摘要：項目是施工企業(yè)生存的源頭，做好投標前成本預測：是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、在市場競爭中立于不敗之地的根本保證。

關(guān)鍵詞：市場競爭；市場調(diào)查；成本預測；實現(xiàn)效益

施工企業(yè)沒有持續(xù)中標項目的能力，就談不上生存與發(fā)展、更談不上效益，項目投標前成本前評是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過預想的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本水平預測。投標前成本前評，應(yīng)建立項目前評估工作制度，成立經(jīng)濟標評估的專門組織機構(gòu)，組織編標報價人員多方收集項目成本的數(shù)據(jù)資料，結(jié)合設(shè)計單位提供的設(shè)計方案，為投標報價決策提供依據(jù)，對工程項目的經(jīng)營風險實現(xiàn)預測、進一步完善投標項目的策劃。投標前成本(經(jīng)濟標)評估主要從市場競爭與現(xiàn)場調(diào)查、成本預測、實現(xiàn)效益3方面進行淺析：

1市場競爭與市場調(diào)查

要在市場中有立足之地，就必須增強競爭意識，提高市場應(yīng)變能力。近年來。市場經(jīng)濟深入發(fā)展，建筑市場招標競爭激烈，面對市場競爭的沉重壓力。不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，因此我們要正確處理由于市場競爭而帶來的種種問題。

投標前進行現(xiàn)場調(diào)查、進行市場咨詢是非常必要的。投標前的現(xiàn)場調(diào)查資料，主要包括：主要材料調(diào)查(地材、鋼材、水泥木材及針對每個項目的特殊材料的產(chǎn)地、運距、價格運輸方式、產(chǎn)地產(chǎn)量等)、水(施工用水、生活用水)、電、燃料的價格及來源；當?shù)氐臍夂颉⑺?、交通、通信周圍的環(huán)境情況等；對投標的兄弟單位’的調(diào)查了解也是重中之重。

公路建設(shè)的重要意義，早已被人們共識，"要想富先修路"，幾乎成了家喻戶曉的諺語。但修什么樣的路，怎樣修法，那就不是一般人想象的那么容易了。根據(jù)我國目前公路等級的劃分，可分為高速公路、一級公路、二級公路、三級公路、四級公路等；除此以外，根據(jù)行政管理體制,我國安公路所在位置以及在國民經(jīng)濟中的地位和運輸特點，劃分為國道、省道、縣道和鄉(xiāng)道四個等級，實行分級管理。要修什么樣子的路，這得根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃，進行勘探、測量、設(shè)計、測算、實施，才能修好一條路。

成本預測與控制在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著積極的作用，那么在公路建設(shè)中，是否能起到積極的作用呢？我們認為，同樣能夠起到積極的作用。成本管理的具體內(nèi)容，從廣義角度來說，主要包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查等。但是，公路是一種特殊的產(chǎn)成品，它的特點是生產(chǎn)周期長、投資大以及使用的完整性、同一性等，在建設(shè)過程中，成本預測與控制是非常重要的，我們僅就成本預測和成本控制的作用等內(nèi)容作一論述。

一、公路建設(shè)的成本要素

公路建設(shè)的成本核算要素與其他機械加工企業(yè)的成本核算要素是不一樣的，公路的成本要素，根據(jù)其所在地理位置不同，公路的級別不同、公路的長短不同、公路建筑材料不同等項內(nèi)容與要求，其成本要素也是不同的，根據(jù)起來，可以分為以下幾個方面；

（一）公路建設(shè)的土地費用

公路建設(shè)的土地費用，主要是指建路基用地，公路防護設(shè)置用地，公路養(yǎng)護管理班房用地，公路收費管理部門用地等項費用。

各有關(guān)委、辦、局，控股（集團）公司，企業(yè)（集團）公司，各區(qū)縣勞動和社會保障局：

為了進一步加強本市企業(yè)人工成本管理，提高人工成本投入產(chǎn)出效益，現(xiàn)就建立企業(yè)人工成本預測預警制度的有關(guān)問題提出如下意見：

