導(dǎo)語(yǔ)：廣電傳媒財(cái)務(wù)分析論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全球化和新媒體技術(shù)的迅猛發(fā)展，原有的模板化、數(shù)字化、表面化的財(cái)務(wù)分析已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在日新月異的發(fā)展需求了，不能僅停留在收入、成本、利潤(rùn)的簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)對(duì)比，而是要向著問(wèn)題本質(zhì)的源頭深挖，運(yùn)用科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析方法，切實(shí)讓財(cái)務(wù)分析報(bào)告成為決策領(lǐng)導(dǎo)層最具價(jià)值的依據(jù)之一。本文對(duì)此進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：媒介融合；財(cái)務(wù)分析；精細(xì)化管理

廣電傳媒產(chǎn)業(yè)在我國(guó)不僅輸出廣大群眾所需的文化娛樂(lè)產(chǎn)品，而且還是政府對(duì)外宣傳的喉舌，有著雙重性質(zhì)，既有事業(yè)屬性的一面，又有產(chǎn)業(yè)屬性的一面，所以，廣電傳媒無(wú)法完全市場(chǎng)化運(yùn)作，但由于市場(chǎng)化運(yùn)作是趨勢(shì)，特別是近年來(lái)傳統(tǒng)電視媒介受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊日趨激烈，為了更好地適應(yīng)媒介融合與傳媒產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，必須摒棄原有的模板化、數(shù)字化、表面化的財(cái)務(wù)分析，向著問(wèn)題本質(zhì)的源頭深挖，運(yùn)用科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析方法，切實(shí)讓財(cái)務(wù)分析配套于廣電傳媒產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展及媒體融合的需求。

一、廣電傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

（一）經(jīng)營(yíng)成果分析。1.收入結(jié)構(gòu)分析。廣電傳媒行業(yè)現(xiàn)階段的收入主要來(lái)源于電視、廣播及新媒體的廣告收入，對(duì)客戶(hù)遵循二八原則進(jìn)行分類(lèi)維護(hù)，如20%的大客戶(hù)貢獻(xiàn)著80%的廣告營(yíng)業(yè)收入，對(duì)于這部分客戶(hù)和數(shù)據(jù)要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的匯總對(duì)比，多維度進(jìn)行分析，找出其差異，并由營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)異常的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，找出問(wèn)題的關(guān)鍵，充分滿足大客戶(hù)的需求；對(duì)潛力客戶(hù)，指在數(shù)據(jù)對(duì)比中，呈逐年增長(zhǎng)的潛在客戶(hù)，需要去公關(guān)、去溝通，了解客戶(hù)之所需。2.成本類(lèi)別分析。廣電傳媒行業(yè)不僅是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，還是重投入、輕產(chǎn)出的行業(yè)。所以，對(duì)成本費(fèi)用的控制顯得尤為重要，而成本中工資薪金又占了相當(dāng)大的比重，所以，建立科學(xué)合理的薪酬體系顯得尤其重要，如可以將部門(mén)內(nèi)的工作進(jìn)行量化考核，定崗定薪，營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)口的人員必須緊密的與其營(yíng)業(yè)創(chuàng)收相掛鉤，還可以鼓勵(lì)部門(mén)在保證工作質(zhì)量的前提下精簡(jiǎn)人員，實(shí)行缺編補(bǔ)助。所以，每個(gè)部門(mén)的人員配置、薪酬發(fā)放分析其是否合理、是否有效至關(guān)重要。對(duì)設(shè)備一次性投入金額較大的，必須充分分析其投入產(chǎn)出比，涉及公益類(lèi)的，分析其是否可以尋求政府專(zhuān)項(xiàng)資金的支持。（二）資產(chǎn)負(fù)債狀況分析。1.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析。廣電傳媒行業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理仍存有歷史遺留問(wèn)題。為切實(shí)做到清晰可辨，要求管理做到責(zé)任到人，便于每年年末進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查核對(duì)，就必須徹底清理掉已到使用壽命期的固定資產(chǎn)；對(duì)應(yīng)收賬款的分析，將應(yīng)收款項(xiàng)與責(zé)任人薪酬直接掛鉤，促使責(zé)任人進(jìn)行積極催討；對(duì)于貨幣資金的分析，對(duì)于冗余的資金通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性存款或協(xié)定賬戶(hù)，進(jìn)行保值增值作業(yè)。2.負(fù)債能力分析。依據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行規(guī)劃分析，將短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債控制在一定比例，要嚴(yán)格規(guī)避因短期內(nèi)負(fù)債償還的壓力過(guò)重，而占用日常的營(yíng)運(yùn)資金，甚至導(dǎo)致企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)有信用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，分析是否有可利用項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期融資，可將長(zhǎng)期的大額融資有意識(shí)地進(jìn)行分期、分筆操作，這樣既化解了今后集中轉(zhuǎn)貸還款的壓力，又起到了節(jié)稅作用。（三）關(guān)鍵指標(biāo)分析。1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的重視程度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的比率表示企業(yè)在一定期間內(nèi)公司應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的平均次數(shù)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，說(shuō)明企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的使用效率就越高。應(yīng)收賬款產(chǎn)生的現(xiàn)金流實(shí)質(zhì)是企業(yè)的生存血液，所以，一項(xiàng)科學(xué)、合理的應(yīng)收賬款政策是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的頭等大事，如何將應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)與對(duì)客戶(hù)信用政策相配套顯得至關(guān)重要，在能多創(chuàng)收的前提下，可適當(dāng)為信用良好客戶(hù)放寬賒銷(xiāo)政策或?qū)嵭刑崆斑€款的現(xiàn)金折扣政策，以此來(lái)增加企業(yè)的收入總量。2.速動(dòng)比率分析在實(shí)際操作中，速動(dòng)比率比流動(dòng)比率更具現(xiàn)實(shí)意義，速動(dòng)比率中的速動(dòng)資產(chǎn)是短期內(nèi)可隨時(shí)變現(xiàn)的資產(chǎn)，是剔除了變現(xiàn)難、變現(xiàn)周期長(zhǎng)，甚至虛增的不良資產(chǎn)。以此能看出企業(yè)1元的短期負(fù)債有多少可短期內(nèi)隨時(shí)變現(xiàn)的資金來(lái)保證償還。合理的速動(dòng)比率既可保證企業(yè)不出現(xiàn)無(wú)法償債的信用風(fēng)險(xiǎn)，又為企業(yè)多了一條“錢(qián)生錢(qián)”的資產(chǎn)增值途徑。3.銷(xiāo)售毛利率分析銷(xiāo)售毛利率反映的是企業(yè)的銷(xiāo)售收入扣除銷(xiāo)售成本后，尚有多少余額還可以用于各項(xiàng)期間費(fèi)用和產(chǎn)生的凈利潤(rùn)空間。銷(xiāo)售毛利率越高，說(shuō)明企業(yè)的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)力也越強(qiáng)，要是沒(méi)有足夠大的銷(xiāo)售毛利額，就無(wú)法保證起著間接組織作用的管理部門(mén)的正常運(yùn)行，同時(shí)，能分析出銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售成本的配比是否合理，為制訂廣告業(yè)務(wù)費(fèi)的提成比例提供了直接的決策依據(jù)。

