導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇書記項(xiàng)目總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我叫XXX，2019年的工作已經(jīng)結(jié)束了，XXX項(xiàng)目已處于收尾階段。以下是我對(duì)這一年的工作總結(jié)。

這一年來(lái)，我從XXX項(xiàng)目部到XXX，我經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多。經(jīng)歷上半年的XXX趕工和下半年的XXX高架項(xiàng)目，使我愈發(fā)感到能力和經(jīng)驗(yàn)上的不足。

1、知識(shí)匱乏

XXX項(xiàng)目2019年迎來(lái)砌體結(jié)構(gòu)和部分裝飾裝修的施工，同時(shí)對(duì)前期施工遺留的種種問(wèn)題進(jìn)行處理，特別是與機(jī)電管線方面的配合，明顯感覺(jué)到知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的匱乏。收尾的工作細(xì)微瑣碎，處理不好又會(huì)影響下一道工序的施工，產(chǎn)生的種種問(wèn)題給我?guī)?lái)了很大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也深深感到自己工作的不細(xì)致。在大河路項(xiàng)目的幾個(gè)月工作中，學(xué)習(xí)兄弟公司的技術(shù)工作模式，也使我感到自身差距較大，深感需提高的地方太多太多。年底的審計(jì)反過(guò)來(lái)又說(shuō)明前期方案、資料上工作的不足。總之，2019年是深感工作需要細(xì)致入微和急需提高的一年。

2、展望未來(lái)。

通過(guò)這一年時(shí)間的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。在處理事情上的方法不夠成熟，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。展望2020，最希望在新的一年能夠做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善XXX技術(shù)工作成果，總結(jié)得失。

篇2

我于1984年參加工作，先后從事過(guò)工程計(jì)劃，建筑施工、工程管理、工程監(jiān)理等技術(shù)工作，現(xiàn)將我個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

2007年：沒(méi)錢花小區(qū)工程，該工程磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積1萬(wàn)5千平方米，在該工程中擔(dān)任總監(jiān)工作，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗(yàn)收，組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，項(xiàng)目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)安全預(yù)案，嚴(yán)把起重機(jī)械安裝拆卸程序。嚴(yán)格按照施工程序施工，進(jìn)場(chǎng)原材料先試驗(yàn)合格后在允許在工程中使用。該工程保質(zhì)、保量、保安全，按照預(yù)定工期竣工使用。

2008年：借錢花小區(qū)工程，面積5萬(wàn)平方米，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗(yàn)收，組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，把住材料質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)安全預(yù)案，嚴(yán)把起重機(jī)械安裝拆卸程序。處理工程中發(fā)生的質(zhì)量及安全問(wèn)題，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范并實(shí)施到使小區(qū)的建設(shè)收到良好的效益。得到建設(shè)單位和監(jiān)理公司好評(píng)。

2009年：從事監(jiān)理工作，在棚戶區(qū)工程擔(dān)任監(jiān)理、總監(jiān)，從施工準(zhǔn)備階段到竣工驗(yàn)收階段始終執(zhí)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的方針，為建設(shè)單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制資金支付，保證實(shí)際工期不超計(jì)劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位關(guān)系，使工程按正常的工序進(jìn)展，保證工程按規(guī)定的工期交工。工程質(zhì)量都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，受到建設(shè)單位好評(píng)。

2010年：搶錢花小區(qū)，建筑面積3萬(wàn)平方米，本工程為框架結(jié)構(gòu)。在該工程中擔(dān)任總監(jiān)工作，組織監(jiān)理部成員編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及安全方案，審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)安全預(yù)案，施工單位項(xiàng)目部管理人員及現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)人員是否人證相符，嚴(yán)把材料及施工工序關(guān)，按監(jiān)理程序監(jiān)理，及時(shí)處理施工中質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患，及時(shí)貫徹執(zhí)行省市主管部門下達(dá)的各項(xiàng)強(qiáng)制性條文。保證工程在安全及質(zhì)量都達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位對(duì)此工程很滿意。

2011年：賓館工程，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積5萬(wàn)4千平方米，此項(xiàng)工程也擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)，受建設(shè)單位委托，組織招投標(biāo)，選擇合格施工隊(duì)伍，審批施工單位上報(bào)的施工方案及安全方案，嚴(yán)把施工項(xiàng)目部人員及特殊工種操作人員關(guān)，做到人證合一，嚴(yán)格控制施工程序，每道工序先報(bào)驗(yàn)后施工，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)所有材料質(zhì)量，試驗(yàn)合格方可施工，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員嚴(yán)格按監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

篇3

本人 樊燕，女，漢族，1984年10月出生于襄陽(yáng)市。2003年7月畢業(yè)于湖北文理學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)，2004年進(jìn)入湖北天穹建設(shè)工程有限公司工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，獲得了豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，得到了寬闊的鍛煉平臺(tái)，自己的工作技能、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、個(gè)人綜合素質(zhì)等各方面都得到一定程度的鍛煉和提高。

2010年進(jìn)入公司項(xiàng)目部工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目都是一次全新的鍛煉，一次經(jīng)驗(yàn)的積累。為了工作需要也為了更好的提升自己的業(yè)務(wù)水平于2015年利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)成人教育，2017年順利的從湖北文理學(xué)院建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)。畢業(yè)后在實(shí)際工作中加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷更新專業(yè)理論知識(shí)結(jié)構(gòu)，并加以總結(jié)，提高自身素質(zhì)，更好地服務(wù)于工程項(xiàng)目。專業(yè)技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力均得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，下面就我本人這六年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、思想水平方面

在工作中，實(shí)事求是，有強(qiáng)烈的工作事業(yè)心，敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新。為人忠誠(chéng)老實(shí)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、生活儉樸、廉潔奉公。在工作、學(xué)習(xí)和生活中，始終按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，服從公司安排，工作任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得失。在工作中，我也曾面臨過(guò)各種選擇，也遇到過(guò)難題，但我最終都義無(wú)反顧地選擇了建筑行業(yè)，并作為我的終身職業(yè)。

二、組織協(xié)調(diào)方面

在實(shí)際工作中，我能夠運(yùn)用科學(xué)的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問(wèn)題。注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，工作認(rèn)真主動(dòng)，按時(shí)按量的完成本職工作。尊重客觀事實(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)規(guī)范，全力配合好各個(gè)項(xiàng)目的工作。

