導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇名師培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）工作目標(biāo)

1．組織推薦部分中小學(xué)、幼兒園骨干校長(zhǎng)（園長(zhǎng)）參加北京市百名杰出校長(zhǎng)（園長(zhǎng)）評(píng)選活動(dòng)，力爭(zhēng)一定數(shù)量的校長(zhǎng)（園長(zhǎng)）當(dāng)選。

2．深化名校長(zhǎng)培養(yǎng)工程，培養(yǎng)名校長(zhǎng)后備力量，系統(tǒng)、有序地推動(dòng)名校長(zhǎng)群體的不斷壯大。

3．系統(tǒng)梳理、總結(jié)評(píng)選出的北京市百名杰出校長(zhǎng)（園長(zhǎng)）的辦學(xué)理念、管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展辦學(xué)理念研討暨教育教學(xué)成果展示活動(dòng)，宣傳、推廣他們的典型經(jīng)驗(yàn)。

4．建立健全打造名優(yōu)校長(zhǎng)群體的運(yùn)行機(jī)制，保證“名校長(zhǎng)工程”的不斷深化和可持續(xù)發(fā)展。

（二）工作重點(diǎn)

1．組織開(kāi)展“北京市百名杰出校長(zhǎng)”爭(zhēng)創(chuàng)工作

根據(jù)北京市教育學(xué)會(huì)評(píng)選北京市百名杰出校長(zhǎng)（園長(zhǎng)）的通知精神，組織開(kāi)展“北京市百名杰出校長(zhǎng)（園長(zhǎng)）”爭(zhēng)創(chuàng)工作。推薦部分政策理論水平較高、有一定辦學(xué)理念、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、工作實(shí)績(jī)突出的中小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)參加由北京市教育學(xué)會(huì)組織的“北京市百名杰出校長(zhǎng)（園長(zhǎng)）”評(píng)選推介活動(dòng)。在*教育發(fā)展指導(dǎo)團(tuán)的指導(dǎo)下，通過(guò)校長(zhǎng)自身總結(jié)梳理辦學(xué)理念、辦學(xué)特色、管理特點(diǎn)、學(xué)校發(fā)展情況，形成參評(píng)事跡材料，參與評(píng)選活動(dòng)。

20*年12月20日前完成推薦人選的事跡材料準(zhǔn)備工作并報(bào)送北京市百名杰出校長(zhǎng)評(píng)選組委會(huì)。

20*年4月-9月，配合組委會(huì)的“校長(zhǎng)采訪”活動(dòng)，組織入選校長(zhǎng)（園長(zhǎng)）根據(jù)組委會(huì)的采訪要求，深入總結(jié)、挖掘其辦學(xué)理念、典型經(jīng)驗(yàn)。

2．繼續(xù)舉辦“校長(zhǎng)專(zhuān)題研修班”

在對(duì)20*年度名校長(zhǎng)工程培養(yǎng)對(duì)象綜合評(píng)定的前提和基礎(chǔ)上，按照一定標(biāo)準(zhǔn)，選拔30位左右中小學(xué)骨干校長(zhǎng)組建“校長(zhǎng)專(zhuān)題研修班”。通過(guò)專(zhuān)家的指導(dǎo)、引領(lǐng)，重點(diǎn)開(kāi)展以提升依法辦學(xué)水平和教育教學(xué)管理能力為主攻目標(biāo)的系列培訓(xùn)，強(qiáng)化以學(xué)校效能改進(jìn)為指向的培訓(xùn)培養(yǎng)。其內(nèi)容和方式主要包括學(xué)術(shù)報(bào)告、研討交流、課題研究、工作診斷、參觀考察等。20*年4月-12月，總計(jì)200學(xué)時(shí)。具體方案另行制定。

3．創(chuàng)辦“青年校長(zhǎng)書(shū)記專(zhuān)業(yè)發(fā)展論壇”

選拔40名左右中小學(xué)青年校長(zhǎng)、書(shū)記，創(chuàng)辦“青年校長(zhǎng)書(shū)記專(zhuān)業(yè)發(fā)展論壇”，分設(shè)校長(zhǎng)組和書(shū)記組，以教工委、教委年度重點(diǎn)工作為主題，開(kāi)展符合青年干部特點(diǎn)的靈活多樣、豐富多彩系的系列活動(dòng)。為青年干部成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，積累管理經(jīng)驗(yàn)。

20*年2-12月，組織論壇活動(dòng)3-4次。具體計(jì)劃、方案另行制定。

4．繼續(xù)舉辦校長(zhǎng)辦學(xué)理念研討活動(dòng)

對(duì)入選的北京市杰出校長(zhǎng)（園長(zhǎng)），以及在舉辦校長(zhǎng)專(zhuān)題研修班的基礎(chǔ)上，選拔出一定數(shù)量的具有較強(qiáng)研究能力、學(xué)術(shù)素養(yǎng)，具有較系統(tǒng)的辦學(xué)理念、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和顯著的辦學(xué)實(shí)績(jī)、有一定影響力的校長(zhǎng)，總結(jié)、提煉他們的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展辦學(xué)理念研討暨教育教學(xué)成果展示活動(dòng)。

20*年下半年適時(shí)以集中或個(gè)別展示形式開(kāi)展研討活動(dòng)。具體方案另行制定。

5．組建*區(qū)“名校長(zhǎng)工作室”

三年來(lái)，我區(qū)名校長(zhǎng)工程不斷推進(jìn)，塑造推出了一定數(shù)量的名校長(zhǎng)，已初步形成了*名校長(zhǎng)群體，為充分發(fā)揮名校長(zhǎng)的示范、輻射和帶動(dòng)作用，組建*區(qū)“名校長(zhǎng)工作室”，重點(diǎn)加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)。

通過(guò)明確名校長(zhǎng)工作室的工作任務(wù)、目標(biāo)，確立責(zé)任，培養(yǎng)一定數(shù)量的年輕校級(jí)干部，從而提高青年校長(zhǎng)管理學(xué)校的水平，提升骨干后備力量的基本素質(zhì)。

20*年擬組建2-3個(gè)名校長(zhǎng)工作室。

6．建立名校長(zhǎng)數(shù)據(jù)資料庫(kù)

收集整理近三年來(lái)我委塑造推出的名校長(zhǎng)的各種信息、資料，在*分院建立*名校長(zhǎng)數(shù)據(jù)、資料庫(kù)，完整保存名校長(zhǎng)的信息資料，保護(hù)好*優(yōu)秀校長(zhǎng)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)成果，為年輕校長(zhǎng)學(xué)習(xí)、研究提供方便，逐步積累*校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)成果。

20*年上半年，完成資料庫(kù)的建設(shè)工作，并在此基礎(chǔ)上建立*名校長(zhǎng)長(zhǎng)廊。

7．啟動(dòng)學(xué)區(qū)培養(yǎng)塑造優(yōu)秀校長(zhǎng)工作

各學(xué)區(qū)以教工委、教委《20*—20*年名校長(zhǎng)工程實(shí)施意見(jiàn)》為依據(jù)，結(jié)合本學(xué)區(qū)干部隊(duì)伍的實(shí)際情況，研究制定本學(xué)區(qū)優(yōu)秀校長(zhǎng)、骨干校長(zhǎng)培養(yǎng)、塑造工作計(jì)劃，明確培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)目標(biāo)，采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)培養(yǎng)，并適時(shí)組織研討交流活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)區(qū)層面優(yōu)秀校長(zhǎng)、骨干校長(zhǎng)，逐步形成本學(xué)區(qū)優(yōu)秀校長(zhǎng)群體。

20*年4月底前各學(xué)區(qū)制定出本學(xué)區(qū)優(yōu)秀校長(zhǎng)、骨干校長(zhǎng)培養(yǎng)實(shí)施方案。

二、“名師工程”工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)

（一）工作目標(biāo)

以提高名師區(qū)域影響力、輻射力和總結(jié)名師成長(zhǎng)規(guī)律為主線，擴(kuò)大名師團(tuán)隊(duì)規(guī)模，推進(jìn)“名師工程”建設(shè)。

1．落實(shí)“三級(jí)管理”工作制度，推出200名左右區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人和40名左右市級(jí)學(xué)科帶頭人、200名左右市級(jí)骨干教師。

2．完善導(dǎo)師帶教工作制度，堅(jiān)持資源共享，推進(jìn)“特級(jí)教師工作室”建設(shè)。制定落實(shí)對(duì)區(qū)級(jí)骨干教師的管理制度，落實(shí)對(duì)在職特級(jí)教師、市學(xué)科帶頭人、骨干教師的管理考核制度。

3．做好宣傳和展示工作，進(jìn)一步推出我區(qū)名師品牌，擴(kuò)大和提升“名、特、優(yōu)”教師的影響力、輻射力。

4．完善引進(jìn)名師的制度，推進(jìn)引進(jìn)工作，擴(kuò)大名師團(tuán)隊(duì)規(guī)模。

（二）工作重點(diǎn)

1．區(qū)級(jí)工作層面

教委人事科牽頭，協(xié)調(diào)教研中心、*分院、信息中心等相關(guān)部門(mén)，以完善專(zhuān)家?guī)Ы毯托麄魍瞥雒麕熑后w為重點(diǎn)，集中做好以下工作。

（1）繼續(xù)做好區(qū)外專(zhuān)家導(dǎo)師帶教工作

在總結(jié)上一年度區(qū)外專(zhuān)家?guī)Ы探?jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)聘請(qǐng)5位外區(qū)專(zhuān)家對(duì)我區(qū)遴選的16名北京市學(xué)科帶頭人、骨干教師開(kāi)展導(dǎo)師帶教的培養(yǎng)工作。以管理、培養(yǎng)、推出并重，促進(jìn)帶教學(xué)員的成長(zhǎng)，為20*年新一屆北京市學(xué)科帶頭人評(píng)選做好準(zhǔn)備。

20*年4月、9月召開(kāi)階段工作會(huì)，12月召開(kāi)總結(jié)會(huì)。

（2）推進(jìn)“特級(jí)教師工作室”建設(shè)

探索和完善以特級(jí)教師個(gè)體領(lǐng)銜的“特級(jí)教師工作室”運(yùn)作模式，以課題研究為抓手，通過(guò)師帶徒、開(kāi)展“名師講堂”、“名師講壇”等方式，發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用，提升特級(jí)教師的影響力、輻射力。

20*年完成15個(gè)“特級(jí)教師工作室”的組建和開(kāi)展工作（4月底前組建5個(gè)，8月底前再組建10個(gè)）。

（3）繼續(xù)開(kāi)展“名師講堂”

選拔在職特級(jí)教師、部分市區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人，在*有線（北京電視臺(tái)公共頻道）繼續(xù)推出“*名師講堂”系列講座，宣傳和展示我區(qū)名師群體，逐步打造、形成一個(gè)品牌欄目。

20*年計(jì)劃安排12個(gè)專(zhuān)題，每月1個(gè)專(zhuān)題。

（4）舉辦“名師講壇”活動(dòng)

充分發(fā)揮在職特級(jí)教師資源優(yōu)勢(shì)，以學(xué)科建設(shè)為核心，結(jié)合教師繼續(xù)教育培訓(xùn)專(zhuān)題，20*年計(jì)劃圍繞2-3個(gè)模塊，由特級(jí)教師在*分院定期舉辦講座，逐步形成特級(jí)教師開(kāi)設(shè)講壇的特有風(fēng)格。

20*年計(jì)劃安排6次專(zhuān)題講座，每?jī)蓚€(gè)月1次。

（5）加大名師教育教學(xué)成果展示

在教委開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)展室，收集匯總我區(qū)名師在教育、教學(xué)、科研、教材建設(shè)等方面的理論和物化成果，宣傳名師做出的貢獻(xiàn)；在*分院建立“名師長(zhǎng)廊”，匯集我區(qū)名師教育教學(xué)風(fēng)格和特點(diǎn)，展示名師風(fēng)采。

20*年12月底前分別建成“名師展室”和“名師長(zhǎng)廊”。

（6）組織名優(yōu)教師出國(guó)考察學(xué)習(xí)

進(jìn)一步提升優(yōu)秀教師的教育思想和教學(xué)理念，拓寬工作思路，了解國(guó)際教育發(fā)展的趨勢(shì)，豐富教育教學(xué)知識(shí)，繼續(xù)組織部分優(yōu)秀教師到教育發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。

20*年11月之前選派部分優(yōu)秀教師赴境外考察。

（7）做好名師引進(jìn)工作

協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)落實(shí)名師引進(jìn)政策，推進(jìn)名師引進(jìn)工作。組織市區(qū)示范中學(xué)和國(guó)家、市骨干專(zhuān)業(yè)職高學(xué)校引進(jìn)名師工作研討會(huì)，指導(dǎo)學(xué)校做好名師引進(jìn)工作。

2．區(qū)級(jí)學(xué)科工作層面

教研中心為工作主體，在*分院的配合下圍繞學(xué)科建設(shè)開(kāi)展名師的培養(yǎng)培訓(xùn)，以“新課程研究中心組”課題引領(lǐng)、對(duì)新評(píng)選區(qū)級(jí)骨干教師培訓(xùn)和宣傳展示名師專(zhuān)業(yè)發(fā)展軌跡等形式推動(dòng)學(xué)科名師工作。

（1）推進(jìn)“新課程研究中心組”工作

在總結(jié)上一年度“新課程研究中心組”取得成果經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以16名導(dǎo)師帶教學(xué)員為核心，繼續(xù)實(shí)施課題引領(lǐng)的學(xué)科名師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。

20*年3月以前組建5個(gè)“新課程研究中心組”并推進(jìn)工作。

（2）召開(kāi)學(xué)科名師教學(xué)特點(diǎn)研討會(huì)

