導(dǎo)語：農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在很多企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理是其非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，同樣在農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理中也少不了財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，但是當(dāng)前許多農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的運(yùn)用并不是十分的成熟。主要是由于技術(shù)因素以及財(cái)務(wù)預(yù)算自身的不合理性造成的。本文通過分析指出財(cái)務(wù)預(yù)算管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中應(yīng)用存在的問題并給出一定的解決方法。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；預(yù)算管理；應(yīng)用

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也在逐漸的被眾多的企業(yè)所應(yīng)用，它已經(jīng)成為很多企業(yè)運(yùn)行過程中必不可少的一個(gè)程序。農(nóng)業(yè)企業(yè)一般是從事種植業(yè)或者養(yǎng)殖業(yè)等于自然環(huán)境關(guān)系緊密的產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織形式和產(chǎn)出過程與其他企業(yè)有著很大的區(qū)別。農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程的特殊性就在很大程度上使農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算顯得更加困難。因此，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言財(cái)務(wù)預(yù)算管理不但是企業(yè)運(yùn)行必不可少的，更是農(nóng)業(yè)企業(yè)相對于其他的企業(yè)要更加注意的地方。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)唯有對企業(yè)自身進(jìn)行深入的分析，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上充分的了解自身的獨(dú)特的特點(diǎn)，再通過運(yùn)用有效的技術(shù)手段、制定相關(guān)有效的監(jiān)管和內(nèi)部控制措施，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本作用

農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，通過對編制內(nèi)部預(yù)算、考核業(yè)績以及內(nèi)部控制等相關(guān)財(cái)務(wù)活動，它縱橫在企業(yè)財(cái)務(wù)編制和執(zhí)行的整個(gè)過程，并且預(yù)算管理質(zhì)量的好壞直接與本企業(yè)年度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著十分密切的關(guān)系。農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。

1、對農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制起到了很好的輔助作用。企業(yè)制定了財(cái)務(wù)預(yù)算后，就會按照這個(gè)預(yù)算去執(zhí)行，這就為企業(yè)監(jiān)管者提供了非常有效的監(jiān)控手段。有了預(yù)算后企業(yè)的各個(gè)部門就有了一定的運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，就清楚的知道了哪些錢該用，哪些錢不該用，怎么去分配這些資金。但是企業(yè)預(yù)算一旦制定之后就要嚴(yán)格的按照預(yù)算去執(zhí)行，不能把預(yù)算當(dāng)做一種形式，使得財(cái)務(wù)預(yù)算沒有真正的發(fā)揮其作用。當(dāng)前國內(nèi)的一些農(nóng)業(yè)企業(yè)對于預(yù)算的態(tài)度有些不重視，在執(zhí)行的過程中經(jīng)常去改動預(yù)算，最后把預(yù)算改的不清不楚。這就在很大的程度上沒有發(fā)揮其真正的作用，也使得企業(yè)的內(nèi)部控制更加的艱難。一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的重視企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)預(yù)算去執(zhí)行，這樣才能有效的對企業(yè)進(jìn)行控制，在極其特殊的情況下也應(yīng)當(dāng)設(shè)置一個(gè)限度，不能過于隨意。

2、使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的決策目標(biāo)更加的具體、系統(tǒng)以及定量。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算可以非常全面的起到綜合調(diào)節(jié)的作用，有了詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算后可以使得企業(yè)各個(gè)部門統(tǒng)一服從開始所制定的經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)擁有了詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算后，可以使得我們各個(gè)部門有著很詳細(xì)的目標(biāo)和自己的財(cái)務(wù)預(yù)算，可以讓各個(gè)部門去有計(jì)劃的去分配資金，更有效的去運(yùn)用資金。同時(shí)定量化能夠進(jìn)一步明確企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營的人員各自的職責(zé)以及各自的奮斗目標(biāo)，人人有了更加明確的目標(biāo)。

