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［摘要］穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用，主要是為了促進企業(yè)財務(wù)績效能夠穩(wěn)定快速地增長，同時也可以使企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模得到穩(wěn)定的發(fā)展。穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略還可以對企業(yè)現(xiàn)金流動進行大幅度的加速，從而降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。文章主要對穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)問題進行了簡要的探討。

［關(guān)鍵詞］穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略;籌資;投資

1引言

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的企業(yè)數(shù)量在逐漸增加。但在近些年的發(fā)展過程中，由于受到金融危機的影響，以及企業(yè)增加競爭加劇的影響，許多企業(yè)并不能穩(wěn)定持久地發(fā)展下去，有的企業(yè)只是曇花一現(xiàn)。這些企業(yè)失敗的大多數(shù)原因，主要有管理方面、財務(wù)方面等。在企業(yè)的管理過程中，過分地重視短期效益，而對企業(yè)的長期效益投入的力度較小。在財務(wù)方面，企業(yè)實際的經(jīng)營過程與企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況不相符，企業(yè)的負債率較高，并且對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金重視程度不夠，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流動受到影響，并且缺乏必要的財務(wù)戰(zhàn)略。而財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中是非常重要的一個方面，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，在某種程度上，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中處于核心發(fā)展的地位。

2財務(wù)戰(zhàn)略與穩(wěn)健財務(wù)戰(zhàn)略

2.1企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，通常來說，就是企業(yè)制定的一種發(fā)展戰(zhàn)略。這種發(fā)展戰(zhàn)略要符合公司實際的發(fā)展狀況，可以對企業(yè)的財務(wù)活動進行一定程度的引導(dǎo)，可以對企業(yè)的發(fā)展道路、發(fā)展目標做一個整體性的規(guī)劃。財務(wù)戰(zhàn)略具有多方面的特性，具有系統(tǒng)性，可以對企業(yè)的整體發(fā)展做一個系統(tǒng)性的規(guī)劃;具有指導(dǎo)性，可以對企業(yè)的發(fā)展方向進行指導(dǎo);同時還具有從屬性，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略從一定角度來說，屬于企業(yè)的總體性戰(zhàn)略之一。兩者具有從屬性，并且企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)的總體性戰(zhàn)略之間還可以相互促進。除此之外，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略還具有復(fù)雜性的特點，包含多方面的內(nèi)容。財務(wù)戰(zhàn)略的分類有三種:第一種是擴張型財務(wù)戰(zhàn)略;第二種是穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略;第三種是防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。在具體選擇財務(wù)戰(zhàn)略的時候，要和企業(yè)實際的經(jīng)濟周期相匹配，還要和企業(yè)實際的發(fā)展階段相適應(yīng)，除此之外，還要充分考慮到企業(yè)的實際經(jīng)濟增長模式。這樣才能選擇最合適的財務(wù)戰(zhàn)略，從而促進企業(yè)財務(wù)的快速發(fā)展。

2.2穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略

2.2.1穩(wěn)健籌資戰(zhàn)略

穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略是在1997年被首次提出來的，在首次被提出來的時候，把財務(wù)戰(zhàn)略分為五個方面。其中一個方面就是穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在2000年的時候，我國的相關(guān)研究者又對穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略進行了定義，穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略，通常來說，是一種可以保證企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定增長的財務(wù)規(guī)劃。穩(wěn)健籌資戰(zhàn)略，就是企業(yè)在進行具體的籌資活動時，要分為短期籌資和長期籌資。企業(yè)通過短期籌資用來對企業(yè)的流動資金進行一定程度的滿足，通過長期籌資活動，就可以滿足企業(yè)達到長期資產(chǎn)的目標。通過穩(wěn)健型籌資戰(zhàn)略的應(yīng)用，對企業(yè)的資金使用情況進行科學(xué)合理的規(guī)劃。但是在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)用穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略，會加大企業(yè)籌資活動中的資金投入，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益降低。采用穩(wěn)健型籌資戰(zhàn)略的企業(yè)，為了不影響企業(yè)的自身發(fā)展，負債率不能很高，通常來說，低于50%是比較科學(xué)合理的。

2.2.2穩(wěn)健投資戰(zhàn)略

在1997年的時候，劉志遠提出了一些對于穩(wěn)健型投資戰(zhàn)略的觀點，他認為，在企業(yè)實際的發(fā)展中應(yīng)用穩(wěn)健型的投資戰(zhàn)略，有助于大幅度降低企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的投資成本，從一定程度上減緩企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的投資速度，這就有助于減少企業(yè)產(chǎn)品的總資金投入，從而節(jié)約一定的成本，有助于使企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，企業(yè)還可以積累一定的資金，用來進行以后的發(fā)展。在2009年的時候，傅元略等人針對穩(wěn)建型投資戰(zhàn)略，又提出了獨特的觀點。他們認為，穩(wěn)健型投資戰(zhàn)略的應(yīng)用，有助于幫助企業(yè)維持現(xiàn)有規(guī)模的增長率，使之穩(wěn)定地進行增長。穩(wěn)健型投資戰(zhàn)略的實質(zhì)是企業(yè)的一種投資規(guī)劃。同時，穩(wěn)健型投資戰(zhàn)略還可以大幅度降低企業(yè)投資的隱患，維持現(xiàn)有產(chǎn)品不斷地進行生產(chǎn)、銷售，盡可能地降低新產(chǎn)品的開發(fā)力度。除此之外，傅元略教授還提出，穩(wěn)健型投資戰(zhàn)略比較適用于經(jīng)營風(fēng)險較小的公司。

3穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的具體做法

3.1調(diào)整投資

企業(yè)為了達到安全穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的目標，可以采用調(diào)整投資的方法。對于企業(yè)當中一些比較有競爭優(yōu)勢的核心要素要加大對其的發(fā)展，使其能夠穩(wěn)定持續(xù)地進步。還要對企業(yè)當中一些相關(guān)的資源進行合并，這樣有助于對這些資源的共同發(fā)展，集中它們的優(yōu)勢，開展更多的業(yè)務(wù)，并且還有助于把企業(yè)的業(yè)務(wù)做得更大。對于企業(yè)當中競爭優(yōu)勢不明顯的非核心要素就應(yīng)該及時地考慮出售，也可以把企業(yè)當中一些長期閑置的資源進行轉(zhuǎn)讓等。對于企業(yè)當中盈利優(yōu)勢不明顯的資源也可以考慮進行出售。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要及時地調(diào)整投資的結(jié)構(gòu)，找準發(fā)展的機遇，采用一些新技術(shù)和新的產(chǎn)品，積極地為企業(yè)開拓一些新的市場.

3.2擴大融資渠道

企業(yè)必須要盡最大的力度擴大資金的來源渠道，這樣才能從根本上擴大企業(yè)的資金規(guī)模。企業(yè)在融資的過程中，不能單獨依靠銀行貸款，而應(yīng)該去盡最大可能擴大融資的渠道，這樣才能保證企業(yè)的資金來源。因為企業(yè)在融資的過程中過分地依賴銀行貸款，就有可能會發(fā)生不利的現(xiàn)象。比如企業(yè)為了盡早地收回資金，就有可能更加注重短期投資，這就導(dǎo)致投資過程的整體性和長遠性不足，增加了投資過程中的盲目性，甚至可能會導(dǎo)致企業(yè)資金的流失。因此，企業(yè)應(yīng)該利用一系列的金融工具，比如說票據(jù)、融資租賃、售后回租以及債券等，去積極找尋其他的融資渠道，對企業(yè)的融資模式進行大幅度的改善。這樣有利于企業(yè)資源的合理配置，也有利于加強企業(yè)資金的流動。

3.3嚴格控制成本費用

企業(yè)如果想對成本費用進行嚴格的控制，首先就是要從企業(yè)的相關(guān)工作人員入手，相關(guān)工作人員在進行工作時，一切要以節(jié)約成本為前提，使所有的資金都充分發(fā)揮出它本身的效用。企業(yè)的管理層在制訂相關(guān)的規(guī)劃時，對于那些不應(yīng)該投入資金的方面要嚴格地進行控制，并且自己企業(yè)可以完成的工作，就不要委托其他的企業(yè)來進行。在企業(yè)的采購環(huán)節(jié)中，相應(yīng)的采購人員一定要充分研究好市場形勢，做到貨比三家，要盡最大可能買到性價比最高的物料。除此之外，還可以把企業(yè)的成本指標進行明確的劃分，使企業(yè)的相關(guān)工作人員每個人身上都有明確的成本任務(wù)，這樣就有助于相關(guān)工作人員全身心地投入到工作中，促進成本指標的完成。

3.4加強內(nèi)部控制制度，建立財務(wù)預(yù)警機制

企業(yè)在采用穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，必須要對其內(nèi)部的控制制度進行大幅度的加強，并且要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點，在實際的控制過程中對內(nèi)控制度進行不斷的優(yōu)化，這樣才能對內(nèi)控制度的不足之處進行改進，大幅度提高內(nèi)控制度的效果。這樣也有助于企業(yè)實際的經(jīng)營管理過程合法合規(guī)，并且還能對企業(yè)的資產(chǎn)進行保護，保證企業(yè)的財務(wù)相關(guān)信息真實可靠，從而促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的目標。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立一個財務(wù)預(yù)警機制，這主要是因為市場變化是非?？斓模瑑r格經(jīng)常會發(fā)生浮動，預(yù)警機制就可以對財務(wù)指標進行實時的動態(tài)監(jiān)控，并且還可以對企業(yè)的財務(wù)進行全方面的分析，及時地向企業(yè)的管理層提供財務(wù)預(yù)警分析的情況，有助于制定出正確的財務(wù)策略。

4結(jié)論

在我國當前的發(fā)展階段，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。如何在競爭當中謀求一定的發(fā)展優(yōu)勢就成了企業(yè)面臨的首要問題。企業(yè)在選擇財務(wù)戰(zhàn)略時，采用穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)穩(wěn)定持久的發(fā)展有重大的促進作用，可以對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行最大限度的優(yōu)化，并且可以提高資源的使用力度，從而加大企業(yè)利潤的積累，促進企業(yè)的發(fā)展。

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作者:苗玲玲 單位:青島貝恩金屬制品有限公司