年以來,××*煙草局在區(qū)委、政府和市局(分公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“立足網(wǎng)建，增強企業(yè)整體實力’的工作主線,以鄧小平理論和“三個代表”思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，堅持“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，圍繞“強化思想道德、提升全員素質(zhì)、深化企業(yè)改革、完善體制機制、注重內(nèi)部監(jiān)督、構(gòu)建和諧公務(wù)員之家版權(quán)所有梁煙”的主要任務(wù)，堅持以人為本，強化制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，推進各項工作開展，全面提升梁煙整體競爭實力，確保了階段性目標(biāo)的順利實現(xiàn)。欲窮千里目，更上一層樓，在2006年下半年，我們要繼續(xù)緊緊抓住發(fā)展這一要務(wù)，堅持以黨的“十六大”精神為指針，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，思想再解放，觀念再更新，力量再凝聚，進一步開拓新思路，開創(chuàng)新局面，努力實現(xiàn)新突破。

一、以狠抓軟實力為突破口，大力提升網(wǎng)建功能的發(fā)揮

注重進一步突出市場網(wǎng)建的主導(dǎo)地位，強化網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員素質(zhì)教育和網(wǎng)絡(luò)運行效益。繼續(xù)按照“全面推進、整體提升、注重實效、創(chuàng)新發(fā)展”的要求，進一步優(yōu)化管理、優(yōu)化流程）、優(yōu)化人員、優(yōu)化車輛、優(yōu)化信息、優(yōu)化服務(wù)、優(yōu)化機構(gòu)。大力加強網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員的誠信教育，強化誠信意識，深化職業(yè)道德建設(shè)，自覺由“以我為主”向“客戶為中心”轉(zhuǎn)變，真正使“真心真意為客戶服務(wù)”成為廣大營銷人員的自覺行動，做好道德建設(shè)的先鋒隊和排頭兵。

二、加強企業(yè)目標(biāo)管理，抓好內(nèi)部監(jiān)督，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

進一步健全目標(biāo)管理與考核體系，科學(xué)測算、逐級分解，量化細化，加強控制，確保目標(biāo)落實。落實目標(biāo)責(zé)任制，完善目標(biāo)考核辦法，責(zé)任到人，逐月下達，逐月考核，圍繞目標(biāo)抓督查，要一層一層地抓、一環(huán)一環(huán)地抓。認真貫徹2006年全國內(nèi)部管理監(jiān)督和整頓規(guī)范電視電話會議精神，建立健全審計、專賣、紀檢同級監(jiān)管制度，深化建立督查機制，確保工作實效，對內(nèi)注重自律，提高內(nèi)部監(jiān)管水平，加強經(jīng)營全過秤監(jiān)督、財務(wù)審計管理監(jiān)督，出臺加強內(nèi)部專賣監(jiān)管、紀檢監(jiān)察監(jiān)督的實施方案，出臺符合煙草行業(yè)實際的內(nèi)部監(jiān)管制度體系。對外充分發(fā)揮“大專賣”的機制運行實效，加強與大專賣的密切配合，加強市場監(jiān)管，切實提高專賣管理水平。第一、加強費用管理，降低成本，嚴格控制費用開支標(biāo)準，最大限度地壓縮費用，把壓縮費用作為效益的一個增長點。第二、樹立節(jié)約意識，做到能不花的不花，能少花的少花，嚴格按照開支標(biāo)準開支，堅決反對大手大腳，鋪張浪費現(xiàn)象。第三、切實提高企業(yè)運行質(zhì)量，各部門的工作做到目的性、計劃性、連續(xù)性，一環(huán)扣一環(huán)。、

三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，努力營造煙草和諧環(huán)境

主要目標(biāo)：確保完成卷煙系統(tǒng)外銷售9.8萬箱，力爭完成10萬箱；確保實現(xiàn)稅利4.7億元以上，同比增長10%以上；收購煙葉30萬擔(dān)。

圍繞上述目標(biāo)，全市系統(tǒng)今年乃至今后一個時期，必須著力抓好以下工作：

（一）著力提升煙葉生產(chǎn)水平。一要嚴格落實計劃，切實穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)規(guī)模；二要切實落實技術(shù)措施，提高煙葉質(zhì)量水平；三要扎實推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。

（二）著力提升卷煙營銷水平。一要確保銷量平穩(wěn)增長，結(jié)構(gòu)合理提升；二要突出品牌培育；三要提升服務(wù)客戶的水平；四要提升網(wǎng)建水平；五要加強物流管理；六要嚴格規(guī)范經(jīng)營。