三、學(xué)識(shí)水平方面

至參加工作以來(lái)，我一貫重視自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)掌握了本專業(yè)的專業(yè)知識(shí)，并了解學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)的有關(guān)專業(yè)知識(shí)及現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)，加強(qiáng)了與本專業(yè)有關(guān)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程等規(guī)章制度及國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)了解。關(guān)注國(guó)內(nèi)外施工、設(shè)計(jì)科研的技術(shù)水平、市場(chǎng)信息和發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)心國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政治經(jīng)濟(jì)政策，關(guān)注建筑工程法規(guī)對(duì)本企業(yè)的影響以及建筑以后的走向。努力學(xué)習(xí)當(dāng)前的新技術(shù)、新工藝，積極主動(dòng)收集有關(guān)的工程結(jié)構(gòu)檢測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面技術(shù)資料。以高標(biāo)準(zhǔn)的要求嚴(yán)格要求自已，努力爭(zhēng)取成為一名優(yōu)秀的全面的專業(yè)技術(shù)人才。

四、工作能力方面

能熟練掌握本專業(yè)的程序、工作內(nèi)容和公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并按此開(kāi)展工作。在開(kāi)展工作時(shí)以規(guī)范為準(zhǔn)則，從實(shí)際出發(fā)，靈活處理。在實(shí)際工作中能拓展專業(yè)知識(shí)，勝任本專業(yè)工作，能分析和較好地解決本專業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題；認(rèn)真按公司要求開(kāi)展工作，并配合公司各部門的管理、檢查等工作；維護(hù)公司利益，以公司大局為重。不斷吸取新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝的前提下，勇于技術(shù)創(chuàng)新，并不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)。

五、工作業(yè)績(jī)方面

自2017年從湖北文理學(xué)院建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)后，先后參加了公司的南漳吉美家國(guó)際貿(mào)易裝飾工程、襄陽(yáng)交通建設(shè)投資有限責(zé)任公司辦公室裝修工程的工程施工任務(wù)，在實(shí)際工作中，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)努力工作，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)，提高專業(yè)水平，經(jīng)過(guò)鍛煉，已經(jīng)成長(zhǎng)為工程技術(shù)骨干。

六、教育學(xué)習(xí)方面

篇4

一、工作態(tài)度方面：

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象，平時(shí)注重理論學(xué)習(xí)，在思想上積極要求上進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平及業(yè)務(wù)能力。做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

二、工程的現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督檢查工作：

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了技術(shù)部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成公司開(kāi)發(fā)目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)任地去做工程管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達(dá)到要求。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（一）工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作

工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的計(jì)劃為依據(jù)。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目標(biāo)、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案；工程產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；工程驗(yàn)收控制；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的溝通等工作。針對(duì)翠宮飯店工期緊，施工班組為了趕進(jìn)度，忽略質(zhì)量要求的情況，做到勤走現(xiàn)場(chǎng)，多點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)叫停，及時(shí)下達(dá)質(zhì)量整改，并針對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行技術(shù)交底，避免類似情況的再次發(fā)生。

（二）工程進(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作

按照項(xiàng)目進(jìn)度要求，對(duì)分包具體進(jìn)度，生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求，在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)暖通工程進(jìn)行進(jìn)度控制管理。

篇5

本項(xiàng)目于2019年3月進(jìn)場(chǎng)，截止2020年6月底土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)（除下基坑坡道外）已全部完成；防水施工與結(jié)構(gòu)施工同步進(jìn)行；支護(hù)樁總計(jì)142根，已完成142根；1#、2#西側(cè)肥槽回填已完成。1號(hào)樓施工至地上九層；2號(hào)樓施工至地上六層；3號(hào)樓施工至地下負(fù)二層；4號(hào)樓正在進(jìn)行筏板施工；5號(hào)樓施工至地上五層；6號(hào)樓施工至地上五層；7號(hào)樓施工至地上三層；8號(hào)樓施工地下負(fù)一層?，F(xiàn)將開(kāi)工至今的技術(shù)管理工作總結(jié)如下。

一、技術(shù)工作總結(jié)

1、深基坑邊坡開(kāi)裂處理

本項(xiàng)目?jī)蓪拥叵率?，基坑面積約5萬(wàn)m2，深約10m，屬于深大基坑，基坑邊坡周長(zhǎng)約1000m。由于未進(jìn)行基坑支護(hù)專項(xiàng)勘察，原設(shè)計(jì)支護(hù)參照房屋勘察報(bào)告，支護(hù)形式僅為土釘墻。施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)情況與原設(shè)計(jì)相差較大，邊坡多處開(kāi)裂，局部甚至出現(xiàn)坍塌。雖然每次邊坡開(kāi)裂都及時(shí)通知監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)勘察處理，也采取了挖探坑去了解地質(zhì)情況，但是還是不能夠完全掌握地質(zhì)情況，對(duì)處理方案的比選造成誤判，造成圖紙多次變更，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，也增加了成本。今后如遇到深達(dá)基坑，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)采取如下措施避免支護(hù)形式不滿足現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件的情況發(fā)生：

（1）如果設(shè)計(jì)未根據(jù)專項(xiàng)的基坑地勘報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)，在無(wú)法爭(zhēng)取業(yè)主支持的情況下，施工前應(yīng)自行結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行基坑地質(zhì)鉆探，以便于支護(hù)方案的優(yōu)化或者加強(qiáng)，避免施工過(guò)程邊施工邊變更邊加固。

