2012年，我們黨將召開十八大，鐵路現(xiàn)代化建設(shè)和科學(xué)發(fā)展將進(jìn)入關(guān)鍵的一年，全局凝心聚力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展，全段確?？蛯＿\(yùn)營(yíng)暢通、確保供電安全穩(wěn)定、確保既有線設(shè)備質(zhì)量、確保完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)、確保隊(duì)伍安定和諧等各項(xiàng)工作任務(wù)十分艱巨，政治工作發(fā)揮強(qiáng)有力的核心作用、引領(lǐng)作用、服務(wù)作用和保障作用至關(guān)重要。

2012年全段政治工作總的要求是：深入貫徹黨的十七屆六中全會(huì)和全路工作會(huì)議精神，全面落實(shí)局黨委十屆十二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和路局十一屆四次職工代表大會(huì)工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)黨的建設(shè)和思想政治工作，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，凝聚和諧力量，提升班子和干部能力，強(qiáng)化各級(jí)組織作用，為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。

2012年全段政治工作的基本思路是：強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平，干真事、求實(shí)效，盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，創(chuàng)品牌、爭(zhēng)一流，嚴(yán)管理、促落實(shí)。

強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平，就是加強(qiáng)制度管理，本著實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，健全和完善黨建和思想政治工作的基本制度。加強(qiáng)規(guī)范管理，明確黨總支日常工作基本內(nèi)容，統(tǒng)一設(shè)置基礎(chǔ)資料，規(guī)范有效運(yùn)作。加強(qiáng)基層管理，加大黨總支、黨支部工作的檢查指導(dǎo)力度，強(qiáng)化班組思想政治工作和骨干隊(duì)伍建設(shè)。

干真事、求實(shí)效，就是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，工作部署、工作內(nèi)容、組織形式、考核手段等都符合實(shí)際，每一項(xiàng)工作都有一件件具體的實(shí)事，都有一個(gè)個(gè)定量的目標(biāo)，都有一條條定性的要求，確保各項(xiàng)工作有抓手，落實(shí)到位，取得實(shí)效。

盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，就是盯住隊(duì)伍建設(shè)，抓職工凝聚起強(qiáng)大的思想合力，抓干部不斷提升管理者的能力，抓黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用；盯住客專介入和運(yùn)營(yíng)，抓重點(diǎn)車間，包保式工作，蹲點(diǎn)式指導(dǎo)，強(qiáng)化黨組織和黨員作用。

1QC小組相關(guān)理論及其作用

目前，鐵路企業(yè)QC小組活動(dòng)普遍遵循的程序是PDCA循環(huán)（亦稱“戴明循環(huán)”），并且分為“創(chuàng)新型”課題和“問(wèn)題解決型”課題兩種活動(dòng)程序，“創(chuàng)新型”課題是運(yùn)用全新的思維和創(chuàng)新的方法研制、開發(fā)新的產(chǎn)品、工具或服務(wù)，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷滿足顧客日益增長(zhǎng)的新需求，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益?！皠?chuàng)新型”課題活動(dòng)程序是近幾年發(fā)展起來(lái)的，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)包括PDCA四個(gè)階段，各階段包含步驟如圖1所示。

2007年～2013年，大同西供電段QC小組碩果累累，其中：獲國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)7個(gè)，部?jī)?yōu)獎(jiǎng)6個(gè)，省優(yōu)獎(jiǎng)62個(gè)。經(jīng)過(guò)QC小組活動(dòng)的積極帶動(dòng)，該段取得了良好的效益：在安全質(zhì)量方面，各種設(shè)備故障率得到了有效控制并且逐步降低；在經(jīng)濟(jì)方面，不僅降低了維修成本，而且避免了因設(shè)備故障導(dǎo)致供電事故所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失；在勞動(dòng)力方面，既節(jié)約人力又減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；在技術(shù)方面，不但培養(yǎng)出一批善思考、精鉆研的技術(shù)人才，而且還使職工掌握了更多專業(yè)施工工藝與施工技術(shù)的應(yīng)用，從而保證了本段供電設(shè)備的檢修質(zhì)量。

2QC小組在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的實(shí)踐活動(dòng)

2012年底，大秦鐵路重載運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)年運(yùn)量4.5億噸。隨著大秦線運(yùn)量的不斷增加，鐵路供電企業(yè)停電檢修天窗及其檢修時(shí)間將逐漸減少（車間每個(gè)月只有1到2次停電檢修天窗，每個(gè)停電檢修天窗最大時(shí)間為60分鐘），因此，如何在有限的時(shí)間里快速、高效、安全地完成設(shè)備檢修及更換配件任務(wù)，成為鐵路供電企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