（三）著力提升專賣管理水平。一要進一步加大打假破網(wǎng)工作力度；二要進一步加大市場監(jiān)管力度；三是進一步加大內(nèi)部監(jiān)管工作力度；四是進一步加大文明執(zhí)法工作力度。

（四）著力提升基礎(chǔ)管理水平。一要繼續(xù)推進全面預(yù)算管理；二要全面落實貫標(biāo)工作；三要深入開展對標(biāo)工作；四要全面開展基層創(chuàng)優(yōu)活動；五要加快推進信息化建設(shè)；六要全面啟動督察工作；七要高度重視綜治、安全工作。

2013年，縣煙草專賣局（營銷部）在縣委、縣政府和市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞省市局工作要求，以創(chuàng)優(yōu)工作為契機，以“四個三”活動為抓手，全員奮力拼搏，勇于創(chuàng)新，落實好“穩(wěn)中求進、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型”工作主題，經(jīng)濟運行提質(zhì)增效健康發(fā)展，順利實現(xiàn)全年工作目標(biāo)。

2014年工作計劃：

在新一年的工作中，我們將在縣委、縣政府和市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，堅定信心，緊緊圍繞“全面貫徹落實十八屆三中全會精神”的工作主線，以黨的群眾路線教育實踐活動為引領(lǐng)，認真思考、謀劃、實踐“三大課題”，把握工作重心，著力解決問題，通過六個持續(xù)，開創(chuàng)縣局工作新局面。

一是統(tǒng)一思想，持續(xù)深化工作作風(fēng)新建設(shè)。在鞏固“改進作風(fēng)年”活動成效的基礎(chǔ)上，以黨的群眾路線教育實踐活動為引領(lǐng)，轉(zhuǎn)化“共贏笑臉”活動成果，切實的做到政治思想過硬，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，整體素質(zhì)增強，工作質(zhì)量提高，持續(xù)改進工作作風(fēng)建設(shè)。

二是奮力爭先，持續(xù)提升營銷工作新水平。堅持規(guī)范經(jīng)營不動搖，完善信息監(jiān)測手段，提高科學(xué)營銷能力，豐富服務(wù)措施，提升客戶滿意度。及時總結(jié)分析和借鑒在現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)所取得的經(jīng)驗和存在的問題，不懈探索新思路，力爭實現(xiàn)新突破；強化監(jiān)管，有效提升徽映e家運行質(zhì)量，積極實踐，強化135工作法的運用效果，持續(xù)提升營銷工作新水平

三是開拓創(chuàng)新，持續(xù)增強專賣管理新能力。以優(yōu)秀縣局標(biāo)兵單位創(chuàng)建為推動，狠抓市場監(jiān)管，嚴厲打擊卷煙非法流通，強化工作協(xié)作機制的落實和法律宣傳服務(wù)，增強和創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)督管理工作能力和水平，切實提升縣局規(guī)范經(jīng)營水平，持續(xù)增強專賣管理新能力。

2015年年度安全工作計劃是為加強安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。

2015年安全工作重心：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針， “全員、全過程、全方位、全天候”為安全管理原則，健全和落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益。特制定2015年年度安全工作計劃。

一、2015年年度安全目標(biāo)：

重大火災(zāi)事故為零，重大交通事故為零，重大資金安全事故為零，重大因工傷亡事故為零，重大設(shè)備事故為零，重大食物中毒事故為零，重大煙草物資被盜、霉變事故為零，重大網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故為零。

二、2013年年度工作要點：

（一）推進安全標(biāo)準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任，強化安全管理，并保障有效實施。

2008年的專賣工作仍然要以打假破網(wǎng)工作為重點，內(nèi)管工作不放松，隊伍素質(zhì)上臺階，使市場凈化率得到有效提升。

（一）打假破網(wǎng)

長期以來，在暴利驅(qū)使下，假冒卷煙就像一顆毒瘤侵蝕著整個市場經(jīng)濟的肌體，有的暢銷品牌幾乎是以假取真，嚴重損害了消費者的利益。對此，我們煙草專賣稽查人員，要針對卷煙市場販假銷假的新動向，在今年取得突破的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整思路，認真思考分析，圍繞“打窩點、查網(wǎng)絡(luò)、堵源頭”的經(jīng)營案件開展專項整頓活動，對重點區(qū)域、重點嫌疑對象特別是經(jīng)常查獲到假煙窩點的重災(zāi)區(qū)，進行有的放矢的布控排查，利用節(jié)假日、八小時外超常規(guī)巡查，尋找非法經(jīng)營線索。要特別注重老煙販及屢教不改煙販的新動向，并密切注意他們同違法違規(guī)零售戶的活動。一旦發(fā)現(xiàn)線索深挖細查，順藤摸瓜，決不放過一點蛛絲馬跡。

