【摘要】想要貫徹落實社會經(jīng)濟信息化和數(shù)字化的發(fā)展目標(biāo)，第一要務(wù)就是進行區(qū)域經(jīng)濟管理信息化建設(shè)，而區(qū)域經(jīng)濟之中影響最為深刻的則莫過于金融管理。由此，筆者決定在理清區(qū)域經(jīng)濟管理信息化建設(shè)務(wù)必遵循的要點基礎(chǔ)上，聯(lián)合豐富的實踐經(jīng)驗探討現(xiàn)代我國開展區(qū)域經(jīng)濟金融管理信息化建設(shè)的可靠措施，希望能夠為相關(guān)工作人員發(fā)揮參考之用。

【關(guān)鍵詞】區(qū)域經(jīng)濟;信息化建設(shè);金融管理;招商引資

一、前言

現(xiàn)階段我國已經(jīng)步入信息經(jīng)濟時代，社會各類領(lǐng)域?qū)τ诮?jīng)濟管理模式和質(zhì)量等，都開始提出愈加嚴(yán)格的規(guī)范要求，同步狀況下，區(qū)域經(jīng)濟管理信息化建設(shè)開始成為必然之勢。尤其是在金融管理建設(shè)領(lǐng)域之中，信息化已然成為一類必要的指導(dǎo)媒介，至于究竟怎樣有效率地組織區(qū)域經(jīng)濟金融管理的信息化改建工作，相關(guān)措施內(nèi)容主要如后續(xù)所延展。

二、區(qū)域經(jīng)濟管理信息化建設(shè)中需要遵循的要點

區(qū)域經(jīng)濟管理信息化建設(shè)作為一類社會工程項目，本身保留較強的復(fù)雜和系統(tǒng)性，因此實施過程中切勿盲目求成，最為關(guān)鍵的就是及時鎖定契合點、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的信息化操作平臺，進一步推動區(qū)域經(jīng)濟管理信息化的科學(xué)、規(guī)范、合理性改革進程。至于該類工作的處理要點則主要表現(xiàn)為：

為進一步提高區(qū)域資源利用效益，加速推進我區(qū)樓宇經(jīng)濟做大規(guī)模、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)、做強特色、做精服務(wù)，使樓宇經(jīng)濟成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力，成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的核心增長極，現(xiàn)就加快我區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展提出以下意見。

一、指導(dǎo)思想

按照“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”的要求，以引進規(guī)模以上企業(yè)總部為重點，積聚發(fā)展要素，整合區(qū)域資源，加快構(gòu)筑都市經(jīng)濟發(fā)展平臺。通過發(fā)揮政策和區(qū)域優(yōu)勢，把商務(wù)樓宇建設(shè)成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展載體，努力創(chuàng)造企業(yè)得發(fā)展，業(yè)主得租金，職工得就業(yè)，政府得稅收，環(huán)境得改善的多贏局面。

二、發(fā)展目標(biāo)

把握樓宇（總部）經(jīng)濟規(guī)律，合理規(guī)劃、科學(xué)引導(dǎo)，努力形成定位清晰、特色鮮明、效益明顯、輻射強勁的局面。重點新建一批高端智能化商務(wù)樓宇，置換轉(zhuǎn)換一批非商務(wù)樓宇，改造提質(zhì)一批舊商務(wù)樓宇，培育發(fā)展一批專業(yè)商務(wù)樓宇。著力引進銀行、證券、保險等金融機構(gòu)區(qū)域性總部；國際品牌五星級酒店；世界500強、國內(nèi)200強、臺商100強、行業(yè)前10強企業(yè)總部；重點引進規(guī)模型企業(yè)總部和設(shè)計、中介、傳媒、廣告等行業(yè)企業(yè)總部入駐，提高樓宇經(jīng)濟對區(qū)域稅收的貢獻率。

三、發(fā)展措施

2011年，區(qū)積極應(yīng)對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實國家宏觀調(diào)控政策和措施，把實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟保穩(wěn)定、促增長，把交通建設(shè)管理提質(zhì)量、促民生做為我們工作的壓力和動力，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，采取有力措施推進經(jīng)貿(mào)交通工作。在比較困難的大環(huán)境下，較好地完成了預(yù)期各項任務(wù)?，F(xiàn)將我局履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報告如下：

一、2011年工作回顧

（一）堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，積極探索和全面發(fā)揮經(jīng)濟管理服務(wù)職能作用