不斷為學(xué)科名師創(chuàng)造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，搭建展示的平臺(tái)，及時(shí)宣傳他們?cè)趯W(xué)科建設(shè)和教育教學(xué)實(shí)踐中所形成的經(jīng)驗(yàn)、特點(diǎn)及取得的成果。

20*年不同階段在中、小、幼、職不同學(xué)段分別選出1名學(xué)科名師為其召開(kāi)“學(xué)科教學(xué)特點(diǎn)研討會(huì)”。

（3）加強(qiáng)對(duì)骨干教師的培訓(xùn)

組織區(qū)學(xué)科帶頭人和骨干教師培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)科素養(yǎng)，做好個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，提高教育教學(xué)能力。

做好市學(xué)科帶頭人和骨干教師的推薦工作，提前進(jìn)行準(zhǔn)備培訓(xùn)。

（4）多種形式發(fā)揮區(qū)級(jí)學(xué)科名師輻射帶頭作用

充分利用教研中心《*教育研究》、《*課改》和教委信息網(wǎng)介紹名師在學(xué)科教學(xué)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果。通過(guò)網(wǎng)上獻(xiàn)課、舉辦研究課、送教下鄉(xiāng)、組織校本研修等方式，更大范圍的發(fā)揮學(xué)科名師的輻射帶頭作用，增強(qiáng)他們的影響力。

20*年在《*教育研究》、《*課改》、《*教師教育》和教委信息網(wǎng)開(kāi)設(shè)名師欄目，對(duì)學(xué)科名師進(jìn)行宣傳介紹。

3．校級(jí)工作層面

基層學(xué)校為工作主體，在教委各業(yè)務(wù)科室和教研中心、*分院的指導(dǎo)下，加強(qiáng)校內(nèi)現(xiàn)有骨干教師和名師后備力量的培養(yǎng)力度，并做好校級(jí)名師、骨干教師隊(duì)伍的建設(shè)工作。

（1）制定并推進(jìn)20*年學(xué)?！懊麕煟ü歉山處煟┕こ獭惫ぷ饔?jì)劃

結(jié)合上級(jí)下發(fā)的“名師工程”工作文件和學(xué)校制定的“名師工程”工作方案，制定本單位20*年“名師工程”工作計(jì)劃并加以推進(jìn)落實(shí)。

20*年4月底之前完成工作計(jì)劃制定并實(shí)施。

（2）繼續(xù)探索并完善學(xué)校名師的工作機(jī)制

各基層學(xué)校在推進(jìn)校內(nèi)骨干教師的培養(yǎng)、選拔和使用過(guò)程中，要通過(guò)不斷實(shí)踐繼續(xù)探索并完善學(xué)校名師的工作機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程管理，注重培養(yǎng)模式的探索，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣，帶動(dòng)全區(qū)各學(xué)校名師建設(shè)工作的開(kāi)展。

結(jié)合市區(qū)骨干教師認(rèn)定和名師引進(jìn)情況，20*年適時(shí)利用表彰會(huì)宣傳“名師工程”工作典型單位。

（3）提高校內(nèi)名師培養(yǎng)工作實(shí)效性

加強(qiáng)學(xué)?！懊麕煿こ獭备黜?xiàng)常規(guī)工作的管理，積極推進(jìn)年度計(jì)劃的逐步開(kāi)展。各校要定期總結(jié)并上報(bào)學(xué)校名師工作的進(jìn)展情況，使校內(nèi)名師培養(yǎng)工作落到實(shí)處。

各基層學(xué)校12月報(bào)送年度工作總結(jié)。

篇2

一、課程視域中教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展分類(lèi)培訓(xùn)的價(jià)值取向

課程視域中教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展分類(lèi)培訓(xùn)的培養(yǎng)目標(biāo)是增強(qiáng)課程理解。教師的課程理解就是教師以課程主體身份對(duì)其既有課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值和缺陷進(jìn)行客觀審視，在對(duì)外來(lái)教育改革理論和要求理性分析基礎(chǔ)上根據(jù)自己的教學(xué)實(shí)際作出的符合學(xué)生發(fā)展的教學(xué)決斷。[2]目前，選擇對(duì)教師進(jìn)行分類(lèi)培養(yǎng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)逐漸增加，隨著分類(lèi)培養(yǎng)模式的不斷發(fā)展與深化，課程理解有了不同的層次，在青年教師和名教師兩大類(lèi)培訓(xùn)取向上分別體現(xiàn)“教育情感”和“課程智慧”。青年教師的培訓(xùn)取向類(lèi)型設(shè)置為教育情感類(lèi)型，體現(xiàn)為應(yīng)用型培養(yǎng)模式，主要包括作為啟蒙課程知識(shí)的培訓(xùn)型態(tài)、課堂技能訓(xùn)練的培訓(xùn)型態(tài)。名教師培訓(xùn)取向類(lèi)型設(shè)置為課程智慧類(lèi)型，體現(xiàn)為學(xué)術(shù)型培養(yǎng)模式，主要包括課程理解的培訓(xùn)型態(tài)、課程反思改進(jìn)的培訓(xùn)型態(tài)、構(gòu)建個(gè)人知識(shí)的培訓(xùn)型態(tài)。

教育情感反映青年教師對(duì)課程系統(tǒng)的理解和在教學(xué)實(shí)踐中對(duì)課程的把握與投入程度，教育情感更多地讓青年教師關(guān)注教學(xué)的價(jià)值問(wèn)題，即關(guān)注人本身，關(guān)注教學(xué)究竟是為了什么的問(wèn)題。正式課程只有經(jīng)過(guò)青年教師的教育情感投入和自我建構(gòu)，才能轉(zhuǎn)化為課堂里實(shí)際的運(yùn)作課程。教學(xué)表面上是操作行為，但實(shí)際上是基于教育情感的行為，或明或暗地受到了青年教師教育情感的主導(dǎo)。課程智慧其內(nèi)涵結(jié)構(gòu)有課程目標(biāo)意識(shí)、學(xué)習(xí)過(guò)程意識(shí)、開(kāi)發(fā)課程資源能力、發(fā)展性評(píng)價(jià)力等。假設(shè)青年教師的課程理解是以培訓(xùn)課程知識(shí)和培養(yǎng)教育情感投入為基點(diǎn)，名教師的課程理解則以提升開(kāi)發(fā)課程資源能力和課程轉(zhuǎn)化力為培養(yǎng)目標(biāo)。

二、課程視域中教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展路線和關(guān)鍵要素

課程視域中教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，需要引導(dǎo)教師對(duì)其僅僅依靠日常經(jīng)驗(yàn)而獲得課程理解予以理性分析，關(guān)注教師的課程理解可以使教師走向?qū)Α盀槭裁催@樣教”“什么是適合我的更好的教學(xué)”等教學(xué)價(jià)值的追問(wèn)和澄清。正是在這個(gè)層面上，教師的課程理解可能成為“后課改時(shí)代”推進(jìn)課程改革的破冰之旅和教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的路向選擇。[2]課程視域中教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)不是一種被迫的接受，而是基于原有知識(shí)觀不斷吸納課程知識(shí)并主動(dòng)重組教師個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)的過(guò)程。如何認(rèn)識(shí)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在價(jià)值和工具價(jià)值，其實(shí)是一個(gè)經(jīng)典問(wèn)題――“什么知識(shí)最有價(jià)值？”――的延伸。課程視域中的教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展或多或少是沿著下列路線發(fā)生的：（1）出現(xiàn)一個(gè)需要解決的課程問(wèn)題；（2）搜索教師個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)記憶，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有現(xiàn)成的解決方案；（3）作為學(xué)習(xí)者之間共同互動(dòng)或?qū)＜抑笇?dǎo)的結(jié)果獲得了新的知識(shí)；（4）導(dǎo)致積極結(jié)果的新知識(shí)成為教師個(gè)人知識(shí)的一部分；（5）這種知識(shí)通過(guò)社會(huì)化和教育教學(xué)過(guò)程得以傳遞；（6）這種新知識(shí)進(jìn)入教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的記憶中，并且在未來(lái)相同的教育教學(xué)問(wèn)題再出現(xiàn)時(shí)成為決策選擇或行動(dòng)的基礎(chǔ)。

課程視域中教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要素是轉(zhuǎn)化力?！澳悴灰獜?qiáng)迫這些事情運(yùn)轉(zhuǎn)，唯一可行的辦法就是創(chuàng)造條件使人們能夠考慮和促使人們考慮個(gè)人的和大家的見(jiàn)解，并經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的技能開(kāi)發(fā)的實(shí)踐。強(qiáng)制性的東西用得越多，時(shí)髦的東西就越泛濫，變革看起來(lái)就更多表面化的東西和偏離教學(xué)的真正目標(biāo)。”[3]教師課程轉(zhuǎn)化力的建構(gòu)是教師通過(guò)情境性思維、批判性反思，探討他們的決定、判斷、行為及其中隱含的課程價(jià)值和意義。課程轉(zhuǎn)化力不在于控制，而在于增強(qiáng)教師的課程實(shí)施能力，提高判斷和自我管理的層次。教師的課程轉(zhuǎn)化力就是在學(xué)校多元、復(fù)雜的教育情境中，與學(xué)生一起從事課程改革意義的建構(gòu)，及時(shí)提供支持和改變課程改革的環(huán)境和條件，有效地規(guī)劃豐富的、智慧的課程資源。

三、課程視域中的教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展分類(lèi)培訓(xùn)實(shí)踐

體現(xiàn)“教育情感”和“課程智慧”的教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展分類(lèi)培訓(xùn)，從本質(zhì)上講是一種“自我”教育，即體現(xiàn)一種主體教育思想。鑒于此，教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展分類(lèi)培訓(xùn)以培養(yǎng)青年教師的課程意識(shí)和提升名師的課程轉(zhuǎn)化力為關(guān)鍵要素，以“導(dǎo)學(xué)、導(dǎo)思、導(dǎo)行”為核心內(nèi)容，加強(qiáng)課程知識(shí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和教學(xué)思維培訓(xùn)，加大實(shí)踐性課程設(shè)置力度，以力求“開(kāi)放”的教師培養(yǎng)格局。因?yàn)榻處煂?zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于教師的“教育悟性”，在種種“教學(xué)模式”“教育技巧”的背后，教師應(yīng)有深厚的課程意識(shí)作為背景。

（一）課程視域中的教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展分類(lèi)培訓(xùn)基本范式

課程視域中的教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展分類(lèi)培訓(xùn)基本范式以“三導(dǎo)”為核心，重視教師的自我教育，重視課程意識(shí)尤其是思維與方法培訓(xùn)，以提高其課程素養(yǎng)。其中，“導(dǎo)學(xué)”是基礎(chǔ)，其主要目的在于引導(dǎo)教師在聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上學(xué)好課程知識(shí)?！皩?dǎo)思”是關(guān)鍵，就是引導(dǎo)教師學(xué)會(huì)課程視域中思考和辨析，提高理論思維能力和水平。“導(dǎo)行”是目的，就是引導(dǎo)教師通過(guò)課程知識(shí)學(xué)習(xí)與思考，轉(zhuǎn)化于教育教學(xué)實(shí)踐。

從學(xué)員自我教育角度而言，“導(dǎo)學(xué)” 即“接受習(xí)得”，是青年教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)的首要任務(wù)。其基本環(huán)節(jié)包括：一是理論學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)有關(guān)顯性化的課程知識(shí)，其基本內(nèi)容可根據(jù)教師已有水平的不同而進(jìn)行靈活的調(diào)整，但基本方面包括課程論依據(jù)；二是方法習(xí)得，學(xué)習(xí)教育研究的基本方法，主要包括扎根理論、專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)史撰寫(xiě)法、案例研究法、行動(dòng)研究、個(gè)性及人格分析法等；三是專(zhuān)題研討，主題由培訓(xùn)專(zhuān)家和教師商討確定，例如課程目標(biāo)、課程內(nèi)容和實(shí)施、課程評(píng)價(jià)等，方式采用邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家作專(zhuān)題講座等；四是交流分享，以“教師的課程意識(shí)”為主題，交流和分享理論學(xué)習(xí)、方法習(xí)得和專(zhuān)題研討過(guò)程中產(chǎn)生或發(fā)現(xiàn)的，課程視域中有關(guān)教師角色定位的認(rèn)識(shí)、疑難、困惑等問(wèn)題。

從學(xué)員自我教育角度而言，“導(dǎo)思”即研究發(fā)現(xiàn)，是名師培訓(xùn)的關(guān)鍵?；经h(huán)節(jié)包括：一是批判閱讀，要求名師批判性地閱讀指定的課程論著作，并做出批注，闡述自己的理由；二是拓展閱讀，名師體驗(yàn)性地研讀指定的國(guó)外課程論、教學(xué)論著作或者其他專(zhuān)門(mén)的教育學(xué)著作；三是反思研究，結(jié)合理論學(xué)習(xí)和讀書(shū)收獲，回顧自己在教育教學(xué)工作中所發(fā)生的成功故事、困惑事件，或者講述對(duì)自己觸動(dòng)很大的特殊事件并進(jìn)行根源反思；四是交流分享――以“我的教育故事”為主題，結(jié)合讀書(shū)與反思，名師運(yùn)用敘事手法，講述自己的教育故事，交流分享從中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與困惑，分析自己獨(dú)特的教育人格和個(gè)人知識(shí)的存在和作用；五是理論建構(gòu)，培訓(xùn)專(zhuān)家和名師合作，整理和分析理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐探索中的新發(fā)現(xiàn)，從中提煉出富有理論價(jià)值的主題或課題，進(jìn)行深入研討和理論建構(gòu)，并撰寫(xiě)成論文。在此過(guò)程中，重視對(duì)名師就教育教學(xué)課程改變方法和技能上的指導(dǎo)，開(kāi)設(shè)一些對(duì)研究課題具有指導(dǎo)性、操作性的專(zhuān)題課，切實(shí)引導(dǎo)名師對(duì)教育教學(xué)問(wèn)題的思考與探索?！皩?dǎo)思”重在課程資源意識(shí)的培養(yǎng)，提升課程轉(zhuǎn)化力，如教師的課程目標(biāo)意識(shí)、課程實(shí)施專(zhuān)業(yè)意識(shí)和行為、課程評(píng)價(jià)力等。名師本身具有較強(qiáng)的學(xué)科教學(xué)水平與科研能力，提升課程轉(zhuǎn)化力也是教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，因?yàn)樗苁姑麕煯a(chǎn)生較高水平的工作滿意感和成功感，并使其強(qiáng)烈意識(shí)到自己的專(zhuān)業(yè)和智力得到發(fā)展，這對(duì)名師自身的進(jìn)步和發(fā)展無(wú)疑具有很大的激勵(lì)作用。

