摘要：本文通過對江蘇居民消費(fèi)現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)分析，總結(jié)出江蘇消費(fèi)市場運(yùn)行的三個(gè)階段性特征，即生存類消費(fèi)穩(wěn)中有降，品質(zhì)類消費(fèi)快速增長；實(shí)物消費(fèi)出現(xiàn)趨勢性下降，服務(wù)消費(fèi)進(jìn)入快車道；新零售變革迅速，實(shí)體零售企穩(wěn)回暖。在此基礎(chǔ)上提出三點(diǎn)政策性建議，即健全體制機(jī)制，把消費(fèi)升級作為江蘇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容；重視商業(yè)模式創(chuàng)新，放到與科技創(chuàng)新同等高度；聚焦政策支持，加速新興消費(fèi)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：江蘇消費(fèi)升級；消費(fèi)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)增長

江蘇作為全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行者，在消費(fèi)市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的同時(shí)，消費(fèi)市場運(yùn)行呈現(xiàn)出新時(shí)代的特征，消費(fèi)升級步伐加快，新零售發(fā)展迅速，新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，正成為江蘇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。

一、消費(fèi)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)基本形成

（一）江蘇社零增幅持續(xù)高于GDP增幅。近五年來，江蘇社會消費(fèi)品零售總額（以下簡稱社零）增幅領(lǐng)先，規(guī)模居前。2017年江蘇省累計(jì)實(shí)現(xiàn)社零31737.40億元，同比增長10.6％。與全國及主要省份相比，2017年江蘇省社零增幅比全國平均水平高出0.4個(gè)百分點(diǎn)，與浙江省持平，比廣東、山東、上海分別快0.6個(gè)、0.8個(gè)和2.5個(gè)百分點(diǎn)。2017年江蘇社零規(guī)模居全國第三位，比處于第一位的廣東差6463億元，比第二位的山東差1912億元。2013—2017年江蘇社零增幅比GDP增幅高約2～4個(gè)百分點(diǎn)（見表1）。（二）消費(fèi)成為經(jīng)濟(jì)增長的主要驅(qū)動(dòng)力。消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率穩(wěn)步提升，充分發(fā)揮了“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用。2012年之后，投資對經(jīng)濟(jì)增長的驅(qū)動(dòng)逐漸減弱，消費(fèi)需求的重要性不斷提升。消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率從2013年的50.4%穩(wěn)步提高到2017年的61.7%（見圖1）。（三）江蘇居民消費(fèi)能力不斷提高。2017年，江蘇居民人均可支配收入35024元，比2016年增長9.2%，與2013年相比年均增長9%，比全國平均水平高出9077元，比浙江低7022元，比廣東和山東分別高2021元、8094元。2017年，江蘇人均消費(fèi)39527元，比2016年增長11%，比浙江低3443元，比廣東和山東分別高4316元、5898元（見表2、表3）。

二、江蘇消費(fèi)市場運(yùn)行的階段性特征

一、創(chuàng)建期戰(zhàn)略：以生存目標(biāo)為決策核心

“創(chuàng)業(yè)生存期”是每一個(gè)壽險(xiǎn)公司發(fā)展歷程中一個(gè)不可逾越的階段。正確認(rèn)清創(chuàng)業(yè)生存期的管理內(nèi)涵和經(jīng)營關(guān)鍵，科學(xué)而藝術(shù)地把握創(chuàng)業(yè)生存期的經(jīng)營重點(diǎn)和經(jīng)營節(jié)奏，是關(guān)系公司能否立足的大事。

(一)建立行業(yè)視野，為未來的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。決策的第一步是要認(rèn)清形式，明晰自己的起點(diǎn)，要反復(fù)理清自己現(xiàn)在究竟在哪里?要到哪里去?怎樣分步驟并有效地實(shí)現(xiàn)自己的使命及目標(biāo)?只有從認(rèn)識上解決了這些問題，在工作中才會不浮躁，才能夠抵擋住外界的短期誘惑，才會在一個(gè)更高的、更堅(jiān)實(shí)的平臺上穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，要注意到這個(gè)階段的主要使命是為“未來”作鋪墊。因此，發(fā)展伊始，一定要樹立高遠(yuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，要建立“行業(yè)視野”，以行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)來布局謀篇，以現(xiàn)代企業(yè)管理的根本準(zhǔn)則來設(shè)計(jì)公司經(jīng)營管理的發(fā)展藍(lán)圖，從大處和長遠(yuǎn)發(fā)展著眼，從小處著手。

