導(dǎo)語：民族山區(qū)中小企業(yè)財務(wù)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1研究設(shè)計

本文采用規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合的方法。具體方法是：以恩施州為個案，綜合運(yùn)用問卷調(diào)查、參與觀察、深度訪談等方法，發(fā)放調(diào)查問卷200份,回收有效調(diào)查問卷146份，問卷回收率為72%。

2民族山區(qū)中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題

2.1民族山區(qū)中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

改革開放30余年來，民族山區(qū)中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。但調(diào)研表明：由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，一些中小企業(yè)基于利益，把占有市場份額、單一追求銷量作為唯一目標(biāo)，一定程度上忽視了財務(wù)管理的作用，導(dǎo)致其財務(wù)管理與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展部相適應(yīng)，面臨一些風(fēng)險和融資困難、賬目混亂、數(shù)據(jù)失真等問題；同時，地方政府一些行業(yè)管理部門的干預(yù)也使中小企業(yè)的財務(wù)管理缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)。這些問題既影響民族經(jīng)濟(jì)社會的有效發(fā)展，也不利于民族山區(qū)中小企業(yè)的有效發(fā)展，目前已成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的主要障礙和瓶頸。

2.2民族山區(qū)中小企業(yè)財務(wù)管理問題的凸現(xiàn)

（1）投融資困難，抗風(fēng)險能力弱首先，民族山區(qū)中小企業(yè)的投融資困難有兩個方面：一是投資缺乏資金，缺乏整體的戰(zhàn)略思考和判斷，導(dǎo)致中小企業(yè)投資存在一定的盲目性，沒有明確的投資方向，缺少長期的規(guī)劃與目標(biāo)；二是融資困難，這里主要是指融資能力有限，通常情況下中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，其財務(wù)信息的透明度不高，經(jīng)營活動具有一定的非公開性，用于抵押的可用資產(chǎn)相對不足，融資能力不強(qiáng)大。其次，抗風(fēng)險能力不強(qiáng)。民族山區(qū)中小企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要擴(kuò)大再生產(chǎn)，通過資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)對外進(jìn)行投資，但是經(jīng)營規(guī)模不大的中小企業(yè)，經(jīng)營績效不是很穩(wěn)定，容易給銀行帶來一定的風(fēng)險；二是信貸風(fēng)險的控制具有一定難度，因為中小企業(yè)的基礎(chǔ)性資料缺乏，當(dāng)?shù)劂y行對其還貸能力和信貸風(fēng)險難以進(jìn)行正確評估等等。（2）財務(wù)管理意識淡薄，管理模式落后調(diào)研表明：一些中小企業(yè)是私營性質(zhì)，投資人的集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有分開，在財務(wù)管理活動中隨意性傾向明顯；同時，中小企業(yè)還缺乏財務(wù)管理的意識，一些經(jīng)營者明顯存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財?shù)囊庾R，錯誤地認(rèn)為認(rèn)為企業(yè)效益主要是業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)果，與“管”的關(guān)系不是很密切，忽視了財務(wù)管理的指導(dǎo)和控制作用。此外，一些企業(yè)管理者的能力和素質(zhì)不高，缺乏一定的現(xiàn)代財務(wù)管理理念，管理模式落后，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，這勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。（3）財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財務(wù)控制不科學(xué)民族山區(qū)中小企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)，其財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，經(jīng)營者也就是投資人，企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)相互占用現(xiàn)象普遍，造成會計核算主體界限不明，沒有規(guī)范建賬，缺乏有效的制度管理和風(fēng)險防范意識。而一些中小企業(yè)的內(nèi)控制度不完善,投資決策隨意明顯，其財務(wù)控制不科學(xué)主要體現(xiàn)在：①對資產(chǎn)（含現(xiàn)金）管理不嚴(yán)，造成資產(chǎn)的閑置或不足，比如一些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，直接導(dǎo)致現(xiàn)金的閑置；②缺乏有效的措施，賬款周轉(zhuǎn)緩慢，導(dǎo)致資金的回收相對困難；③對存貨的控制比較薄弱，導(dǎo)致資金不能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)，資金周轉(zhuǎn)的失靈明顯。

3民族山區(qū)中小企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對策略

（1）提高企業(yè)投融資能力，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力民族山區(qū)小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，逐步增強(qiáng)其投融資能力，提高抵御社會風(fēng)險的能力。因此，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會需求和發(fā)展?fàn)顩r來合理安排資本結(jié)構(gòu)，有效拓寬企業(yè)投融資的渠道；同時，盡可能地把資金投放到風(fēng)險相對較低的項目上，適當(dāng)分散投資的社會風(fēng)險，進(jìn)一步優(yōu)化資本的結(jié)構(gòu)，提高自身的投融資能力，以增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。（2）更新觀念，提高素質(zhì)，培育現(xiàn)代財務(wù)管理意識自改革開放以來，民族山區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會得到了快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)日趨明顯。因此，著眼于社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，中小企業(yè)的所有成員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高整個隊伍的文化素質(zhì)，逐步建立完善有效的財務(wù)管理體制，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理的“人本管理”意識，優(yōu)化財務(wù)管理模式，適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的變化，搞好財務(wù)管理工作，科學(xué)合理理財。（3）健全財務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財務(wù)控制首先，要按照現(xiàn)代企業(yè)的組織形式健全財務(wù)機(jī)構(gòu)，明確經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的關(guān)系，明確會計核算主體界限，規(guī)范建賬，提高資金的利用率。其次，要加強(qiáng)財務(wù)控制，完善財務(wù)制度，其要措施有：①建立財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度；②建立科學(xué)的存貨管理制度；③加強(qiáng)收賬、固定與無形資產(chǎn)等資產(chǎn)管理。

本文作者:馮悅平工作單位:國網(wǎng)恩施供電公司