（2）對(duì)于回填土層高度大于1/2基坑深度的區(qū)段，且周邊有市政道路的，宜采用支護(hù)樁進(jìn)行支護(hù)；

（3）有工作面的，以放大坡率和分級(jí)放坡為優(yōu)化方案的第一選項(xiàng)，盡量避免錨索等施工周期長(zhǎng)的支護(hù)形式。

2、鋁模及爬架的深化設(shè)計(jì)問(wèn)題

鋁模和爬架在高層建筑中應(yīng)用已經(jīng)十分普遍，本項(xiàng)目策劃時(shí)計(jì)劃1#、4#樓采用鋁模和爬架，但是由于本項(xiàng)目無(wú)鋁模和爬架施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，在鋁模和爬架在深化設(shè)計(jì)階段和合同談判考慮不充分，造成鋁模首拼時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、鋁模與爬架存在相互干擾等問(wèn)題。個(gè)人認(rèn)為在以后的鋁模爬架深化設(shè)計(jì)階段應(yīng)充分考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）的加固體系，建議盡量采用方圓扣加固，方圓扣可取消對(duì)拉螺桿提高砼成型觀感，施工便捷能提高工效，同時(shí)還能與柱木模加固通用能提高使用率。如廠家無(wú)此加固體系且不愿購(gòu)買，可由項(xiàng)目部提供扣減廠家相關(guān)費(fèi)用。但是采用方圓扣應(yīng)特別注意方圓扣的插銷孔與鋁模外邊緣尺寸是否匹配的問(wèn)題，可通過(guò)調(diào)整鋁模背肋高度的方式達(dá)到相互匹配。

（2）鋁模外邊梁螺桿的開(kāi)孔位置要考慮幕墻施工，螺桿孔應(yīng)避開(kāi)幕墻預(yù)埋件或者在設(shè)計(jì)院同意的情況下調(diào)整預(yù)埋件位置，避免現(xiàn)場(chǎng)拼裝后甚至鋼筋綁扎后現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)孔，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)孔不僅增加現(xiàn)場(chǎng)管理難度，更是容易影響施工進(jìn)度。

（3）柱鋁模K板的錐形螺帽確保至少有兩個(gè)預(yù)埋在同層柱里，只有一個(gè)預(yù)埋螺帽無(wú)法滿足柱模的穩(wěn)固；同時(shí)要考慮錐形螺帽在最后一層木模柱的預(yù)埋，避免首層鋁模柱K板無(wú)法安裝，容易造成錯(cuò)臺(tái)。

（4）螺桿的套管盡量采用錐形套管，施工方便，特別是梁的螺桿套管，因?yàn)槁淞汉竽z杯套管難以放置。

（5）爬架的設(shè)計(jì)深化應(yīng)充分考慮導(dǎo)軌的位置和離墻距離，確保邊柱鋁模的加固構(gòu)件與爬架導(dǎo)軌有沖突，如果深化階段爬架導(dǎo)軌無(wú)法調(diào)整離墻距離，可以采用調(diào)整導(dǎo)軌位置給予解決。

（6）爬架的立柱不宜過(guò)長(zhǎng)，本項(xiàng)目1#樓層高4米，爬架整體高度18m，立柱6m。因?yàn)榱⒅撸讓悠囱b后對(duì)吊裝作業(yè)要求較高，同時(shí)群塔作業(yè)時(shí)要充分考慮塔吊的提升高度。如果設(shè)計(jì)階段要求廠家采用“4+4+4+6”立柱，可以方便現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)減少吊裝或拼裝的安全隱患。

3、群塔的平面布置問(wèn)題

本項(xiàng)目?jī)蓪诱w式地下室，共有8棟單體建筑，樓棟間距20m~50m，建筑物離地最高點(diǎn)距離38m~110m。群塔布置策劃時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目各樓棟平行施工的特點(diǎn)，為滿足地下室全覆蓋，每棟樓設(shè)置1臺(tái)60塔吊，造成群塔重疊區(qū)較多，布置策劃時(shí)計(jì)劃通過(guò)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)節(jié)高度，交錯(cuò)作業(yè)。但是因?yàn)榛又ёo(hù)加固、疫情影響、勞務(wù)隊(duì)人員組織不力等原因，造成原計(jì)劃幾乎同步施工的1#樓與5#樓，目前5樓進(jìn)度落后1#樓4層，導(dǎo)致5樓塔吊制約1#樓施工，5#樓需要每?jī)蓪右淮胃街拍軡M足1#樓基本施工。個(gè)人認(rèn)為群塔布置時(shí)，還需著重考慮以下幾個(gè)因素：

（1）充分考慮各樓棟的施工進(jìn)度，同時(shí)如果施工過(guò)程進(jìn)度有可預(yù)見(jiàn)的較大滯后（主要集中在地下室階段），應(yīng)及時(shí)根據(jù)塔吊布置、升節(jié)計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)要求勞務(wù)隊(duì)調(diào)整資源配置，集中力量施工可能滯后或者已經(jīng)滯后的樓棟；

（2）寧愿地下室有少量覆蓋不到位，也盡量做到底樓層樓棟塔吊的覆蓋范圍不超過(guò)高樓層樓棟的外架，避免低樓層樓棟因各種原因造成施工進(jìn)度滯后無(wú)法按期拆除塔吊，只能通過(guò)截大臂的方式保留塔吊繼續(xù)使用，額外增加了施工成本。

二、管理工作總結(jié)

1、項(xiàng)目管理工作開(kāi)展情況

本項(xiàng)目工程部工有16人，其中土建13，水電安裝3人。土建劃分4個(gè)施工區(qū)，每個(gè)區(qū)設(shè)置1名棟號(hào)長(zhǎng)，配備2名技術(shù)員；水電安裝管理不分區(qū)。目前已編制28個(gè)專項(xiàng)施工方案，申報(bào)立項(xiàng)科研課題3個(gè)（1個(gè)已完結(jié)），注冊(cè)QC課題5個(gè)。每周組織不少于1次的集中學(xué)習(xí)，見(jiàn)習(xí)生考核通過(guò)率100%。結(jié)合監(jiān)理單位的周檢，每周一組織各區(qū)棟號(hào)長(zhǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，取長(zhǎng)補(bǔ)短。對(duì)防水施工、混凝土澆筑等關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，對(duì)模板工程分區(qū)分塊驗(yàn)收、鋼筋工程過(guò)程核對(duì)，截至目前未發(fā)生跑模、漏筋少筋現(xiàn)象，質(zhì)檢站隱蔽驗(yàn)收一次合格率100%。市質(zhì)安站及區(qū)質(zhì)檢站對(duì)混凝土實(shí)體回彈及超聲波檢測(cè)合格率100%。

2、項(xiàng)目管理工作的亮點(diǎn)

