導(dǎo)語(yǔ)：水務(wù)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)融合一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：對(duì)于水務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要不斷提高運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量來(lái)保證未來(lái)能夠有良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而很多水務(wù)企業(yè)會(huì)選擇并購(gòu)來(lái)擴(kuò)大自身的運(yùn)營(yíng)規(guī)模。水務(wù)企業(yè)在并購(gòu)的過(guò)程中會(huì)涉及到財(cái)務(wù)融合并會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，很多水務(wù)企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)對(duì)相關(guān)問(wèn)題不夠重視所以出現(xiàn)了并購(gòu)失敗的問(wèn)題?，F(xiàn)在對(duì)水務(wù)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中涉及到的財(cái)務(wù)融合以及風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行研究，幫助水務(wù)企業(yè)更有效地進(jìn)行并購(gòu)工作。

關(guān)鍵詞：水務(wù)企業(yè)；并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)融合

一、引言

水務(wù)企業(yè)是專(zhuān)門(mén)從事供水、排水以及水資源管理的企業(yè)，與人們的生活息息相關(guān)。城鄉(xiāng)供水一體化的進(jìn)行也推動(dòng)著水務(wù)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，這要求水務(wù)企業(yè)完成財(cái)務(wù)融合、管理融合以及人力資源融合等工作，而財(cái)務(wù)融合是水務(wù)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中首先需要考慮的問(wèn)題。水務(wù)企業(yè)在并購(gòu)的過(guò)程中會(huì)涉及到各種風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控也是必要的手段，如果企業(yè)忽略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理將會(huì)影響企業(yè)的并購(gòu)工作。水務(wù)企業(yè)需要重視并購(gòu)中的財(cái)務(wù)融合以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，只有提前對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行研究并做好準(zhǔn)備才能提高并購(gòu)的成功率，避免并購(gòu)失敗給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，同時(shí)推動(dòng)水務(wù)企業(yè)更高水平的運(yùn)營(yíng)并為提高民眾的生活質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。

二、并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)

（一）注重風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估。由于水務(wù)企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估工作才能為并購(gòu)工作的順利進(jìn)行提供條件。對(duì)于水務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因有多種且為企業(yè)帶來(lái)的不利因素也是多樣的，并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)具有綜合性高、前后關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)具備的可控性也為風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供了條件。水務(wù)企業(yè)的并購(gòu)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，而企業(yè)需要在對(duì)過(guò)去的并購(gòu)案例進(jìn)行研究并結(jié)合進(jìn)行的并購(gòu)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特征來(lái)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)存在的位置并提高風(fēng)險(xiǎn)管控的準(zhǔn)確度。（二）加強(qiáng)信息的管理和分析。水務(wù)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中存在大量的運(yùn)營(yíng)和管理信息融合，而并購(gòu)的進(jìn)行都是基于對(duì)這些信息的處理和結(jié)果提取，如果存在并購(gòu)信息不對(duì)稱(chēng)將會(huì)嚴(yán)重影響并購(gòu)的成功率。水務(wù)企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行企業(yè)的價(jià)值評(píng)估，而企業(yè)獲取的信息存在風(fēng)險(xiǎn)但直接使用后將會(huì)影響并購(gòu)決策。2007年威立雅水務(wù)與蘭州供水公司進(jìn)行并購(gòu)，由于雙方信息不對(duì)稱(chēng)但沒(méi)有進(jìn)行正確的處理，蘭州供水公司在并購(gòu)后的運(yùn)營(yíng)與預(yù)期差距極大。同時(shí)水務(wù)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)同樣需要對(duì)大量的運(yùn)營(yíng)和管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，由于在并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)具有動(dòng)態(tài)性，水務(wù)企業(yè)的信息管理和分析工作同樣需要隨著并購(gòu)過(guò)程的推進(jìn)不斷實(shí)施，確保能從信息數(shù)據(jù)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)。（三）加強(qiáng)企業(yè)文化融合。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，同時(shí)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度以及價(jià)值導(dǎo)向等細(xì)節(jié)，在水務(wù)企業(yè)并購(gòu)時(shí)不僅是兩個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的融合，同時(shí)還需要進(jìn)行企業(yè)文化的相關(guān)融合。當(dāng)水務(wù)企業(yè)并購(gòu)中存在文化沖突而無(wú)法有效處理時(shí)，將會(huì)在并購(gòu)后持續(xù)產(chǎn)生不良的影響。水務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控同樣需要重視行為文化和形象文化的管理，在行為文化方面對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)范、員工行為和道德規(guī)范以及激勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行統(tǒng)一和完善，提高員工的工作積極性和規(guī)范性并提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)動(dòng)力；而在形象文化方面需要將水務(wù)企業(yè)的商標(biāo)識(shí)別要素以及品牌內(nèi)涵進(jìn)行充分融合，推動(dòng)企業(yè)的品牌精神不斷融合和提高。水務(wù)企業(yè)的并購(gòu)需要加強(qiáng)共同企業(yè)文化的建設(shè)，使并購(gòu)后的企業(yè)能夠保持相同的戰(zhàn)略發(fā)展思想而完成運(yùn)營(yíng)管理工作。（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范與處理能力。由于風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在與并購(gòu)過(guò)程中，但是風(fēng)險(xiǎn)又不能完全被預(yù)測(cè)而提前進(jìn)行預(yù)警，因此水務(wù)企業(yè)在并購(gòu)的整個(gè)過(guò)程中需要做好風(fēng)險(xiǎn)防范和處理工作，這樣才能減少因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)對(duì)并購(gòu)成功率的不利影響。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范包括消極和積極防范兩個(gè)方面，前者主要是從提高水務(wù)企業(yè)適應(yīng)性出發(fā)來(lái)提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，并選擇相應(yīng)的最優(yōu)應(yīng)對(duì)策略；后者主要是通過(guò)企業(yè)積極改變并購(gòu)環(huán)境來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能。而水務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)處理主要是從事后處理進(jìn)行，企業(yè)可以選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分散兩種處理方法來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，盡可能地減少財(cái)物損失和相應(yīng)的壓力。

