工藝和接口關(guān)系、節(jié)點(diǎn)做法都需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化。

三、地鐵站裝飾工程的接口管理

地鐵站裝飾工程作為地鐵建設(shè)最后一道總收口專業(yè)，配合工種多，協(xié)調(diào)難度大，這是地鐵站裝飾工程施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是能否優(yōu)質(zhì)如期完成地鐵站裝飾工程施工的關(guān)鍵。

（一）接口協(xié)調(diào)管理方法

首先按專業(yè)逐一進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，確定分項施工的時間、接口的內(nèi)容和位置，并達(dá)成初步意見，然后把裝飾工程頂面、墻面、地面排版圖，相應(yīng)分部分項進(jìn)度計劃發(fā)給對應(yīng)專業(yè)單位，由專業(yè)單位在裝飾施工圖紙上確認(rèn)具置，在各裝飾工序正式施工前再協(xié)調(diào)一次，與相關(guān)單位在現(xiàn)場再核對、檢查一次，保證各專業(yè)施工單位配合到位，各個專業(yè)工種按時協(xié)調(diào)完成。

（二）裝飾工程與其它專業(yè)的接口管理

1、與車站主體建筑的接口管理

（1）了解主體建筑的建筑結(jié)構(gòu)圖，熟悉其使用功能，對車站建筑主體進(jìn)行測量復(fù)核，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計圖紙和材料工藝說明書，核對車站建筑建施圖與裝飾圖中用材是否一致。通過圖紙自審，發(fā)現(xiàn)圖紙中和建筑主體可能存在的沖突點(diǎn)，并做好書面記錄。

（2）對施工現(xiàn)場進(jìn)行周密調(diào)查，考查裝飾用材與現(xiàn)場實(shí)際情況是否有沖突，如建筑物處于潮濕地段，地面、墻面、頂面基層用材是否考慮了防霉或防潮處理；提出綠色環(huán)保、耐腐蝕的替用材料方案供業(yè)主及設(shè)計單位選擇。

2、與車站風(fēng)水電等設(shè)備專業(yè)的接口管理

（1）地面工程：核對消防栓、沖洗栓、地漏的高度和點(diǎn)位等在圖紙上標(biāo)注是否合理；自動扶梯的預(yù)留孔洞、檢修孔洞的位置、大小、標(biāo)高等與設(shè)備安裝圖紙是否吻合。

（2）墻面工程：核對車站公共區(qū)裝修與設(shè)備管理用房區(qū)交界處在圖紙上是否有明確劃分。

（3）頂面工程：檢查送風(fēng)口、回風(fēng)口，噴淋頭的位置是否標(biāo)注準(zhǔn)確。

（4）電氣工程：檢查車站站臺層、站廳層配電室是否有明確出線端子。

3、與系統(tǒng)安裝的接口管理

（1）地面工程：參照系統(tǒng)提供溫濕度傳感器、各種閘機(jī)、自動售票機(jī)、找零機(jī)、各個票亭墻的預(yù)留孔洞、分線，出線、接線盒蓋板、立式電話、掛式電話等安裝位置，檢查設(shè)計圖紙是否預(yù)留位置。

AFC地面橋架部分在站廳公共區(qū)域地坪內(nèi)一般不允許鋪設(shè)其它專業(yè)的管線，如無法避開需要離AFC的管槽2米以外，在澆筑混凝土墊層前先進(jìn)行線槽安裝，安裝完畢后，裝飾單位檢查、驗(yàn)收出線口的標(biāo)高是否符號要求，達(dá)到要求后應(yīng)及時澆筑混凝土，將線槽覆蓋。

（2）頂面工程：檢查空氣感應(yīng)器、煙探測器（FAS系統(tǒng)）、時鐘、廣播系統(tǒng)、公安通信保障系統(tǒng)（含計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部電話、電視監(jiān)控、電源系統(tǒng)）、乘客導(dǎo)向牌（導(dǎo)向牌吊架相應(yīng)位置的吊頂上開孔）、發(fā)車計時器（信號系統(tǒng)）、手機(jī)信號發(fā)射裝置（民用通信系統(tǒng)）的安裝位置、高度同裝飾設(shè)計圖紙是否統(tǒng)一。

