導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:本文從當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)分析入手，談?wù)勅绾斡行?qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)控及預(yù)警機(jī)制建設(shè)，提升醫(yī)院的總體管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院管理;財(cái)務(wù)風(fēng)控;風(fēng)控預(yù)警

風(fēng)險(xiǎn)防控是現(xiàn)代企事業(yè)單位管理的重點(diǎn)與核心，作為直接履行我國(guó)政府醫(yī)療衛(wèi)生社會(huì)公共服務(wù)職能的重要窗口，醫(yī)院的內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理，其重要地位不斷得到提升與凸顯。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及風(fēng)控工作現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)院內(nèi)部管理力度不斷加強(qiáng)，尤其是財(cái)務(wù)管理的地位不斷提升，因此，在管理工作方面也取得了許多令人矚目的成績(jī)。但是，在受到關(guān)注和熱議的同時(shí)，在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系不斷完善的現(xiàn)在，面對(duì)在管理上更高的要求和患者更多元化的求醫(yī)需求，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理仍然暴露出了許多不容忽視的問(wèn)題。首先，由于我國(guó)醫(yī)院的社會(huì)公益性質(zhì)和非營(yíng)利屬性，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理都未能得到有效強(qiáng)化與提升，從而在現(xiàn)在給醫(yī)院的當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展都帶來(lái)了極大阻礙。其次，隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)模的擴(kuò)大，資金需求和資金供給之間的矛盾也逐漸白熱化，這讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)行模式暴露出更多問(wèn)題和不足。再次，財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理上質(zhì)的突破，究其原因也在于醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作上仍然相對(duì)孤立，未能形成管理網(wǎng)絡(luò)與體系，更加沒(méi)有建立其一套完整的符合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際的風(fēng)控預(yù)警和監(jiān)督約束機(jī)制。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)控及預(yù)警的現(xiàn)實(shí)意義

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)控和預(yù)警機(jī)制建設(shè)不僅僅是財(cái)務(wù)管理工作職能轉(zhuǎn)化升級(jí)的需要，更是醫(yī)院自身建設(shè)和推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展的根本需要。首先，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，發(fā)展決策不僅關(guān)系自身，更加關(guān)系醫(yī)療服務(wù)及患者及家屬切身利益，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)控預(yù)警能夠提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)的有序運(yùn)作，為醫(yī)院的當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展決策提供可靠數(shù)據(jù)支持，從而推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展始終向著科學(xué)化與規(guī)范化的道路前進(jìn)。其次，醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)對(duì)資金的有序管理及使用，而財(cái)務(wù)管理和風(fēng)控預(yù)警正是資金管理的最重要手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)控及預(yù)警不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有效管理及使用，提升資金使用價(jià)值，更加可以通過(guò)對(duì)資金使用的規(guī)范和約束，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部個(gè)科室部門(mén)業(yè)務(wù)情況的了解與監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部管理工作質(zhì)量的全面提升。再次，醫(yī)院作為公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)職能履行的重要窗口，其行為和管理不僅關(guān)系自身，更直接決定其社會(huì)影響力和社會(huì)聲譽(yù)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)控預(yù)警能夠樹(shù)立醫(yī)院的良好社會(huì)形象，贏得更多社會(huì)信任與尊重，同時(shí)也能夠切實(shí)緩解長(zhǎng)期以來(lái)形成的醫(yī)患矛盾，和諧醫(yī)患關(guān)系。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)控及預(yù)警的措施研究