從學(xué)員自我教育角度而言，“導(dǎo)行”即實(shí)踐探索，是教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展分類(lèi)培訓(xùn)的有效保障。其基本環(huán)節(jié)包括：一是合作研究，培訓(xùn)專(zhuān)家到學(xué)員所在學(xué)校，與學(xué)員合作進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”，探索教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律，發(fā)掘教師的個(gè)人知識(shí)。在這培訓(xùn)階段中，要以個(gè)別開(kāi)發(fā)指導(dǎo)為主，讓教師自己設(shè)計(jì)自己的學(xué)習(xí)活動(dòng)，或通過(guò)指導(dǎo)教師制訂的開(kāi)發(fā)方案促進(jìn)教師積極進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)下的學(xué)習(xí)。教師顯然具有較強(qiáng)的自我教育能力，他們能恰當(dāng)選擇學(xué)習(xí)目標(biāo)，對(duì)自己的學(xué)習(xí)需要能作出最適當(dāng)?shù)呐袛唷６菍?shí)踐指導(dǎo)，教師把培訓(xùn)中得到的收獲運(yùn)用于教育教學(xué)實(shí)踐，有意識(shí)地對(duì)自己的課程理念、教育行為進(jìn)行相應(yīng)的分析、反思、總結(jié)，進(jìn)行教學(xué)改變的試驗(yàn)。三是交流分享，以“我和我的教育”為主題，交流分享個(gè)案研究、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、教學(xué)改變的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。四是建構(gòu)新知，教師總結(jié)培訓(xùn)的收獲，規(guī)劃個(gè)人管理專(zhuān)業(yè)生涯發(fā)展，設(shè)計(jì)教育教學(xué)的改進(jìn)策略和行動(dòng)計(jì)劃。

（二）以教育情感為起點(diǎn)，樹(shù)立青年教師的課程意識(shí)

青年教師時(shí)期是形成基本專(zhuān)業(yè)行為的關(guān)鍵期。他們面臨的挑戰(zhàn)來(lái)自學(xué)生、家長(zhǎng)、同事和校長(zhǎng)。他們必須改變自己作為一個(gè)普通人的舉止言行，而養(yǎng)成作為一個(gè)教師的專(zhuān)業(yè)行為。如學(xué)會(huì)運(yùn)用兩分鐘的預(yù)備鈴，學(xué)會(huì)上好每堂課，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)學(xué)生的調(diào)皮、惡作劇和突發(fā)事件，學(xué)會(huì)布置和批改作業(yè)，學(xué)會(huì)與比自己年長(zhǎng)的學(xué)生家長(zhǎng)打交道等。培養(yǎng)青年教師的專(zhuān)業(yè)行為，知識(shí)豐富固然重要，但課程意識(shí)的樹(shù)立是前提和關(guān)鍵。教學(xué)缺乏課程意識(shí)就是缺乏了前瞻意識(shí)。課程意識(shí)使得青年教師站在教學(xué)的起點(diǎn)，對(duì)本學(xué)科的教學(xué)進(jìn)行全程統(tǒng)籌安排。值得青年教師進(jìn)行深度并專(zhuān)業(yè)反思的一個(gè)問(wèn)題就是“今天，教師該怎樣備課”。在青年教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)的實(shí)踐操作中， 以教育情感為起點(diǎn)，其過(guò)程可分為三個(gè)階段：階段一是理論學(xué)習(xí)，主要采用專(zhuān)題講座方式。專(zhuān)題講座具有針對(duì)性、時(shí)效性和開(kāi)闊學(xué)員課程視野的特點(diǎn)，針對(duì)學(xué)員在教育教學(xué)研究中的熱點(diǎn)問(wèn)題，根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)與研究的需要，邀請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座。階段二是課堂引領(lǐng)，主要采用學(xué)員與名師展示各自教育觀點(diǎn)，分享彼此教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)教育情感的投入；名師的引領(lǐng)，課堂的研討，觀點(diǎn)的碰撞，在這個(gè)展示、交流與研討過(guò)程中，學(xué)員的課程素養(yǎng)得到了真實(shí)提升。階段三是實(shí)踐探究，實(shí)踐探究主要采用學(xué)員展示自身課堂教學(xué)實(shí)踐或進(jìn)行學(xué)員專(zhuān)題交流、學(xué)員作專(zhuān)題發(fā)言。

（三）以課程智慧為追求，提升名師的轉(zhuǎn)化力

專(zhuān)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)作為實(shí)踐哲學(xué)，其核心概念即轉(zhuǎn)化力。人類(lèi)的實(shí)踐形式是多種多樣的，不同的實(shí)踐哲學(xué)有不同的特質(zhì)，當(dāng)用實(shí)踐哲學(xué)的若干理論或主張關(guān)注專(zhuān)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)有必要進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換或改造，或賦予其新的規(guī)定性。這個(gè)新的規(guī)定性就是課程轉(zhuǎn)化力。確立探究實(shí)踐的教育立場(chǎng)、課程目光和課程尺度，探尋教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展分類(lèi)培訓(xùn)的教育邏輯和基礎(chǔ)，完成實(shí)踐的培訓(xùn)轉(zhuǎn)向。名師習(xí)慣于教師的角色，具有能力探討較抽象、較深入的課程問(wèn)題，有帶教老師、課程編制、教學(xué)視導(dǎo)能力，培訓(xùn)應(yīng)對(duì)名師提供系統(tǒng)的資助服務(wù)，使其在較短的時(shí)間里獲得較為系統(tǒng)、深入的課程知識(shí)，追求課程智慧。培訓(xùn)課程構(gòu)成要素主要包括： 集中專(zhuān)題培訓(xùn)，導(dǎo)師結(jié)對(duì)指導(dǎo)，個(gè)人研修實(shí)踐、開(kāi)展課題研究、建立講師團(tuán)制度和“名師”帶教骨干教師制度、蹲點(diǎn)培訓(xùn)、建立名師個(gè)人網(wǎng)頁(yè)，開(kāi)展成果展示活動(dòng)。在培訓(xùn)方式上，將理論知識(shí)講授與課堂教學(xué)實(shí)際相結(jié)合，使理論培訓(xùn)注重操作性，實(shí)踐課程注重理論性。采用集中通識(shí)培訓(xùn)、學(xué)科實(shí)踐培訓(xùn)、導(dǎo)師和學(xué)員交互式個(gè)性培訓(xùn)、跨區(qū)域交流培訓(xùn)等方式進(jìn)行，切實(shí)提升名師的課程轉(zhuǎn)化力。一是采用“互動(dòng)性”培訓(xùn)方式。其具體做法是由學(xué)科專(zhuān)家組織學(xué)科講座活動(dòng)，傳遞學(xué)科前沿信息或講述教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將學(xué)科教學(xué)理論與教學(xué)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，提升學(xué)員專(zhuān)業(yè)水平。另一方面，由學(xué)員將自己對(duì)新課改的理解、困惑、問(wèn)題提出來(lái)，學(xué)科專(zhuān)家或?qū)熱槍?duì)具體情況答疑解惑，提出預(yù)設(shè)性“策略”與“建議”。二是“實(shí)戰(zhàn)性”培訓(xùn)方式。其具體步驟是先由學(xué)員上課，然后結(jié)合課堂教學(xué)實(shí)踐對(duì)學(xué)員進(jìn)行初步診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)師引導(dǎo)學(xué)員有針對(duì)性地探討問(wèn)題，并將有關(guān)教學(xué)理論引入課堂。如由不同學(xué)員執(zhí)教同一教案，在比較中尋求最佳教學(xué)組合，進(jìn)一步檢驗(yàn)預(yù)設(shè)性“策略”與“建議”的合理性與有效性。三是“觀摩式”培訓(xùn)方式，如同一導(dǎo)師指導(dǎo)的學(xué)員相互觀摩，學(xué)科間不同導(dǎo)師學(xué)員相互觀摩，本市同行跨學(xué)區(qū)觀摩，跨地市同行觀摩。四是導(dǎo)師和學(xué)員交互式個(gè)性培訓(xùn)，這種培訓(xùn)方式是由導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員的不同情況進(jìn)行個(gè)別化指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 崔允.課程改革政策執(zhí)行――一種分析的框架[J].教育發(fā)展研究，2005（10）：1-6.

篇3

【關(guān)鍵詞】名師；工作室；問(wèn)題與策略；學(xué)習(xí)共同體；教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)

“十三五”開(kāi)局，隨著教育改革發(fā)展的內(nèi)涵與形式不斷調(diào)整與提升，名師工作室一直以教師學(xué)習(xí)共同體和專(zhuān)業(yè)發(fā)展共同體的形式，為教育教學(xué)深入研究提供了交流研討平臺(tái)，為教師成長(zhǎng)提供了專(zhuān)業(yè)發(fā)展路徑，為區(qū)域教育發(fā)展提供了有效實(shí)踐策略。不可否認(rèn)，我們?cè)谕七M(jìn)名師工作室建設(shè)過(guò)程中對(duì)于推動(dòng)教師培訓(xùn)和教學(xué)改革等方面取得了富有成效的經(jīng)驗(yàn)，也建立起了一系列配套的選拔機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制，但從深層次分析，我們發(fā)現(xiàn)，一些問(wèn)題和誤區(qū)也逐漸浮現(xiàn)出來(lái)，名師工作室進(jìn)入一種“高原”狀態(tài)。

一是自主發(fā)展的動(dòng)力與意識(shí)不強(qiáng)。名師工作室作為一個(gè)開(kāi)放性非常強(qiáng)的非正式學(xué)習(xí)共同體，工作室的主持人和成員既要完成在專(zhuān)任崗位既定的工作任務(wù)，同時(shí)又要承擔(dān)學(xué)習(xí)共同體的研究、分享、互動(dòng)等工作，盡管很多工作室因受傳統(tǒng)教育管理體制下工作理念與方法的限制，部分工作室仍沒(méi)有形成自主發(fā)展、自主研修的良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，個(gè)別工作室主持人僅僅局限在為完成任務(wù)而工作的淺顯層面，工作形態(tài)程式化、常規(guī)化、平庸化，基本上就是送課聽(tīng)課評(píng)課、座談交流、網(wǎng)絡(luò)教研、展示成果等幾種形式，現(xiàn)實(shí)結(jié)果與預(yù)期效益落差太大。

二是個(gè)人定位與團(tuán)隊(duì)定位不準(zhǔn)。和平區(qū)的名師工作室都是以某一名師為核心組建起來(lái)的。通過(guò)聚焦、定位主持人的教育教學(xué)主張、教育教學(xué)風(fēng)格，用主持人的人格魅力、學(xué)識(shí)修養(yǎng)、風(fēng)格特色等去影響工作室的其他成員，促進(jìn)名師自身以及更多教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。目前，個(gè)別工作室主持人對(duì)自身的專(zhuān)業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)系定位不準(zhǔn)，還存在個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)研修相脫節(jié)的現(xiàn)狀，同時(shí)因?yàn)閷?duì)成員的專(zhuān)業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)有效的規(guī)劃與指導(dǎo)，部分工作室也出現(xiàn)了成員專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展緩慢的情況。

三是團(tuán)隊(duì)管理與資源整合能力不強(qiáng)。作為工作室主持人的區(qū)域名師需要有意識(shí)地提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，運(yùn)用戰(zhàn)略思維，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)示范和輻射影響的作用，同時(shí)能夠?qū)^(qū)域內(nèi)外的教學(xué)資源、課程資源、科研資源進(jìn)行有機(jī)整合，為我所用，才能更好地實(shí)現(xiàn)名師工作室在課堂教學(xué)、科學(xué)研究、課程開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)等方面的發(fā)展。部分工作室沒(méi)有開(kāi)辟出有效發(fā)展的途徑，不會(huì)整合資源、利用資源，不會(huì)借助科學(xué)研究的方式去指導(dǎo)實(shí)踐，也不懂得如何更好地開(kāi)展團(tuán)隊(duì)研修，缺乏管理意識(shí)和流程意識(shí)，活動(dòng)盡管開(kāi)展了很多，但是過(guò)程管理比較散亂，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)在科學(xué)規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效創(chuàng)新。

沈陽(yáng)市和平區(qū)在名師工作室系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中，以“尊重差異，合作共贏”為名師工作室和區(qū)域名師培養(yǎng)的共同發(fā)展模式，這是基于名師工作室主持人自身教育教學(xué)理念及經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)開(kāi)展的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，是借助區(qū)域教育資源優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)與名師工作室共創(chuàng)特色發(fā)展模式的嘗試與策略研究。

