導(dǎo)語：電力公司財務(wù)集約化管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

財務(wù)集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)為了提高企業(yè)效率所進行的基本項目舉措，在進行電力企業(yè)內(nèi)部的集約化管理過程中，由于其環(huán)節(jié)以及相關(guān)條例的復(fù)雜性，在實施的過程和實施的途徑中會出現(xiàn)一系列的現(xiàn)狀，阻礙電力企業(yè)財務(wù)集約化管理的順利進行。因此，為了提高集約化管理，改善其管理的現(xiàn)狀，本文特列舉了一系列的舉措建議，希望能從相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)和內(nèi)部集約化管理制度著手，改善現(xiàn)狀，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的最大化[2]。

一、電力公司財務(wù)集約化管理的內(nèi)涵

電力企業(yè)財務(wù)的集約化管理是企業(yè)在發(fā)展過程中所締造的最終趨勢，“集”是對公司內(nèi)部的財務(wù)人員進行統(tǒng)一和整合，“約”就是達到運營高效、節(jié)約成本的目的。所謂電力企業(yè)的集約化，就是從各方面提升電力企業(yè)的管理效益，做到最小的成本得到最大的收益。總的來說，財務(wù)的集約化就是利用各種現(xiàn)代化的信息技術(shù)以及資金集中預(yù)算編制等等，做到財務(wù)管理體制的準確和高效進行。在進行內(nèi)部資金運作的過程中，要對管理水平以及資金的來源和分配進行一個確定的規(guī)定，使電力企業(yè)的內(nèi)部資金融資能夠通過相應(yīng)的管理條例，具體的落實，提高資金的使用效率，降低企業(yè)的運營風(fēng)險。電力企業(yè)財務(wù)集約化是電力企業(yè)內(nèi)部管理的必經(jīng)之路，它要求管理上做到更加的精細嚴謹，在內(nèi)部人員的控制上需要采用專業(yè)的集約化管理團隊，讓其了解企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化，能夠更好的為公司服務(wù)，為公司謀求利潤。比如在電力公司內(nèi)售電服務(wù)上設(shè)立大客戶中心，解決這些客戶存在的各種問題，滿足客戶的需求，這就是從服務(wù)上達到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制的集約化。另外，在其參與的核算以及生產(chǎn)有機融合過程中還需要通過相關(guān)操作人員的自身行為約束和素質(zhì)提升做到為公司內(nèi)部提供準確真實的財務(wù)信息，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。也就是說，要減少內(nèi)部人員的貪污腐敗化現(xiàn)象，要建立合適的電力公司內(nèi)部資金運營體系和管理模式做到有空間有秩序地進行下一步工作的延伸和進行，再進行創(chuàng)效空間分配的過程中有直接和間接兩種。一種是直接創(chuàng)建有效的創(chuàng)效空間，為企業(yè)的決策和相關(guān)的資金投入謀求有效的收益，而另一種是通過間接的方式包括決策效益、管理效益、監(jiān)控效益等等為企業(yè)來來效益。

二、電力公司財務(wù)集約化管理現(xiàn)狀及存在的問題

電力公司內(nèi)部財務(wù)集約化管理過程中，由于其涉及到的部門包括財務(wù)部和審計部兩個部門，因此在職能劃分上常常會出現(xiàn)職能分配不清楚的情況，導(dǎo)致一個管理在決策的過程中涉及多個人員，以及有多個人員對其進行操控和最終結(jié)果的落實，使得最終決策落實到項目當(dāng)中的時候會產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。另外，就是在進行財務(wù)集約化管理的過程中，沒有可靠的會計基礎(chǔ)作為保障。公司普遍對這一塊的集約化管理存在忽視現(xiàn)象，相關(guān)的從業(yè)人員不具有專業(yè)的操作能力，使得集約化管理就是一個空架子，起不到任何的作用，另外就是在資金分配和資產(chǎn)劃分的過程中，規(guī)定的界限模糊，標(biāo)準不明確、不統(tǒng)一，導(dǎo)致實際的賬目和所記錄的存在出入。最終這些薄弱的緩解導(dǎo)致電力公司集約化管理存在巨大的漏洞。而且隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，相關(guān)的環(huán)節(jié)和操作越來越多，內(nèi)部的信息系統(tǒng)如果沒有一個較為詳細清晰的脈絡(luò)，這些繁瑣的流程就會導(dǎo)致最終整個系統(tǒng)的崩盤，影響企業(yè)內(nèi)部相關(guān)操守的專業(yè)化和規(guī)范化。