(二)明確發(fā)展業(yè)務(wù)是創(chuàng)業(yè)生存期的首要任務(wù)。沒有一定的業(yè)務(wù)量，公司就談不上以后的發(fā)展，應(yīng)該緊緊圍繞做大業(yè)務(wù)量這個(gè)核心，充分調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物等資源建立高效的運(yùn)營體系。由于是經(jīng)營初期，各個(gè)方面都處于創(chuàng)建階段，因此，在這一時(shí)期，必須有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，培育艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、不畏艱難的創(chuàng)業(yè)思想，樹立“自給自足，豐衣足食”的理念，并以此逐步發(fā)展成為公司的文化。

(三)依據(jù)發(fā)展業(yè)務(wù)這個(gè)主題，從“隊(duì)伍、架構(gòu)、制度”三大基本要素出發(fā)來構(gòu)建體系化的管理平臺。隊(duì)伍建設(shè)要從公司的“生存、成長、發(fā)展”整個(gè)過程來考慮。明確什么樣的事需要什么樣的人來完成?如何實(shí)現(xiàn)人才匹配?怎樣合理解決當(dāng)前和未來隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的沖突問題?怎樣實(shí)現(xiàn)“當(dāng)前”與“未來”發(fā)展的對接?未來的人才梯隊(duì)如何在變革中轉(zhuǎn)軌及搭建?

搭建公司的組織架構(gòu)要堅(jiān)持“簡便、直接、高效”的原則，每一個(gè)部門的人員都應(yīng)具有“上馬為將，下馬為兵”的能力，減少中間環(huán)節(jié)的效率損失和過程效率損失，中高層管理者要直接進(jìn)行具體的工作操作，實(shí)現(xiàn)管理工作的一步到位。

掃黑除惡專項(xiàng)斗爭是黨中央、國務(wù)院的一項(xiàng)重要決策部署，抓好此項(xiàng)工作事關(guān)國家的安寧、人民的幸福，事關(guān)持續(xù)發(fā)展大局和人民群眾的滿意度和幸福感，中央第十督導(dǎo)組已于2018年8月28日進(jìn)駐，從即日起將對我省展開為期一個(gè)月的專項(xiàng)督查，為深入貫徹關(guān)于掃黑除惡專項(xiàng)斗爭的重要指示，為確保此項(xiàng)工作抓好抓實(shí)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)中共縣委宣傳部、中共縣委政法委員會、縣掃黑除惡專項(xiàng)斗爭領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)合發(fā)出的通掃黑【2018】21號文件和2018年9月1日縣掃黑除惡專項(xiàng)斗爭領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)的《督查通報(bào)》精神，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭階段性工作總結(jié)如下：

一、高度重視、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。

要嚴(yán)格聚焦“六個(gè)圍繞”：圍繞政治站位、圍繞依法嚴(yán)懲、圍繞深挖徹查、圍繞綜合治理、圍繞基層組織、圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)，要建立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，支部書記任組長，學(xué)校、醫(yī)院由校長和院長任組長，相關(guān)工作要有具體負(fù)責(zé)人。

二、對標(biāo)補(bǔ)短、規(guī)范軟件資料。

1、從2018年2月起按照每月一次會議的要求，認(rèn)真做好會議記錄，杜絕過于簡單幾筆帶過。

2、每月至少有一次深入農(nóng)戶（院戶）宣傳，且有記錄、有影像資料。

中國物流業(yè)當(dāng)前的階段性特征是：物流大國地位基本確立但遠(yuǎn)非強(qiáng)國;需求旺盛并將長期保持;全面開放格局形成、競爭激烈;地域性行業(yè)性不均衡態(tài)勢明顯;增長方式粗放;總體滯后于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求。

未來發(fā)展需加快構(gòu)建現(xiàn)代物流服務(wù)體系，推動(dòng)物流業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合，注重物流要素發(fā)展與資源整合，積極轉(zhuǎn)變物流增長方式，推進(jìn)區(qū)域和城鄉(xiāng)物流協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌國內(nèi)與國際物流發(fā)展，加強(qiáng)應(yīng)急物流體系建設(shè)，完善物流市場體系與物流管理體制。

一、對當(dāng)前物流業(yè)階段性特征的判斷

以改革開放為時(shí)間起點(diǎn)，中國物流業(yè)走過了30個(gè)春秋，歷經(jīng)改革初期概念引入、20世紀(jì)80年代緩慢起步、20世紀(jì)90年代中后期以來加快推進(jìn)，到目前進(jìn)入全方位快速發(fā)展的新時(shí)期，呈現(xiàn)出重要的階段性特征。