路徑一：找準(zhǔn)定位，打造品牌

通過(guò)工作室申報(bào)答辯考核的方式，以主持人的教學(xué)主張為答辯內(nèi)容，引導(dǎo)工作室主持人深度思考與探索提煉自身的教育教學(xué)風(fēng)格、特色和思想，快速定位主持人及其所帶團(tuán)隊(duì)“品牌”的發(fā)展方向。準(zhǔn)確定位是發(fā)展的前提，工作室建設(shè)要率先挖掘工作室主持人的教學(xué)主張，研究工作室主持人的教學(xué)風(fēng)格與特點(diǎn)，掌握工作室主持人的能力優(yōu)勢(shì)，提高工作室成員的學(xué)科教學(xué)研究能力，提煉他們的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及教學(xué)特色，使其由“經(jīng)驗(yàn)型” 教師向“研究型” 教師轉(zhuǎn)變，由“標(biāo)準(zhǔn)型”教師向“特色型”教師轉(zhuǎn)變。搭建工作室成員人才成長(zhǎng)梯隊(duì)，使不同層次、不同類(lèi)型的教師在不同的起點(diǎn)、不同程度上都得到發(fā)展。

路徑二：創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變方法

改變技術(shù)主義傾向，搭建多元化、開(kāi)放性、互動(dòng)性發(fā)展平臺(tái)。鼓勵(lì)工作室開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，如導(dǎo)師負(fù)責(zé)制，即為工作室成員量身制訂專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促使工作室成員成長(zhǎng)為某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的名師；項(xiàng)目牽動(dòng)制，即確立一項(xiàng)教育教學(xué)研究課題，開(kāi)展專(zhuān)題研究，并相應(yīng)承擔(dān)區(qū)級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的課程開(kāi)發(fā)工作；成果輻射制，即將工作室成果以各種形式進(jìn)行介紹、推廣，啟動(dòng)區(qū)域性名師工作室特色發(fā)展論壇，鼓勵(lì)工作室主持人和成員進(jìn)行個(gè)性化展示，提出有價(jià)值的教育教學(xué)觀點(diǎn)，展開(kāi)教育教學(xué)大討論。開(kāi)展多邊合作，盤(pán)活區(qū)域資源，創(chuàng)設(shè)名師資源共建共享的發(fā)展環(huán)境。與其他地區(qū)聯(lián)合開(kāi)展“對(duì)話式”名師工作室交流活動(dòng)，開(kāi)啟多地工作室合作發(fā)展模式。

路徑三：制度轉(zhuǎn)型，去行政化

減少行政管理的干預(yù)控制，變精細(xì)管理為政策引導(dǎo)和機(jī)制保障；改革考核內(nèi)容和方法，變常規(guī)考核為動(dòng)態(tài)考核和特色考核；減輕名師崗位工作量和工作壓力，保護(hù)名師積極性和身體健康，使其有時(shí)間和精力主持和參與名師工作室工作，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)研究、整理成果和培訓(xùn)指導(dǎo)教師，為名師工作室創(chuàng)造寬松、民主、和諧的工作環(huán)境，使區(qū)域差異化服務(wù)下的名師工作室真正成為名師發(fā)展的平臺(tái)、人才培養(yǎng)的基地、教學(xué)示范的旗幟、科研興教的引擎和教育改革的論壇。實(shí)現(xiàn)名師工作室研究進(jìn)程、工作開(kāi)展的延續(xù)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]我國(guó)名師工作室研究的回顧與省思，韓爽 于偉，《東北師大學(xué)報(bào)：哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版》2014年第20145期

[2]名師工作室環(huán)境中的教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)―― 一種專(zhuān)業(yè)共同體的視角，全力，《當(dāng)代教育科學(xué)》2009

[3]中小學(xué)名師工作室建設(shè)的問(wèn)題與建議，胡繼飛，《基礎(chǔ)教育》2012

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新學(xué)期工作已拉開(kāi)帷幕，本學(xué)期我校德育工作在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，樹(shù)立“育人第一”的指導(dǎo)思想，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)德育工作的重要意義，以普教德育工作意見(jiàn)和學(xué)校整體工作計(jì)劃為依據(jù)，努力探索德育工作的新途徑、新方法，切實(shí)提高德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性。注重教師職業(yè)修養(yǎng)的提升，進(jìn)一步提高學(xué)生的道德素養(yǎng)。以活動(dòng)為載體，以“文明禮儀教育和社會(huì)公德教育”為突破口繼續(xù)抓好學(xué)生行為養(yǎng)成教育，幫助和引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的文明行為習(xí)慣，樹(shù)立正確的是非觀念，形成健康向上的個(gè)性心理。整合教育資源，積極構(gòu)建學(xué)校主導(dǎo)、家庭延伸、社會(huì)輻射的德育工作格局，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

二、工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)師德建設(shè)，強(qiáng)化師表風(fēng)范，提升師德修養(yǎng)。以“修四德、強(qiáng)素質(zhì)、

盡責(zé)任、構(gòu)建和諧校園”師德主題教育活動(dòng)為切入點(diǎn)，培養(yǎng)和諧、悅納、睿智、大氣的教師群體隊(duì)伍。使教師享受職業(yè)尊嚴(yán)和幸福。

2、引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的文明行為習(xí)慣，樹(shù)立正確的是非觀念，形成健康向

上的個(gè)性心理。培養(yǎng)活潑、健康、自信、大方的學(xué)生。

3、注重班主任教研，加強(qiáng)班級(jí)德育管理。

三、工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)師德建設(shè)，注重教師職業(yè)修養(yǎng)的提升。

2、引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的文明行為習(xí)慣，樹(shù)立正確的是非觀念，形成健康向

上的個(gè)性心理。

3、加強(qiáng)班主任教研，加強(qiáng)班級(jí)德育管理。

四、具體措施：

（一）關(guān)注教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師職業(yè)修養(yǎng)。

1、加強(qiáng)師德建設(shè)：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“修師德、強(qiáng)素質(zhì)、盡責(zé)任，構(gòu)建和諧校園”師德主題教育活動(dòng)為切入點(diǎn)，以德為先，學(xué)為人師，行為示范為標(biāo)準(zhǔn)，以“四主動(dòng)”和愛(ài)崗、愛(ài)生、愛(ài)校為主要內(nèi)容的爭(zhēng)做“主人”師德教育活動(dòng)為突破，以期達(dá)到鑄師魂、修師德、樹(shù)師表、練師能的目的，形成聚心凝力的教師團(tuán)隊(duì)，將開(kāi)展以下活動(dòng)：

1、繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高教師對(duì)師德的認(rèn)識(shí)，采取學(xué)、講、思結(jié)合的形式，系統(tǒng)的組織教師觀摩教師禮儀錄像，學(xué)習(xí)全國(guó)師德典型事跡，并組織開(kāi)展討論辨析，進(jìn)而提高認(rèn)識(shí)。

2、通過(guò)查擺、整改、實(shí)做三個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)教師對(duì)師德形象的重視并主動(dòng)完成本職工作。

（1）查擺：查思想根源，對(duì)師德認(rèn)識(shí)，自己從教行為；擺有違師德的言行及工作中的差距。這個(gè)環(huán)節(jié)采取自查自擺，9月份寫(xiě)出自檢報(bào)告。

（2）整改：根據(jù)查擺的不足及不良現(xiàn)象，制定出整改措施。（9月末完成）

（3）實(shí)做：以“四個(gè)”主動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)，按照“四個(gè)主動(dòng)”的要求，落實(shí)到實(shí)際工作中。

這三個(gè)環(huán)節(jié)除個(gè)人自省、自檢外，學(xué)校將采取不同形式、不同層面的調(diào)查（問(wèn)卷、座談會(huì)）了解學(xué)校管理上、教師師德等方面存在的影響學(xué)校發(fā)展及聲譽(yù)的問(wèn)題，進(jìn)而結(jié)合個(gè)人查擺的差距，采取針對(duì)措施，開(kāi)展教育，以期提高學(xué)校教師在校內(nèi)外的聲譽(yù)。

通過(guò)以上三個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到自我教育，促進(jìn)學(xué)校師德建設(shè)，進(jìn)一步提高。

3、在校內(nèi)開(kāi)展推名師、樹(shù)名師、學(xué)名師、做名師活動(dòng)。

（1）自薦申報(bào)、建名師升級(jí)檔案（按各層次標(biāo)準(zhǔn)、由個(gè)人對(duì)號(hào)入座）

（2）宣傳名師、創(chuàng)設(shè)學(xué)名師氛圍，利用校報(bào)、廣播分期對(duì)名師進(jìn)行宣傳，掀起學(xué)、做名師的。

（3）名師交流。為了打造和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，本學(xué)期推選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流、研討。

（4）開(kāi)展團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽

4、為了教育的針對(duì)性和有效性，在開(kāi)展重點(diǎn)教育活動(dòng)基礎(chǔ)上，抓好常規(guī)，常規(guī)主要以六查六看為主要內(nèi)容的強(qiáng)化教育。

六查六看：

一查依法執(zhí)教，看有無(wú)岐視后進(jìn)生或?qū)W(xué)生攆出課堂，體罰或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。

二查愛(ài)崗敬業(yè)，看有無(wú)不堅(jiān)守崗位，不認(rèn)真?zhèn)湔n，不按時(shí)上課，不批改學(xué)生作業(yè)現(xiàn)象。

三查教研業(yè)務(wù)，看是否參加教研教改，堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，集體備課。

四查團(tuán)結(jié)協(xié)作，看有無(wú)同事間鬧矛盾、搬弄是非和搞不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。

五查“三亂治理，看有無(wú)有償家教，亂訂教輔資料現(xiàn)象。

六查為人師表，看工作期間有無(wú)酗酒、脫崗、上課接打手機(jī)、接待客人、網(wǎng)上游戲等不良行為。

5、繼續(xù)開(kāi)展送溫曖工程，盡其所能，幫助和協(xié)助教職工解決工作、生活中的實(shí)際困難，解除后顧之憂，創(chuàng)建溫馨和諧家庭環(huán)境。

6、繼續(xù)做好推優(yōu)入黨，發(fā)揮黨員先鋒作用，以學(xué)習(xí)結(jié)對(duì)、談心等形式對(duì)黨員進(jìn)和地世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育，使其真正的發(fā)揮作用。

7、總結(jié)表彰。學(xué)期未，將召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，師德交流大會(huì)。

2、加強(qiáng)班級(jí)德育管理：

加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，注重對(duì)班主任工作的管理和培訓(xùn)，以更好的促進(jìn)班級(jí)德育管理的實(shí)施。繼續(xù)抓好班主任的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，強(qiáng)化班主任教研，通過(guò)校本分層培訓(xùn)、聆聽(tīng)專(zhuān)家講座、撰寫(xiě)班主任工作案例、開(kāi)展班主任論壇、組織班隊(duì)活動(dòng)觀摩等途徑，不斷提高班主任的業(yè)務(wù)水平和工作能力。本學(xué)期我校從以下方面進(jìn)行：

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一、創(chuàng)建機(jī)制―教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展成為常態(tài)

1. 縣級(jí)機(jī)構(gòu)形成合力支持

縣教師進(jìn)修學(xué)校承擔(dān)全縣中小學(xué)、幼兒園教師學(xué)歷與非學(xué)歷教育培訓(xùn)工作?？h教研室、縣電教教儀站是教師培訓(xùn)的支持單位，縣內(nèi)一切教師培訓(xùn)均由教師進(jìn)修學(xué)校統(tǒng)籌安排，由教研室、電教站協(xié)助。教師進(jìn)修學(xué)校年初根據(jù)有關(guān)教師培訓(xùn)要求，結(jié)合本縣教師的不同需求，擬訂全年培訓(xùn)工作計(jì)劃，局長(zhǎng)組織召開(kāi)師培工作會(huì)議，討論、修改，形成文件，確定師培經(jīng)費(fèi)總額，進(jìn)修校按計(jì)劃組織實(shí)施。

2. 縣、片和校聯(lián)動(dòng)互助支持

縣教師進(jìn)修校培訓(xùn)者、教研室教研員、電教站電教員及縣級(jí)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)為全縣教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展支持團(tuán)隊(duì)，由縣名師工作管理辦公室（設(shè)在進(jìn)修校）統(tǒng)一管理。片區(qū)教育督導(dǎo)站的師培專(zhuān)干、教研員、電教干事及片區(qū)教學(xué)研究工作室教師為片區(qū)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展支持團(tuán)隊(duì)，同時(shí)接受縣名師工作管理辦公室管理，接受縣教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展支持團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)。中小學(xué)校校長(zhǎng)、教導(dǎo)科研主任、信息技術(shù)主任及學(xué)科教研組為校本教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展支持團(tuán)隊(duì)，接受縣、片區(qū)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展支持團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)。

二、走訪培訓(xùn)―即時(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與指導(dǎo)的途徑

走訪培訓(xùn)是指縣教師進(jìn)修學(xué)校安排縣級(jí)或片區(qū)導(dǎo)師，乘坐移動(dòng)教育資源車(chē)，利用自身智力資源和車(chē)載教育資源、設(shè)備在農(nóng)村中小學(xué)校持續(xù)開(kāi)展的各類(lèi)教師巡回培訓(xùn)指導(dǎo)活動(dòng)。走訪培訓(xùn)突出五大特點(diǎn)：一是縣進(jìn)修校、教研室、電教站、督導(dǎo)站專(zhuān)職導(dǎo)師重心下移，2/5～3/5工作時(shí)間下校，深入課堂，查找問(wèn)題，分析需求。二是兼職導(dǎo)師示范支持，即縣級(jí)中小學(xué)校導(dǎo)師1/5工作時(shí)間，片區(qū)導(dǎo)師1/10工作時(shí)間研究支持鄉(xiāng)村教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展需求。三是專(zhuān)兼結(jié)合，縣級(jí)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)分4個(gè)小組，每小組專(zhuān)兼搭配、學(xué)科搭配。四是片區(qū)導(dǎo)師以服務(wù)本地教師為主，以聯(lián)合教研形式定期開(kāi)展研究活動(dòng)。五是縣級(jí)導(dǎo)師包片定校，全縣8個(gè)片區(qū)，每組定點(diǎn)聯(lián)系兩個(gè)片區(qū)，10～15所學(xué)校，采用查找問(wèn)題專(zhuān)職為主，解決急需專(zhuān)兼結(jié)合， 觀察變化專(zhuān)職為主，持續(xù)跟進(jìn)專(zhuān)兼結(jié)合的四步工作法開(kāi)展工作。