一年來，我局立足全區(qū)經(jīng)濟宏觀管理和微觀服務(wù)，在積極探索和充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局職能方面做了大量工作，并取得了較好成效、積累了一定經(jīng)驗，使我區(qū)經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高，顯示出穩(wěn)健的發(fā)展勢態(tài)。

1、著力抓好先進制造業(yè)走廊建設(shè)。在科學(xué)發(fā)展觀思想指導(dǎo)下，根據(jù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新要求，制訂出臺了《關(guān)于實施創(chuàng)新強工戰(zhàn)略推進先進制造業(yè)走廊建設(shè)的意見》，對今后四年制造業(yè)的發(fā)展，提出了明確要求，明確了一系列保障措施。

一是切實加大工業(yè)投入。建立工作運行體系，圍繞抓投入、穩(wěn)運行、促提升三大目標(biāo)，加強對各項重點工業(yè)工作的協(xié)調(diào)和督促，抓協(xié)調(diào)，抓推進。到11月份止，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)預(yù)報，全區(qū)完成工業(yè)性投資11.8億元，完成全年任務(wù)73.8%。全區(qū)往年供地項目27個，開工6個（藤橋鎮(zhèn)5個、輕工產(chǎn)業(yè)園區(qū)1個），開工率22.2%；計劃竣工項目36個，竣工9個（輕工產(chǎn)業(yè)園區(qū)5個、鞋都4個），竣工率25%；歷年竣工項目41個，投產(chǎn)30個（輕工產(chǎn)業(yè)園區(qū)12個、鞋都18個），投產(chǎn)率73.2%。在宏觀經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，這樣的成績來之不易。

1經(jīng)濟管理類實驗室的特點

1.1實驗室多設(shè)在學(xué)院樓內(nèi)

實驗室多設(shè)在學(xué)院樓內(nèi)是經(jīng)濟管理類實驗室在地理位置上的特點。無論學(xué)校是否成立經(jīng)濟管理實驗教學(xué)中心，也不管學(xué)校采用何種管理體系，作為專業(yè)實驗室，經(jīng)濟管理類實驗室大多設(shè)立在學(xué)院樓內(nèi)部，沒有專門的實驗樓宇。這就導(dǎo)致了經(jīng)濟管理類實驗室外部通道相對較為狹小，消防栓、逃生樓梯等遠(yuǎn)離實驗室。

1.2實驗室多、分布零散

實驗室多、分布零散是經(jīng)濟管理類實驗室在構(gòu)成上的特點。隨著經(jīng)濟管理類學(xué)科的發(fā)展，開展實驗教學(xué)的學(xué)科越來越多。一般高校經(jīng)濟管理類實驗室包括會計實驗室、物流實驗室、金融實驗室、ERP沙盤模擬實驗室、仿真模擬實驗室等[2]。受到實驗室多設(shè)在學(xué)院樓內(nèi)部的限制，這些實驗室往往分布在不同的樓層，對實驗室的集中化管理造成一定的困難。

1.3實驗設(shè)備以計算機為主

各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好!

我叫，來自，我于1994年7月畢業(yè)于建筑工程職校，同年8月成為一名銀行的員工，1999年9月參加省委黨校大專班經(jīng)濟管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，將于今年6月份畢業(yè)。為了提高自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)市場競爭的需要，我于今年2月份報名參加了省委黨校本科班經(jīng)濟管理專業(yè)的再教育，以再加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，我今天競聘的崗位-

是支行業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長。

業(yè)務(wù)發(fā)展科是基層行的一個關(guān)鍵部門，肩負(fù)著業(yè)務(wù)拓展、資產(chǎn)營運、風(fēng)險防范等重要職責(zé)，能否勝任業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長的崗位對支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展也起著重要作用，我相信經(jīng)過自己幾年的工作積累，我能勝任該崗位的工作。

如果我是業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長，我將從以下幾個方面做好我的工作：

(一)、首先以一個合格的“客戶經(jīng)理”來嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮自身的社會關(guān)系資源，積極開拓存款業(yè)務(wù)，壯大資金存量，發(fā)展優(yōu)良客戶，促進資產(chǎn)多元化。主要是加強對市場的研究與分析，增強預(yù)見性和洞察力，并定期對市場走勢和客戶需求進行分析和研究，瞄準(zhǔn)存款增長點，掌握工作前瞻性，對現(xiàn)有客戶要進一步挖掘潛力，同時積極尋找新的存款增長點;還必須帶頭完成各項任務(wù)指標(biāo)，起表率作用，以帶動科室全體員工完成行里下達的各項指標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好!