2.1接觸網(wǎng)分相絕緣器

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)供電段快兩年時(shí)間了。在這兩年時(shí)間里，我完成了從一個(gè)學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變。一路走來(lái)，經(jīng)歷了在學(xué)校沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的很多酸甜苦辣，從當(dāng)初的一無(wú)所知到現(xiàn)在的略知一二，我學(xué)到了很多東西。師傅們的關(guān)心，同事們的幫助，這些讓我很是感激。

第一，傳統(tǒng)的東西不能丟。誠(chéng)實(shí)、勤勞是做一個(gè)好職工最基本的要求。誠(chéng)實(shí)，在這個(gè)社會(huì)，永遠(yuǎn)是人長(zhǎng)久立于社會(huì)的最基本特質(zhì)。要想在一個(gè)企業(yè)做得長(zhǎng)久，必須要得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。而誠(chéng)實(shí)是贏得領(lǐng)導(dǎo)信任的最關(guān)鍵因素。同樣，勤勞也是吸引領(lǐng)導(dǎo)重用你的砝碼。領(lǐng)導(dǎo)招聘職工的直接目的就是幫他做事，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意花錢用一個(gè)不能為他賣命干活的職工。

第二，要有團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神。一個(gè)單位就是一個(gè)集體，一個(gè)人的力量只有在集體中才能得到最好體現(xiàn)，與同事有一個(gè)良好的合作關(guān)系，是一個(gè)人事業(yè)成功的一半。上與領(lǐng)導(dǎo)相處和諧，下與同事合作愉快才能營(yíng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境。與其他同事一起友好協(xié)作遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一個(gè)人單干，因?yàn)槊總€(gè)人都有其自身的長(zhǎng)處和短處，當(dāng)所有人組合成一個(gè)相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)時(shí)才能使各自的長(zhǎng)處得到最充分發(fā)揮，各自的短處得到最有效避免。

第三，要有責(zé)任感。在企業(yè)里，每個(gè)職工都要敢于為自己做的事負(fù)責(zé)，一個(gè)具備一般工作能力的有責(zé)任感的人遠(yuǎn)比有優(yōu)秀工作能力而無(wú)責(zé)任感的人更能得單位歡心。有責(zé)任感就能得到信任。有責(zé)任感讓領(lǐng)導(dǎo)敢于將重任委托于你。因?yàn)?，有?zé)任感的人對(duì)自己的工作往往要求更嚴(yán)格，工作上的失誤也會(huì)更少。

第四，要有思想。時(shí)代在進(jìn)步、社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)需要的不再是以往盲目服從上級(jí)的職工?，F(xiàn)代企業(yè)需要的是有思想、有頭腦，關(guān)鍵時(shí)刻能為領(lǐng)導(dǎo)出主意、拿意見(jiàn)的職工。社會(huì)在進(jìn)步，人也在進(jìn)步?，F(xiàn)今大部分領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到一個(gè)人的思想終究是狹隘的、不夠完善和成熟的，只有多方聽取職工意見(jiàn)，才能做出最合理的決定。這就要求職工能為領(lǐng)導(dǎo)提出有見(jiàn)解、有創(chuàng)新的意見(jiàn)、觀點(diǎn)。

第五，要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的綜合能力。社會(huì)發(fā)展太快，更新速度太快，保持一種學(xué)習(xí)進(jìn)取的狀態(tài)，能減少被企業(yè)、被社會(huì)淘汰的幾率。在工作單位，努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，能取得工作的進(jìn)步，進(jìn)而得到工作的提升，由此而帶來(lái)心情的愉悅，進(jìn)入一種良性循環(huán)。

我們鐵路供電段在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真務(wù)實(shí)地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，完成了階段性目標(biāo)，取得一定成績(jī)，達(dá)到預(yù)期目的?，F(xiàn)將本階段學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的主要做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用

1、建立組織機(jī)構(gòu)。對(duì)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們供電段黨委高度重視，成立了“一把手”任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，辦公室等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組?；顒?dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會(huì)議，進(jìn)一步明確工作職責(zé)分工，認(rèn)真研究具體工作，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，確保了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有序開展。

2、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)小組明確要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮表率、示范、引導(dǎo)作用，努力做到“五個(gè)帶頭”，即帶頭進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，帶頭開展專題調(diào)研，帶頭進(jìn)行分析檢查，帶頭謀劃工作思路，帶頭解決問(wèn)題、完善制度。領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按分工抓好活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，把發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用貫穿始終，推動(dòng)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