縣教師進(jìn)修學(xué)校根據(jù)中小學(xué)校提出的需求，培訓(xùn)、教研、電教機(jī)構(gòu)教師、縣片區(qū)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)教師下校調(diào)研分析所得的需求，中小學(xué)校學(xué)科教師反映的需求和上級(jí)教育主管部門(mén)的要求等統(tǒng)一制訂培訓(xùn)及下校計(jì)劃，計(jì)劃明確時(shí)間、地點(diǎn)（學(xué)校）、需求內(nèi)容、完成任務(wù)團(tuán)隊(duì)等內(nèi)容，教科局召開(kāi)學(xué)期教師培訓(xùn)工作啟動(dòng)會(huì)，學(xué)校校長(zhǎng)及縣級(jí)4個(gè)片區(qū)9個(gè)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展支持團(tuán)隊(duì)教師等參加，學(xué)習(xí)這一計(jì)劃，領(lǐng)取任務(wù)，團(tuán)隊(duì)制訂具體實(shí)施方案。屆時(shí)，進(jìn)修學(xué)校培訓(xùn)處按計(jì)劃時(shí)間通知導(dǎo)師搭乘移動(dòng)資源車(chē)前往學(xué)校，縣名師管理辦、進(jìn)修校培訓(xùn)處參與并考核各團(tuán)隊(duì)小組培訓(xùn)活動(dòng)。

三、領(lǐng)導(dǎo)支持―教師支持服務(wù)體系建設(shè)的保障

領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是建好教師支持服務(wù)體系的保證。分管教育的各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目工作投入很大的熱情。他們每到學(xué)校指導(dǎo)工作，都要了解“移動(dòng)教育資源與培訓(xùn)中心項(xiàng)目”的實(shí)施情況?？h教科局等領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入學(xué)校與校長(zhǎng)一起研究培訓(xùn)內(nèi)容和方式，有力地推動(dòng)項(xiàng)目工作的開(kāi)展。

四、滿足需求―教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成要求

了解學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀和教師需求，協(xié)助學(xué)校和教師制訂專(zhuān)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，開(kāi)發(fā)以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的培訓(xùn)計(jì)劃和指導(dǎo)建議，滿足學(xué)校和教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的需要是教師支持服務(wù)體系的目標(biāo)宗旨。

以月山小學(xué)為例。月山小學(xué)是一所九年一貫制學(xué)校，師資薄弱，離縣城60千米，教師編制緊缺，一位教師常兼幾門(mén)學(xué)科教學(xué)，能走出學(xué)校，外出學(xué)習(xí)是件非常困難的事。上學(xué)期，導(dǎo)師王智群到校調(diào)研，校長(zhǎng)劉明現(xiàn)向他反映這一現(xiàn)狀，并提出亟須對(duì)4位特崗教師進(jìn)行教學(xué)常規(guī)、課堂教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)能力示范的跟崗培訓(xùn)，希望縣級(jí)導(dǎo)師一對(duì)一地在校進(jìn)行一周的示范指導(dǎo)。連續(xù)一周下鄉(xiāng)指導(dǎo)，對(duì)兼職為主的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是一件不容易辦到的事?；乜h后，王智群向?qū)焾F(tuán)隊(duì)和縣名師辦匯報(bào)這一情況，大家認(rèn)為，學(xué)校的需求很實(shí)，而且很急，應(yīng)滿足他們的需求。但導(dǎo)師該如何選派是個(gè)問(wèn)題。縣級(jí)兼職導(dǎo)師一周從事項(xiàng)目的時(shí)間1～2天，這是每位校長(zhǎng)都清楚的?？h名師辦、人事股負(fù)責(zé)人立即召集陵江小學(xué)等校校長(zhǎng)進(jìn)行緊急溝通，派出4位導(dǎo)師到校指導(dǎo)，4位特崗教師全程學(xué)習(xí)4位導(dǎo)師一日教學(xué)流程、完整一課教學(xué)設(shè)計(jì)和授課的教學(xué)模式方法。學(xué)期末，劉校長(zhǎng)反饋，名師辦的實(shí)地效果測(cè)評(píng)顯示，4位跟崗教師進(jìn)步快，變化大。這學(xué)期，這4位特崗教師每周1位輪轉(zhuǎn)，持續(xù)到4位導(dǎo)師所在學(xué)校開(kāi)展學(xué)科教學(xué)研究活動(dòng)。

五、提供資源―教師支持服務(wù)體系持續(xù)運(yùn)行的條件

建立可持續(xù)發(fā)展的資源和支持體系，是教師支持服務(wù)體系運(yùn)行的基礎(chǔ)。導(dǎo)師在工作過(guò)程中，根據(jù)學(xué)校教師的需求，不斷總結(jié)、梳理、開(kāi)發(fā)在指導(dǎo)過(guò)程中的生成性資源，及時(shí)添加到資源包中。開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)資源包、信息資源包、知識(shí)拓展包，為教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展需求提供豐富的資源。

培訓(xùn)資源包是導(dǎo)師自己開(kāi)發(fā)或收集整理他人的，到學(xué)校走訪時(shí)所用的系列資源，包括需求菜單、專(zhuān)題講座、教材分析、教學(xué)設(shè)計(jì)、課例視頻等。教師通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒，逐漸形成自己的教學(xué)策略；信息資源包有優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站、教育電視節(jié)目、報(bào)刊雜志、培訓(xùn)信息、名師、專(zhuān)家的推薦等。信息資源包的提供，可以彌補(bǔ)學(xué)校教師遇到困難而本校不能解決、導(dǎo)師不在現(xiàn)場(chǎng)的不足；知識(shí)拓展包主要儲(chǔ)存政治、經(jīng)濟(jì)、教育、科技、教學(xué)及學(xué)科領(lǐng)域相關(guān)研究的新知識(shí)、新成果，一校一包，適時(shí)更新，供教師廣泛閱覽，豐富綜合知識(shí)。

六、五步提升―教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的模式

通過(guò)走訪學(xué)校，發(fā)現(xiàn)每所學(xué)校教師的需求情況各不相同，導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)將各導(dǎo)師小組的教師需求匯總、整理、歸納，最后概括為五類(lèi)。即通識(shí)理念知識(shí)普及、學(xué)科課標(biāo)教材過(guò)關(guān)、課堂教學(xué)要求規(guī)范、實(shí)踐研修能力提高及教育科研能力提升。各導(dǎo)師小組根據(jù)五類(lèi)需求與學(xué)校教師對(duì)照研討，規(guī)劃教師培訓(xùn)項(xiàng)目，確定提升目標(biāo)。在走訪培訓(xùn)時(shí)，按五步提升進(jìn)程，導(dǎo)師分步對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)，每完成一項(xiàng)，由教師接受統(tǒng)一考試考核，合格者再進(jìn)入第二步，不合格者，繼續(xù)學(xué)習(xí)，直至合格，方可進(jìn)入下一步。

七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)―教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

縣教科局拿出15萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于每年走訪培訓(xùn)導(dǎo)師下校的生活（40元/天）和交通（10元/天）的補(bǔ)助，按20%評(píng)選比例表彰獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)業(yè)發(fā)展先進(jìn)個(gè)人（每位獎(jiǎng)金300元，優(yōu)秀導(dǎo)師發(fā)獎(jiǎng)金500元），評(píng)選10～15所先進(jìn)學(xué)校（每校獎(jiǎng)勵(lì)1 000元），目標(biāo)考核獲得一、二、三等獎(jiǎng)的學(xué)校，教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分別增加5%、4%和3%。

李仕凱，小學(xué)語(yǔ)文教研員，省特級(jí)教師，在上周期教師支持服務(wù)體系和本周期“移動(dòng)教育資源與培訓(xùn)中心項(xiàng)目”中是縣級(jí)專(zhuān)職導(dǎo)師。2015年，正值項(xiàng)目關(guān)閉之際，也是其滿60歲退休之年。7年的導(dǎo)師工作，他已走遍72所中心小學(xué)、82所村小，達(dá)到4個(gè)輪回，正是他前16年下鄉(xiāng)教學(xué)研究次數(shù)的總和。2015年1月，縣導(dǎo)師名師工作總結(jié)會(huì)上，教科局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他23年兢兢業(yè)業(yè)研究縣小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)，抓小學(xué)語(yǔ)文教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展所做出的成績(jī)進(jìn)行充分肯定。

在和年輕導(dǎo)師交流時(shí)，他說(shuō)道：“移動(dòng)教育資源與培訓(xùn)中心項(xiàng)目”導(dǎo)師制的實(shí)施，加速了教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展進(jìn)程，方便、快捷獲取專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和資源比以前翻了幾番。一組數(shù)據(jù)既讓我們感到吃驚，又使所有導(dǎo)師受到鼓舞，進(jìn)一步增強(qiáng)導(dǎo)師工作的責(zé)任心。往返走訪一輪中心小學(xué)總里程為7 046公里，往返走訪一輪村級(jí)小學(xué)總里程為9 390公里，完整一輪走訪中心小學(xué)、村級(jí)小學(xué)公里數(shù)為16 436公里，李仕凱老師做7年導(dǎo)師共行程65 744公里，每年約為1萬(wàn)公里。

八、傳播推廣―支持服務(wù)體系創(chuàng)新的生命

篇6

 

以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家教育方針，以推動(dòng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展為主題，以課堂教學(xué)改革落實(shí)為核心，以加強(qiáng)師資隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化發(fā)展為動(dòng)力，創(chuàng)新教學(xué)常規(guī)管理，向教學(xué)常規(guī)要效益，做實(shí)校本教研，遵循用“最簡(jiǎn)單的辦法追求高效”的原則，全力打造高效務(wù)實(shí)課堂，培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，提升學(xué)習(xí)能力，著力提高教學(xué)效能，實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量新突破。

 

二、工作目標(biāo)

 

1、實(shí)施語(yǔ)文學(xué)科“讀寫(xiě)一體化”教學(xué)改革，讓“閱讀、寫(xiě)作、練字”成為語(yǔ)文學(xué)科三大永恒主題。

 

2、數(shù)學(xué)物理化學(xué)學(xué)科，根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)“題目千千萬(wàn)，題型一二三”，對(duì)教材、資料等按單元章節(jié)進(jìn)行“總結(jié)、凝煉、提升”。

 

3、英語(yǔ)學(xué)科，一是以“單詞快記、閱讀與聽(tīng)力”為主題編寫(xiě)基礎(chǔ)年級(jí)校本教材，二是對(duì)“復(fù)習(xí)闖關(guān)”課堂教學(xué)模式進(jìn)行總結(jié)凝煉形成理論和實(shí)踐體系。

 

4、深入研究探索， 建設(shè)“一對(duì)一數(shù)字化”高效智能課堂。

 

5、創(chuàng)新教學(xué)常規(guī)管理，向教學(xué)常規(guī)要效益。

 

6、對(duì)學(xué)校名師工作室進(jìn)行內(nèi)涵建設(shè)。

 

7、強(qiáng)化校本培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)科思想建設(shè)，提升學(xué)科素養(yǎng)，促進(jìn)教師素質(zhì)提高。

 

8、加強(qiáng)教研活動(dòng)管理，進(jìn)一步完善資源庫(kù)建設(shè)。

 

9、加強(qiáng)小組合作學(xué)習(xí)的探索研究，制定科學(xué)評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建生本課堂。

 

10、加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)能力。

 

11、加強(qiáng)畢業(yè)年級(jí)和結(jié)業(yè)學(xué)科管理，強(qiáng)化備考研究，提高教學(xué)質(zhì)量。

 

三、工作措施

 

（一）創(chuàng)新教學(xué)常規(guī)管理，深化“三步五環(huán)兩段課堂導(dǎo)學(xué)模式”。

 

1、教學(xué)常規(guī)管理和考核進(jìn)行改革創(chuàng)新。實(shí)行靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的方式。靜態(tài)管理項(xiàng)目為備課、學(xué)案、課件、作業(yè)、聽(tīng)評(píng)課、單元檢測(cè)，動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目為課堂教學(xué)、備教一致情況、作業(yè)設(shè)置情況。

 

動(dòng)態(tài)考核就是逐步探索建立一個(gè)以打造高效課堂為核心，以課堂教學(xué)全面監(jiān)督監(jiān)控為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)集體備課實(shí)效性、提高電子備課、學(xué)案、課件質(zhì)量為動(dòng)力，以完善的教學(xué)常規(guī)管理為載體的全面、全員、全過(guò)程的課堂教學(xué)質(zhì)量管理體系，使課堂教學(xué)的每個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程都處于積極向上的狀態(tài)，切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量。

 

制定《教學(xué)常規(guī)動(dòng)態(tài)考核細(xì)則》，動(dòng)態(tài)考核實(shí)行業(yè)務(wù)干部與骨干教師教師全員參與，學(xué)校成立13個(gè)教學(xué)常規(guī)動(dòng)態(tài)考核小組，各年級(jí)、各學(xué)科交叉進(jìn)行，對(duì)所有任兼課教師課堂全覆蓋。動(dòng)態(tài)考核凸顯課堂教學(xué)在提升教學(xué)質(zhì)量中的主陣地作用，增強(qiáng)考核的真實(shí)性和公平性。

