導(dǎo)語：財險公司財務(wù)管理模式探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財險公司以經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)為主，是經(jīng)營風(fēng)險的現(xiàn)代化企業(yè)，其風(fēng)險經(jīng)營的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)公司價值與財富利潤的最大化。在此情況下，負(fù)責(zé)處理公司財務(wù)關(guān)系的財務(wù)管理對財險公司的運(yùn)作經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用。財險公司如何適應(yīng)市場變化趨勢，建立一整套科學(xué)合理的財務(wù)管理模式，是管理者必須解決的問題。

關(guān)鍵詞：財險公司；財務(wù)管理；模式

財險公司作為經(jīng)營風(fēng)險的現(xiàn)代化組織機(jī)構(gòu)，面臨巨大的經(jīng)營與管理風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，最大限度的降低風(fēng)險，提高公司抗風(fēng)險能力，財險企業(yè)的經(jīng)營者必須將管理作為工作的重中之重，財務(wù)管理作為財險公司經(jīng)營管理的核心，通過對資金購置、融通、運(yùn)營以及利益的分配，滲透到公司管理經(jīng)營的方方面面。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水期的新形式下，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，財險企業(yè)進(jìn)入發(fā)展新階段，但管理環(huán)境與管理理念的變化，激烈的市場競爭，使得我國財險企業(yè)的管理模式的弊端與缺點(diǎn)愈加暴露，對其穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。本文深入探討我國財險公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式暴露出的問題，并提出科學(xué)有效的新型財務(wù)管理模式，以期更好地推動財險公司的發(fā)展。

1當(dāng)前財險公司財務(wù)管理模式存在的問題

1.1缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念

我國財險公司的起步較晚，卻發(fā)展迅速，導(dǎo)致其在公司的整體管理特別是財務(wù)管理上尚未成熟，缺乏科學(xué)正確的現(xiàn)代財務(wù)管理理念，公司的管理經(jīng)營者在創(chuàng)痛的管理思維之中，過分關(guān)注產(chǎn)品的收益，關(guān)注公司表面賬面，追求短期利益的最大化，過分重視會計核算，忽略了財務(wù)管理，很多公司沒有設(shè)置專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)與財務(wù)管理人員對，公司的從財務(wù)活動與財務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格把握，造成財務(wù)管理工作混亂，嚴(yán)重影響公司運(yùn)營。

1.2財務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國很多財險公司對會計管理與財務(wù)管理并沒有明確的概念區(qū)分，仍舊將二者混為一談，將財務(wù)管理的職能歸納與會計管理之內(nèi)，即便是有了專門的財務(wù)管理職能機(jī)構(gòu)，卻權(quán)責(zé)分配不明確，忽視了財務(wù)管理的重要作用，并沒有建立一整套完善的規(guī)章制度，包括財務(wù)管理人員配備、獎懲制度以及培訓(xùn)考核制度，在財務(wù)管理工作進(jìn)行中，由于缺乏足夠的重視與有效監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)管理部門執(zhí)行工作困難，形同虛設(shè)。

1.3財務(wù)風(fēng)險觀念意識淡薄

財險公司作為經(jīng)營風(fēng)險的組織具有特殊性，在其財務(wù)管理經(jīng)營活動中之中，由于受到各種自然的人為的因素的影響，導(dǎo)致財險公司在經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中都有可能出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)實(shí)際情況與既定目標(biāo)的偏差，使公司陷入財務(wù)風(fēng)險之中，對企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行產(chǎn)生巨大影響。對于財險公司來說，財務(wù)風(fēng)險是普遍存在的且在一定程度上是不可避免的。然而現(xiàn)階段我國多數(shù)財險公司的管理經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險觀念意識淡薄，并沒有深刻意識到財務(wù)風(fēng)險的巨大危害性，并沒有完善企業(yè)財務(wù)管理，建立一整套完整的風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制，及時對公司運(yùn)營環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，使得公司在面臨財務(wù)風(fēng)險之時無所適從。

1.4財務(wù)管理人員素質(zhì)缺乏

在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代，人才作為企業(yè)的核心資源，對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與競爭力的提升起著決定性作用，在我國財險公司現(xiàn)有的的財務(wù)管理模式與管理體系之中，財務(wù)人員的素質(zhì)普遍比較落后，其大多缺乏先進(jìn)的管理理念與專業(yè)的理論知識，安于現(xiàn)狀，缺乏與時俱進(jìn)、主動學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)的動力，創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力不足，嚴(yán)重影響高素質(zhì)財務(wù)管理人員作用的發(fā)揮與公司財務(wù)管理工作的進(jìn)行，同時，財險公司忽略了對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)與考核，使得財務(wù)管理人員的素質(zhì)難以得到快速提升。無法滿足公司財務(wù)管理需要。

2完善財險公司財務(wù)管理模式的對策

2.1樹立正確財務(wù)管理理念，增強(qiáng)財務(wù)管理意識

財險公司的管理者應(yīng)該與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，及時適應(yīng)新時期新形勢下經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國際環(huán)境等對企業(yè)發(fā)展提出的新挑戰(zhàn)與新要求，改變傳統(tǒng)落后的管理理念與管理方式，高瞻遠(yuǎn)矚、目光長遠(yuǎn)，深刻認(rèn)識到財務(wù)管理對公司的重要意義，結(jié)合財險公司自身發(fā)展特點(diǎn)，關(guān)注公司整體運(yùn)營情況，樹立正確的財務(wù)管理理念。同時財險公司管理者要深入貫徹多元化理念，在新形式發(fā)展浪潮中抓住機(jī)遇，加強(qiáng)國際國內(nèi)交流，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公司的管理水平與管理能力。

2.2建立健全公司財務(wù)管理制度

財險公司應(yīng)該依據(jù)自身發(fā)展情況，建立健全公司財務(wù)管理制度，以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以制度創(chuàng)新為保障，設(shè)置專門財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專門的財務(wù)管理人員，明確權(quán)責(zé)，完善財務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度，同時應(yīng)該設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，及時糾正財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的偏差，保證財務(wù)管理工作能夠正常有序進(jìn)行，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。樹立風(fēng)險理念，完善應(yīng)收賬款制度與投資融資風(fēng)險管理，合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，把握適度投資融資比例，建立風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制，提高抵御風(fēng)險的能力，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。

2.3建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人員隊(duì)伍

吸引具有扎實(shí)專業(yè)素養(yǎng)的高素質(zhì)人才進(jìn)入公司，擔(dān)任財務(wù)管理工作，為公司注入新的活力，與公司整體管理工作進(jìn)行配合；完善員工培訓(xùn)考核績效制度，及時對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)，提高財務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)，督促其掌握先進(jìn)的管理理念與管理技術(shù)，定期對員工的工作情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)獎懲，充分調(diào)動全體財務(wù)管理人員的積極性與創(chuàng)造性，建立一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人員隊(duì)伍。

作者:于靜 單位:中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司寧夏回族自治區(qū)分公司

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