站臺站廳公共區(qū)BAS線纜橋架和線管穿過，裝飾單位協(xié)調(diào)好安裝位置和標(biāo)高，并明確最后安裝時間。

（3）墻面工程：核實(shí)工點(diǎn)設(shè)計單位在裝飾圖紙中是否提出預(yù)留手動報警按鈕、接線盒（FAS系統(tǒng)）、緊急按鈕（信號系統(tǒng)）的安裝位置、高度的要求。

四、地鐵站裝飾工程造價控制方法

地鐵站裝飾工程體量大、工期緊、專業(yè)接口多，協(xié)調(diào)難度大，為確保項目成功，取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，必須十分重視地鐵站裝飾工程的造價控制工作。根據(jù)多年地鐵站裝飾工程施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了表-3的關(guān)鍵部位造價控制方法。

五、結(jié)論

綜上所述，地鐵站裝飾工程既具有工程量大、工期緊、工程接口多等難點(diǎn)，也具有設(shè)計模塊化、施工標(biāo)準(zhǔn)化等特點(diǎn)，本文對地鐵站裝飾工程這些內(nèi)在規(guī)律和特點(diǎn)的研究分析，有助于形成更加科學(xué)合理的地鐵站裝飾施工管理模式，不斷提高在這一領(lǐng)域的工程管理水平和企業(yè)核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

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Abstract： In this paper， corresponding measures are put forward according to the problems in the architectural decoration project management.

關(guān)鍵詞： 建筑工程；裝飾裝修；問題；解決辦法

Key words： building engineering；decoration；problem；solution

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）09-0075-02

1 建筑裝飾工程施工管理的概念

建筑裝飾工程施工管理是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對建筑裝飾裝修施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的

管理。

2 建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容與程序

建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實(shí)施規(guī)劃”，項目進(jìn)度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機(jī)械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗(yàn)收，項目考核評價，項目回訪保修。建筑裝飾工程施工管理的程序依次為：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項目經(jīng)理部編制“項目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理。在項目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項目回訪

保修。

3 建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場管理

3.1 建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場管理的概念 現(xiàn)場施工管理是建筑裝飾裝修施工企業(yè)為完成建筑裝飾裝修產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程驗(yàn)收交工為止的全過程中，圍繞施工現(xiàn)場和施工對象而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。

3.2 建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場管理的重要性 搞好施工現(xiàn)場的各項管理工作，正確處理現(xiàn)場施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置和時間排列上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工的正常進(jìn)行，做到人盡其才、物盡其用，對多、快、好、省地完成任務(wù)，為國家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義。

3.3 建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容 ①進(jìn)行開工前的現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開工。②進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作。③編制施工作業(yè)計劃，按計劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)。④加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，做到文明施工。⑤利用施工任務(wù)書進(jìn)行基層隊組的施工管理。⑥組織工程的交工驗(yàn)收。

4 工程施工程序設(shè)計

每一個裝飾工程的施工，都應(yīng)設(shè)計出其施工程序計劃作為工程施工指導(dǎo)方案，通過它編排制定出管理施工所需的各種報表資料，以便合理安排工作，達(dá)到高質(zhì)量完成工程之目的。不同的裝飾工程，有著不同的施工程序。施工程序計劃表是將各工程項目，按一定的先后施工次序編排好，用流程圖來表達(dá)的。

4.1 常見工程項目種類 ①木作工程；②油漆、壁紙工程；③泥水、石材工程；④粉刷噴涂工程；⑤金屬結(jié)構(gòu)工程；⑥門窗工程；⑦地氈工程；⑧水電工程；⑨空調(diào)安裝；⑩玻璃鏡面工程；？輥？輯？訛石膏板、埃特尼板類工程；？輥？輰？訛招牌廣告工；程；？輥？輱？訛飾面工程；？輥？輲？訛設(shè)備安裝工程；？輥？輳？訛窗簾工程；？輥？輴？訛波瓦工程；？輥？輵？訛綠化工程；？輥？輶？訛拆除、清潔工程。

4.2 施工流程圖 施工流程圖是根據(jù)工程項目內(nèi)容，按一定次序編排，以方框圖的形式表達(dá)施工程序的方法。

編排工程項目先后次序的原則：①結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行。②頭頂?shù)墓ぷ鳎斉锏龋?。先進(jìn)行，頭頂以下的工作（墻身、地面）后進(jìn)行（從上至下的秩序）。③水電配管線的工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、水龍頭安裝的工作后進(jìn)行（先內(nèi)后外）。④家具木作及不影響其它項目的獨(dú)立工程（招牌、空調(diào)、金屬廚具等），可安排穿插在中間進(jìn)行。⑤易受污損的工作及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作（玻璃、鏡片、壁紙、地氈、窗簾等）應(yīng)往后作。