一、建立人工成本預測預警制度的必要性

人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)從事生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)的活動中，因使用勞動力而發(fā)生的各項直接和間接人工費用的總和，包括從業(yè)人員勞動報酬、各項保險費用、福利費用、教育經(jīng)費、勞動保護費、住房費用、工會經(jīng)費、招聘解聘費等。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，人工成本管理在企業(yè)各項管理中的重要性越來越明顯。建立人工成本預測預警制度，是完善現(xiàn)代企業(yè)工資制度的一項重要舉措，對于企業(yè)加強人工成本核算，增強市場競爭能力，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)內(nèi)部分配自我約束機制，調(diào)節(jié)行業(yè)間、企業(yè)間的分配關(guān)系，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、人工成本預測預警制度的基本內(nèi)容

編者按：本文主要從提高概預算編制質(zhì)量的措施；影響工程投資的幾大因素；結(jié)語進行論述。其中，主要包括：加強管理、把對概預算的靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，變“把關(guān)型”為“預防型”、提高人的素質(zhì)、概預算不像設(shè)計畫圖那樣，局部修改不致影響全局、建筑工程形式多樣、種類繁多，施工因素千變?nèi)f化，施工方法多種多樣、嚴格按編制規(guī)程編制概預算、應(yīng)用計算機進行編制、建筑工程概預算編制是一項連貫性強、抄錄計算量大且非常煩瑣的工作、編制過程中應(yīng)注意的問題、人工土石方工程中運距的計算、材料預算價格、編制材料的預算價時不可能逐一詳細計算、費率取用標準必須符合現(xiàn)行規(guī)定、正確使用定額和選用定額子目、工程量是影響工程造價的主要原因之一、概預算專業(yè)人員在編制概預算時，應(yīng)堅持原則，科學求實，深入調(diào)查研究等，具體請詳見。

摘要：目前，我國建筑工程造價管理在管理體系、計價方法、計價依據(jù)及管理手段等方面作了許多改革，使沿用多年的概預算定額從指令性轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?根據(jù)市場價格和科學合理的資源配置來預測工程造價，在工程建設(shè)實施階段引入競爭和激勵機制,以節(jié)約投資、降低造價。

關(guān)鍵詞：概預算；編制；工程造價

一、提高概預算編制質(zhì)量的措施

（一）加強管理

為了提高概預算的工作質(zhì)量，把對概預算的靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，變“把關(guān)型”為“預防型”，不斷總結(jié)并找出概預算編制過程中容易出錯的原因，對概預算編制中應(yīng)注意的問題給予高度重視，以防患于未然。同時變“把關(guān)型”為全過程的全員全面管理，嚴格貫徹執(zhí)行“3個環(huán)節(jié)”管理程序(即事先指導、中間檢查、成品校審)，根據(jù)概預算編制過程的實際情況，在影響概預算質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置基礎(chǔ)單價的計算、單價表的編制和單項工程的投資3個“管理點”。把影響概預算質(zhì)量的制約因素消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)以防為主的自我質(zhì)量控制，同時建立“質(zhì)量信息卡”，對中間檢查出的問題逐項記錄、分析原因、制定對策，從而達到提高概預算成品質(zhì)量的目的。

摘要：施工項目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。從上述成本管理的各個環(huán)節(jié)的相互關(guān)系看，成本預測和成本控制在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應(yīng)著重抓好的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：項目管理成本核算

1、施工項目成本管理的內(nèi)容及其相互關(guān)系

施工項目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。從上述成本管理的各個環(huán)節(jié)的相互關(guān)系看，成本預測和成本控制在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應(yīng)著重抓好的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、回歸法在施工項目成本預測中的應(yīng)用

2.1成本預測的概念及其作用

[摘要]成本是決定現(xiàn)代制造企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題，成本管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。目標成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企業(yè)經(jīng)濟效益不理想的原因之一就是未采用先進的成本管理方法。現(xiàn)代制造企業(yè)當務(wù)之急是如何適應(yīng)當今時代的特點，運用目標成本制，以有效地控制成本，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)在競爭中處于有利地位。

[關(guān)鍵詞]成本管理；目標成本；經(jīng)濟效益

目標成本法是以市場為導向的成本管理思維，是企業(yè)有效地進行成本管理的基礎(chǔ)，它使企業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠不斷提供有助于企業(yè)保持和增強其競爭力的信息，鼓勵革新和創(chuàng)造，使企業(yè)處于不斷的改進之中，得到不斷發(fā)展。目標成本法是技術(shù)、經(jīng)濟與市場導向的綜合。目標成本法將“產(chǎn)品銷售價格=產(chǎn)品成本+計劃利潤”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕顺杀?競爭性市場價格-目標利潤”，體現(xiàn)了成本確定的市場化。