 

2、以課堂教學(xué)動(dòng)態(tài)考核為契機(jī)，加強(qiáng)教育教學(xué)管理，統(tǒng)一思想，分析形勢(shì)，明確現(xiàn)狀，研究對(duì)策，使全體教師明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，形成合力，課堂教學(xué)講質(zhì)量、求效益，做到學(xué)、練、導(dǎo)相結(jié)合、溫故知新相結(jié)合，著重解決“四弱”問(wèn)題。

 

（二）實(shí)施“五案六環(huán)”集體備課模式，打造電子備課、學(xué)案、課件三位一體高效課堂。

 

為提高教師的學(xué)科素養(yǎng)，發(fā)揮教師的群體優(yōu)勢(shì)集思廣益，實(shí)現(xiàn)智慧共享資源共享，學(xué)校實(shí)施“五案六環(huán)”集體備課法。

 

1、五案即“個(gè)案、初案、定案、復(fù)案、補(bǔ)案”，個(gè)人初備形成個(gè)案,集體研討形成初案，二次加工形成定案，課前再備形成復(fù)案，課后反思形成補(bǔ)案。

 

2、六環(huán)即“一統(tǒng)二獨(dú)三研四修五創(chuàng)六補(bǔ)”。

 

一統(tǒng)就是學(xué)期初學(xué)校統(tǒng)一組織大集體備課：定方向－定規(guī)劃－定內(nèi)容－定措施要求。

 

二獨(dú)就是日常集體備課時(shí)，主備人根據(jù)任務(wù)獨(dú)立通研教材。

 

三研就是集體研討－集思廣益，形成初案：集體備課時(shí)主備人結(jié)合多媒體課件對(duì)個(gè)人備課進(jìn)行全面分析，就教學(xué)目標(biāo)、重難點(diǎn)確定及突破、探究問(wèn)題的設(shè)計(jì)、教法學(xué)法等談出自己的觀點(diǎn)及設(shè)計(jì)方案，后進(jìn)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)交流研討，備課組成員要針對(duì)主備人的觀點(diǎn)，積極談自己對(duì)該部分內(nèi)容的處理方法及觀點(diǎn)，博采眾長(zhǎng)，進(jìn)一步修改完善個(gè)人備課、學(xué)案、課件形成初案。

 

四修就是博采眾長(zhǎng)－去粗取精-形成定案：各主備人博采眾長(zhǎng)統(tǒng)一各環(huán)節(jié)備課組成員的意見(jiàn)，并據(jù)此二次修定形成定案。

 

五創(chuàng)就是創(chuàng)新思路-形成個(gè)人特色－打造高效課堂形成復(fù)案。

 

六補(bǔ)就是課后根據(jù)上課實(shí)際應(yīng)用情況，進(jìn)行課后反思，并修改完善導(dǎo)形成補(bǔ)案。

 

本學(xué)期，學(xué)校在推進(jìn)高效課堂建設(shè)工作中全面實(shí)施教師電子備課、學(xué)案、課件三位一體體系：學(xué)案和課件從電子備課中精簡(jiǎn)而出，課件注重呈現(xiàn)教學(xué)過(guò)程、學(xué)法指導(dǎo)等，學(xué)案注重呈現(xiàn)預(yù)習(xí)、自主學(xué)習(xí)與檢測(cè)功能。不管是學(xué)案還是課件內(nèi)容都要精煉、典型，當(dāng)堂完成。

 

通過(guò)實(shí)施“五案六環(huán)集體備課”模式，營(yíng)造濃厚的交流、合作、探究的教研氛圍，充分發(fā)揮集體的優(yōu)勢(shì)，在思維碰撞中產(chǎn)生創(chuàng)新的火花，力爭(zhēng)各學(xué)科打造出一批精品備課、學(xué)案與課件，使學(xué)校的備課、教學(xué)、教研水平得到全面提升。

 

（三)強(qiáng)化校本培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)科思想建設(shè)，促進(jìn)教師素質(zhì)提高。一是學(xué)校通過(guò)組織專(zhuān)題培訓(xùn)等方式對(duì)課標(biāo)、學(xué)科規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)與研究，促使教師了解掌握課標(biāo)要求，增加教學(xué)的目的性、計(jì)劃性。二是組織教師對(duì)近5年中考題進(jìn)行研究，制定中考雙向細(xì)目表，將考試重點(diǎn)與教學(xué)相結(jié)合，通過(guò)考試研究，把握教材知識(shí)傳授的難度、深度、廣度和實(shí)際應(yīng)用能力。同時(shí)通過(guò)示范課、展示課、師徒結(jié)對(duì)等多種方式加強(qiáng)對(duì)青年教師的培養(yǎng)，促使青年教師盡快成長(zhǎng)，培養(yǎng)一批青年骨干名師。三是強(qiáng)化校本教研，學(xué)校將教育理論學(xué)習(xí)、教學(xué)論壇研討、優(yōu)秀課例觀評(píng)、同課異構(gòu)活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)課評(píng)選觀摩等系列活動(dòng)融為一體，以活動(dòng)提升教師學(xué)科素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。四是專(zhuān)家引領(lǐng)，學(xué)校安排教師外出參加學(xué)科教學(xué)培訓(xùn)、教學(xué)管理培訓(xùn)、課改實(shí)驗(yàn)觀摩學(xué)習(xí)、NOC學(xué)習(xí)培訓(xùn)、三級(jí)建模學(xué)習(xí)觀摩等活動(dòng)，為教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)搭建了良好的學(xué)xxx臺(tái)。通過(guò)培訓(xùn)提高教師職業(yè)素養(yǎng)，提升教師專(zhuān)業(yè)水平和執(zhí)教能力、優(yōu)化課堂設(shè)計(jì)提升課堂效率。

 

（四）探索有效的分層教學(xué)，全面提高教學(xué)質(zhì)量。一是降低難度，讓學(xué)困生學(xué)有所得，重樹(shù)信心，逐步增強(qiáng)成就感，產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力；二是培優(yōu)拔高，讓優(yōu)生有更多的展現(xiàn)提高機(jī)會(huì)，最后達(dá)到齊頭并進(jìn)共同享受成功的樂(lè)趣。初步想法是學(xué)生住宿之后自習(xí)較多，根據(jù)學(xué)生之間的差異實(shí)行分層學(xué)習(xí)：對(duì)于基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的學(xué)生，教師和選取的學(xué)習(xí)指導(dǎo)小組（每科均有，各科之間人員盡量不重合）以基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能為主，重點(diǎn)培養(yǎng)他們的注意力和學(xué)習(xí)興趣、習(xí)慣、信心，使他們能夠?qū)W得進(jìn)、跟得上、感興趣，幫助他們戰(zhàn)勝自我，找回學(xué)習(xí)的自尊心并享受成功。對(duì)于基礎(chǔ)相對(duì)較好地根據(jù)他們自身的特點(diǎn)分別加入各科學(xué)習(xí)指導(dǎo)小組，和各科教師共同設(shè)計(jì)選題，以此鍛煉其綜合能力。同時(shí)，教師還要注重加強(qiáng)他們的思維方法訓(xùn)練，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)個(gè)性和創(chuàng)新意識(shí)，逐步培養(yǎng)他們分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

 

（五）加強(qiáng)教研日活動(dòng)管理，進(jìn)一步完善資源庫(kù)建設(shè)。

 

加強(qiáng)教研日活動(dòng)管理，增強(qiáng)活動(dòng)的計(jì)劃性。以資源庫(kù)建設(shè)的融合為突破口，將集體備課與資源的整合與開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái)。學(xué)科組（備課組）制定好月度教學(xué)資源制定計(jì)劃，建立教師分工制作—備課組長(zhǎng)審核把關(guān)—集體備課研討完善確定為基本模式的學(xué)校教學(xué)資源制作上傳模式，通過(guò)分工合作，打造優(yōu)質(zhì)備課資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。加強(qiáng)課題研究與專(zhuān)題培訓(xùn)學(xué)習(xí)。教研活動(dòng)要突出專(zhuān)業(yè)化和實(shí)效性，要對(duì)方案的制定、過(guò)程管理、結(jié)果的完善做好統(tǒng)籌規(guī)劃，特別是要加強(qiáng)成型模式的推廣和深化，注重對(duì)典型課例和課堂教學(xué)中碰到的實(shí)際問(wèn)題的研究。組織好網(wǎng)絡(luò)教研、網(wǎng)上備課、評(píng)課議課等活動(dòng)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)教研工作的深化。

 

落實(shí)好班級(jí)教導(dǎo)會(huì)制度。定期組織班級(jí)教導(dǎo)會(huì)，做好班級(jí)會(huì)診，共同協(xié)商解決班級(jí)存在的問(wèn)題；落實(shí)分層教學(xué)、因材施教，將學(xué)生的過(guò)程性管理與終結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合，促進(jìn)班級(jí)管理工作的科學(xué)化、全面化、制度化。

 

（六）加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣與學(xué)習(xí)能力。

 

一是培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。讓每一名學(xué)生制定符合自己能力的學(xué)習(xí)目標(biāo)。幾學(xué)期以來(lái)我們的做法是：每名學(xué)生在班內(nèi)找一名要超越的對(duì)手，這樣每一名學(xué)生都有了實(shí)實(shí)在在的前進(jìn)動(dòng)力，而被超越的學(xué)生也就有了緊迫感，于是，就產(chǎn)生了雙重激勵(lì)機(jī)制。二是建立學(xué)生成長(zhǎng)檔案。要求班主任從學(xué)習(xí)態(tài)度、行為習(xí)慣、興趣愛(ài)好、組織紀(jì)律等多方面全方位了解學(xué)生，分期、分批、有重點(diǎn)地適時(shí)召開(kāi)各類(lèi)學(xué)生座談會(huì)，使他們明確各自的目標(biāo)，看到希望，產(chǎn)生動(dòng)力。三是加強(qiáng)學(xué)生日常行為習(xí)慣的教育以及誠(chéng)信教育，為培養(yǎng)健全的人格奠定基礎(chǔ)。四是制定學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育實(shí)施方案，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各類(lèi)學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育方面的主題教育活動(dòng)。以經(jīng)典閱讀為依托，以語(yǔ)文組、英語(yǔ)組為主，分年級(jí)分學(xué)科確立讀書(shū)任務(wù)目標(biāo)，并通過(guò)系列讀書(shū)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生閱讀興趣，提升學(xué)生閱讀能力。五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生規(guī)范的課堂學(xué)習(xí)習(xí)慣，提升學(xué)生學(xué)習(xí)能力。培養(yǎng)學(xué)生書(shū)寫(xiě)習(xí)慣、考試習(xí)慣、用眼習(xí)慣等，依托德育處班級(jí)學(xué)生培養(yǎng)方案，做好學(xué)生習(xí)慣培養(yǎng)。

 

(七)提升畢業(yè)年級(jí)和結(jié)業(yè)學(xué)科管理水平，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

 

提升畢業(yè)年級(jí)和結(jié)業(yè)學(xué)科管理水平，強(qiáng)化備考研究，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。一是使畢業(yè)年級(jí)教師明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制。二是定期召開(kāi)教師會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)、學(xué)生會(huì)，統(tǒng)一思想，分析形勢(shì)，明確現(xiàn)狀，研究對(duì)策，形成合力。三是狠抓學(xué)科的課堂教學(xué)，講質(zhì)量、求效益。每節(jié)課要做到學(xué)、練、導(dǎo)相結(jié)合、溫故知新相結(jié)合，在配套訓(xùn)練中培養(yǎng)能力，在專(zhuān)題綜合中發(fā)展智力。四是深入課堂進(jìn)行跟蹤聽(tīng)課，督促檢查，解決弱班、弱師、弱科、弱生問(wèn)題。五是虛心向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，借鑒、移植其他學(xué)校先進(jìn)的、可行的做法，以人之長(zhǎng)補(bǔ)已這短。六是加強(qiáng)優(yōu)生培養(yǎng)。

 

（八）深化名師工作室內(nèi)涵建設(shè)與青藍(lán)工作建設(shè)。

 

名師工作室將圍繞 “構(gòu)建和諧高效課堂”研究方向，從“團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育名師，發(fā)揮功能”三個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)涵建設(shè)，充分發(fā)揮名師工作室全面提升帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)創(chuàng)新出樣板、出模式、出質(zhì)量，課題研究出成果，形成名優(yōu)群體效應(yīng)，對(duì)學(xué)校學(xué)科教學(xué)教研做定向業(yè)務(wù)指導(dǎo)，帶動(dòng)全體教師穩(wěn)步成長(zhǎng)，教學(xué)成績(jī)教學(xué)影響力明顯提升。

 

落實(shí)好青藍(lán)工程各項(xiàng)活動(dòng)，定期組織座談?wù){(diào)研，及時(shí)調(diào)整階段性培養(yǎng)任務(wù)，將培養(yǎng)任務(wù)完成情況及培養(yǎng)效果納入骨干教師考核，確?；顒?dòng)實(shí)效。定期組織青年教師論壇、常規(guī)展評(píng)、優(yōu)秀論文（或教學(xué)反思）評(píng)選、青年教師點(diǎn)評(píng)課、匯報(bào)課、青年教師教學(xué)技能比賽等系列活動(dòng)，展示教師培養(yǎng)效果。組織青年骨干教師、名師培養(yǎng)系列活動(dòng)，促進(jìn)青年名師盡快成長(zhǎng)，為學(xué)校發(fā)展增添活力。

 

四、主要教學(xué)活動(dòng)