（二）制度建設(shè)規(guī)范化，保證隊伍的作風(fēng)性。

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，沒有制度的約束與限制，我們專賣隊伍的作風(fēng)將是懶散、無任何戰(zhàn)斗力可言。針對目前我們這支專賣隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該從三個方面加強制度建設(shè)，以促進隊伍的進一步發(fā)展。

一方面是細化執(zhí)法制度，強調(diào)執(zhí)法文明化。對現(xiàn)有的行政執(zhí)法制度進行進一步完善與細化，結(jié)合當(dāng)前行政執(zhí)法環(huán)境的變化，將市場檢查制度、文明執(zhí)法制度與崗位責(zé)任制相結(jié)合，做到定崗定位定責(zé)，具體到隊員們的每一個行政執(zhí)法細節(jié)，確保隊員們在日常市場管理與生政執(zhí)法過程中做到依法行政，文明執(zhí)法，努力提高自己的行政執(zhí)法水平。

2019年，縣煙草專賣局（分公司）將在縣委縣政府和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以新時代中國特色社會主義思想和黨的精神為指導(dǎo)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展這一中心，切實增強“系統(tǒng)、辯證、底線、創(chuàng)新”四大思維，深入踐行“抓重點、增亮點、補短板、防風(fēng)險”四大舉措，高質(zhì)量推動黨的建設(shè)、專賣管理、卷煙營銷、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)等方面工作。具體措施是：

（一）全心全力抓重點，推進發(fā)展質(zhì)量運行

1、突出黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量推動基層黨建工作。

將學(xué)習(xí)宣傳貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的精神作為今后一個時期的首要政治任務(wù)。按照市局黨建條線“一支部一品牌、一支部一陣地、一書記一項目”的工作要求，重點推進總支層面黨建品牌向基層黨務(wù)業(yè)務(wù)延伸，重點加強三個支部的黨建品牌宣傳展示，做好黨員活動室的支部陣地建設(shè)和兩級書記項目研究、轉(zhuǎn)化、運用。切實按照中共中央近期下發(fā)的《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》的要求，抓好支部建設(shè)，發(fā)揮支部教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。加強黨建業(yè)務(wù)標(biāo)準化、規(guī)范化建設(shè)，認真落實好“”制度，開展好民主生活會、組織生活會、“黨員活動日”系列活動，編排好全年的黨建工作責(zé)任清單。推進與縣人民檢查院在黨建工作上的深度合作，持續(xù)開展共建活動，取得新成效。

2、突出打假破網(wǎng)，高質(zhì)量推動專賣管理工作。

在網(wǎng)絡(luò)案件上，充分發(fā)揮全縣卷煙打假打私領(lǐng)導(dǎo)小組平臺，加強與兄弟單位協(xié)作，定期召開聯(lián)席會議，及時協(xié)調(diào)、解決網(wǎng)絡(luò)案件偵辦中遇到的困難和問題。積極配合公安機關(guān)，做好網(wǎng)絡(luò)案件偵辦的后勤保障工作，確保網(wǎng)絡(luò)案件偵辦工作順利推進，確保完成網(wǎng)絡(luò)案件年度目標(biāo)任務(wù)。在市場監(jiān)管上，突出市場監(jiān)管子系統(tǒng)應(yīng)用，深入推進APCD工作應(yīng)用，深入推進“雙隨機一公開”開展，完善模型分析、應(yīng)用，不斷提升模型命中率，持續(xù)推進市場監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變。開展好專項行動、市場秩序綜合評價、“雙隨機、一公開”檢查等，及時發(fā)現(xiàn)和解決市場監(jiān)管中遇到的問題，不斷提升轄區(qū)市場凈化率，為卷煙銷售提供良好的市場環(huán)境。在專賣內(nèi)管上，發(fā)揮“三員”協(xié)作機制，加強預(yù)警排查，暢通“三員”信息溝通反饋渠道，加強內(nèi)管知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)加強對零售大戶、重點戶的監(jiān)管，對有外流風(fēng)險的重點戶積極采取庫存管控、宣傳引導(dǎo)、簽訂承諾書等措施，有效管控真煙非法流通。在證件管理上，持續(xù)推進一張網(wǎng)、不見面審批工作，優(yōu)化許可證辦理流程，提高辦證效率；加強許可證后續(xù)監(jiān)管，嚴格按照《許可證管理辦法》、《記分制管理辦法》等規(guī)定進行管理，對符合取消經(jīng)營資格的大戶，嚴格按照程序予以停業(yè)、注銷等，去除違法違規(guī)大戶逃避處罰的“保護傘”。