3、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。為了嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方案確定的內(nèi)容、程序和步驟，領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人負(fù)責(zé)督促檢查，確保工作質(zhì)量，同時(shí)每一個(gè)階段都明確了目標(biāo)和任務(wù)，鼓勵(lì)大家參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。

縣委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議之后，我支公司立說(shuō)立行、精心組織、狠抓落實(shí)，取得了明顯的成效。公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員公同的天地現(xiàn)將我支公司安排部署保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)及學(xué)習(xí)情況報(bào)告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織

縣動(dòng)員會(huì)之后，我支公司于月日召開了動(dòng)員會(huì)議，成立了由支公司支部書記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，并結(jié)合實(shí)際制定了《實(shí)施方案》和《操作程序》。動(dòng)員會(huì)上，首先就縣委會(huì)議精神、特別是縣委書記的講話作了進(jìn)一步宣傳和貫徹，重申了這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的指導(dǎo)思想和重要意義，明確了這次活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容和方法步驟，提出了這次活動(dòng)的具體要求。并對(duì)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作了具體的安排部署，要求全體黨員干部要認(rèn)真搞好各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)教育工作，動(dòng)員會(huì)為我支公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開好了頭，起好了步。

二、強(qiáng)化責(zé)任，抓好落實(shí)

第一階段，支公司黨員干部進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育，并責(zé)成專人組織學(xué)習(xí)，同時(shí)制定了學(xué)習(xí)制度，保證每天學(xué)習(xí)時(shí)間不少于小時(shí)，確保工作學(xué)習(xí)兩不誤。月日全體黨員參加了某供電分公司組織的先進(jìn)性教育專題電視電話報(bào)告會(huì)聽取了全國(guó)勞模申紀(jì)蘭先進(jìn)性教育專題報(bào)告，結(jié)合申紀(jì)蘭報(bào)告每位黨員書寫了題為《從申紀(jì)蘭報(bào)告我想到的》學(xué)習(xí)心得，整個(gè)學(xué)習(xí)階段做到了學(xué)習(xí)有安排、有記錄、有教材、有筆記、有心得體會(huì)；月日日組織了三天支部集體學(xué)習(xí)各黨小組分別組織小組黨員學(xué)習(xí)每位黨員堅(jiān)持自學(xué)。制定了學(xué)習(xí)紀(jì)律，每次集中學(xué)習(xí)要簽到簽退，一般不得請(qǐng)假，如確有特殊重要原因缺席時(shí)，要把學(xué)習(xí)內(nèi)容隨身帶當(dāng)日補(bǔ)齊，不能因任何原因耽誤學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要；重點(diǎn)以十六大報(bào)告和《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》，十六屆三中、四中全會(huì)精神，《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性讀本》，《論加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)政黨建設(shè)（專題摘編）》，《中共中央關(guān)于在全黨開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的意見(jiàn)》和《同志在新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題報(bào)告會(huì)上的重要講話》，以及省委八屆六次、市委八屆九次、縣委十二屆二次全委會(huì)精神，黨報(bào)先進(jìn)性教育文章等。

學(xué)習(xí)階段廣大黨員對(duì)學(xué)習(xí)資料進(jìn)行了普遍一次學(xué)習(xí)個(gè)人學(xué)習(xí)筆記多數(shù)黨員已有近一萬(wàn)字黨員人均書寫學(xué)習(xí)心得兩篇廣大黨員思想覺(jué)悟有了明顯的提高，工作作風(fēng)有了明顯的轉(zhuǎn)變，達(dá)到了預(yù)期目的。

摘要：該論文對(duì)民用建筑各級(jí)負(fù)荷供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)探討

關(guān)鍵詞：負(fù)荷等級(jí)供電電源應(yīng)急電源主接線形式

l供電電源

在建筑工程設(shè)計(jì)的方案或初步設(shè)計(jì)階段，一般需要按工程(或稱之為用戶、用電單位)的重要性確定其用電負(fù)荷的等級(jí)、供電電源的數(shù)量及是否設(shè)應(yīng)急電源。

根據(jù)<供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50052-95第2．0．2條、3．0．1條等相關(guān)條文的規(guī)定：“一級(jí)負(fù)荷應(yīng)由兩個(gè)電源供電”；“一級(jí)負(fù)荷中特別重要的負(fù)荷，除由兩個(gè)電源供電外，尚應(yīng)增設(shè)應(yīng)急電源”，也就是說(shuō)特別重要負(fù)荷需要三個(gè)電源供電，一般的作法是在已有兩路高壓市電的情況下，再設(shè)自備電源。