 

二月份

 

1、開(kāi)學(xué)初教學(xué)情況調(diào)研

 

2、召開(kāi)學(xué)科組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)會(huì)議，布置安排本學(xué)期的工作

 

3、制定下發(fā)校歷表、教學(xué)進(jìn)度、重點(diǎn)活動(dòng)安排表

 

4、制定學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范、小組合作學(xué)習(xí)方案

 

三月份

 

1、教學(xué)常規(guī)規(guī)落實(shí)活動(dòng)月

 

2、教學(xué)成績(jī)分析會(huì)（暨上年度教學(xué)表彰會(huì)）

 

3、新入職教師調(diào)研課

 

4、開(kāi)展新學(xué)期教學(xué)秩序檢查

 

5、深化教學(xué)改革會(huì)議，加速推進(jìn)我校教改進(jìn)程。

 

6、制定教師學(xué)科素養(yǎng)培訓(xùn)方案

 

7、制定教學(xué)常規(guī)動(dòng)態(tài)考核方案

 

8、組織課標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)

 

9、制定空中課堂班級(jí)考核方案

 

10、縣教學(xué)資源平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)

 

11、制定全校性閱讀計(jì)劃。

 

四月份

 

1、組織學(xué)科教學(xué)規(guī)范學(xué)習(xí)活動(dòng)

 

2、課改工作推進(jìn)會(huì)，安排推進(jìn)課改工作

 

3、規(guī)范教學(xué)常規(guī)培訓(xùn)工作會(huì)

 

4、作業(yè)常規(guī)專(zhuān)項(xiàng)檢查督導(dǎo)活動(dòng)，優(yōu)化末作業(yè)設(shè)計(jì)

 

5、深化青藍(lán)工程：新入職教師與骨干教師結(jié)對(duì)活動(dòng)。

 

6、開(kāi)設(shè)公共書(shū)法課

 

7、制定我校提升英語(yǔ)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量方案及配套文件。

 

8、制定我校作業(yè)審查審批制度，并具體落實(shí)

 

9、制定我校綜合實(shí)踐活動(dòng)課程實(shí)施方案及活動(dòng)配檔表，并嚴(yán)格按方案實(shí)施

 

五月份

 

1、教學(xué)常規(guī)反饋研討會(huì)

 

2、期中階段性診斷測(cè)試，教學(xué)質(zhì)量分析、表彰

 

3、班級(jí)教學(xué)現(xiàn)狀調(diào)研活動(dòng)

 

4、各學(xué)科優(yōu)秀課例初步征集評(píng)選，后進(jìn)一步修改完善。

 

5、安排課改教師課堂展示活動(dòng)

 

6、進(jìn)行優(yōu)秀教案和優(yōu)秀作業(yè)評(píng)選，作業(yè)分層、作業(yè)質(zhì)量、批改質(zhì)量。

 

7、名師工作室活動(dòng)示范展示

 

8、英語(yǔ)單元復(fù)習(xí)四步闖關(guān)校本教材最后修訂印刷。

 

六月份

 

1、組織縣訂單市教研復(fù)習(xí)課專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)活動(dòng)

 

2、優(yōu)秀教學(xué)資源評(píng)選活動(dòng)（精品課件、精品學(xué)案、精品作業(yè)等評(píng)選）

 

3、準(zhǔn)備同課異構(gòu)事宜，并報(bào)教研室，開(kāi)一下眼界，相互學(xué)習(xí)

 

4、教學(xué)考核方案調(diào)研修訂、征集意見(jiàn)，提交教代會(huì)審核。

 

5、制定21年信息技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐活動(dòng)方案

 

6、組織課堂教學(xué)管理暨小組合作學(xué)習(xí)活動(dòng)教學(xué)論壇

 

7、課改教師示范課

 

8、畢業(yè)年級(jí)復(fù)習(xí)研討會(huì)

 

七月份

 

1. 復(fù)習(xí)課研討

 

2.系列競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲

 

3. 教學(xué)常規(guī)考核匯總

 

4. 課改教師課改成果調(diào)研

 

5、期末診斷性測(cè)試

 

篇7

在許多人才市場(chǎng)，一中常常是眾多求職者的首選目標(biāo)。而一中人也以自己是一中團(tuán)隊(duì)中的一員倍感自豪。南通一中，為何如此具有吸引力?這，首先得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本的管理理念。

一、善待每個(gè)教職員工，使學(xué)校集體與職工個(gè)人同步發(fā)展

教職工是學(xué)校的寶貴財(cái)富，學(xué)校的發(fā)展需要每一個(gè)教職員工盡心盡力。只有每一個(gè)教職工認(rèn)同自己的學(xué)校，主動(dòng)為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策，竭力工作，學(xué)校的發(fā)展才會(huì)象順?biāo)兄邸Ｕ怯辛诉@個(gè)共同的認(rèn)識(shí)，我們的校領(lǐng)導(dǎo)班子把善待每一個(gè)教職員工看作自己進(jìn)行管理的前提條件，把如何對(duì)待教職員工的困擾與困難當(dāng)作首先要考慮的問(wèn)題。對(duì)這一點(diǎn)，一中人深有體會(huì)。 過(guò)效曾老師一家三口在校任教，去年過(guò)老師遠(yuǎn)在外地的親人去世，當(dāng)他們收拾行囊正準(zhǔn)備匆匆趕去奔喪時(shí)，學(xué)校急他們所急，想他們所需，特此安排一輛專(zhuān)車(chē)送他們一家人前去。每每想起此事，過(guò)老師一家人總是熱淚盈眶，他們說(shuō)：就看在這一點(diǎn)上，我們?cè)谝恢懈梢惠呑又档?。今年過(guò)老師的愛(ài)人季老師光榮退休，座談會(huì)上季老師心情難以平靜，“一中平時(shí)待我們太好了，現(xiàn)在我退休了，只要一中一聲召喚，我肯定隨叫隨到，因?yàn)橐恢惺俏覀冇肋h(yuǎn)的家。” 善待每一位教職員工還體現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題上。學(xué)校的后勤保障工作有口皆碑。冬日的早晨，許多老師來(lái)不及用早餐，就趕到學(xué)校主持晨讀，當(dāng)他們一下課，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，食堂已送來(lái)了熱騰騰的豆?jié){，熱呼呼的包子。喝著豆?jié){，吃著包子每一位老師都感到由衷的欣慰。在一中當(dāng)老師真幸福。 青年人都有著強(qiáng)烈的進(jìn)取心，到一中他們對(duì)自己的前途都有著自己的考慮。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深諳這一點(diǎn)，盡力為他們提供施展才華的舞臺(tái)，創(chuàng)造成才成名的條件。每年學(xué)校都要組織大規(guī)模對(duì)外公開(kāi)教學(xué)活動(dòng)，每一次都推出一大批新人，讓他們經(jīng)受鍛煉，迅速提高業(yè)務(wù)水平。學(xué)校還把他們的論文、教案編輯成書(shū)，請(qǐng)正式的出版社出版。這一切讓青年老師對(duì)自己更是充滿自信，同時(shí)，對(duì)學(xué)校也充滿感激。他們深深地感到，他們個(gè)人能與學(xué)校一起共同發(fā)展，在一中當(dāng)老師有前途。

篇8

關(guān)鍵詞：教科研；搭建平臺(tái)；教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)

中圖分類(lèi)號(hào)：G715 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-9094-（2016）11C-0042-03

一、教科研與教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)涵

教科研是一種運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，有目的、有計(jì)劃、有意識(shí)地研究教育現(xiàn)象和教育問(wèn)題，揭示教育規(guī)律的認(rèn)識(shí)活動(dòng)。作為科學(xué)研究一個(gè)分支的教科研總是為如何解決現(xiàn)實(shí)教學(xué)活動(dòng)中各種各樣的教育問(wèn)題而展開(kāi)的，即要求教師在教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題，以此來(lái)改進(jìn)自己的教學(xué)。簡(jiǎn)言之，教科研是連接理論和實(shí)踐的橋梁，是學(xué)習(xí)和探究的有機(jī)結(jié)合，是加速教師從“經(jīng)驗(yàn)型”向“研究型”轉(zhuǎn)換的最佳途徑。

教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)一方面是指教師自身的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，主要通過(guò)教師自身的學(xué)習(xí)反思在專(zhuān)業(yè)知識(shí)與教學(xué)技能等方面的個(gè)人成長(zhǎng)與實(shí)現(xiàn)；另一方面是促成教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，是教育部門(mén)或?qū)W校通過(guò)提供培訓(xùn)等各種活動(dòng)，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)持續(xù)不斷的發(fā)展過(guò)程，也是一個(gè)不斷深化的過(guò)程。

二、教科研與教師成長(zhǎng)的關(guān)系

隨著社會(huì)的發(fā)展，教育與社會(huì)的關(guān)系越來(lái)越密切，教育要為社會(huì)發(fā)展服務(wù)，就要對(duì)教育的規(guī)模、目標(biāo)、制度及內(nèi)容有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)和決策；另一方面，課改的逐漸深入，使得傳統(tǒng)的教育模式難以適應(yīng)新的要求。因此，積極探索、實(shí)踐能體現(xiàn)新課改理念的教學(xué)模式成為必然趨勢(shì)。

教師隊(duì)伍是學(xué)校的根本和保證，教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)不僅關(guān)系到教師個(gè)人素質(zhì)的提高，更與學(xué)校的教育質(zhì)量密切相關(guān)。實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，我們總會(huì)遇到如何提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性及如何評(píng)價(jià)學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量等各種各樣的問(wèn)題，而教師以此為研究探討對(duì)象，努力尋求問(wèn)題解決辦法的過(guò)程既是教師逐步由“經(jīng)驗(yàn)型”向“科研型”、由“教書(shū)匠型” 向“專(zhuān)家型”轉(zhuǎn)化的教科研過(guò)程，也是教師通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與探究來(lái)拓展其專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵、提高專(zhuān)業(yè)水平的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程。

三、以教科研為抓手 構(gòu)建教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)

近年來(lái)，隨著教育改革的深入，教科研成為學(xué)校教育教學(xué)的第一生產(chǎn)力，“科研興校”“科研興教”已逐漸深入人心。為鼓勵(lì)教師走教學(xué)與科研相結(jié)合的道路，推動(dòng)教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，以提高整個(gè)學(xué)校的教育質(zhì)量，我校以教科研為抓手，努力搭建教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的平臺(tái)。

（一）建立健全教科研機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度

制定了《教科研配套（獎(jiǎng)勵(lì)）辦法》，對(duì)課題研究、教科研成果、學(xué)術(shù)論文論著、論文評(píng)比獲獎(jiǎng)、專(zhuān)利等作了明確規(guī)定。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大教師的教科研積極性，提升教科研水平，促進(jìn)師資隊(duì)伍的建設(shè)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展，我校在《教學(xué)質(zhì)量考核辦法》中將教師的年度教科研工作作為教學(xué)質(zhì)量考核的重要參考依據(jù)。

（二）以教研活動(dòng)為依托，教科研“常態(tài)化”

我校將每周一下午的兩節(jié)課后定為教研活動(dòng)時(shí)間，教研活動(dòng)形式包括專(zhuān)家講座、教師培訓(xùn)后總結(jié)、校（系）骨干或青年教師公開(kāi)課展示、集體備課評(píng)課等。

1.推行“每日開(kāi)放課”、“每周公開(kāi)課”。在全校范圍內(nèi)推行“每日開(kāi)放課”、“每周公開(kāi)課”。各系部每周推薦1名教師，由教學(xué)科研處根據(jù)課表統(tǒng)一安排開(kāi)放/公開(kāi)課時(shí)間，并提前1周通過(guò)教務(wù)管理系統(tǒng)向全校教師公布開(kāi)放課的相關(guān)信息，包括時(shí)間、地點(diǎn)、授課教師、班級(jí)和授課內(nèi)容等。要求全部聽(tīng)課教師（各系部主任、教研室主任或教務(wù)秘書(shū)至少有1人）簽到、做好聽(tīng)課記錄及評(píng)課總結(jié)。教學(xué)科研處定期組織開(kāi)放課聽(tīng)課反饋交流會(huì)，邀請(qǐng)學(xué)校在省級(jí)“‘五課’教研、‘兩課’評(píng)比”活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的教師介紹如何備課、說(shuō)課、上課、聽(tīng)課以及評(píng)課，并對(duì)開(kāi)放課中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，強(qiáng)調(diào)“多聽(tīng)”、“多學(xué)”、“多交流”的重要性，鼓勵(lì)教師勤于思考、勇于發(fā)現(xiàn)題和善于通過(guò)科研解決問(wèn)題。開(kāi)放課與公開(kāi)課制度的推行，增加了教師之間相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)，形成了天天有課聽(tīng)、人人都上開(kāi)放課的良好局面，為教師開(kāi)展教科研提供了素材和拓展了思路。

2.加大教師教科研培訓(xùn)力度和廣度。為開(kāi)闊教師視野、拓寬其科研思路，推動(dòng)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，學(xué)校加大了以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”為特色的教師培訓(xùn)力度。

請(qǐng)進(jìn)來(lái)，即邀請(qǐng)專(zhuān)家、名師來(lái)校舉辦講座。如，為使教師熟練運(yùn)用“中國(guó)知網(wǎng)”這一科研平臺(tái)，提高其教科研水平，學(xué)校邀請(qǐng)了同方知網(wǎng)（北京）技術(shù)有限公司專(zhuān)家來(lái)校作“如何使用中國(guó)知網(wǎng)提高教科研水平”講座。又如，針對(duì)信息化、教育教學(xué)改革和教科研等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，舉辦了全國(guó)信息化教學(xué)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)獲得者楊老師的《信息化教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)例》、全國(guó)職業(yè)學(xué)校信息化比賽一等獎(jiǎng)獲得者路曉鳳老師的《信息化的語(yǔ)文課堂設(shè)計(jì)從“模糊”走向“清晰”――我的信息化大賽之旅》、青果公司專(zhuān)家的《如何創(chuàng)建教師學(xué)習(xí)空間》和淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院高教研究所蔣慕東博士的《先寫(xiě)楷書(shū)，再寫(xiě)草書(shū)――教育科研能力提升的必由之路》等系列講座。