三、電力公司財務(wù)集約化管理的改進對策

想要提高電力公司財務(wù)集約化管理的效益，就首先要從基層的會計人員素質(zhì)上進行一個整體專業(yè)素質(zhì)的提高，使內(nèi)部的會計人員對集約化的理念和落實方式耳熟能詳，能夠通過相關(guān)工作內(nèi)容的部署和整個流程的把控做到集約化的有效管理。在從業(yè)之前必須進行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最終通過考核的具有高素質(zhì)的專業(yè)會計人員才能夠安插到相應(yīng)的崗位中，并且還需要跟老一屆的優(yōu)秀員工骨干進行實際性的操作學(xué)習(xí)，通過統(tǒng)一的培訓(xùn)做到公司內(nèi)部財會會計人員的培養(yǎng)，能夠?qū)镜馁~目有一個熟悉的過程，這樣才能在最終在集約化管理的過程中不至于出現(xiàn)紕漏，保證相關(guān)從業(yè)人員的絕對專業(yè)素質(zhì)。另外，想要提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)可以通過以下幾個方式進行：一種是通過企業(yè)內(nèi)部的會計團隊，用企業(yè)內(nèi)部的團隊協(xié)作模式進行功能性的劃分；另一種是通過后續(xù)的教育，由于每年的會計人從業(yè)人員逐漸增多，因此就可以用這種方式通過初級、中級、高級的職稱和能力分配形式，做到具體工作內(nèi)容布置形式的規(guī)則化、職能分配合理化。這兩種形式實際上就是從橫向、縱向兩方面來進行財務(wù)工作的流程分配，做到整個會計管理團隊的有序、高效率。另外還需要做到集約化會計集中的核算管理，在進行整個會計核算方法以及具體政策落實的過程中，必須根據(jù)以往的經(jīng)驗以及市場的從業(yè)形式，進行一個規(guī)則上的正確制定，并不斷優(yōu)化完成相關(guān)單位核算管理的具體項目收益支出和運營方式，做到與其他部門的相互溝通協(xié)作，進行實時的監(jiān)控，保證電力公司內(nèi)部的財務(wù)主體的功能分區(qū)，能夠有效的相互協(xié)同進行。另外在流程劃分的過程中，必須要根據(jù)規(guī)定進行絕對性的操作，同時還需要不斷地對審計模式進行改革，通過市場的流行趨勢以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進行每個階段性的政策調(diào)整。在資金的管理控制上，還要加強內(nèi)部的資金審計考核和激勵機制，對相關(guān)的資金周轉(zhuǎn)進行準確記錄，并為之后的公司運營提供一個定期的經(jīng)驗幫助。

總之，企業(yè)想要在現(xiàn)當(dāng)代競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，提升企業(yè)運營的效益，就必須對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制進行一個全面的調(diào)整。要保證最大的利益所得，在進行財務(wù)集約化管理措施的過程中，我們需要重視集約所發(fā)揮的作用，要擴大集中在財力物力人員管理要素，從各個方面做到管理制度的整合和統(tǒng)一，做到簡約、高效，高效益的提高企業(yè)運營的收益，減少成本的支出，從而使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中能夠處于領(lǐng)先優(yōu)勢。

作者:陶莉莉 單位:國網(wǎng)江西省電力公司瑞昌市供電分公司

參考文獻

[1]刁金.電力企業(yè)財務(wù)集約化工作研究[J].會計之友，2012，（26）：35-40.

[2]周萍.電力企業(yè)財務(wù)集約化管理的問題與對策研究[J].經(jīng)濟期刊，2015，（12）：107.