(一)指導(dǎo)思想

以黨的十七屆四中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，在國家局、省局工作會議精神的引領(lǐng)下，著力提升各級班子和員工隊伍的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，全面規(guī)范，完善機制，優(yōu)化資源，夯實“三基”（基礎(chǔ)工作、基礎(chǔ)管理、基本建設(shè)），提升水平，加快發(fā)展，全面推進煙草走成長型企業(yè)之路。

（二）工作目標(biāo)

1、按“四好”、“四要”要求，建設(shè)廉政勤政，務(wù)實高效的領(lǐng)導(dǎo)班子；

2、實現(xiàn)“基本買不到假煙”的目標(biāo)、破獲省局標(biāo)準網(wǎng)絡(luò)案件1起，基層創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)率達50%以上；

3、卷煙銷量13.2萬箱；

半年工作計劃

0*年以來,××*煙草局在區(qū)委、政府和市局(分公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“立足網(wǎng)建，增強企業(yè)整體實力’的工作主線,以鄧小平理論和“三個代表”思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，堅持“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，圍繞“強化思想道德、提升全員素質(zhì)、深化企業(yè)改革、完善體制機制、注重內(nèi)部監(jiān)督、構(gòu)建和諧梁煙”的主要任務(wù)，堅持以人為本，強化制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，推進各項工作開展，全面提升梁煙整體競爭實力，確保了階段性目標(biāo)的順利實現(xiàn)。欲窮千里目，更上一層樓，在2006年下半年，我們要繼續(xù)緊緊抓住發(fā)展這一要務(wù)，堅持以黨的“十六大”精神為指針，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，思想再解放，觀念再更新，力量再凝聚，進一步開拓新思路，開創(chuàng)新局面，努力實現(xiàn)新突破。

一、以狠抓軟實力為突破口，大力提升網(wǎng)建功能的發(fā)揮

注重進一步突出市場網(wǎng)建的主導(dǎo)地位，強化網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員素質(zhì)教育和網(wǎng)絡(luò)運行效益。繼續(xù)按照“全面推進、整體提升、注重實效、創(chuàng)新發(fā)展”的要求，進一步優(yōu)化管理、優(yōu)化流程、優(yōu)化人員、優(yōu)化車輛、優(yōu)化信息、優(yōu)化服務(wù)、優(yōu)化機構(gòu)。大力加強網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員的誠信教育，強化誠信意識，深化職業(yè)道德建設(shè)，自覺由“以我為主”向“客戶為中心”轉(zhuǎn)變，真正使“真心真意為客戶服務(wù)”成為廣大營銷人員的自覺行動，做好道德建設(shè)的先鋒隊和排頭兵。

二、加強企業(yè)目標(biāo)管理，抓好內(nèi)部監(jiān)督，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

進一步健全目標(biāo)管理與考核體系，科學(xué)測算、逐級分解，量化細化，加強控制，確保目標(biāo)落實。落實目標(biāo)責(zé)任制，完善目標(biāo)考核辦法，責(zé)任到人，逐月下達，逐月考核，圍繞目標(biāo)抓督查，要一層一層地抓、一環(huán)一環(huán)地抓。認真貫徹2006年全國內(nèi)部管理監(jiān)督和整頓規(guī)范電視電話會議精神，建立健全審計、專賣、紀檢同級監(jiān)管制度，深化建立督查機制，確保工作實效，對內(nèi)注重自律，提高內(nèi)部監(jiān)管水平，加強經(jīng)營全過秤監(jiān)督、財務(wù)審計管理監(jiān)督，出臺加強內(nèi)部專賣監(jiān)管、紀檢監(jiān)察監(jiān)督的實施方案，出臺符合煙草行業(yè)實際的內(nèi)部監(jiān)管制度體系。對外充分發(fā)揮“大專賣”的機制運行實效，加強與大專賣的密切配合，加強市場監(jiān)管，切實提高專賣管理水平。第一、加強費用管理，降低成本，嚴格控制費用開支標(biāo)準，最大限度地壓縮費用，把壓縮費用作為效益的一個增長點。第二、樹立節(jié)約意識，做到能不花的不花，能少花的少花，嚴格按照開支標(biāo)準開支，堅決反對大手大腳，鋪張浪費現(xiàn)象。第三、切實提高企業(yè)運行質(zhì)量，各部門的工作做到目的性、計劃性、連續(xù)性，一環(huán)扣一環(huán)。、