（1）分區(qū)負(fù)責(zé)制，明確了管理職責(zé)及范圍，有利于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作開(kāi)展和管理，同時(shí)有利于技術(shù)人員的成長(zhǎng)，特別是對(duì)棟號(hào)長(zhǎng)的歷練和成長(zhǎng)提供了很好的平臺(tái)。

（2）每周的安全質(zhì)量大檢查，加強(qiáng)了各區(qū)之間的現(xiàn)場(chǎng)交流，更好的做到各區(qū)之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3、存在的問(wèn)題和對(duì)策措施

（1）4名棟號(hào)長(zhǎng)有3名17年畢業(yè)的，存在現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管控不到位等問(wèn)題。

應(yīng)對(duì)措施：

①每個(gè)月組織各區(qū)棟號(hào)長(zhǎng)不少于1次的座談交流，總結(jié)不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的突出的管理問(wèn)題進(jìn)行剖析，制定解決方案；

②以會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等書面方式完善對(duì)下管理體系，做到現(xiàn)場(chǎng)管理有理有據(jù)。

（2）部分施工方案、簽證等內(nèi)業(yè)資料編制、上報(bào)不及時(shí)。

應(yīng)對(duì)措施：

①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整施工方案編制計(jì)劃，每個(gè)月組織不少于一次的內(nèi)業(yè)檢查，及時(shí)完善閉合；

②將內(nèi)業(yè)完成情況納入月度優(yōu)秀員工考核范圍。

4、2020年下半年項(xiàng)目管理計(jì)劃及保障措施

（1）完成2個(gè)科研課題及5個(gè)QC課題的結(jié)題。

（2）完成幕墻專項(xiàng)施工方案的專家論證，以及水電安裝的各項(xiàng)施工方案的編制審批。

（3）完成主體結(jié)構(gòu)工程分部、分項(xiàng)驗(yàn)收。

（4）組織竣工圖繪制，確保主體結(jié)構(gòu)封頂后2個(gè)月內(nèi)，完成土建部分竣工圖繪制工作。

（5）帶領(lǐng)技術(shù)人員做好日常質(zhì)量巡查，周質(zhì)量大檢查以及每周不少于一次的集中學(xué)習(xí)，切實(shí)提高技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)，盡量將質(zhì)量管理做到事前控制，確保隱蔽驗(yàn)收及分部分項(xiàng)驗(yàn)收一次通過(guò)率100%。

5、對(duì)公司技術(shù)管理工作的建議

（1）公司編制的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)執(zhí)行不到位，是否可由公司技術(shù)部牽頭更新和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，統(tǒng)一企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，納入合同條款，有利于各項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，也利于項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量管控。

篇6

今年7月份，我有幸進(jìn)入AAAA，成為公司項(xiàng)目工程部的一員，盡管被派到工地做技術(shù)員，但我仍然覺(jué)得很開(kāi)心。公司安排我和8名同事到了****堯柏項(xiàng)目部，我想以后的職場(chǎng)還很漫長(zhǎng)，年輕的時(shí)候去外面闖闖，積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己今后的職業(yè)發(fā)展肯定是大有好處的。

8月18日，剛到項(xiàng)目部的第一天，我就被安排和王師傅去值夜班，主要是學(xué)習(xí)關(guān)于滑模的相關(guān)知識(shí)。當(dāng)天晚上我就學(xué)到了很多我在學(xué)校不可能學(xué)到的東西！在王師傅的悉心指導(dǎo)下，經(jīng)歷了兩個(gè)晚班的學(xué)習(xí)，我已基本了解了滑模的各個(gè)工序。當(dāng)然在以后的工作當(dāng)中，我也清楚了滑膜工作還需與其它各專業(yè)之間協(xié)調(diào)工作，比如說(shuō)埋件的制作，要與加工廠急時(shí)溝通，塔吊附著物的安裝要與安裝隊(duì)伍合作等等。

 在試用期工作的同時(shí)我也在不斷的給自己充電，空閑時(shí)間，我一直在認(rèn)真學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，我認(rèn)為，既然自己從事建筑行業(yè)，那最好能對(duì)這個(gè)行業(yè)有個(gè)全局的把握，從設(shè)計(jì)到施工，做到人無(wú)我有，人有我專，這樣以后才不會(huì)有遺憾。

無(wú)論在工作還是生活中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作，能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成施工管理任務(wù)，保證工程暢通，表現(xiàn)出我們技術(shù)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們技術(shù)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

另外，在大概20天左右的試用工作期間，我也發(fā)現(xiàn)自己存在的一些不足和缺點(diǎn)，主要有以下三點(diǎn)：

一、專業(yè)知識(shí)掌握的不夠全面。盡管大學(xué)四年中認(rèn)真學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)，但是當(dāng)前所掌握的知識(shí)面不夠廣，尚不能輕松勝任土木工程工作，因此，盡管已經(jīng)走上工作崗位，但我應(yīng)該將所從事的工作看作是新的學(xué)習(xí)的開(kāi)始，只是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，才會(huì)掌握更多專業(yè)知識(shí)和技能。

二、專業(yè)實(shí)踐閱歷遠(yuǎn)不夠豐富。由于以前專業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)間較少，因此很難將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用與實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐所獲取的閱歷更是很短缺。所以，今后我們?cè)诠ぷ鲘徫簧?，一定要抓住機(jī)會(huì)，多向土木工程工人師傅學(xué)習(xí)，同時(shí)要轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)方法和態(tài)度，改變以往過(guò)于依賴?yán)蠋煹谋粍?dòng)吸收學(xué)習(xí)方式，應(yīng)主動(dòng)積極向他人學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，同時(shí)加強(qiáng)自學(xué)能力和駕馭解決難題的本領(lǐng)。

三、專業(yè)知識(shí)在工程中運(yùn)用不夠靈活。通過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，我切實(shí)感受到以前所學(xué)的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用欠靈活。這主要是對(duì)所學(xué)的知識(shí)沒(méi)有形成一套完整的體系，這些零散的知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用起來(lái)很困難，因此，今后在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中應(yīng)該重視積累和運(yùn)用，使所學(xué)的知識(shí)由量變到質(zhì)變，發(fā)揮更大的指導(dǎo)作用。

在這一個(gè)月的見(jiàn)習(xí)工作當(dāng)中，雖然我也學(xué)到了不少東西，但相對(duì)于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