在目標成本制下，是先以競爭同行的售價作為其產(chǎn)品售價的上限，然后采用顧客導向以求取競爭優(yōu)勢，意味著成本管理的重點由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過程移至產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計過程，從業(yè)務(wù)下游轉(zhuǎn)移到源頭，成本標準通常是在研究開發(fā)部或技術(shù)部門內(nèi)設(shè)計出來，并且通過各種方法不斷地改進產(chǎn)品與工序設(shè)計，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計成本小于或等于其目標成本。這一工作需要由包括營銷、開發(fā)與設(shè)計、采購、工程、財務(wù)與會計、甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計小組或工作團隊來進行。這樣從一開始就實施充分透徹的分析，有助于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)，耗費無謂的成本，使大幅度降低成本成為可能，也有助于推進全面質(zhì)量管理、價值工程、適時生產(chǎn)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛運用。

一、目標成本的預測方法

目標成本法的核心工作是制定目標成本，目標成本的預測是企業(yè)實行成本目標管理的中心環(huán)節(jié)，這是目標成本法的精髓。在預測目標成本時應(yīng)符合以下原則：①可行性原則。目標成本必須是企業(yè)經(jīng)過主觀努力可以達到的，應(yīng)立足于企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和生產(chǎn)技術(shù)水平，符合國內(nèi)外市場競爭的需要。②先進性原則。目標成本必須能夠反映企業(yè)在現(xiàn)有條件下通過挖掘內(nèi)部潛力，加強企業(yè)管理，應(yīng)該能夠達到的成本水平。③群眾性原則。目標成本要反映廣大職工的意愿和信心。④科學性原則。目標成本必須廣泛收集和整理一切必要的資料，以可靠的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，運用科學方法加以測定。⑤適應(yīng)性原則。目標成本要有一定的彈性，能隨客觀條件的變化而隨時調(diào)整。同時目標成本要便于分解，以利于開展成本指標歸口分級管理。