我叫，來自，我于1994年7月畢業(yè)于建筑工程職校，同年8月成為一名興業(yè)銀行的員工，1999年9月參加省委黨校大專班經(jīng)濟管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，將于今年6月份畢業(yè)。為了提高自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)市場競爭的需要，我于今年2月份報名參加了省委黨校本科班經(jīng)濟管理專業(yè)的再教育，以再加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，我今天競聘的崗位-

是支行業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長。

業(yè)務(wù)發(fā)展科是基層行的一個關(guān)鍵部門，肩負(fù)著業(yè)務(wù)拓展、資產(chǎn)營運、風(fēng)險防范等重要職責(zé)，能否勝任業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長的崗位對支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展也起著重要作用，我相信經(jīng)過自己幾年的工作積累，我能勝任該崗位的工作。

如果我是業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長，我將從以下幾個方面做好我的工作：

(一)、首先以一個合格的“客戶經(jīng)理”來嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮自身的社會關(guān)系資源，積極開拓存款業(yè)務(wù)，壯大資金存量，發(fā)展優(yōu)良客戶，促進資產(chǎn)多元化。主要是加強對市場的研究與分析，增強預(yù)見性和洞察力，并定期對市場走勢和客戶需求進行分析和研究，瞄準(zhǔn)存款增長點，掌握工作前瞻性，對現(xiàn)有客戶要進一步挖掘潛力，同時積極尋找新的存款增長點;還必須帶頭完成各項任務(wù)指標(biāo)，起表率作用，以帶動科室全體員工完成行里下達的各項指標(biāo)。

國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，對軍隊醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作的運行機制和管理模式提出了新要求，也帶來了新挑戰(zhàn)。全面分析時代背景、準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢，著力提升基于信息系統(tǒng)的衛(wèi)生經(jīng)濟管理水平，成為我們面臨的必然選擇和全新課題。

1“十一五”軍區(qū)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作

近年來，軍區(qū)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作以信息化平臺為支撐，以挖潛改造、節(jié)能降耗、減員增效為基本途徑，推行全成本核算和綜合績效管理，走出了一條服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、科技含量高、綜合效益好、資源消耗低的節(jié)約發(fā)展路子，推動了醫(yī)院建設(shè)由投人驅(qū)動向科技推動、由外延擴張向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變，帶動了醫(yī)院全面建設(shè)又好又快發(fā)展。

1．1理清工作思路，管理氛圍逐步濃厚

軍區(qū)醫(yī)院以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新建設(shè)模式，在新的起點上思考和謀劃衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作。各醫(yī)院注重加強組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動，廣大官兵講成本重效益的意識不斷增強，全區(qū)醫(yī)院上下形成了層層抓管理、個個參與管理、人人都是管理者的良好氛圍。

1．2打牢工作基礎(chǔ)，管理機制不斷創(chuàng)新

各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！

我叫××，來自×××××，我于1994年7月畢業(yè)于××建筑工程職校，同年8月成為一名興業(yè)銀行的員工，1999年9月參加××省委黨校大專班經(jīng)濟管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，將于今年6月份畢業(yè)。為了提高自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)市場競爭的需要，我于今年2月份報名參加了省委黨校本科班經(jīng)濟管理專業(yè)的再教育，以再加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，我今天競聘的崗位是××支行業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長。

業(yè)務(wù)發(fā)展科是基層行的一個關(guān)鍵部門，肩負(fù)著業(yè)務(wù)拓展、資產(chǎn)營運、風(fēng)險防范等重要職責(zé)，能否勝任業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長的崗位對支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展也起著重要作用，我相信經(jīng)過自己幾年的工作積累，我能勝任該崗位的工作。如果我是業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長，我將從以下幾個方面做好我的工作：

（一）、首先以一個合格的“客戶經(jīng)理”來嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮自身的社會關(guān)系資源，積極開拓存款業(yè)務(wù)，壯大資金存量，發(fā)展優(yōu)良客戶，促進資產(chǎn)多元化。主要是加強對市場的研究與分析，增強預(yù)見性和洞察力，并定期對市場走勢和客戶需求進行分析和研究，瞄準(zhǔn)存款增長點，掌握工作前瞻性，對現(xiàn)有客戶要進一步挖掘潛力，同時積極尋找新的存款增長點；還必須帶頭完成各項任務(wù)指標(biāo)，起表率作用，以帶動科室全體員工完成行里下達的各項指標(biāo)。