篇7

為進(jìn)一步聚焦提質(zhì)增效，科學(xué)組裝配套集成技術(shù)，打造區(qū)域優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展，按照“××市小雜糧節(jié)本增效生產(chǎn)技術(shù)集成與推廣”項(xiàng)目要求，我中心認(rèn)真組織實(shí)施了2019年省級(jí)農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金支持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)（蕎麥）項(xiàng)目，現(xiàn)就項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為支撐，以生產(chǎn)小雜糧新型經(jīng)營(yíng)主體（××蕎麥花兒香專業(yè)合作社）為依托，在××中心××村建設(shè)節(jié)本增效技術(shù)集成試驗(yàn)、示范基地，強(qiáng)化綠色高質(zhì)高效技術(shù)研究，探索優(yōu)質(zhì)小雜糧良種良法良田配套、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合創(chuàng)新技術(shù)集成新模式，開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)小雜糧產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)，綠色發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

在我縣北部蕎麥主產(chǎn)區(qū)市建立1個(gè)10畝的試驗(yàn)、50畝的示范和500畝的小雜糧輻射帶動(dòng)區(qū)。項(xiàng)目區(qū)較普通大田小雜糧增產(chǎn)20%以上，減藥節(jié)肥和節(jié)約人工成本20%以上，生產(chǎn)效益比原來(lái)平均提高20%以上，農(nóng)民戶均增收10%以上。

三、實(shí)施內(nèi)容

1.試驗(yàn)示范區(qū)建設(shè)。為進(jìn)一步提升小雜糧生產(chǎn)科技水平，切實(shí)挖掘其節(jié)本增效潛力。今年我們以生產(chǎn)小雜糧新型經(jīng)營(yíng)主體（××蕎麥花兒香專業(yè)合作社）為依托，在××村責(zé)××任田設(shè)置了10畝的試驗(yàn)田，在××等責(zé)任田設(shè)置了50畝的小×雜糧示范田，依托小雜糧生產(chǎn)新型經(jīng)營(yíng)主體，重點(diǎn)安排以小雜糧綠色高質(zhì)高效栽培技術(shù)集成、小雜糧新品種展示、優(yōu)質(zhì)小雜糧高產(chǎn)栽培、不同播期播量播種方式等試驗(yàn)示范。在各項(xiàng)試驗(yàn)示范中主推控水、減肥、減藥的綠色生產(chǎn)模式，努力把試驗(yàn)示范區(qū)地打造成為技術(shù)干部展示工作水平的舞臺(tái)和農(nóng)民群眾學(xué)用科學(xué)技術(shù)的課堂。

2.輻射帶動(dòng)區(qū)建設(shè)。在項(xiàng)目實(shí)施中我們注重抓我縣小雜糧輻射帶動(dòng)區(qū)建設(shè)，采用“合作社+基地+農(nóng)戶”和“合作社+基地+貧困戶”的模式，在××中心兩個(gè)鎮(zhèn)（中心）建立了一個(gè)500畝的小雜糧（蕎麥）示范基地，輻射帶動(dòng)我縣小雜糧生產(chǎn)。

四、蕎麥生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)

（1）輪作倒茬。蕎麥對(duì)前作要求不嚴(yán)，但不宜連作。我縣是夏播蕎麥的適宜產(chǎn)區(qū)，一般是冬小麥?zhǔn)斋@后復(fù)種。

（2）精細(xì)整地。蕎麥幼苗頂土能力差，根系發(fā)育弱，對(duì)整地的要求較高，抓好耕作整地這一環(huán)節(jié)是保證蕎麥全苗的主要措施。

（3）科學(xué)施肥。合理施入基肥、種肥?；室匀诵蠹S肥和土雜肥等腐熟較好的有機(jī)肥為主，腐肥不好的秸稈肥不宜在蕎麥地施用?？捎锰间@、尿素等氮肥或磷酸二銨、硝酸磷肥等氮磷復(fù)合肥料作基肥。過(guò)磷酸鈣等磷肥應(yīng)與有機(jī)肥混合堆制后一起施入。施肥量根據(jù)土壤肥力、品種及預(yù)計(jì)產(chǎn)量水平等決定。一般每畝施有機(jī)肥500～1000公斤，或碳銨20～25公斤，過(guò)磷酸鈣15～20公斤。

（4）科學(xué)播種。精選種子，蕎麥種子不耐貯藏，陳舊的種子生活力明顯降低。蕎麥高產(chǎn)不僅要選用良種，而且要選用高質(zhì)量的種子。精選種子的目的是除空粒，秕粒，破粒，草粒和雜質(zhì)，選用飽滿整齊的種子。播前要進(jìn)行種子處理并做到適期播種。在我縣蕎麥作為回茬種植，播種期一般為7月上旬，播種方法采用條播。條播分為耬播和犁播，一般行距為20～30厘米。犁播的方法是用犁開(kāi)溝，把種子和有機(jī)肥一起溜入溝內(nèi)，然后耙耱覆土。條播的優(yōu)點(diǎn)是覆土深度基本一致，出苗率較高，幼苗整齊，有利于通風(fēng)透風(fēng)，便于田間管理。播種深度一般以3～4厘米為宜，墑情差易深些，墑情好易淺些；沙性土宜深些，粘質(zhì)土易淺些。

（5）合理密植。合理密植是蕎麥高產(chǎn)的重要措施。蕎麥的實(shí)際種植密度主要是由播種量和出苗率決定的。出苗率受整地質(zhì)量，播種方法，種子質(zhì)量，土質(zhì)，墑情諸因素的影響，變化很大。因此，確定播種量前必須考慮到這些因素，適當(dāng)加大播種量。如果在一般條件下條播時(shí)，每畝播種2.5～3公斤即可。

（6）田間管理。蕎麥除要做好播前精細(xì)整地選用飽滿的新種子，防治地下害蟲等工作外，在蕎麥出苗時(shí)如遇雨地表板結(jié)，造成嚴(yán)重缺苗，應(yīng)在地面白背時(shí)及時(shí)耙耱，破除土壤板結(jié)層。同時(shí)，還要做好中耕除草、追肥和澆水、輔助授粉等工作。一般輔助授粉在盛花期選擇晴天上午10時(shí)到下午5時(shí)進(jìn)行，此時(shí)無(wú)露水，花開(kāi)放時(shí)花藥裂開(kāi)，便于授粉。防治病蟲鼠害。

