導(dǎo)語：事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.1事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理以及進(jìn)行籌資所采用的渠道、形式不恰當(dāng)而導(dǎo)致的事業(yè)單位償還債務(wù)的能力減弱、預(yù)期達(dá)到的收益降低的一種風(fēng)險(xiǎn)類型。

1.2事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾方面的特征。第一，復(fù)雜性。即會(huì)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小產(chǎn)生影響的因素十分復(fù)雜，即包括了外部影響因素，也包括了事業(yè)單位內(nèi)部影響因素，并且涵蓋了事業(yè)單位日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的絕大部分環(huán)節(jié)，所以分析的難度很大，需要給予充分的關(guān)注。第二，不確定性。即事業(yè)單位中任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的變化都有可能引發(fā)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而實(shí)際中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、發(fā)生的概率以及發(fā)生后可能導(dǎo)致的后果等等都具有很大的不確定性，我們不能對(duì)其做出精確的測(cè)量和判斷。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾種可能的產(chǎn)生原因

2.1事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層沒有正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向的改變，事業(yè)單位所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)類型也在不斷變化，尤其是由于我國近些年現(xiàn)代化和多元化進(jìn)程的推進(jìn)，在很大程度上也改變了我國事業(yè)單位的經(jīng)營目標(biāo)，從而使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有了很大的不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和大小也相應(yīng)發(fā)生變化。然而，很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層卻沒有意識(shí)到這一現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，往往還停留在傳統(tǒng)落后的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知上，缺乏敏感的嗅覺和洞察力，從而導(dǎo)致了事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的普遍存在，產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，事業(yè)單位過度的看中收益，將利潤作為首要的考慮因素，而忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的嚴(yán)重影響，這也是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。

2.2事業(yè)單位所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變

事業(yè)單位目前所處的外部環(huán)境也是導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一大重要原因?，F(xiàn)在我國各行業(yè)之間以及行業(yè)內(nèi)部的競爭都十分激烈，各種新型的技術(shù)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)逐漸影響著我國的經(jīng)濟(jì)格局，使得我國的整體環(huán)境復(fù)雜多變，很難準(zhǔn)確的判斷當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，因此，這也是對(duì)事業(yè)單位的一大挑戰(zhàn)，如果不能做到理性的分析，就難以保證自身的穩(wěn)健運(yùn)營，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，阻礙事業(yè)單位的繼續(xù)發(fā)展。

2.3事業(yè)單位所制定的財(cái)務(wù)決策不合理

任何單位企業(yè)要確保正常運(yùn)行、快速發(fā)展，并減少各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的損失，都必須以正確合理的經(jīng)營決策為前提，事業(yè)單位也不例外。一旦事業(yè)單位的決策層不能根據(jù)當(dāng)前的國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)制定出符合事業(yè)單位自身實(shí)情的發(fā)展目標(biāo)，甚至錯(cuò)誤的判斷外界形勢(shì)或自身經(jīng)濟(jì)情況，而做出超出自身承受能力的決策，那么事業(yè)單位就即將面臨無法預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)水平較低

事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平也會(huì)對(duì)該單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)人員是最為了解事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)情況的人，也是事業(yè)單位決策層所掌握的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的主要提供者，因此，如果財(cái)務(wù)人員不具備專業(yè)的技能，不能有效的對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行正確的分析并發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中存在的問題，那么就會(huì)反映錯(cuò)誤的信息給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而影響管理層的決策，使其制定錯(cuò)誤的發(fā)展方案。

3.加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

3.1建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

要想進(jìn)行全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須要有健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系做支撐，因此，事業(yè)單位首先應(yīng)該建立一套完善的管理體系，為相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供制度依據(jù)。而管理體系的構(gòu)建，應(yīng)該根據(jù)國家有關(guān)的法律規(guī)定，并結(jié)合事業(yè)單位自身的情況，制定具體的制度，明確分工，責(zé)任到人，優(yōu)化每一項(xiàng)管理流程，從而保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理控制

關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效管理控制工作是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。在實(shí)際的工作過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生大多都是由于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)了疏漏而導(dǎo)致，因此，事業(yè)單位要高度重視管理工作，尤其是一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格監(jiān)控。

3.3構(gòu)建精密的財(cái)務(wù)狀況預(yù)警機(jī)制

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化技術(shù)水平也取得了很好的發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)該學(xué)會(huì)利用這些先進(jìn)的技術(shù)，構(gòu)建精密的財(cái)務(wù)狀況預(yù)警機(jī)制，從監(jiān)控、分析到預(yù)警，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀態(tài)的自動(dòng)化檢測(cè)，彌補(bǔ)人工控制的漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)

由于財(cái)務(wù)人員在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上具有不可忽視的作用，因此，事業(yè)單位必須要注意對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力的培養(yǎng)，在招聘時(shí)應(yīng)該提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循招聘制度，確保所聘人員具備相應(yīng)的資格，此外，還應(yīng)該開展定期的培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)人員掌握系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和技能。

4.結(jié)束語

綜上所述，隨著我國事業(yè)單位內(nèi)部體制的改革，它們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的工作中存在了很多的問題，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)頻發(fā)，制約了事業(yè)單位的發(fā)展。因此，事業(yè)單位應(yīng)該認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，并采取有效的措施，來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為事業(yè)單位自身發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

作者:范尚杰 單位:延安市市直統(tǒng)管會(huì)計(jì)中心