(一)物流大國地位基本確立但遠(yuǎn)非強(qiáng)國

2007年，中國GDP達(dá)24.95萬億元，成為世界第四大經(jīng)濟(jì)體。貨物進(jìn)出口總額2.17萬億美元位居世界第三。社會消費(fèi)品零售總額8.9萬億元，全社會生產(chǎn)資料銷售總額22.1萬億元。全國社會物流總額75.2萬億元，物流業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1.7萬億元，占全國服務(wù)業(yè)增加值的17.6%，占GDP比重的6.9%。全國完成貨物運(yùn)輸總量227.6億噸，貨物運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量10.14萬億噸公里，沿海主要港口完成貨物吞吐量38.82億噸，集裝箱吞吐量1.12億標(biāo)準(zhǔn)箱。從上述各項(xiàng)物流指標(biāo)看，不少已經(jīng)位居世界前列。

2013年初始，我局按照省市交通運(yùn)輸部門的部署和要求，組織開展全縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動(dòng),依照我局《農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動(dòng)實(shí)施方案》逐步展開，經(jīng)過我縣交通部門干部職工的積極參與和努力工作，4月份基本結(jié)束動(dòng)員部署階段的工作，已經(jīng)轉(zhuǎn)入全面組織實(shí)施階段，對推動(dòng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作深入開展及農(nóng)村公路管理取得了初步成效。

現(xiàn)將我縣“管養(yǎng)年活動(dòng)”階段性總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作開展情況

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

管養(yǎng)年活動(dòng)一起步，我局就立即按照省市文件精神，制定了《關(guān)于印發(fā)縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動(dòng)實(shí)施意見的通知》,成立了全縣“農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)我縣的“農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動(dòng)”的開展、評審及表彰工作，領(lǐng)導(dǎo)小組由局長擔(dān)任組長，局分管公路站和公路養(yǎng)護(hù)中心的領(lǐng)導(dǎo)為成員。由養(yǎng)護(hù)中心經(jīng)理和四位副經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)管養(yǎng)年活動(dòng)的日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室提出了階段性和年度工作的內(nèi)容和要求，推動(dòng)管養(yǎng)年活動(dòng)有序扎實(shí)開展。

全縣管養(yǎng)年活動(dòng)得到縣政府的全力支持和指導(dǎo)。分管交通工作的副縣長同志經(jīng)常過問工作進(jìn)展情況并作了具體指示。

內(nèi)容提要：經(jīng)濟(jì)增長在不同歷史階段具有不同的特點(diǎn)，中國目前的經(jīng)濟(jì)增長在實(shí)際運(yùn)行中仍具有粗放型特征，制約了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和國際競爭力的提高。從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處的階段和現(xiàn)實(shí)國情看，集約型增長是經(jīng)濟(jì)增長方式的必然選擇。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，需要克服資源供給、投資與消費(fèi)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與擴(kuò)大就業(yè)等難點(diǎn)問題，通過科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性增長。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增長，效率，科技創(chuàng)新，體制創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)增長是社會物質(zhì)財(cái)富不斷增加的過程，通常表現(xiàn)為一國國內(nèi)生產(chǎn)總值即CDP的增加，它是對社會再生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過程和結(jié)果的整體反映。經(jīng)濟(jì)增長具有內(nèi)在的規(guī)律性，在不同發(fā)展階段具有不同的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)的途徑也有差異。中國以“高消耗、高能耗、高污染和低效率”為特征的粗放型增長，既與底子薄、科技落后等基礎(chǔ)國情有關(guān)，也與片面追求增長速度的制度安排有關(guān)。這種粗放式增長導(dǎo)致的資源、環(huán)境、國內(nèi)市場需求、弱勢產(chǎn)業(yè)、區(qū)域和行業(yè)差距等問題，已直接影響到中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長。在新的發(fā)展階段，中國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和可持續(xù)增長的根本出路，是要把生產(chǎn)要素的技術(shù)結(jié)合和社會結(jié)合統(tǒng)一起來，從體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新人手，在提高效率的同時(shí)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)向集約型經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。