5 建筑裝飾裝修工程施工中遇到的安全問題及處理方法

5.1 預(yù)防高處墜落的措施與要求 凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米及2米以上進(jìn)行施工作業(yè)，都稱為高處作業(yè)。高處作業(yè)分為四級：2～5米為一級，5～15米為二級，15～30米為三級，30米以上為特級。①吊運(yùn)物料要嚴(yán)格遵守起重操作規(guī)定，使用裝有脫鉤裝置的吊鉤或長環(huán)；②人工搬運(yùn)材料、構(gòu)配件時，要精神集中，互相配合，搬大型物料，要有專人指揮、停放要平穩(wěn)。

5.2 起重吊裝安全技術(shù)措施與要求 ①起重機(jī)械設(shè)備要定期維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)。②操作時要按操作規(guī)程進(jìn)行，堅持“十個不準(zhǔn)吊”。③起重機(jī)不得在架空輸電線下面工作。④在一個施工現(xiàn)場內(nèi)若有多臺起重機(jī)同時作業(yè)時，二個大臂（起重臂）的高度或水平距離要保持不小于5m。⑤土法吊裝（如人字扒桿或三角架）等要嚴(yán)格進(jìn)行作業(yè)，起重裝置要有足夠的穩(wěn)定性，嚴(yán)把技術(shù)設(shè)備工具的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格施工組織。

5.3 施工用電安全措施與要求 ①若工程工期超過半年，施工現(xiàn)場的供電工程均應(yīng)按正式的供用電工程安裝和運(yùn)行，執(zhí)行供電局有關(guān)規(guī)定。②施工現(xiàn)場內(nèi)一般不得架設(shè)裸線，架空線路與施工建筑物的水平距離一般不得小于10m，與地面的垂直距離不得少于6m，跨越建筑物時與頂部的垂直距離不得少于2.5m，在高壓線下方10m范圍內(nèi)，不準(zhǔn)停放材料、構(gòu)配件等，不準(zhǔn)搭設(shè)臨時設(shè)施，不準(zhǔn)停放機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁在高壓線下從事起重吊裝作業(yè)。③各種電氣設(shè)備均應(yīng)有接零或接地保護(hù)，嚴(yán)禁在同一系統(tǒng)中接零接地兩種保護(hù)混用。④每臺電氣設(shè)備應(yīng)有單獨(dú)的開關(guān)及熔斷保險，嚴(yán)禁一閘多機(jī)。⑤配電箱操作面的操作部位不得有帶電體明露，箱內(nèi)各種開關(guān)、熔斷器，其定額容量必須與被控制的電設(shè)備容量相匹配。⑥移動式電氣設(shè)備、手持電動工具及臨時照明線，均需在配電箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器。⑦照明線路按照標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，不準(zhǔn)采用一根火線一根地線的作法，不準(zhǔn)借用保護(hù)接地作照明零線，不準(zhǔn)擅自派無電工執(zhí)照的人員亂動電氣設(shè)備及電動機(jī)械。⑧電焊、氣焊作業(yè)中的安全技術(shù)，要切實(shí)注意防弧光、防煙塵、防觸電、防短路、防爆。氧氣瓶、乙炔瓶要保持一定距離，與明火保持10米以上，附近禁止吸煙。

5.4 施工現(xiàn)場防火 ①施工現(xiàn)場必須認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施，現(xiàn)場應(yīng)劃出用火作業(yè)區(qū)，嚴(yán)密防火制度，消除火災(zāi)隱患。②現(xiàn)場材料堆放及易燃品的防火要求：木材垛之間要保持一定距離，材料廢料要及時清除；臨時工棚設(shè)置處要有滅火器及蓄水池、蓄水桶；工棚防火間距：城區(qū)不少于5m，農(nóng)村不少于7m；距易燃倉庫用火生產(chǎn)區(qū)不少于30m；鍋爐房、廚房及明火設(shè)施設(shè)在工棚下風(fēng)方向。

現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)時，要立即組織義務(wù)消防人員職工進(jìn)行搶救，并立即向消防部門報告，提供火情，提供電器、易燃易爆物情況及位置。