（7）適時(shí)收獲。蕎麥落粒性強(qiáng)，一般在下部有7成以上成熟，上部仍有少量花朵開(kāi)放時(shí)收獲為宜。

五、資金使用

1.關(guān)鍵技術(shù)補(bǔ)貼。項(xiàng)目實(shí)施中在×××幾戶群眾責(zé)任田建立50畝新品種蕎麥?zhǔn)痉短?，每畝項(xiàng)目補(bǔ)貼300元，項(xiàng)目補(bǔ)貼資金主要用于項(xiàng)目區(qū)蕎麥良種、有機(jī)菌肥、機(jī)械化作業(yè)等關(guān)鍵技術(shù)的物化補(bǔ)貼。

2.試驗(yàn)示范。按照項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，我們?cè)诖濉痢痢霖?zé)任田建立10畝蕎麥新品種試驗(yàn)田，每畝項(xiàng)目補(bǔ)貼400元，開(kāi)展不同播期、不同密度試驗(yàn)，重點(diǎn)探索適合我縣的綠色高質(zhì)高效栽培技術(shù)集成研究與攻關(guān)。

3.技術(shù)服務(wù)。主要用于技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、印發(fā)技術(shù)資料、開(kāi)展田間觀摩、測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收以及制作規(guī)范標(biāo)牌等費(fèi)用，共計(jì)1000元。

六、保障措施

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立××縣小雜糧項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施方案、下達(dá)計(jì)劃、資金協(xié)調(diào)等工作。同時(shí)成立項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)專家組，負(fù)責(zé)編寫技術(shù)方案，開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行技術(shù)宣傳和技術(shù)培訓(xùn)等工作。

2.狠抓宣傳培訓(xùn)。充分利用廣播、電視、印發(fā)資料等宣傳形式，廣泛宣傳項(xiàng)目的帶動(dòng)作用。采用多種形式送技術(shù)、良種下鄉(xiāng)，進(jìn)村入戶，服務(wù)群眾。同時(shí)，建立固定、醒目的標(biāo)志牌，規(guī)范標(biāo)牌形式，明確內(nèi)容，注明有關(guān)內(nèi)容，接受社會(huì)監(jiān)管，擴(kuò)大宣傳影響。

3.搞好技物服務(wù)。積極整合項(xiàng)目，強(qiáng)化物資供應(yīng)。對(duì)試驗(yàn)示范區(qū)的良種、配方肥、病蟲草害防治等進(jìn)行適度補(bǔ)貼，確保項(xiàng)目的引領(lǐng)效果及順利實(shí)施。

4.培育新型主體。重點(diǎn)扶持1個(gè)小雜糧生產(chǎn)專業(yè)合作社（××蕎麥花兒香專業(yè)合作社），促進(jìn)小雜糧新型經(jīng)營(yíng)主體做大做強(qiáng)，通過(guò)合作社開(kāi)展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，為農(nóng)民增收開(kāi)辟新途徑。

篇8

一、履行崗位職責(zé)情況

本人參加工作后，先后從事過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃管理、勞資管理、工程造價(jià)、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并在管理過(guò)程中結(jié)合運(yùn)用，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。2007年本人參加全國(guó)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試，成績(jī)合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國(guó)人事部頒發(fā)的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書。2008年公司聘任為經(jīng)濟(jì)師至今。調(diào)任綜合管理部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個(gè)人職責(zé)，為部門和企業(yè)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

二、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格前主要工作總結(jié)

2002年7月份參加工作后，本人先后從事過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃管理、勞資管理、工程造價(jià)、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。

在擔(dān)任項(xiàng)目計(jì)劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計(jì)管理，主要包括：工程計(jì)劃編制、工程周報(bào)、勞動(dòng)用工報(bào)表、工程量臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、分包統(tǒng)計(jì)等。各類臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)按月度進(jìn)行，保證登記齊全。同時(shí)完成其它管理工作，積極為項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。

在擔(dān)任勞資管理員期間主要工作，一是勞動(dòng)管理工作。主要包括人員調(diào)動(dòng)、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級(jí)單位的勞資人員對(duì)公司一系列工資政策、規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來(lái)。日常做好監(jiān)督檢查工作，根據(jù)出勤情況嚴(yán)格執(zhí)行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎(jiǎng)等根據(jù)職工的日?？己藝?yán)格發(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

在工程造價(jià)員和招投標(biāo)員崗位上，本人通過(guò)培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)，先后取得了造價(jià)員、招標(biāo)師證書。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城花園小區(qū)、山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教職工住宅樓、費(fèi)縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學(xué)興隆校區(qū)學(xué)生公寓、山東電力高等?？茖W(xué)校電網(wǎng)實(shí)驗(yàn)樓等工程工程投標(biāo)、預(yù)結(jié)算編制、分包招標(biāo)等工作，較好完成了公司交辦的任務(wù)，為公司工程中標(biāo)、進(jìn)度結(jié)算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。

在公司資質(zhì)管理崗位上，本人作為資質(zhì)負(fù)責(zé)人，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，加快公司資質(zhì)晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認(rèn)真精心準(zhǔn)備資質(zhì)升級(jí)資料，主動(dòng)加班加點(diǎn)力求盡善盡美，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、山東省電監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)、國(guó)家能源局二級(jí)承裝(修、試)電力設(shè)施許可證、質(zhì)監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務(wù)部對(duì)外承包工程資質(zhì)，為公司提升實(shí)力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格后主要工作總結(jié)

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了《著名商學(xué)院EMBA課程合集》、《內(nèi)控管理——杜絕漏洞》、《從零開(kāi)始做運(yùn)營(yíng)》、《新金融時(shí)代》、《工業(yè)4.0——即將來(lái)襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度理論。

企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)、管理等方方面面，專業(yè)性、綜合性強(qiáng)。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟(jì)知識(shí)是不夠的，本人通過(guò)三年函授學(xué)習(xí)，2014年取得了土木工程專業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位。有了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》、《大型火電機(jī)組檢修手冊(cè)》先后由中國(guó)水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實(shí)力和品牌形象，對(duì)推動(dòng)電廠機(jī)組環(huán)保改造、現(xiàn)代大型火電機(jī)組檢修起到了積極促進(jìn)作用。