一、經(jīng)濟(jì)增長方式的階段性規(guī)律與理論闡釋

經(jīng)濟(jì)增長方式，指推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的各種生產(chǎn)要素投入及其組合和作用的方式。從要素配置狀況出發(fā)，經(jīng)濟(jì)增長可以衍生出兩種不同的方式，一是以增加投入和擴(kuò)大規(guī)模為基礎(chǔ)、強(qiáng)調(diào)增長速度的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式，二是以提高效率為基礎(chǔ)、強(qiáng)調(diào)增長質(zhì)量的集約型經(jīng)濟(jì)增長方式。不同時(shí)期、不同產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展中，兩種增長途徑往往是以不同的組合方式并存，而主導(dǎo)地位會有所不同。

從粗放型增長向集約型增長的轉(zhuǎn)變，是經(jīng)濟(jì)增長的一般趨勢，這個(gè)內(nèi)在的規(guī)律性可以通過經(jīng)濟(jì)增長方式的階段性演變反映出來，并展現(xiàn)出不同的特征(波特，2002)。經(jīng)濟(jì)增長的歷史過程，首先表現(xiàn)為要素驅(qū)動(dòng)階段，即資源經(jīng)濟(jì)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力來自基本生產(chǎn)要素，即廉價(jià)的勞力、土地、礦產(chǎn)等資源，特征是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；其后則為投資驅(qū)動(dòng)階段，即資本經(jīng)濟(jì)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力來自大規(guī)模的投資及生產(chǎn)，特征是資本密集型產(chǎn)業(yè)成為這一階段的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；第三為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，即知識經(jīng)濟(jì)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力來自于技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征為知識密集型產(chǎn)業(yè)是該階段的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；第四為財(cái)富驅(qū)動(dòng)階段，即第三產(chǎn)業(yè)的分化階段，追求人的個(gè)性的全面發(fā)展和生活享受，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的主動(dòng)力，自然產(chǎn)業(yè)、精神產(chǎn)業(yè)和社會產(chǎn)業(yè)成為這一階段的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

摘要：壽險(xiǎn)公司的成長一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)生存期、品牌經(jīng)營期和創(chuàng)新發(fā)展期三個(gè)階段，在每一階段制訂正確的經(jīng)營策略，是壽險(xiǎn)公司穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵因素。在創(chuàng)業(yè)生存期，應(yīng)建立行業(yè)視野、明確首要任務(wù)、構(gòu)建體系化管理平臺、強(qiáng)化隊(duì)伍塑造、管理好基本經(jīng)營單位、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境、樹立公司品牌；在品牌經(jīng)營期，要做好經(jīng)營格局的規(guī)劃、打造公司的獨(dú)特文化、突出主業(yè)、抓好人才升級、管理范式的變革等工作；在創(chuàng)新發(fā)展期，要著重提升哲學(xué)思維能力、組織學(xué)習(xí)能力、組織變革能力、創(chuàng)造機(jī)會能力、需求挖掘能力、創(chuàng)新文化能力等。

關(guān)鍵詞：壽險(xiǎn)公司；階段性戰(zhàn)略；創(chuàng)業(yè)生存期；品牌經(jīng)營期；創(chuàng)新發(fā)展期

壽險(xiǎn)公司的成長大體上可以分為三個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)生存期、品牌經(jīng)營期和創(chuàng)新發(fā)展期，公司高層正確地把握每一個(gè)階段的形勢，做出正確的戰(zhàn)略決策，是壽險(xiǎn)公司能夠取得成功的決定性因素。

一、創(chuàng)建期戰(zhàn)略：以生存目標(biāo)為決策核心

“創(chuàng)業(yè)生存期”是每一個(gè)壽險(xiǎn)公司發(fā)展歷程中一個(gè)不可逾越的階段。正確認(rèn)清創(chuàng)業(yè)生存期的管理內(nèi)涵和經(jīng)營關(guān)鍵，科學(xué)而藝術(shù)地把握創(chuàng)業(yè)生存期的經(jīng)營重點(diǎn)和經(jīng)營節(jié)奏，是關(guān)系公司能否立足的大事。

(一)建立行業(yè)視野，為未來的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。決策的第一步是要認(rèn)清形式，明晰自己的起點(diǎn)，要反復(fù)理清自己現(xiàn)在究竟在哪里?要到哪里去?怎樣分步驟并有效地實(shí)現(xiàn)自己的使命及目標(biāo)?只有從認(rèn)識上解決了這些問題，在工作中才會不浮躁，才能夠抵擋住外界的短期誘惑，才會在一個(gè)更高的、更堅(jiān)實(shí)的平臺上穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，要注意到這個(gè)階段的主要使命是為“未來”作鋪墊。因此，發(fā)展伊始，一定要樹立高遠(yuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，要建立“行業(yè)視野”，以行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)來布局謀篇，以現(xiàn)代企業(yè)管理的根本準(zhǔn)則來設(shè)計(jì)公司經(jīng)營管理的發(fā)展藍(lán)圖，從大處和長遠(yuǎn)發(fā)展著眼，從小處著手。