6 結(jié)束語

總而言之，建筑裝飾工程施工管理是較為復(fù)雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。讓我們?yōu)轫椖拷ㄔO(shè)的順利進(jìn)行出謀劃策，創(chuàng)建一個和諧、合作、良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]王榃主編.建筑工程施工中常見問題解決[M].人民交通出版社，2011-02-01.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工流程；質(zhì)量管控

Abstract: with the people living on environmental requirements and residential construction level unceasing enhancement, to construction and decoration engineering quality standards also has new requirements. If not in decoration construction process strict quality and to the user and living use directly has very big effect. Based on this, the author in this paper by the name according to the construction decoration process and the quality of management control ". It first, this well construction decoration process and quality control of the basic premise; And then put forward concerning strengthen building decoration construction process and quality management some measures of control; The last of the full text of a simple conclusion. In communication with counterparts to, and constantly improve the construction decoration quality level and improve the construction industry developing fast.

Key words: the architectural decoration project; Construction process; Quality control

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑裝飾裝修工程中，施工流程與質(zhì)量管理控制到位與否直接關(guān)系著企業(yè)核心競爭力的高低，從而影響企業(yè)的生存與發(fā)展，更關(guān)系著建筑裝飾工程質(zhì)量的好壞，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，就建筑裝飾施工流程與質(zhì)量管理控制進(jìn)行探討具有十分重要的意義。基于此，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，做出以下幾點(diǎn)分析。

一、做好建筑裝飾施工流程與質(zhì)量管理控制的基本前提

為提高建筑裝飾工程施工質(zhì)量，著力提升建筑的外觀美和藝術(shù)美，為人們的生活創(chuàng)造更加豐富多彩的視覺享受。由于建筑裝飾施工流程繁多，施工工藝相對繁雜，各種工藝品的種類繁多，且各建筑裝飾施工班組的施工水平良莠不齊。無形中給施工流程與質(zhì)量管理控制工作帶來了難度，加上當(dāng)前建筑大都為高層建筑，高層建筑的裝飾工程施工的危險性不言而喻，因而必須在確保建筑物結(jié)構(gòu)不被破壞和施工安全的基本前提下，才能更好的開展建筑裝飾施工流程與質(zhì)量管理控制工作。

二、關(guān)于加強(qiáng)建筑裝飾施工流程與質(zhì)量管理控制的幾點(diǎn)措施

（一）嚴(yán)把原材料質(zhì)量進(jìn)場關(guān)，加強(qiáng)原材料與成品的質(zhì)量管理

建筑裝飾工程施工所需的原材料種類之多、品種之廣，新型材料層出不窮，在提高建筑裝飾效果的同時也給各種劣質(zhì)材料進(jìn)入建筑裝飾工程提供了可乘之機(jī)。因而作為建筑裝飾施工企業(yè)，必須選派專業(yè)的人員，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種裝飾原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并切實(shí)做好原材料與成品的質(zhì)量管理工作。因而在這一管理階段，必須從以下幾方面進(jìn)行：一是對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑裝飾原材料的出廠合格證明材料、規(guī)格、型號等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并確定好進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料的堆放場地，但在這之前必須在確保原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)且與裝飾工程實(shí)際需要相吻合，并送交監(jiān)理方對其進(jìn)行復(fù)核和簽證之后，方能進(jìn)入施工現(xiàn)場；二是做好原材料的分類工作，將不同種類的原材料分別放置于不同的位置，作出明顯的標(biāo)注，并做好相關(guān)的記錄；三是對于第一次使用的新型建筑裝飾材料，還應(yīng)送交工地試驗(yàn)室對其的性能指標(biāo)和參數(shù)進(jìn)行試驗(yàn)，沒有條件的可以委托相關(guān)具有專業(yè)資質(zhì)的權(quán)威單位或機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測；四是加大各種成品的保護(hù)力度，確保各成品在投入施工之間不被破壞，無明顯的質(zhì)量缺陷等。只有從原材料把關(guān)，才能從根本上確保建筑裝飾施工流程順利的銜接和進(jìn)行，從而提高裝飾施工質(zhì)量。