（二）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理辦法》、《通訊及費(fèi)用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據(jù)報(bào)銷管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會(huì)議管理規(guī)定》、《公司資質(zhì)管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過(guò)程中得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，保證了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

（三）建立公司考核機(jī)制，完善公司考核績(jī)效管理。為了充分調(diào)動(dòng)總部及項(xiàng)目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績(jī)效考核管理辦法》、《項(xiàng)目部績(jī)效考核規(guī)定》等文件，明確了考核依據(jù)與原則、考核組織及層次、考核程序、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重及考核結(jié)果兌現(xiàn)等。并與軟件公司聯(lián)合編制了網(wǎng)絡(luò)版公司員工考核系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)試用及修改后，員工考核體系已基本達(dá)到預(yù)期的效果?？?jī)效考核是提高企業(yè)執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)提升的重要手段。通過(guò)績(jī)效考核，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管控，進(jìn)一步提升了企業(yè)整體管理水平。

（四）制定《公司電廠檢修與技改業(yè)務(wù)發(fā)展管理規(guī)劃》。本管理規(guī)劃主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀（基本情況、資源情況、業(yè)務(wù)范圍）、業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析（優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)）、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)管控規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、內(nèi)部管理提升規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。制定本規(guī)劃作為檢修技改板塊全體員工行動(dòng)綱領(lǐng)，積極推進(jìn)理念改革，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升施工組織管理能力，促進(jìn)了檢修技改板塊業(yè)務(wù)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）編制《公司工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則》。就分包目的、范圍、職責(zé)、原則與程序、進(jìn)度預(yù)結(jié)算、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算、工程款的支付、考核與獎(jiǎng)懲等，進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。實(shí)施本細(xì)則后，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理，及時(shí)反映了工程分包項(xiàng)目成本，加快了公司“兩金清理”進(jìn)度，提高了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控水平。

（六）規(guī)范公司投標(biāo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。制定了公司《工程投標(biāo)管理程序》，確定工程投標(biāo)過(guò)程中各部門之間的責(zé)任及義務(wù)劃分，確保投標(biāo)工作分工協(xié)作順利進(jìn)行。開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的購(gòu)買及與招標(biāo)人的聯(lián)系，總體負(fù)責(zé)投標(biāo)活動(dòng)的策劃及實(shí)施，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的裝訂及包封；負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的歸檔、整理、分析，并協(xié)助財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)投標(biāo)所需投標(biāo)保證金的辦理。計(jì)經(jīng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件商務(wù)部分的編寫。工程部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)部分的編寫。物資部負(fù)責(zé)配合投標(biāo)過(guò)程中有關(guān)材料及設(shè)備價(jià)格的提供。工程開(kāi)標(biāo)完成后，由參加投標(biāo)的人員把投標(biāo)活動(dòng)中相關(guān)的資料及開(kāi)標(biāo)過(guò)程中的有用信息提供給開(kāi)發(fā)部整理，為以后投標(biāo)決策提供參考。

（七）制定了《企業(yè)全面精細(xì)化管理專項(xiàng)實(shí)施方案》，力求在管理短板和瓶頸問(wèn)題、基礎(chǔ)管理工作夯實(shí)、發(fā)展理念轉(zhuǎn)變、細(xì)化和規(guī)范完成各項(xiàng)任務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。主要從制度建設(shè)、市場(chǎng)推廣、人才戰(zhàn)略建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、物資采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化建設(shè)等十個(gè)方面采取措施實(shí)施精細(xì)化管理。通過(guò)檢查、績(jī)效考核等方式對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行考評(píng)，直接與月度超產(chǎn)獎(jiǎng)掛鉤。用制度、流程和程序來(lái)規(guī)范每一個(gè)員工的行為，養(yǎng)成按制度和流程來(lái)辦事的良好作風(fēng)，適時(shí)導(dǎo)入卓越績(jī)效和其他先進(jìn)的管理模式，夯實(shí)公司的管理基礎(chǔ)，提升制度執(zhí)行力。通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理，全面提升了各項(xiàng)管理水平和公司經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)了公司持續(xù)快速發(fā)展。

篇9

全鎮(zhèn)黨員干部、同志們：為了總結(jié)2005年的工作，（來(lái)自）全面布置2006年的各項(xiàng)任務(wù)，動(dòng)員全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，奮力沖刺新一年的工作目標(biāo)，打好“十一五”開(kāi)局之戰(zhàn)，重振大興雄風(fēng)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府決定，今天上午召開(kāi)2005年度目標(biāo)管理總結(jié)表彰暨2006年目標(biāo)責(zé)任狀簽狀大會(huì)。出席這次大會(huì)的有：全鎮(zhèn)黨員干部、機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)直事業(yè)單位全體人員，區(qū)直部門駐鎮(zhèn)各單位負(fù)責(zé)人，個(gè)體大戶代表，招商引資企業(yè)部分代表，受表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人。這次大會(huì)通過(guò)調(diào)頻廣播向全鎮(zhèn)作實(shí)況轉(zhuǎn)播。

這次大會(huì)的主要議程有6項(xiàng)，首先是請(qǐng)鎮(zhèn)黨委書記彭德平同志作題為“振奮精神，務(wù)實(shí)苦干，為重振大興雄風(fēng)而奮斗”的主題報(bào)告；第二，請(qǐng)黨委副書記周斌同志宣讀2005年度主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況通報(bào)和2006年目標(biāo)考核辦法。第三，是請(qǐng)黨委副書記王守國(guó)同志宣讀表彰決定；大會(huì)第四項(xiàng)是發(fā)獎(jiǎng)；第五是大會(huì)典型發(fā)言和表態(tài)發(fā)言；第六是簽訂2006年度目標(biāo)責(zé)任狀。