（二）、協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展科科長加強內(nèi)部管理及其他各項工作，確保各項內(nèi)控措施落實到位。對現(xiàn)行科室各項規(guī)章制度進行必要地補充、修訂等，確保每項業(yè)務(wù)與流程均控制在制度規(guī)范之內(nèi)，并切實抓好各項制度的落實，及時發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，采取措施，立即整改。

（三）、嚴(yán)格辦好信貸業(yè)務(wù)，把好風(fēng)險關(guān)，確保支行信貸資產(chǎn)的效益性、安全性和流動性。

編者按：為了提高自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)市場競爭的需要，我報名參加了省委黨校本科班經(jīng)濟管理專業(yè)的再教育，以再加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)。業(yè)務(wù)發(fā)展科是基層行的一個關(guān)鍵部門，我相信經(jīng)過自己幾年的工作積累，我能勝任該崗位的工作。如果我是業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長，我將從以下幾個方面做好我的工作：首先以一個合格的“客戶經(jīng)理”來嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮自身的社會關(guān)系資源，積極開拓存款業(yè)務(wù)，壯大資金存量，發(fā)展優(yōu)良客戶，促進資產(chǎn)多元化、協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展科科長加強內(nèi)部管理及其他各項工作，確保各項內(nèi)控措施落實到位、嚴(yán)格辦好信貸業(yè)務(wù)，把好風(fēng)險關(guān)，確保支行信貸資產(chǎn)的效益性、安全性和流動性、積極協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，確保業(yè)展科各項工作健康有序的進行。

各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！

我叫××，來自×××××，我于1994年7月畢業(yè)于××建筑工程職校，同年8月成為一名興業(yè)銀行的員工，1999年9月參加××省委黨校大專班經(jīng)濟管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，將于今年6月份畢業(yè)。為了提高自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)市場競爭的需要，我于今年2月份報名參加了省委黨校本科班經(jīng)濟管理專業(yè)的再教育，以再加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，我今天競聘的崗位是××支行業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長。

業(yè)務(wù)發(fā)展科是基層行的一個關(guān)鍵部門，肩負(fù)著業(yè)務(wù)拓展、資產(chǎn)營運、風(fēng)險防范等重要職責(zé)，能否勝任業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長的崗位對支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展也起著重要作用，我相信經(jīng)過自己幾年的工作積累，我能勝任該崗位的工作。

如果我是業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長，我將從以下幾個方面做好我的工作：

（一）、首先以一個合格的“客戶經(jīng)理”來嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮自身的社會關(guān)系資源，積極開拓存款業(yè)務(wù)，壯大資金存量，發(fā)展優(yōu)良客戶，促進資產(chǎn)多元化。主要是加強對市場的研究與分析，增強預(yù)見性和洞察力，并定期對市場走勢和客戶需求進行分析和研究，瞄準(zhǔn)存款增長點，掌握工作前瞻性，對現(xiàn)有客戶要進一步挖掘潛力，同時積極尋找新的存款增長點；還必須帶頭完成各項任務(wù)指標(biāo)，起表率作用，以帶動科室全體員工完成行里下達的各項指標(biāo)。

年工作的基本思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神，按照省局、市局和區(qū)委、區(qū)政府工作部署，積極開展“學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年”活動，堅持立品為先、創(chuàng)優(yōu)為要、守責(zé)為本，大力推進服務(wù)發(fā)展、監(jiān)管執(zhí)法、消費維權(quán)、基礎(chǔ)保障和隊伍管理創(chuàng)新，圓滿完成各項規(guī)定性落實工作、開拓性創(chuàng)新工作和基礎(chǔ)性保障工作目標(biāo)，努力開創(chuàng)新局面，更加扎實有效地推進現(xiàn)代化商務(wù)中心區(qū)建設(shè)。概括為“一項活動、三個堅持、五個推進、三大目標(biāo)”，即“一三五三”工作思路。重點工作分解立項如下：

一、規(guī)定性落實工作

1．推進市場主體發(fā)展。主要抓好市場主體增量擴張、國有（集體）企業(yè)改制、企業(yè)剝離非核心業(yè)務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，確保行政審批提速30%以上。

責(zé)任單位：企業(yè)注冊局，各所、市場辦

2．培育發(fā)展股份公司和企業(yè)集團。研究確定切合實際的服務(wù)方式，加強工作溝通協(xié)調(diào)，促進股份公司發(fā)展實現(xiàn)突破。

責(zé)任單位：企業(yè)注冊局，各所、市場辦