（二）注意各工序流程之間的銜接性，加大質(zhì)量管控力度

建筑裝飾施工流程繁多，因而在施工過程中必須在確保安全與裝飾外觀和質(zhì)量的前提下進(jìn)行，并注意各工序流程之間的銜接性。嚴(yán)格按照有關(guān)建筑裝飾施工工藝規(guī)范流程及相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對完成的每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并做好施工過程中的質(zhì)量抽檢和交換檢，凡是施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就不得就進(jìn)入下一道施工工序，并要求其在最短的時間內(nèi)進(jìn)行整改，且復(fù)檢合格之后方能進(jìn)行下一道工序的施工，但必須注意以下兩個問題：一是施工重點(diǎn)部位必須由專業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)進(jìn)行，必要時可實(shí)行旁站監(jiān)理制；二是對于施工過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題或施工人員難以解決的問題，應(yīng)邀請施工設(shè)計方、監(jiān)理方和工程技術(shù)人員一道探討解決這一問題的有效措施，確保施工流程之中的各種質(zhì)量問題能在第一時間內(nèi)得到有效的解決。

（三）加強(qiáng)施工人員與安全的管控力度，確保施工安全進(jìn)行

在任何工程施工中，效益是企業(yè)永恒追求的話題。除了原材料之外，人更是影響建筑裝飾施工流程與質(zhì)量管理控制水平與效果的關(guān)鍵因素。因而在施工過程中必須加強(qiáng)施工人員的管控力度，但必須建立相應(yīng)的具有激勵和約束職能的獎懲體系，做到賞罰分明，從物質(zhì)上充分調(diào)動施工人員工作和參與施工流程與質(zhì)量管理的積極性。與此同時，還應(yīng)做好施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，持證上崗，灌輸安全第一的意識，全面貫徹國家有關(guān)建筑施工安全的防范標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)，建立健全企業(yè)施工安全管理體系，確保建筑裝飾施工全程始終處于有法可依、有規(guī)可循的狀態(tài)下進(jìn)行，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，并在作業(yè)過程中佩戴專業(yè)的防護(hù)裝備，確保施工安全的進(jìn)行。

（四）加大投資力度，狠抓技術(shù)質(zhì)量

除做好上述幾點(diǎn)外，為更好的提升建筑裝飾施工流程與質(zhì)量管理控制效果，還應(yīng)加大投資力度，狠抓技術(shù)質(zhì)量，全面提升企業(yè)的裝飾技術(shù)水平。因而必須做好以下幾方面的工作：一是全面了解建筑裝飾是設(shè)計圖紙，對裝飾施工現(xiàn)場進(jìn)行定位放線，并結(jié)合工程施工合同和施工工藝要求，對每一道施工工序進(jìn)行深化，再結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際和施工所在地的氣候與自然條件，確保施工組織設(shè)計的合理性，并采用橫道圖進(jìn)行明確的表示；二是加強(qiáng)技術(shù)力量儲備，引進(jìn)現(xiàn)代化的建筑裝飾新工藝材料，并結(jié)合技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展技術(shù)交底工作；三是確保建筑裝飾施工工藝的科學(xué)性和規(guī)范性，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并建立相應(yīng)的過程控制和質(zhì)量檢查制度和質(zhì)檢制度的完善。

（五）加強(qiáng)工程施工質(zhì)量工序材料控制

一是施工項目施工前實(shí)行圖紙會審制度，圖紙沒熟閱理解、未經(jīng)會審、沒有經(jīng)過圖紙技術(shù)交底最好不要施工，以免圖紙上存在的錯、漏、不可行的方案問題，建立圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制度，作為一個施工項目來講非常重要。

二是施工項目的施工工序的合理安排是關(guān)健，根椐施工現(xiàn)場作業(yè)面的實(shí)際情況、制定實(shí)施方案細(xì)則規(guī)劃、有計劃的按排勞動力、有計劃的對材料物資進(jìn)場、盡量做到滿負(fù)荷的狀態(tài)，控制施工總體計劃目標(biāo)。

三是施工項目過程中推行工序樣板制度，可以嚴(yán)格控制工程中的質(zhì)量通病，從樣板運(yùn)作中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行專項技術(shù)交底，對較容易發(fā)生的各種質(zhì)量通病加以控制，為大批量施工打下良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總之，加強(qiáng)建筑裝飾施工流程與質(zhì)量管理控制具有十分重要的意義。作為現(xiàn)代化的建筑裝飾施工企業(yè)，必須嚴(yán)把原材料質(zhì)量進(jìn)場關(guān)，加強(qiáng)原材料與成品的質(zhì)量管理，注意各工序流程之間的銜接性，加大質(zhì)量管控力度，加強(qiáng)施工人員與安全的管控力度，確保施工安全進(jìn)行，加大投資力度，狠抓技術(shù)質(zhì)量，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量工序材料控制，全方位、多視角的提升建筑裝飾工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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