摘要：經(jīng)營預測是人們對企業(yè)未來經(jīng)濟活動可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益及其發(fā)展趨勢，在事前給出的一種科學預見。一般認為，企業(yè)經(jīng)營預測是以過去的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)在所能取得的經(jīng)濟信息、統(tǒng)計資料為基礎(chǔ)，運用人們所掌握的科學知識以及管理人員多年的經(jīng)驗，來預計、推測事物發(fā)展的必然性和可能性的過程。數(shù)字化經(jīng)濟時代，由于生產(chǎn)方式和技術(shù)條件的變化，通過一定變革，管理會計可以使預測效果更加精確。關(guān)鍵詞：管理會計預測傳統(tǒng)的以生產(chǎn)經(jīng)營導向為基礎(chǔ)的經(jīng)營預測，是工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)物。它適應(yīng)了生產(chǎn)過程中原材料、人工成本比重大的特點。根據(jù)銷售量、成本、利潤的線性關(guān)系，以變動成本法為預測、決策的理論基礎(chǔ)。保本點的預測、利潤的預測、成本的預測，生產(chǎn)決策、定價決策、存貨決策等都以此為基礎(chǔ)。在數(shù)字化經(jīng)濟背景下，由于生產(chǎn)方式的變革（在會計核算方面具體體現(xiàn)為固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)增多），管理會計進行預決策的理論基礎(chǔ)之一——變動成本法也面臨著變革。變動成本法是在計算產(chǎn)品成本時，只包括生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用，而把固定制造費用全數(shù)一筆列入期間成本，作為貢獻毛益總額的減項。變動成本法下，產(chǎn)品成本僅包括變動成本，將固定成本視做期間費用，所以變動成本法下的存貨不包含任何固定費用。如此得到的成本信息相對全部成本法有一定進步。它適應(yīng)了工業(yè)化時代的要求，成為傳統(tǒng)管理會計學科的基石。但數(shù)字化背景下，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。新制造環(huán)境一方面改變了傳統(tǒng)意義上的變動成本與固定成本的比例。以直接人工、直接材料體現(xiàn)的變動成本在總成本中的比重越來越小，特別是那些技術(shù)先進的組織，這樣的變動成本的比重低于10%。另一方面，以傳統(tǒng)的交易或數(shù)量為基礎(chǔ)定義的大部分固定成本，在新制造環(huán)境下，只是在很短時期內(nèi)是固定的，在長期都是變動的。固定成本和變動成本變得模糊，以合理界定變動成本為基礎(chǔ)的“變動成本法”將失去意義。面對新制造環(huán)境的沖擊，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本會計技術(shù)與方法，勢必造成產(chǎn)品成本計算不正確，成本信息失真。一、預測內(nèi)容由財務(wù)信息到非財務(wù)信息拓展傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務(wù)信息，而數(shù)字化經(jīng)濟時代由于競爭加劇，僅僅依靠基于財務(wù)信息加工而成的管理會計信息進行預決策是不夠的，必須結(jié)合大量非財務(wù)信息。例如市場占有率作為非財務(wù)信息，它的變化反映了企業(yè)競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流入量，從其變化中可以看出企業(yè)競爭地位的相對變化，起著財務(wù)信息不可替代的作用。重要的非財務(wù)信息指標，在產(chǎn)品方面：市場需求量、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間、聲譽、品牌、客戶關(guān)系和銷售能力（銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面等）；在外部競爭方面：競爭對手信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的背景信息、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容、公共關(guān)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響；在生產(chǎn)能力方面：知識能力（專利權(quán)、情報、培訓）、裝備能力（產(chǎn)能和技術(shù)水準）、技術(shù)能力（技術(shù)水平，研究開發(fā)費及其比例，研發(fā)人員及其比例）、人力資源（各類人才、企業(yè)文化、員工文化水準、人力資源和薪酬制度等）。如果管理會計報告中包括非財務(wù)信息，那么無疑會提高管理會計的相關(guān)性。二、預測內(nèi)容由短期預測到長期戰(zhàn)略預測拓展數(shù)字化經(jīng)濟要求管理會計提供大量的長期、戰(zhàn)略性的信息，從耗散理論角度看，即“擴大負熵的信息輸入，以抵減企業(yè)內(nèi)部的管理熵”。支持戰(zhàn)略管理所需的信息比經(jīng)營決策和控制的信息更廣泛和更復雜，數(shù)字化經(jīng)濟時代的數(shù)字化管理為提供這樣的信息提供了可能。對收集的基本數(shù)據(jù)按不同的戰(zhàn)略管理階段要求加工成戰(zhàn)略決策有用信息，可分環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略能力分析所需的信息。