白備電源一般是采用柴油發(fā)電機(jī)組或整流逆變裝置(簡(jiǎn)稱EPS)電源等等。

為進(jìn)一步深化我市農(nóng)電體制改革,理順農(nóng)電資產(chǎn)管理關(guān)系,整合優(yōu)化電網(wǎng)資源,加快我市縣域電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高電力保障能力,更好地服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司以及山東電力集團(tuán)公司接收國(guó)有農(nóng)電資產(chǎn)工作相關(guān)精神,擬將個(gè)縣(市、區(qū))供電公司整體劃歸山東電力集團(tuán)公司,由供電公司管理。為保證移交劃轉(zhuǎn)工作的順利實(shí)施,現(xiàn)提出如下意見(jiàn):

一、基本原則

(一)堅(jiān)持“四個(gè)不變”的原則。將等縣(市、區(qū))供電公司國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)到山東電力集團(tuán)公司,縣(市、區(qū))供電公司成為山東電力集團(tuán)公司的全資子公司,保持企業(yè)法人地位不變、躉售政策不變、納稅主體不變、勞動(dòng)社保關(guān)系不變。

(二)有利于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則。整體劃轉(zhuǎn)后,供電公司全面負(fù)責(zé)縣(市、區(qū))電網(wǎng)建設(shè)與投資,為縣供電企業(yè)自我發(fā)展提供有力支撐,更好地服務(wù)和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

(三)有利于建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的原則。整體劃轉(zhuǎn)后,供電公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)全市電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃,統(tǒng)一謀劃城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化發(fā)展,促進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,全面提高農(nóng)村供電可靠性和供電能力。

(四)有利于安全穩(wěn)定的原則。整體劃轉(zhuǎn)后,縣(市、區(qū))供電公司資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)、投資等由供電公司代管轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾?供電公司全面承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,按照市政府的總體部署,制定相關(guān)預(yù)案,抓好安全生產(chǎn),確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。同時(shí)充分考慮職工的切身利益,妥善處理好各種問(wèn)題,確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

自國(guó)家電網(wǎng)公司*年開展農(nóng)村供電所規(guī)范化管理工作以來(lái)，寧夏電力公司按照國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，以“機(jī)構(gòu)健全、分工明確、科學(xué)合理、管理規(guī)范”為建設(shè)目標(biāo)，以供電所“內(nèi)質(zhì)建設(shè)”為重點(diǎn)，在供電所全面開展規(guī)范化建設(shè)工作，取得了階段性成果。

一、基本情況

寧夏電力公司下轄6個(gè)地市級(jí)供電局、24個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)，現(xiàn)有供電所（站）312個(gè)，其中供電所207個(gè)，營(yíng)業(yè)站105個(gè)。

二、供電所管理工作情況

自*年以來(lái)，我公司開展了以農(nóng)電規(guī)范化建設(shè)為標(biāo)志的供電所管理工作，大體上經(jīng)歷了四個(gè)階段。第一階段，即*－*年供電所初步規(guī)范化建設(shè)階段。根據(jù)國(guó)家和國(guó)網(wǎng)農(nóng)電體改的政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)制度，制訂了一系列規(guī)章制度，初步規(guī)范了農(nóng)電管理行為。第二階段，即*年的鞏固調(diào)整階段。針對(duì)前兩年供電所規(guī)范化建設(shè)中存在的問(wèn)題和基層單位自行建設(shè)造成的不統(tǒng)一性，在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)后，*年提出了進(jìn)一步規(guī)范供電所管理，重點(diǎn)從規(guī)范管理體制,規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)范人員管理進(jìn)行加強(qiáng)管理。在統(tǒng)一工作內(nèi)容，統(tǒng)一管理制度，統(tǒng)一品牌標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，精簡(jiǎn)基礎(chǔ)資料，提高工作效率等方面進(jìn)行了整頓建設(shè)。第三階段，即*年的樣板供電所建設(shè)及*年的全面推廣階段。*年開展了高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化供電所建設(shè)試點(diǎn)，率先啟動(dòng)了供電所專業(yè)化作業(yè)工作。*年，開展了農(nóng)電“四項(xiàng)規(guī)范化”建設(shè)工作。第四階段，即2007年的總結(jié)提高階段，重點(diǎn)強(qiáng)化農(nóng)電內(nèi)質(zhì)建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)“管好農(nóng)村電網(wǎng)資產(chǎn)，把農(nóng)網(wǎng)管理水平提高到全國(guó)先進(jìn)行列，造就一支高素質(zhì)的農(nóng)電隊(duì)伍”為目標(biāo)，為全面建立農(nóng)電長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