下面，就讓我們以熱烈的掌聲，歡迎鎮(zhèn)黨委書記彭德平同志作報(bào)告。

……

……

（大會(huì)最后主持詞）

各位黨員干部、同志們：剛才，黨委彭書記就2005年的工作總結(jié)和2006年的目標(biāo)任務(wù)和主要措施，給我們大家作了一個(gè)鼓舞人心、催人奮進(jìn)的主題報(bào)告。彭書記的這個(gè)報(bào)告，是我們干好2006年各項(xiàng)工作的總綱領(lǐng)，思路清晰，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，大家聽(tīng)了深受啟發(fā)和鼓舞。周斌副書記宣讀了有關(guān)2006年度目標(biāo)考核的文件，王守國(guó)副書記宣讀了表彰決定，并為受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人發(fā)了獎(jiǎng)。同時(shí)，部門單位的主要負(fù)責(zé)人作了大會(huì)發(fā)言，并簽訂了2006年目標(biāo)責(zé)任狀，這次大會(huì)開(kāi)得很圓滿、很成功，真正開(kāi)成了一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)、鼓勁的大會(huì)、勝利的大會(huì)。

下面，我就大會(huì)的落實(shí)情況提幾點(diǎn)要求：

第一，各單位散會(huì)后，要立即進(jìn)行傳達(dá)和貫徹，特別是對(duì)彭書記的主題報(bào)告要進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，全面領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真消化。要緊緊圍繞彭書記所給出的“為甩掉兩頂‘重管’帽子，我們應(yīng)該怎么辦”的討論題進(jìn)行反復(fù)討論，并寫出個(gè)人書面材料和單位小結(jié)材料。

第二，各單位在貫徹這次大會(huì)精神時(shí)，要結(jié)合所簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行細(xì)化和分解，明確責(zé)任、制定措施、排出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，并將具體情況寫成詳細(xì)的書面材料，上報(bào)到鎮(zhèn)辦公室。

第三，各單位在貫徹這次大會(huì)精神時(shí)，務(wù)必要與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，在落實(shí)中見(jiàn)行動(dòng)，在行動(dòng)中體現(xiàn)落實(shí)。當(dāng)前工作做什么、如何做，彭書記在報(bào)告中都講得很透徹、很明白。希望大家抓緊行動(dòng)，要努力爭(zhēng)取今年各項(xiàng)工作的開(kāi)門紅。

篇10

經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，今天召開(kāi)20**年全鎮(zhèn)工作會(huì)議，主要任務(wù)是深入貫徹縣工作會(huì)議精神，總結(jié)全鎮(zhèn)20**年的工作，表彰先進(jìn)集體和個(gè)人，研究部署20**年的工作。具體內(nèi)容有三項(xiàng)：一是鎮(zhèn)黨委書記胡鳳洲同志代表黨委、政府對(duì)全鎮(zhèn)去年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)今年的工作進(jìn)行全面安排；二是表彰先進(jìn)集體和個(gè)人；三是根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府研究的意見(jiàn)，安排近期重點(diǎn)工作。

參加這次會(huì)議的人員有：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體人員、全體村（街）干部、村民小組長(zhǎng)、縣鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員、鎮(zhèn)直部門班子成員、各中小學(xué)校班子成員、各企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、部分退離休干部和先進(jìn)工作者。會(huì)議時(shí)間為一晌。

由于這次會(huì)議十分重要，參加人員比較多，為了開(kāi)好會(huì)議，我先宣布一下大會(huì)紀(jì)律：關(guān)掉通訊工具，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)隨意走動(dòng)，不準(zhǔn)早退，會(huì)后要清點(diǎn)人數(shù)。希望大家自覺(jué)遵守會(huì)議紀(jì)律，共同努力開(kāi)好這次會(huì)議。

現(xiàn)在會(huì)議開(kāi)始，鳴炮、奏樂(lè)。

現(xiàn)在會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)，請(qǐng)書記講話，大家歡迎。

（待書記講話結(jié)束）

胡書記的講話，全面總結(jié)了**年全鎮(zhèn)的工作，實(shí)事求是地肯定了成績(jī)，科學(xué)地概括了我們工作的基本經(jīng)驗(yàn)，對(duì)**年的工作明確地提出了指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)指出了完成全年任務(wù)的保證措施。奮斗目標(biāo)宏偉，催人奮進(jìn)；工作重點(diǎn)突出，措施具體有力，使人充滿信心。全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線、各村（街）要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)講話精神，并盡快制定出落實(shí)的具體意見(jiàn)，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

現(xiàn)在會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)鎮(zhèn)黨委委員、人大主席**同志宣讀黨委、政府《關(guān)于表彰在三個(gè)文明建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的決定》。

（待書記宣讀完畢）

現(xiàn)在向先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)。

三個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位，請(qǐng)交通街、**村、**村、**村、**村上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

（待發(fā)獎(jiǎng)完畢）

招商引資項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位，請(qǐng)**村、**村、**村、新華街、**村上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

（待發(fā)獎(jiǎng)完畢）

做出突出貢獻(xiàn)非公有制企業(yè)，請(qǐng)方城縣亨源棉織品制造有限公司、南陽(yáng)日安塑膠工業(yè)有限公司、南陽(yáng)市群旺食品飲料廠、方城縣通達(dá)輪胎翻新廠、城關(guān)新藝家俱廠上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

（待發(fā)獎(jiǎng)完畢）

服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位，請(qǐng)國(guó)稅分局、地稅分局、工商所、河?xùn)|派出所、河西派出所、財(cái)政所、城關(guān)信用社、城關(guān)中心學(xué)校、城關(guān)衛(wèi)生院、城關(guān)司法所上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

其他獎(jiǎng)項(xiàng)，由于時(shí)間關(guān)系，不在會(huì)上頒獎(jiǎng)，會(huì)后到舞臺(tái)上領(lǐng)取。

讓我們以熱烈的掌聲向受獎(jiǎng)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！

現(xiàn)在會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)，就會(huì)議精神的貫徹落實(shí)和當(dāng)前工作請(qǐng)鎮(zhèn)長(zhǎng)周泳同志進(jìn)行安排部署。

（待鎮(zhèn)長(zhǎng)講話結(jié)束）

剛才，書記給我們做了熱情洋溢的報(bào)告，接著，對(duì)20**年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，周鎮(zhèn)長(zhǎng)就近期重點(diǎn)工作講了很好的意見(jiàn)。會(huì)后各村街、各單位要根據(jù)今天會(huì)議精神抓緊貫徹落實(shí)。