三、水務(wù)企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)融合內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)管理體系整合。水務(wù)企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)前與目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系通常是有較大區(qū)別，為了能夠在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理工作，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行整合。水務(wù)企業(yè)首先需要明確自己與目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系差距，在會(huì)計(jì)核算體系、預(yù)算管理體系以及成本管理體系等方面進(jìn)行制度的統(tǒng)一，同時(shí)明確各個(gè)體系的工作責(zé)權(quán)以及工作規(guī)范。水務(wù)企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注績(jī)效評(píng)估與考核系統(tǒng)的完善和應(yīng)用，在并購(gòu)過(guò)程中動(dòng)態(tài)地尋找管理體系進(jìn)行的差距并采用相應(yīng)的調(diào)整措施，使并購(gòu)后的水務(wù)企業(yè)能夠保持良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。（二）財(cái)務(wù)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合。水務(wù)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和組織機(jī)構(gòu)同樣有極大的不同，在并購(gòu)的過(guò)程中水務(wù)企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行研究和思考。在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，首先要保證水務(wù)企業(yè)原有的運(yùn)營(yíng)和管理工作能力繼續(xù)合理開(kāi)展，對(duì)于運(yùn)營(yíng)規(guī)模較小的目標(biāo)企業(yè)可以進(jìn)行財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一上收，再在目標(biāo)企業(yè)中設(shè)置一定數(shù)量財(cái)務(wù)人員的管理措施。而水務(wù)企業(yè)對(duì)于運(yùn)營(yíng)規(guī)模較大的目標(biāo)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)人員派出的方式，將兩個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理聯(lián)系起來(lái)。水務(wù)企業(yè)需要統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作制度，當(dāng)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)部門(mén)過(guò)于冗雜時(shí)需要進(jìn)行必要的精簡(jiǎn)，合理利用激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，使財(cái)務(wù)部門(mén)保持良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。（三）企業(yè)間的資金與資產(chǎn)整合。并購(gòu)過(guò)程中企業(yè)的資金和資產(chǎn)融合是財(cái)務(wù)融合中的重點(diǎn)，由于水務(wù)企業(yè)并購(gòu)后通常需要對(duì)產(chǎn)能落后和破舊的供水管網(wǎng)和制水設(shè)備等進(jìn)行升級(jí)，所以水務(wù)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)壓力也相對(duì)較大。水務(wù)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，特別是需要滿(mǎn)足在并購(gòu)后企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理的資金需求，在統(tǒng)一管理企業(yè)資金的基礎(chǔ)上提高對(duì)資金的管控能力。除此之外企業(yè)還需要統(tǒng)一資金賬戶(hù)，重視對(duì)企業(yè)債務(wù)的償還工作并積極調(diào)整企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。水務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)涉及到數(shù)量眾多的資產(chǎn)，在并購(gòu)的過(guò)程中需要注意完成對(duì)資產(chǎn)的清點(diǎn)以及資產(chǎn)狀態(tài)的記錄，防止出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況。企業(yè)還需要完成資產(chǎn)的整合工作，對(duì)于企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)需要進(jìn)行合理的配置，而對(duì)于企業(yè)的不良資產(chǎn)則需要進(jìn)行對(duì)應(yīng)的處置，及時(shí)處理不良債權(quán)和投資來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也可以減少企業(yè)完成并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。（四）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合。水務(wù)企業(yè)的并購(gòu)還與兩個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)整合有關(guān)，由于企業(yè)很多情況下只有單一的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作通常是沒(méi)有具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)或者存在相關(guān)目標(biāo)不明確的問(wèn)題，但是在兩個(gè)企業(yè)并購(gòu)后企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)存在較大分歧，缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將不利于并購(gòu)后的企業(yè)發(fā)展。水務(wù)企業(yè)在并購(gòu)的過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行判斷，明確自身管理水平與財(cái)務(wù)發(fā)展需求之間的差距，同時(shí)確定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)全體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。企業(yè)可以基于自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，包括短期或長(zhǎng)期企業(yè)利益的最大化、企業(yè)價(jià)值最大化或者是股東利益最大化等，企業(yè)使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以更規(guī)范地進(jìn)行企業(yè)管理和發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

水務(wù)企業(yè)的并購(gòu)是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)需要考慮到并購(gòu)過(guò)程中各個(gè)方面的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)融合是并購(gòu)過(guò)程中的重點(diǎn)，企業(yè)需要合理把握財(cái)務(wù)融合的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)推進(jìn)并購(gòu)的高質(zhì)量完成。企業(yè)還需要注意并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)來(lái)采取對(duì)應(yīng)管控方法，減少并購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的機(jī)率以及為企業(yè)并購(gòu)帶來(lái)的不利影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文珂，張芳芳，劉淑蓮.企業(yè)信息風(fēng)險(xiǎn)如何引致市場(chǎng)資源配置活動(dòng)?——基于并購(gòu)重組的視角[J].會(huì)計(jì)研究，2017（11）.

[2]曹翠珍，吳生瀛.企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)實(shí)證分析[J].會(huì)計(jì)之友，2017（24）.

[3]馬嵐.基于交易與整合的企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].江蘇商論，2017（10）.

作者:劉堅(jiān)俠 單位:山東水務(wù)投資有限公司