我們向陽中學(xué)現(xiàn)有教職員工48人，學(xué)生500余人，是一所規(guī)模較大的農(nóng)村中學(xué)。幾年來，我校始終把加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)作為學(xué)校工作中的重中之重，充分認(rèn)識新形勢下師德師風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，并把此項(xiàng)工作納入學(xué)校工作的議事日程并狠抓落實(shí)。在縣教育局召開“師德師風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會”之后，我校已在全校范圍內(nèi)進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，并結(jié)合本校實(shí)際，成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，制訂相關(guān)制度，扎扎實(shí)實(shí)地開展了師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。

經(jīng)過校委會和全體教職工大會反復(fù)研究決定，我校成立了以校長謝玉權(quán)為組長，副校長王興軍為副組長的師德師風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)實(shí)施方案。做到“一把手掛帥親自抓，副職領(lǐng)導(dǎo)具體抓”，把責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到各有關(guān)崗位及責(zé)任人；并結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，制定了切實(shí)可行的師德師風(fēng)工作實(shí)施方案，確定了具體的實(shí)施步驟及工作措施。同時(shí)，為推進(jìn)各項(xiàng)工作措施的具體實(shí)施，我校還制定了具體的工作日程安排表，力求按計(jì)劃落實(shí)好每一項(xiàng)工作。

月上旬，學(xué)校組織教師簽訂師德師風(fēng)承諾書。擬定下發(fā)學(xué)校師德師風(fēng)學(xué)習(xí)計(jì)劃。編定下發(fā)學(xué)校師德師風(fēng)學(xué)習(xí)材料。教師上交《個(gè)人師德師風(fēng)學(xué)習(xí)計(jì)劃》。

結(jié)合縣教育局安排，根據(jù)我校師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃，開展豐富多彩的活動(dòng)，通過活動(dòng)，每位教師在師德師能建設(shè)方面都得到了可喜的進(jìn)步。具體活動(dòng)有：

月中下旬：組織教師集體學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《雞西市教師師德十不準(zhǔn)》等法律法規(guī)。

月份：組織教師集體學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)知識；新課改理論。專題講座和討論：月9日組織專題講座《如何做新時(shí)期的人民教師》；月7日組織專題講座《我和我的職業(yè)》。

xxx縣醫(yī)院管理年活動(dòng)階段性總結(jié)

按照衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局和自治區(qū)衛(wèi)生廳“醫(yī)院管理年”方案及醫(yī)院評價(jià)指南、盟衛(wèi)生局醫(yī)院管理年會議精神和工作布置，原創(chuàng)：目前已進(jìn)入組織實(shí)施階段。我旗緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用等醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，全方位的開展工作，并取得了較好地成績，現(xiàn)階段總結(jié)如下：

一、增加了法制觀念

1、通過開展醫(yī)院管理年活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化了準(zhǔn)入管理，把好“五關(guān)”，把好醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱、診療科目、醫(yī)師護(hù)士上崗準(zhǔn)入關(guān)；把好醫(yī)學(xué)美容、性病診療機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入關(guān)；把好采供血機(jī)構(gòu)和人員準(zhǔn)入關(guān)；把好大型設(shè)備準(zhǔn)入關(guān)；把好血液冶法等臨床應(yīng)用準(zhǔn)入關(guān)。

2、強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，進(jìn)一步整頓規(guī)范醫(yī)療服務(wù)市場秩序，同時(shí)開展了醫(yī)藥亂收費(fèi)專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、規(guī)范醫(yī)藥收費(fèi)秩序，并嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)制、評價(jià)制、公示制、淘汰制，建立健全了醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理制度，清理整頓“租包科室”、“院中院”、性病診療機(jī)構(gòu)等違規(guī)行為。

二、強(qiáng)化了行風(fēng)建設(shè)

按20*年3月12日全區(qū)“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”活動(dòng)暨加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作大會的統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)緊緊圍繞全面加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)、扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變這一主線，始終堅(jiān)持突出“發(fā)展”主題；體現(xiàn)了階段性工作“布置啟動(dòng)快、問題查找深、活動(dòng)方式新、階段效果實(shí)”的特點(diǎn)，有利地促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)又好又快的發(fā)展。