(三)重點落實實施的“三大戰(zhàn)略”各項任務(wù)

2006年，我們實施“三大戰(zhàn)略’’的主要任務(wù)是：

1．以改革和完善商業(yè)服務(wù)模式為重點，大力實施“創(chuàng)商業(yè)品牌”戰(zhàn)略，主要是以深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為載體，積極配合分公司加快市場主體建設(shè)的步伐，著力大市場、大企業(yè)、大品牌建設(shè)和現(xiàn)代物流配送體系的建設(shè)工作。

2.建立和創(chuàng)新成本管理機制，夯實“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略工作基礎(chǔ)。一是制定總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略計劃。根據(jù)《××煙草商業(yè)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施綱要(草案)》的總體要求，通過調(diào)查研究，認真制定符合總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求的長遠計劃和年度計劃，進一步明確長遠和年度工作目標(biāo)、任務(wù)、措施、要求和完成具體工作、達到效果的時限。二是建立健全會計核算體系，確保會計信息的真實、及時、準確。三是鞏固和完善全面預(yù)算管理體系，將企業(yè)的財經(jīng)行為全部納入總成本管理。

3．積極探索和創(chuàng)新人才引進、使用、培養(yǎng)和管理機制，認真落實“以人為本，人才強企”戰(zhàn)略，主要是要抓好人力資源發(fā)展的規(guī)劃工作，拓展優(yōu)秀人才調(diào)整和補充渠道，按照新形勢和新任務(wù)的要求探索優(yōu)秀人才健康成長的新機制。

（四）總體工作措施

一、工作計劃

加強領(lǐng)導(dǎo)，切實把安全、綜治工作列入黨和行政領(lǐng)導(dǎo)的重要議程，納入局總體工作布局，完善和落實各項制度和措施，繼續(xù)加大安全、法制、綜治宣傳活動力度，深入開展“五五”普法，每季度達到一次辦好安全、綜合宣傳欄，認真組織全體干職開展多種形式、多種層次的安全知識，消防常識的宣傳教育，與當(dāng)?shù)毓蚕狸犅?lián)合進行開展一至兩次滅火實地演練，進一步提高全體干職的這全消防知識。同時加強全體干職的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，主要學(xué)好《勞動合同法》、《中華人民共和國煙草專賣法》、《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國消防法》、《江西反竊電辦法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國土地管理法》等法律法規(guī)，提高全體干職的安全和綜治意識，確保我局實現(xiàn)“五無”即無刑事案件、無治安案件、無火災(zāi)事故、無一次損失2000元以上車輛事故、無卷煙和資金被盜被騙、安全工作和治安綜合治理工作達標(biāo)。

二、工作重點

進一步健全各稽查中隊，卷煙倉庫、財務(wù)、單位車輛等重點部位以及現(xiàn)金、出納員、車輛駕駛員，倉庫保管員等重點崗位的相關(guān)制度，倉庫及稽查中隊要堅持24小時值班制度，經(jīng)常開展防火知識教育，特別是加強對司機的安全行車知識的教育，嚴禁司機酒后疲勞超速違章開車。對原有的“三鐵二器一機”進行一次全面清理，按照規(guī)定及時補充更新、配齊、全面落實人防、物防、技防措施。領(lǐng)導(dǎo)小組人員堅持“崗位日查、科室（中隊）周查，單位月查”制度，按規(guī)定作好檢查記錄和事故隱患登記記錄，對查出的事故隱患認真整改，嚴防各類事故的發(fā)生。

三、工作措施

按照責(zé)任狀層層抓落實：（1）同倉庫保管員、駕駛員、門衛(wèi)、送貨員、專賣稽查人員和干職直接簽訂安全管理責(zé)任狀，責(zé)任到人；（2）各稽查中隊及卷煙倉庫都安裝好自動防火，防盜報警器、配齊消防器材；（3）現(xiàn)金和增值稅票、卷煙防偽標(biāo)志及公章和重要文件都指定專管人員專門管理，各負其責(zé)；（4）經(jīng)常開展安全自查工作，防范于未然，杜絕各類事故的發(fā)生。