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)控及預(yù)警是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及整個(gè)內(nèi)部管理工作的當(dāng)務(wù)之急，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)控及預(yù)警機(jī)制建設(shè)必須從以下幾個(gè)方面入手。(一)樹(shù)立風(fēng)控意識(shí)。近年來(lái)，財(cái)務(wù)管理及風(fēng)控工作都是醫(yī)院內(nèi)部管理的重中之重，但是從實(shí)際工作效果來(lái)看，仍然存在不能令人滿意的地方，究其原因，最根本在于現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院的管理層以及工作人員仍然未能從思想上樹(shù)立其真正的財(cái)務(wù)風(fēng)控意識(shí)。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)控意識(shí)，不僅在于認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)控工作的重要性，更加需要了解對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及其他方面工作來(lái)說(shuō)，如何才能真正實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)控，也就是說(shuō)，不僅要知其然更要知其所以然，這樣我們?cè)陂_(kāi)展具體工作時(shí)才能夠有方向有目的，而不是形而上的一味照搬照抄。具體來(lái)說(shuō)，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)控意識(shí)，首先要真正了解什么是風(fēng)控以及對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，需要達(dá)到什么樣的風(fēng)控管理標(biāo)準(zhǔn)，不僅要學(xué)習(xí)風(fēng)控理論，更要將風(fēng)控工作與醫(yī)院的實(shí)際管理需求相結(jié)合，這種學(xué)習(xí)和意識(shí)培養(yǎng)不僅應(yīng)該落實(shí)在中層和基層工作人員身上，更需要落實(shí)在醫(yī)院高層管理上，這樣才能避免教條主義，站在全局的角度主持大局，讓風(fēng)控工作真正發(fā)揮出自己的實(shí)際作用。其次，要從醫(yī)院內(nèi)部文化建設(shè)入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)控意識(shí)從制度到文化的推進(jìn)。僵硬機(jī)械的制度約束對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)院的管理工作來(lái)說(shuō)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，我們需要更多的從文化上進(jìn)行潛移默化的滲透，讓管理人員及工作人員都能夠主動(dòng)自覺(jué)的支持風(fēng)控并約束自己的行為，在整個(gè)醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)控工作開(kāi)展環(huán)境。(二)建立專門(mén)化管理機(jī)構(gòu)及體系。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有別于一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有許多自身的特殊性。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)控既需要學(xué)習(xí)成熟企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，更需要從實(shí)際出發(fā)以醫(yī)院的具體管理需求為工作切入點(diǎn)。所以，在各項(xiàng)工作開(kāi)戰(zhàn)之前，專門(mén)化管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)十分必要。專門(mén)機(jī)構(gòu)不僅能夠在工作推進(jìn)過(guò)程中更具專業(yè)性，在前期準(zhǔn)備階段也能夠進(jìn)行更周密的管理計(jì)劃，避免理論與實(shí)際脫節(jié)，影響管理效果。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)控專門(mén)機(jī)構(gòu)要從幾個(gè)方面進(jìn)行籌備。首先，在人員隊(duì)伍安排上，要包含醫(yī)院財(cái)務(wù)人員、各科室主要負(fù)責(zé)人以及專家學(xué)者三方面人員，原財(cái)務(wù)人員更了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理具體情況以及風(fēng)控關(guān)鍵點(diǎn)，各科室主要負(fù)責(zé)人參與管理是為了管理工作既符合財(cái)務(wù)風(fēng)控要求，同時(shí)也能夠兼顧各科室實(shí)際情況，避免管理與實(shí)際脫節(jié)。專家學(xué)者的參與是為了讓風(fēng)控工作更符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，并借助專家學(xué)者多年來(lái)從事風(fēng)控工作的成熟經(jīng)驗(yàn)，幫助醫(yī)院盡快走上風(fēng)控管理的正確道路，三者的結(jié)合才能確保風(fēng)控管理機(jī)構(gòu)工作的開(kāi)展能夠具備科學(xué)性、合理性與規(guī)范性。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)控管理運(yùn)作應(yīng)該分為幾個(gè)環(huán)節(jié)，第一是事前分析，風(fēng)控制度確立及執(zhí)行都必須建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上，事前分析是就醫(yī)院當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)控關(guān)鍵點(diǎn)及各科室實(shí)際情況進(jìn)行摸底與分析，讓風(fēng)控工作更能符合實(shí)際。第二是確立過(guò)程監(jiān)督及例會(huì)制度，過(guò)程監(jiān)督是風(fēng)控的重要一步，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，才能避免風(fēng)險(xiǎn)隱患演變?yōu)閷?shí)際危害，提高風(fēng)控能力，定期召開(kāi)風(fēng)控例會(huì)，不僅能夠及時(shí)總結(jié)當(dāng)期管理中存在的問(wèn)題，同時(shí)也能夠?yàn)橄缕诠芾硖峁┓较蚣皟?nèi)容上的依據(jù)和參考，確保風(fēng)控工作始終適應(yīng)醫(yī)院具體管理需要，符合醫(yī)院實(shí)際利益。第三，加強(qiáng)信息化管理及建立風(fēng)控預(yù)警數(shù)據(jù)庫(kù)。信息化管理是當(dāng)代管理工作的重要輔助，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高各科室及部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量與效率，確保風(fēng)控部門(mén)及時(shí)掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，推進(jìn)后續(xù)工作，是我們應(yīng)該重視的關(guān)鍵方面。風(fēng)控預(yù)警數(shù)據(jù)庫(kù)的重點(diǎn)在及時(shí)監(jiān)管藥品、業(yè)務(wù)、人力、后勤等凡涉及資金使用及財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)作出判斷及預(yù)警，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控預(yù)警的自動(dòng)化，增強(qiáng)時(shí)效性，為具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)和解決提供支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)控及預(yù)警是現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，它關(guān)系著醫(yī)院自身建設(shè)發(fā)展，更關(guān)系著病患及家屬的切身利益。因此，我們必須從意識(shí)上、機(jī)構(gòu)上以及流程上進(jìn)一步改革與提升，從而真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)控預(yù)警工作質(zhì)量的加強(qiáng)。

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作者:袁華亮 單位:河南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院