三、開展工作的一些做法

自國(guó)家電網(wǎng)公司*年開展農(nóng)村供電所規(guī)范化管理工作以來(lái)，寧夏電力公司按照國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，以“機(jī)構(gòu)健全、分工明確、科學(xué)合理、管理規(guī)范”為建設(shè)目標(biāo)，以供電所“內(nèi)質(zhì)建設(shè)”為重點(diǎn)，在供電所全面開展規(guī)范化建設(shè)工作，取得了階段性成果。

一、基本情況

寧夏電力公司下轄6個(gè)地市級(jí)供電局、24個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)，現(xiàn)有供電所（站）312個(gè)，其中供電所207個(gè)，營(yíng)業(yè)站105個(gè)。

二、供電所管理工作情況

自*年以來(lái)，我公司開展了以農(nóng)電規(guī)范化建設(shè)為標(biāo)志的供電所管理工作，大體上經(jīng)歷了四個(gè)階段。第一階段，即*－*年供電所初步規(guī)范化建設(shè)階段。根據(jù)國(guó)家和國(guó)網(wǎng)農(nóng)電體改的政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)制度，制訂了一系列規(guī)章制度，初步規(guī)范了農(nóng)電管理行為。第二階段，即*年的鞏固調(diào)整階段。針對(duì)前兩年供電所規(guī)范化建設(shè)中存在的問(wèn)題和基層單位自行建設(shè)造成的不統(tǒng)一性，在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)后，*年提出了進(jìn)一步規(guī)范供電所管理，重點(diǎn)從規(guī)范管理體制,規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)范人員管理進(jìn)行加強(qiáng)管理。在統(tǒng)一工作內(nèi)容，統(tǒng)一管理制度，統(tǒng)一品牌標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，精簡(jiǎn)基礎(chǔ)資料，提高工作效率等方面進(jìn)行了整頓建設(shè)。第三階段，即*年的樣板供電所建設(shè)及*年的全面推廣階段。*年開展了高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化供電所建設(shè)試點(diǎn)，率先啟動(dòng)了供電所專業(yè)化作業(yè)工作。*年，開展了農(nóng)電“四項(xiàng)規(guī)范化”建設(shè)工作。第四階段，即2007年的總結(jié)提高階段，重點(diǎn)強(qiáng)化農(nóng)電內(nèi)質(zhì)建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)“管好農(nóng)村電網(wǎng)資產(chǎn)，把農(nóng)網(wǎng)管理水平提高到全國(guó)先進(jìn)行列，造就一支高素質(zhì)的農(nóng)電隊(duì)伍”為目標(biāo)，為全面建立農(nóng)電長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

三、開展工作的一些做法

摘要：在分析了當(dāng)前配電網(wǎng)饋線自動(dòng)化的幾種發(fā)展模式的基礎(chǔ)上，提出了一種新的實(shí)用的配合方式。該模式由改進(jìn)后的重合器和分段器構(gòu)成，具有無(wú)需通信設(shè)備支持、易于配合、投資較少、可靠性高，故障停電時(shí)間短等優(yōu)點(diǎn)，避免了同類配合方式的不足。該配合模式已經(jīng)投入試運(yùn)行，效果良好。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)饋線自動(dòng)化重合器分段器

我國(guó)原來(lái)的配電網(wǎng)大多采用放射型供電。這種供電方式已不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和滿足用戶供電質(zhì)量要求，因?yàn)橐坏┰谀骋稽c(diǎn)出現(xiàn)線路故障，便會(huì)導(dǎo)致整條線路停電，并且由于無(wú)法迅速確定故障點(diǎn)而使停電檢修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，大大降低了供電的可靠性［1］。為此，現(xiàn)在供電網(wǎng)廣泛采用環(huán)網(wǎng)接線，即兩條線路通過(guò)中間的聯(lián)絡(luò)開關(guān)連接，正常運(yùn)行時(shí)聯(lián)絡(luò)開關(guān)為斷開狀態(tài)，系統(tǒng)開環(huán)運(yùn)行；當(dāng)某一段出現(xiàn)故障時(shí)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，使負(fù)荷轉(zhuǎn)移，保證非故障區(qū)段的正常

供電，從而可大大提高配網(wǎng)供電的可靠性。

目前，我國(guó)投入巨額資金來(lái)改造城鄉(xiāng)電網(wǎng)，以提高整個(gè)電力系統(tǒng)的可靠性。在這種形勢(shì)下，選擇一種符合我國(guó)電力行業(yè)的實(shí)際情況，既有較高可靠性又有較好經(jīng)濟(jì)性的配電方式是擺在我們面前的一項(xiàng)迫切任務(wù)。

1饋線故障的定位、隔離及恢復(fù)供電模式