(1)環(huán)境分析所需的信息。廣義環(huán)境分析所需的信息可分為：政治和法律的、社會和文化的、技術(shù)的、地理和生態(tài)的信息。市場環(huán)境分析用的信息可分為：供應(yīng)商的、顧客(買主)的、替代產(chǎn)品的、潛在競爭者的、供應(yīng)商之間的競爭信息。(2)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析所需的信息。企業(yè)戰(zhàn)略能力分析包括企業(yè)資源能力和核心能力分析。三、增加競爭對手分析預測超出會計主體范圍本身，聯(lián)系競爭者來分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過與外部競爭者的比較來研究本企業(yè)銷售額、利潤和現(xiàn)金流量的相對變化，對數(shù)字化經(jīng)濟時代管理會計更好地實現(xiàn)其規(guī)劃功能更有意義。競爭對手分析主要是從市場的角度，通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題：(1)競爭對手是誰(2)競爭對手的目標和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性(3)競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競爭對手是如何反應(yīng)的。[1][2][][]四、增加顧客信息分析預測在工業(yè)時代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境是一個相對穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標準化，市場需求變化周期較長、個性化特征較少，競爭主要體現(xiàn)在市場占有率高低方面。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理會計把注意力集中在企業(yè)內(nèi)部，并主要針對生產(chǎn)經(jīng)營進行預測分析，通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來完成管理會計的目標。進入數(shù)字化時代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈，取而代之的是以快速響應(yīng)顧客需求為導向的實時預測，即時為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)，以敏捷制造實現(xiàn)顧客的“零等待”，其目的就是為顧客創(chuàng)造滿意，創(chuàng)造價值（降低顧客的成本，提高顧客的收益），使顧客獲得更大的效用，由此衍生企業(yè)價值的增長。由此可見，在數(shù)字化經(jīng)濟下，企業(yè)的預測更多的是收集關(guān)于客戶的信息。顧客信息分析包括：顧客群體和構(gòu)成、顧客購買實力、支付習慣、對競爭的行為參數(shù)(產(chǎn)品質(zhì)量、價格、銷售服務(wù)、其他因素)的敏感性、需求變化的趨勢、對其他產(chǎn)品的互補性、顧客的地理分布等。五、預測方法的集成管理會計運用定量和定性預測分析方法來實現(xiàn)預測功能。1、定量預測法是用預測對象的有關(guān)歷史數(shù)據(jù)，建立相應(yīng)數(shù)學模型，推論其未來可能達到的數(shù)量值的一類預測方法。它又可分為時間序列預測法和因果關(guān)系預測法兩類。時間序列預測法是以預測對象隨時間變化所得到的一系列數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析研究其變化規(guī)律，建立數(shù)學模型，獲得其未來數(shù)值的方法。具體包括：移動平均法、指數(shù)平滑法、趨勢外推法、季節(jié)變動預測法等。因果關(guān)系預測法是以預測對象及其各影響因素的歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，建立反映它們之間變化的因果關(guān)系的數(shù)學模型，并以此推論預測對象未來在特定條件下所將達到的數(shù)值的方法。包括：回歸分析法、經(jīng)濟計量模型、投入產(chǎn)出法等。2、定性預測法是以人們對預測對象的認識，了解和熟悉程度為依據(jù)，推斷其未來可能狀況的一類方法。包括：調(diào)查法、S曲線法、關(guān)系樹法、德爾斐法和交叉影響矩陣法。數(shù)字化經(jīng)濟時代，數(shù)字處理能力的加強使各種預測技術(shù)和方法真正有了意義。基于數(shù)字化管理的、定量和定性分析相結(jié)合的、系統(tǒng)集成的預測方法是管理會計完善其規(guī)劃功能的保障。集成預測方法的運用要依預測時間和預測對象而定。從預測時間上看，短期預測相對簡單，應(yīng)用較為簡單的定量方法如，平均法、平滑法、季節(jié)變動法、移動平均法和簡單的因果回歸分析法即可；中長期預測由于不確定性因素多等原因，常采用趨勢外推法、因果回歸法、投入產(chǎn)出法和一些定性分析法。從預測對象上看，對戰(zhàn)略性的外部環(huán)境分析可采用交叉影響法、時間序列分解法、回歸分析法、經(jīng)濟計量模型等；在涉及企業(yè)內(nèi)部的資金、成本、銷售、利潤預測中采用定性分析法：德爾斐法、交叉影響矩陣法；定量分析法：時間序列預測法中的趨勢預測法、趨勢平均法、指數(shù)平滑法、直線趨勢法、指數(shù)曲線法；因果預測法中的簡單線性回歸預測法、多元線性回歸預測法、非線性回歸預測法，以及投入產(chǎn)出分析預測法、經(jīng)濟計量法等。