走出去，即本著公平、公正及教師自薦和系部推薦的原則，每年選派大量教師參加各級(jí)各類(lèi)的教科研培訓(xùn)。為實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)及達(dá)到以點(diǎn)帶面的培訓(xùn)效果，要求每位教師每年至少參加一次市級(jí)培訓(xùn)，每2-3年參加一次省級(jí)及以上培訓(xùn)。省、市級(jí)培訓(xùn)教師在培訓(xùn)后1個(gè)月內(nèi)完成培訓(xùn)后感想的培訓(xùn)總結(jié)，并在系部教研活動(dòng)時(shí)匯報(bào)。出國(guó)培訓(xùn)教師回校后，在全校范圍內(nèi)開(kāi)展專(zhuān)題講座，進(jìn)行成果匯報(bào)會(huì)，讓全校教師共享培訓(xùn)成果。近五年來(lái)，學(xué)校投入近200萬(wàn)元，選派了30多位教師走出國(guó)門(mén)，到澳大利亞、加拿大、新加坡、德國(guó)、日本等國(guó)家進(jìn)修和考察交流。這些舉措，讓教師對(duì)國(guó)際先進(jìn)理念、辦學(xué)模式、培養(yǎng)方法和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等有了更深入的了解，有效提高了其教科研水平和教育教學(xué)水平。

3.以國(guó)家、省、市各級(jí)教學(xué)競(jìng)賽為契機(jī)，掀起教科研熱潮。近幾年來(lái)，為實(shí)現(xiàn)以賽促教和以賽促研的目標(biāo)，學(xué)校上至校長(zhǎng)下到每一位教師對(duì)各級(jí)各類(lèi)教學(xué)大賽愈加重視，不僅從政策、制度、人力和物力等方面給予大力支持，還以此為契機(jī)，通過(guò)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的嚴(yán)密組織和層層打磨，掀起了全校教師申請(qǐng)各級(jí)科研課題進(jìn)行研究的科研熱潮。

（1）廣泛動(dòng)員，全員培訓(xùn)。學(xué)校專(zhuān)門(mén)成立了以教學(xué)分管校長(zhǎng)、教學(xué)科研處處長(zhǎng)及各系部主任為首的指導(dǎo)小組，根據(jù)省、國(guó)賽要求制定了校級(jí)競(jìng)賽工作方案。各系部收集、學(xué)習(xí)省市相關(guān)文件，制定活動(dòng)方案，做好宣傳動(dòng)員工作。在全校教研活動(dòng)大會(huì)上，主管教學(xué)校長(zhǎng)就教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)的意義、程序等作進(jìn)一步闡釋?zhuān)膭?lì)老、中、青教師全員參與，激發(fā)大家的參與熱情。全體教學(xué)人員參加了在我校舉辦的淮安市“五課”教研工作培訓(xùn)會(huì)，對(duì)省體育與心理健康中心組組長(zhǎng)錢(qián)愛(ài)成、省語(yǔ)文中心組組長(zhǎng)何忠及省職業(yè)道德與法律中心組組長(zhǎng)石光耀等專(zhuān)家的有關(guān)教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)、教學(xué)反思撰寫(xiě)、教學(xué)策略安排、教學(xué)程序布設(shè)和教學(xué)資源的開(kāi)發(fā)、整合與利用等講座內(nèi)容有了更深的理解和把握，對(duì)自己今后的教學(xué)研究方向更加明確。

（2）教研室、系部、學(xué)校、淮安市等層層打磨。本著公平、公正的原則，通過(guò)個(gè)人申報(bào)、教研室―系部―學(xué)校層層把關(guān)選拔市級(jí)參賽選手。首先，發(fā)揮教研室、系部集體備課優(yōu)勢(shì)和教學(xué)團(tuán)隊(duì)群策群力作用，對(duì)教學(xué)內(nèi)容的理解、教學(xué)重點(diǎn)的確定、教學(xué)難點(diǎn)的突破、教學(xué)程序的安排、教學(xué)方法的設(shè)計(jì)和現(xiàn)代化教學(xué)手段的運(yùn)用等方面進(jìn)行積極探討。其次，在全校觀摩活動(dòng)中，教師參照《教師說(shuō)課評(píng)分表》對(duì)各系部推薦的選手進(jìn)行打分，選出市賽選手，且要總結(jié)其優(yōu)點(diǎn)指出不足，以便其他老師取長(zhǎng)補(bǔ)短。再次，選手對(duì)教案、說(shuō)課稿進(jìn)行認(rèn)真修改、打磨后，學(xué)校組織校內(nèi)評(píng)委，嚴(yán)格按照比賽要求對(duì)選手的教案撰寫(xiě)及說(shuō)課展示進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。最后，邀請(qǐng)本校、本市兄弟院校的專(zhuān)家對(duì)在市賽中入圍省賽選手的教案、說(shuō)課進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

近幾年來(lái)，我校在“‘五課’教研、‘兩課’評(píng)比”活動(dòng)中獲得省示范課3項(xiàng)、研究課十幾項(xiàng)，淮安市示范課20多項(xiàng)。2011年，受淮安市教育局委托，開(kāi)展了淮安市“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)課題《“五課”教研“兩課”評(píng)比推進(jìn)中職校教學(xué)改革的研究――以淮安生物工程高等職業(yè)學(xué)校為例》的研究，研究成果得到專(zhuān)家的一致認(rèn)可，且對(duì)我校以“‘五課’教研‘兩課’評(píng)比活動(dòng)”為契機(jī)，激發(fā)教師教科研熱情，推動(dòng)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)提供了一定的理論和實(shí)踐參考依據(jù)。

（三）以課題研究為載體，教科研“科研化”

課題研究是教科研工作的載體。近幾年來(lái)，我校承擔(dān)了江蘇省教育科學(xué)規(guī)劃課題7項(xiàng)、江蘇省職業(yè)教育教學(xué)改革研究課題3項(xiàng)及多項(xiàng)市級(jí)重點(diǎn)規(guī)劃課題的研究，帶動(dòng)了一大批青年教師走上科研的道路，激發(fā)了其研究熱情，為教師的專(zhuān)業(yè)成L鋪設(shè)了道路。

（四）實(shí)施“五大工程”，樹(shù)立教科研標(biāo)桿

篇9

老師們，同學(xué)們!“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”，xx中學(xué)去年在全校師生努力下，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，各方面均取得可喜成績(jī)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和社會(huì)各界的認(rèn)可，這是xx中學(xué)師生抓住機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新的結(jié)果，是xx中學(xué)師生一直以來(lái)艱苦奮斗、勤儉辦校的結(jié)果，也是xx中學(xué)師生頑強(qiáng)拼搏、自加壓力、負(fù)重前進(jìn)所取得的結(jié)果。

過(guò)去一年來(lái)，全體師生在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，使得教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，今年中考又取得很好成績(jī)。剛才x校長(zhǎng)已作了說(shuō)明，我不再在這里重復(fù)，但我總覺(jué)得這些成績(jī)的獲得確實(shí)來(lái)之不易，你們?yōu)閷W(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)，為全市教育的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，為全市人民交出了一份滿意的答卷。為此，請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義，向xx中學(xué)的全體師生表示衷心的感謝!

老師們!同學(xué)們!縱觀我市教育發(fā)展情況，成績(jī)是喜人的，而形勢(shì)又是迫人的，在教育發(fā)展這個(gè)大環(huán)境里，停滯就意味著失敗，科學(xué)的發(fā)展日新月異，我們來(lái)不得半點(diǎn)自滿?，F(xiàn)在，新的學(xué)年又開(kāi)始了，又是播種、耕耘的時(shí)候，又是辛勤付出的時(shí)候，付出了汗水，才會(huì)有好的收成，因此，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗教訓(xùn)，在新的征程里，戒驕戒躁，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，為振興我市的教育事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)，值此機(jī)會(huì)，我提三點(diǎn)意見(jiàn)，與大家共勉：

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造名師工程。創(chuàng)辦名校，就要有名師，名師是一間學(xué)校的一張名片，能提升學(xué)校的品位，更能提高學(xué)校的教育和教學(xué)質(zhì)量。xx中學(xué)是一所充滿活力的學(xué)校，要充分利用好現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)及條件，開(kāi)展“創(chuàng)名師”的活動(dòng)，提高師資隊(duì)伍素質(zhì)。敢于壓擔(dān)子，讓年輕的教師及早地成長(zhǎng)起來(lái)。通過(guò)各種渠道，磨煉教師的意志，開(kāi)啟教師們的智慧，努力打造一支師德高尚，學(xué)識(shí)淵博，深受學(xué)生及社會(huì)歡迎的師資隊(duì)伍。

2、繼續(xù)實(shí)施科研興校的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)今教育形勢(shì)的發(fā)展，要求我們要站在現(xiàn)代教育的制高點(diǎn)，實(shí)施“科研興校”的戰(zhàn)略，構(gòu)建教師、集體、個(gè)人，專(zhuān)業(yè)研究“三位一體”的校本科研模式，充分發(fā)揮信息技術(shù)設(shè)備與師資力量的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)建立培訓(xùn)制度，開(kāi)發(fā)校本課程等渠道，走教育科研為教育、教學(xué)服務(wù)之路，繼續(xù)提高教育、教學(xué)水平。

篇10

一、備課組取得的成績(jī)

1、高二化學(xué)備課組是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，在2011年春季會(huì)考中，我?；瘜W(xué)科不及格的學(xué)生為23人，及格率96.17%，僅比二中低0.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)十中。我們相信只要化學(xué)組堅(jiān)持集體備課，努力改革課堂教學(xué)模式，今后一定能夠超過(guò)二中。

2、我精心指導(dǎo)高二化學(xué)組教師參加市、區(qū)兩級(jí)舉行的

教學(xué)競(jìng)賽，把參賽當(dāng)成全組的事情，教學(xué)設(shè)計(jì)上勇于加培訓(xùn)，為參加市級(jí)比賽做準(zhǔn)備。課比賽、“網(wǎng)絡(luò)整合”教學(xué)實(shí)錄比賽中，我組的成員積極參加，并取得了較好的成績(jī)。在順義區(qū)基本功筆試中，全組成績(jī)合格，丁立平老師還被選拔到區(qū)里參加培訓(xùn)，為參加市級(jí)比賽做準(zhǔn)備。

二、個(gè)人取得的教學(xué)成績(jī)

1、在2011年春季會(huì)考中，我所教的三個(gè)班（1個(gè)實(shí)驗(yàn)班，2個(gè)平行班），取得了會(huì)考及格率100%的好成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和老師們的好評(píng)。

2、教學(xué)方法和教學(xué)效果等都得到了領(lǐng)導(dǎo)、老師的贊賞。我所教的學(xué)生張迪獲市級(jí)一等獎(jiǎng)，張立文、焦陽(yáng)獲市級(jí)二等獎(jiǎng)，張楠、胡胡子健獲市級(jí)三等獎(jiǎng)。

3、一年來(lái)，我努力探索課堂教學(xué)的新模式，不斷向名師、同事學(xué)習(xí)。在2011年5月26日，我在階梯教室上了一節(jié)“全校示范課”，教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)方法和教學(xué)效果等都得到了領(lǐng)導(dǎo)、老師的贊賞。

三、教育進(jìn)修、教育科研、社會(huì)工作、論文獲獎(jiǎng)

1、參加順義區(qū)名師工作室

我是第二屆“順義區(qū)名師工作室”的一員，在趙向軍老師的帶領(lǐng)下，工作室的工作緊張、有序地進(jìn)行著。這一年，我完成了高三二輪、沖刺題目的編寫(xiě)工作；完成了選修四第四章的教學(xué)設(shè)計(jì)任務(wù)。在名師的帶動(dòng)下，我學(xué)習(xí)了很多理論知識(shí)，進(jìn)行了實(shí)踐探究。我們聽(tīng)講座、開(kāi)研討會(huì)、課堂設(shè)計(jì)和實(shí)踐，雖然緊張忙碌，但是也非常充實(shí)，我的教學(xué)能力得到了大幅度提高。

2、參加順義區(qū)骨干班主任研修班

2009年11月，我被選拔參加了首都師范大學(xué)與順義區(qū)聯(lián)合舉辦的“骨干班主任研修班”，每周六都要參加研修培訓(xùn)。在眾多專(zhuān)家和優(yōu)秀班主任的引領(lǐng)下，我的教育觀、學(xué)生觀與時(shí)俱進(jìn)，理念引導(dǎo)了方法，做學(xué)生思想工作時(shí)效果更好。

3、論文獲獎(jiǎng)：

2010年4月，我撰寫(xiě)的教學(xué)設(shè)計(jì)《“鹽類(lèi)水解”的教學(xué)設(shè)計(jì)》獲第五屆“全國(guó)實(shí)驗(yàn)區(qū)高中化學(xué)新課程實(shí)施成果”二等獎(jiǎng)。

2011年1月，我的文章《做專(zhuān)業(yè)、智慧的班主任》獲全國(guó)“和諧德育與班主任治班方略”論文評(píng)比一等獎(jiǎng)。

2011年六月，我被評(píng)為順義區(qū)“十一五”繼續(xù)教育“先進(jìn)培訓(xùn)教師”。