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一、財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理的概念

（一）預(yù)算管理。預(yù)算管理是在企業(yè)運作的過程中，出于對其經(jīng)營與活動當(dāng)中的風(fēng)險考量，而對相關(guān)活動的投資與經(jīng)營進行全面的預(yù)算，以此使得公司能夠獲得相對的效益，降低整個企業(yè)在經(jīng)營上的成本與風(fēng)險。預(yù)算管理的工作涵蓋了各個職能部門，它涉及范圍廣且持續(xù)時間較長，需要企業(yè)進行好相應(yīng)的協(xié)調(diào)。其中每個部門都要擔(dān)負起本部門的預(yù)算執(zhí)行與編制，來保證各個部門之間的良好協(xié)作。在預(yù)算管理的過程中，部門應(yīng)準(zhǔn)確，真實地記錄各個階段的財務(wù)狀況，盡可能地減少不同問題對企業(yè)造成的損害。而對于電力企業(yè)來說，由于企業(yè)服務(wù)于整個地區(qū)的用電情況，同時也存在著大大小小的突發(fā)問題，因此，預(yù)算管理對于電力企業(yè)的運營有著不可或缺的重要作用。（二）風(fēng)險管理。財務(wù)的風(fēng)險管理主要是針對企業(yè)在經(jīng)營過程中所可能出現(xiàn)的問題進行數(shù)據(jù)性的計算，分析與評估，將可能危害到公司正常運作與發(fā)展的風(fēng)險預(yù)測出來，從而方便公司提前對其進行相應(yīng)的措施管理的一種管理活動。風(fēng)險管理的目的在于幫助公司的管理人員更加全面了解公司內(nèi)部的情況，了解企業(yè)所存在的薄弱點，這樣就能夠在問題發(fā)生前規(guī)避風(fēng)險，將企業(yè)項目的風(fēng)險降到最低，從而大大提升項目利潤，進行有效的控制管理。對于電力企業(yè)而言，由于其運營模式與風(fēng)險隱私與其他行業(yè)有所不同，因此更需要加強對風(fēng)險的預(yù)測判斷能力，并對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行總結(jié)總匯，方便整個企業(yè)的管理工作。

二、預(yù)算管理與風(fēng)險管理的重要性

要體現(xiàn)電力財務(wù)與風(fēng)險管理的重要性，主要包括三個方面。（一）健全的財務(wù)管理制度。制度是保障一個企業(yè)的體系規(guī)范，有效管理的基本，只有保證財務(wù)管理體系的完善才能保證企業(yè)的財務(wù)運作效果。（二）預(yù)算管理體系。預(yù)算管理體系是結(jié)合了戰(zhàn)略目標(biāo)，具有系統(tǒng)性，完整性的一種現(xiàn)代管理體系，預(yù)算管理體系具有極強的戰(zhàn)略執(zhí)行力，也是公司運作管理的有效手段，其實施原則是“適度分權(quán)，集中監(jiān)控”，一個完善高效的預(yù)算管理體系能夠有效幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，幫助企業(yè)提高績效。（三）健全的風(fēng)險控制體系。在電力企業(yè)中，有關(guān)部門的管理人員需要及時發(fā)現(xiàn)公司所存在的風(fēng)險，并制定措施，其運作主要依靠于對公司風(fēng)險的預(yù)警與防控。從這三點來看，財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理是企業(yè)提升競爭力，提升電力效益，并使得公司資金流動得到合理運用的重要工具，實現(xiàn)對公司運營的有效控制。

三、預(yù)算管理與風(fēng)險管理的關(guān)系

根據(jù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理的概念及作用分析，我們可以知道預(yù)算管理與風(fēng)險管理是二者相輔相成的關(guān)系，二者之間聯(lián)系緊密。在電力企業(yè)當(dāng)中，預(yù)算管理通常是使用分散權(quán)責(zé)的制度來分配執(zhí)行，許多公司會通過自身的運作狀況以及未來的發(fā)展方向進行風(fēng)險預(yù)測，以達到資源的有效整合，使企業(yè)的投資與配置得到有效提升。從這種方向來看，企業(yè)的管理方式是建立在不斷的預(yù)測與猜想之上的，并非是在問題出現(xiàn)之后采取行動，而是在不確定的因素下提高公司的預(yù)算控制能力，而預(yù)算控制能力的提高同時也伴隨著同行競爭，企業(yè)經(jīng)營投資等潛在風(fēng)險，這是就需要風(fēng)險管理的介入來就這一點進行一定程度的彌補。因此，電力企業(yè)在加強財務(wù)預(yù)算管理時，就需將其與風(fēng)險管理相互融合，從而達到加強內(nèi)部控制，提高企業(yè)內(nèi)部分析能力的效果。從上面的分析可以看出，電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理服務(wù)企業(yè)的重要工具，二者的目的皆為企業(yè)利益最大化。而電力企業(yè)最為重要的經(jīng)營內(nèi)容便是企業(yè)資源效益，為此，為了避免企業(yè)產(chǎn)生不必要的損失，財務(wù)風(fēng)險管理與預(yù)算管理雖然運作與管理模式大相徑庭，但其都是為了保障企業(yè)經(jīng)營達到最平衡的重要管理模式，是企業(yè)不可或缺的一部分。而加強二者之間更好的結(jié)合，使得公司能在二者的相互配合之下發(fā)展，也為了預(yù)算管理與風(fēng)險管理都能夠發(fā)揮其最大職能效應(yīng)，電力公司也需制定相應(yīng)的政策與方法來幫助二者的提升。