[摘要]成本是決定現(xiàn)代制造企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題，成本管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。目標成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企業(yè)經(jīng)濟效益不理想的原因之一就是未采用先進的成本管理方法?，F(xiàn)代制造企業(yè)當務(wù)之急是如何適應(yīng)當今時代的特點，運用目標成本制，以有效地控制成本，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)在競爭中處于有利地位。

[關(guān)鍵詞]成本管理；目標成本；經(jīng)濟效益

目標成本法是以市場為導向的成本管理思維，是企業(yè)有效地進行成本管理的基礎(chǔ)，它使企業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠不斷提供有助于企業(yè)保持和增強其競爭力的信息，鼓勵革新和創(chuàng)造，使企業(yè)處于不斷的改進之中，得到不斷發(fā)展。目標成本法是技術(shù)、經(jīng)濟與市場導向的綜合。目標成本法將“產(chǎn)品銷售價格=產(chǎn)品成本+計劃利潤”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕顺杀?競爭性市場價格-目標利潤”，體現(xiàn)了成本確定的市場化。

在目標成本制下，是先以競爭同行的售價作為其產(chǎn)品售價的上限，然后采用顧客導向以求取競爭優(yōu)勢，意味著成本管理的重點由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過程移至產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計過程，從業(yè)務(wù)下游轉(zhuǎn)移到源頭，成本標準通常是在研究開發(fā)部或技術(shù)部門內(nèi)設(shè)計出來，并且通過各種方法不斷地改進產(chǎn)品與工序設(shè)計，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計成本小于或等于其目標成本。這一工作需要由包括營銷、開發(fā)與設(shè)計、采購、工程、財務(wù)與會計、甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計小組或工作團隊來進行。這樣從一開始就實施充分透徹的分析，有助于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)，耗費無謂的成本，使大幅度降低成本成為可能，也有助于推進全面質(zhì)量管理、價值工程、適時生產(chǎn)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛運用。

一、目標成本的預測方法

目標成本法的核心工作是制定目標成本，目標成本的預測是企業(yè)實行成本目標管理的中心環(huán)節(jié)，這是目標成本法的精髓。在預測目標成本時應(yīng)符合以下原則：①可行性原則。目標成本必須是企業(yè)經(jīng)過主觀努力可以達到的，應(yīng)立足于企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和生產(chǎn)技術(shù)水平，符合國內(nèi)外市場競爭的需要。②先進性原則。目標成本必須能夠反映企業(yè)在現(xiàn)有條件下通過挖掘內(nèi)部潛力，加強企業(yè)管理，應(yīng)該能夠達到的成本水平。③群眾性原則。目標成本要反映廣大職工的意愿和信心。④科學性原則。目標成本必須廣泛收集和整理一切必要的資料，以可靠的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，運用科學方法加以測定。⑤適應(yīng)性原則。目標成本要有一定的彈性，能隨客觀條件的變化而隨時調(diào)整。同時目標成本要便于分解，以利于開展成本指標歸口分級管理。

摘要：經(jīng)營預測是人們對企業(yè)未來經(jīng)濟活動可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益及其發(fā)展趨勢，在事前給出的一種科學預見。一般認為，企業(yè)經(jīng)營預測是以過去的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)在所能取得的經(jīng)濟信息、統(tǒng)計資料為基礎(chǔ)，運用人們所掌握的科學知識以及管理人員多年的經(jīng)驗，來預計、推測事物發(fā)展的必然性和可能性的過程。數(shù)字化經(jīng)濟時代，由于生產(chǎn)方式和技術(shù)條件的變化，通過一定變革，管理會計可以使預測效果更加精確。

關(guān)鍵詞：管理會計預測

傳統(tǒng)的以生產(chǎn)經(jīng)營導向為基礎(chǔ)的經(jīng)營預測，是工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)物。它適應(yīng)了生產(chǎn)過程中原材料、人工成本比重大的特點。根據(jù)銷售量、成本、利潤的線性關(guān)系，以變動成本法為預測、決策的理論基礎(chǔ)。保本點的預測、利潤的預測、成本的預測，生產(chǎn)決策、定價決策、存貨決策等都以此為基礎(chǔ)。在數(shù)字化經(jīng)濟背景下，由于生產(chǎn)方式的變革（在會計核算方面具體體現(xiàn)為固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)增多），管理會計進行預決策的理論基礎(chǔ)之一——變動成本法也面臨著變革。

變動成本法是在計算產(chǎn)品成本時，只包括生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用，而把固定制造費用全數(shù)一筆列入期間成本，作為貢獻毛益總額的減項。變動成本法下，產(chǎn)品成本僅包括變動成本，將固定成本視做期間費用，所以變動成本法下的存貨不包含任何固定費用。如此得到的成本信息相對全部成本法有一定進步。它適應(yīng)了工業(yè)化時代的要求，成為傳統(tǒng)管理會計學科的基石。但數(shù)字化背景下，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。新制造環(huán)境一方面改變了傳統(tǒng)意義上的變動成本與固定成本的比例。以直接人工、直接材料體現(xiàn)的變動成本在總成本中的比重越來越小，特別是那些技術(shù)先進的組織，這樣的變動成本的比重低于10%。另一方面，以傳統(tǒng)的交易或數(shù)量為基礎(chǔ)定義的大部分固定成本，在新制造環(huán)境下，只是在很短時期內(nèi)是固定的，在長期都是變動的。固定成本和變動成本變得模糊，以合理界定變動成本為基礎(chǔ)的“變動成本法”將失去意義。面對新制造環(huán)境的沖擊，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本會計技術(shù)與方法，勢必造成產(chǎn)品成本計算不正確，成本信息失真。