下面，就我鎮(zhèn)“作風(fēng)建設(shè)年”階段性工作開展情況，分四個(gè)方面匯報(bào)如下：

一、啟動(dòng)早、行動(dòng)快，思想統(tǒng)一，工作到位

（一）“三會”統(tǒng)一思想，突出工作啟動(dòng)快。為貫徹落實(shí)好全區(qū)“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”活動(dòng)暨加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作大會精神，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，及時(shí)成立了加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；用“三會”在三個(gè)層面上及時(shí)動(dòng)員部署，迅速啟動(dòng)活動(dòng)。一是及時(shí)召開黨政聯(lián)席會，統(tǒng)一黨政班子的思想，研究制定了“活動(dòng)”實(shí)施意見，做出工作啟動(dòng)部署。二是及時(shí)召開了由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位黨員、干部職工，村、居和派出所領(lǐng)導(dǎo)干部參加的“涂山鎮(zhèn)‘執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展’活動(dòng)再動(dòng)員大會”，大造活動(dòng)聲勢，把全鎮(zhèn)干部職工的思想，統(tǒng)一到全區(qū)“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”活動(dòng)暨加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作會議精神要求上，在新的起點(diǎn)上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面推動(dòng)全鎮(zhèn)這一活動(dòng)的開展。三是村、居派出所認(rèn)真?zhèn)?鎮(zhèn)再動(dòng)員大會精神，在基層組織學(xué)習(xí)、動(dòng)員。三會同開，三級聯(lián)動(dòng)，確保了我鎮(zhèn)活動(dòng)開展部署早、啟動(dòng)快。

（二）“三學(xué)”轉(zhuǎn)變觀念，突出活動(dòng)基礎(chǔ)牢。為進(jìn)一步促進(jìn)思想解放，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)和扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)；活動(dòng)中，我鎮(zhèn)采取“三學(xué)”模式，從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念抓起，打?qū)嶉_展活動(dòng)的思想基礎(chǔ)。一是“三個(gè)一”專題學(xué)習(xí)模式。即：每月集中學(xué)習(xí)一周；每周集中學(xué)習(xí)一天；每天個(gè)人自學(xué)一個(gè)小時(shí)。二是“5+1”學(xué)習(xí)方式。即：每周專題學(xué)習(xí)后，結(jié)合崗位工作實(shí)際，每人寫一篇心得體會。三是“3+N”（N：指帶動(dòng)功效）干部帶頭學(xué)習(xí)模式。即：中心組成員組織帶頭學(xué)，帶頭解放思想，帶頭務(wù)實(shí)創(chuàng)新；提出了“觀念”是生產(chǎn)力的理念。政務(wù)會組織中層以上干部帶頭學(xué)習(xí)，帶頭更新觀念，帶頭解決新問題，倡導(dǎo)用發(fā)展的眼光分析新情況；組織生活會上組織黨員帶頭學(xué)，帶頭轉(zhuǎn)變舊觀念，帶頭提高素質(zhì)，倡議全體干部職工，立足崗位開展服務(wù)發(fā)展的“三比、三看”活動(dòng)（比學(xué)習(xí)，看思想；比作風(fēng)，看服務(wù)；比工作，看先進(jìn)）。同時(shí)，為增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，我鎮(zhèn)還結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月活動(dòng)，組織全體機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工，村、居干部及派出所干警，到重慶監(jiān)獄接受警示教育，聽取服刑人員現(xiàn)身說法，使全體人員受到心靈的震撼；結(jié)合全區(qū)“迎接黨代會、共謀新發(fā)展、永葆先進(jìn)性”主題活動(dòng)，在全鎮(zhèn)開展了“六個(gè)一”實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)了黨員干部立足崗位，激情創(chuàng)業(yè)，服務(wù)發(fā)展的熱情和積極性；并根據(jù)學(xué)習(xí)需要，籌資近萬元，為全體干部職工和村、居領(lǐng)導(dǎo)、兩所干警購買了《世界是平的》、《誰動(dòng)了我的奶酪》、《中國公共財(cái)政》、《社會保障制度建設(shè)》、《加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)》、《公共危機(jī)管理》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等二套17本自學(xué)書目。通過三學(xué)方式和模式的學(xué)習(xí)，我鎮(zhèn)全體干部職工，特別是黨員干部不僅較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)教育讀本》、《領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)事跡選編》和《趕考》等必讀書目，還初步學(xué)習(xí)了自購學(xué)書目，為扎實(shí)開展好“加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)，打下了堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

二、方式新、查找準(zhǔn)，對照檢查深刻，剖析問題透徹