二、提高廣電傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的改進(jìn)措施

（一）財(cái)務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)變要達(dá)成共識(shí)。隨著信息電算化的普及，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)從枯燥乏味的算賬、登賬中解脫出來(lái)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)已由電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)自動(dòng)歸類(lèi)、匯總產(chǎn)生。財(cái)務(wù)工作人員再不轉(zhuǎn)變觀念，在不久的將來(lái)，終會(huì)被時(shí)代所淘汰。所以，會(huì)計(jì)人員必須從核算型向管理型會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變達(dá)成共識(shí)，財(cái)務(wù)工作不能局限于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總，而是要不斷的提高自身的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)操作技能，適應(yīng)媒介融合時(shí)代下的財(cái)務(wù)需求，更好的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。（二）各個(gè)職能部門(mén)間要相互協(xié)作、相互分工，推進(jìn)精細(xì)化成本分析。財(cái)務(wù)部門(mén)的人員是不可能參與到企業(yè)的全程運(yùn)作中去的，受本職工作的局限，目前只能在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面進(jìn)行細(xì)化，而沒(méi)法深入調(diào)研，無(wú)法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層提供更具參考價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。讓所有的職能部門(mén)都參與進(jìn)來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)將精細(xì)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供給各職能部門(mén)，由各職能部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，并實(shí)行財(cái)務(wù)分析部門(mén)責(zé)任制。以電視廣告中心為例，分析哪些客戶(hù)對(duì)電視廣告收入下滑影響最大、是何種原因造成的。（三）引入高端人才的同時(shí)，積極推行內(nèi)部晉升機(jī)制。迎合媒介融合與傳媒產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇，必須引入先進(jìn)的管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，擯棄事業(yè)單位鐵鈑碗的毒瘤思想，真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化操作。在引入高端人才的同時(shí)，要培養(yǎng)能使高端人才充分施展才華的沃土，而不是處處設(shè)限設(shè)卡進(jìn)行擺設(shè)。同時(shí)，對(duì)于普通崗位，可以設(shè)崗定薪，根據(jù)崗位的工作量及復(fù)雜化程度來(lái)確定薪酬。盡可能的體現(xiàn)多勞多得的原則，也可以以一個(gè)部門(mén)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)核算中心，人員配備實(shí)行高效、精煉的原則，對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行量化考核，與薪酬直接掛鉤，規(guī)避照顧、扶貧、量化不均的現(xiàn)象。制訂科學(xué)合理的人才晉升機(jī)制，考慮從部門(mén)內(nèi)部產(chǎn)生，以實(shí)力說(shuō)話，切實(shí)培養(yǎng)有德、有能力的員工，盡快讓這樣的員工脫穎而出。由此產(chǎn)生的管理復(fù)合型人才，更了解本部門(mén)的實(shí)際情況及歷史的淵源，且對(duì)部門(mén)內(nèi)成員的了解更全面，相互熟悉更利于工作上的和諧。（四）借助外力，建立健全內(nèi)控管理體系。在企業(yè)內(nèi)部成立類(lèi)似內(nèi)控管理的部門(mén)，抽調(diào)企業(yè)內(nèi)具有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)及懂得相關(guān)內(nèi)控知識(shí)的的員工。可積極的與當(dāng)?shù)貙徲?jì)局咨詢(xún)、溝通，建立健全內(nèi)控管理體系，也可借助會(huì)計(jì)師事務(wù)所的力量，審計(jì)、監(jiān)督內(nèi)控管理體系的執(zhí)行情況，不斷的完善和健全內(nèi)控管理體系。

三、結(jié)語(yǔ)

高質(zhì)量、高精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供非常有價(jià)值的決策信息，通過(guò)財(cái)務(wù)分析報(bào)告能全面的了解，精準(zhǔn)、快速地找到企業(yè)在收入、成本及費(fèi)用管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出精確的判斷發(fā)揮重要作用。而且，以財(cái)務(wù)分析為基點(diǎn)，將各個(gè)職能部門(mén)緊密的結(jié)合一起，共同為提供高質(zhì)量、高精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告而努力，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析應(yīng)有的作用。

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作者:姜葉 單位:舟山廣播電視總臺(tái)