四、加強財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理的策略

（一）提高有關(guān)部門人員的專業(yè)素養(yǎng)。任何企業(yè)的工作都離不開相關(guān)部門工作人員的管理，為了更高效的提升企業(yè)效率，電力公司需要加大相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)與水平，以此來提高企業(yè)管理的能力。由于風(fēng)險可能來自于各個方面，從業(yè)人員不僅需要通過實踐經(jīng)驗加強對市場與運營的理解，企業(yè)也可以通過培訓(xùn)的方式加強有關(guān)部門人員對于財務(wù)管理以及風(fēng)險知識。另外，由于電力公司的運作常常伴隨著營銷的問題，加強管理人員對于市場的敏感度，與時俱進，不斷學(xué)習(xí)信息化時代所應(yīng)具備的先進理念，才能保障企業(yè)未來發(fā)展的穩(wěn)定。提升有關(guān)部門人員的素養(yǎng)的方式可從多方面入手，即：在保證管理人員的業(yè)務(wù)能力與現(xiàn)代社會所應(yīng)具有的業(yè)務(wù)水平持平的前提下，固定時間對員工進行相應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程，可通過理論與實踐相結(jié)合的方式提高人員應(yīng)對風(fēng)險的能力，并通過模擬訓(xùn)練使其遇到問題時能夠保持冷靜，進一步提高管理人員的心理素質(zhì)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中，可實行考核制度，并在管理人員不及格的情況出現(xiàn)時，以寬容的心態(tài)給予其補考機會，若多次考核未及格，也可對其人員實行不同程度的懲罰，嚴(yán)重者可直接辭退。（二）建立有效的預(yù)算處理機制。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)結(jié)合其實際狀況建立不同的財務(wù)預(yù)算機制。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)高度重視預(yù)算管理與風(fēng)險控制之間的融合，不僅需要改善并加強預(yù)算管理工作機制，更要建立健全的預(yù)算風(fēng)險處理體系，使管理人員的財務(wù)工作有據(jù)可依，得到有效的制度保障。另外，管理者應(yīng)結(jié)合先進的管理機制，取其精華去其糟粕，創(chuàng)建出符合電力公司本身特點的預(yù)算管理機制，從根本的制度問題上加強企業(yè)的管理水平。（三）建立有效的風(fēng)險處理機制。而對于風(fēng)險機制，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時管理者則可以通過經(jīng)濟手段將風(fēng)險轉(zhuǎn)移，并在每次風(fēng)險發(fā)生過后總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有關(guān)措施。在與其他企業(yè)進行合作時，電力公司可結(jié)合現(xiàn)在多元化的趨勢，通過對外投資等多種經(jīng)營方式，將風(fēng)險分散化化解，并對公司的風(fēng)險進行評估建立相關(guān)分散機制。由于電力公司很容易在現(xiàn)金流量上出現(xiàn)波動，其中應(yīng)收賬款，應(yīng)付款項及存貨項目中任何一項都有可能給企業(yè)造成危機，因此電力公司也應(yīng)注重這種項目的短期風(fēng)險預(yù)警，并采取措施進行有效規(guī)避。而在風(fēng)險對公司造成的消極影響上，可從整體大局的視角出發(fā)，將不同的方案逐一進行評價后進行判斷，這樣就能在保證目標(biāo)與預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)的前提下加強風(fēng)險管理機制。財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險機制的完善能夠有效提升公司的經(jīng)濟實力，并增加公司的抗風(fēng)險能力，也是一個公司前景道路上的基石。

五、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟不斷增長的背景下，市場變化莫測，電力企業(yè)也在巨大的機遇中面臨著極大的經(jīng)營風(fēng)險。因此，需將企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理巧妙結(jié)合，二者在企業(yè)發(fā)展的道路中缺一不可，管理者應(yīng)從概念與二者之間的關(guān)系為出發(fā)點，對其關(guān)系進行分析，并結(jié)合實踐經(jīng)驗不斷完善管理體，使得企業(yè)的戰(zhàn)略布局與實施更加的有理有據(jù)，并不斷提升管理理念，構(gòu)建良好的預(yù)算體系，才是電力公司未來發(fā)展的大勢所趨。

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作者:李昕燁 單位:國網(wǎng)吉林省新能源集團有限公司