一、預測內(nèi)容由財務(wù)信息到非財務(wù)信息拓展

傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務(wù)信息，而數(shù)字化經(jīng)濟時代由于競爭加劇，僅僅依靠基于財務(wù)信息加工而成的管理會計信息進行預決策是不夠的，必須結(jié)合大量非財務(wù)信息。例如市場占有率作為非財務(wù)信息，它的變化反映了企業(yè)競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流入量，從其變化中可以看出企業(yè)競爭地位的相對變化，起著財務(wù)信息不可替代的作用。

[摘要]經(jīng)營預測是人們對企業(yè)未來經(jīng)濟活動可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益及其發(fā)展趨勢，在事前給出的一種科學預見。一般認為，企業(yè)經(jīng)營預測是以過去的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)在所能取得的經(jīng)濟信息、統(tǒng)計資料為基礎(chǔ)，運用人們所掌握的科學知識以及管理人員多年的經(jīng)驗，來預計、推測事物發(fā)展的必然性和可能性的過程。數(shù)字化經(jīng)濟時代，由于生產(chǎn)方式和技術(shù)條件的變化，通過一定變革，管理會計可以使預測效果更加精確。

[關(guān)鍵詞]管理會計預測

傳統(tǒng)的以生產(chǎn)經(jīng)營導向為基礎(chǔ)的經(jīng)營預測，是工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)物。它適應(yīng)了生產(chǎn)過程中原材料、人工成本比重大的特點。根據(jù)銷售量、成本、利潤的線性關(guān)系，以變動成本法為預測、決策的理論基礎(chǔ)。保本點的預測、利潤的預測、成本的預測，生產(chǎn)決策、定價決策、存貨決策等都以此為基礎(chǔ)。在數(shù)字化經(jīng)濟背景下，由于生產(chǎn)方式的變革（在會計核算方面具體體現(xiàn)為固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)增多），管理會計進行預決策的理論基礎(chǔ)之一——變動成本法也面臨著變革。

變動成本法是在計算產(chǎn)品成本時，只包括生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用，而把固定制造費用全數(shù)一筆列入期間成本，作為貢獻毛益總額的減項。變動成本法下，產(chǎn)品成本僅包括變動成本，將固定成本視做期間費用，所以變動成本法下的存貨不包含任何固定費用。如此得到的成本信息相對全部成本法有一定進步。它適應(yīng)了工業(yè)化時代的要求，成為傳統(tǒng)管理會計學科的基石。但數(shù)字化背景下，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。新制造環(huán)境一方面改變了傳統(tǒng)意義上的變動成本與固定成本的比例。以直接人工、直接材料體現(xiàn)的變動成本在總成本中的比重越來越小，特別是那些技術(shù)先進的組織，這樣的變動成本的比重低于10%。另一方面，以傳統(tǒng)的交易或數(shù)量為基礎(chǔ)定義的大部分固定成本，在新制造環(huán)境下，只是在很短時期內(nèi)是固定的，在長期都是變動的。固定成本和變動成本變得模糊，以合理界定變動成本為基礎(chǔ)的“變動成本法”將失去意義。面對新制造環(huán)境的沖擊，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本會計技術(shù)與方法，勢必造成產(chǎn)品成本計算不正確，成本信息失真。

一、預測內(nèi)容由財務(wù)信息到非財務(wù)信息拓展

傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務(wù)信息，而數(shù)字化經(jīng)濟時代由于競爭加劇，僅僅依靠基于財務(wù)信息加工而成的管理會計信息進行預決策是不夠的，必須結(jié)合大量非財務(wù)信息。例如市場占有率作為非財務(wù)信息，它的變化反映了企業(yè)競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流入量，從其變化中可以看出企業(yè)競爭地位的相對變化，起著財務(wù)信息不可替代的作用。