3、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助管理者制定經(jīng)營策略。農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算可以講企業(yè)自身當(dāng)前有的一些資源條件和企業(yè)在未來的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過科學(xué)的、系統(tǒng)化和定量化的分析后可以在一定程度上對將來的經(jīng)營目標(biāo)有著一定程度的把握，通過整合分析各個(gè)部門的利益，并且通過各個(gè)部門的管理者進(jìn)一步去分析這個(gè)預(yù)算，就可以充分保障了企業(yè)預(yù)算的正確性，對于企業(yè)而言就是盡最大的努力保障利益最大化，這樣再去制定企業(yè)的經(jīng)營策略會增加企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用存在的問題

1、農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視不夠?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中的許多的農(nóng)業(yè)企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理并不是十分的重視，農(nóng)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要的基礎(chǔ)，如今市場競爭越發(fā)的激烈，農(nóng)業(yè)企業(yè)也面臨著很大的挑戰(zhàn)。但是很多農(nóng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視，在制定預(yù)算后并沒有對后期的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)都有財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，但是最后的結(jié)果卻有很大的不同，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，這使得財(cái)務(wù)預(yù)算根本沒有發(fā)揮出作用。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不適應(yīng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的最初目的是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)順利的實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)期目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在一些農(nóng)業(yè)企業(yè)里企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制常常脫離了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)很遠(yuǎn)，企業(yè)往往只看重眼前的目標(biāo)而忽略了企業(yè)的長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。最終使得企業(yè)的利益受到了很大的損失。很多時(shí)候制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)有些部門也會存有私心，為了自己的利益而放棄了整個(gè)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，這對于企業(yè)而言都是十分危險(xiǎn)的。

3、農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的體系還不十分健全，員工各自職責(zé)不確切。農(nóng)業(yè)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理體系在企業(yè)的日常運(yùn)營過程中是十分重要的，但是在現(xiàn)實(shí)中我會常常會發(fā)現(xiàn)許多農(nóng)業(yè)企業(yè)并沒有建立起層次分明且各部分分工明確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。只有充分的明確財(cái)務(wù)預(yù)算中各部門以及預(yù)算過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)限后，才能使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用得到充分的發(fā)揮。

4、農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行缺乏一定的監(jiān)督。農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制好以后起決定作用的因素就是對其執(zhí)行力的監(jiān)督了，如果沒有好的執(zhí)行力，再好的預(yù)算編制也變得無用了。因此，對于財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)給予一定的監(jiān)督，我們通常知道權(quán)利是需要監(jiān)督的，這樣才能更好的發(fā)揮權(quán)利的作用。在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督工作的分配，讓員工之間相互監(jiān)督與鼓勵(lì)，做好相關(guān)的獎懲機(jī)制來保障監(jiān)督的有效性，為防止腐敗的滋生應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)嚴(yán)格的懲罰措施，當(dāng)然監(jiān)督的目的是為了更好的發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)自身，并非針對于個(gè)人有著特殊的用意。所以在監(jiān)督的過程中應(yīng)當(dāng)公平公正，避免不同部門員工之間過于敏感，導(dǎo)致監(jiān)督的效果下降。

5、農(nóng)業(yè)企業(yè)相比其他企業(yè)的特殊性會增加企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的難度。農(nóng)業(yè)企業(yè)相比其他企業(yè)而言更容易受到自然環(huán)境變化的影響，并且農(nóng)業(yè)企業(yè)具有較長的產(chǎn)品生產(chǎn)周期。首先，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)對于自然條件有著很強(qiáng)的依賴性。其生產(chǎn)過程容易受到氣候、病蟲害及降水量的影響，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長。這些都會增加農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算的難度。其次，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品較長的生產(chǎn)周期，產(chǎn)品的產(chǎn)量又有很強(qiáng)的季節(jié)性。這就導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)企業(yè)對資金的需求有很強(qiáng)的波動性。最后，農(nóng)業(yè)企業(yè)再生產(chǎn)的初期的投入量也是非常大的，并且需要持續(xù)的投入才能維持生物體的生長。進(jìn)而維持資產(chǎn)的存在，一旦停止投入必將影響最后的產(chǎn)量，同時(shí)在投入期間更易受到外在的影響。

四、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用的對策建議

1、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來確定切實(shí)的預(yù)算管理目標(biāo)。農(nóng)業(yè)企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的應(yīng)當(dāng)要注意的就是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來編制企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)。農(nóng)業(yè)企業(yè)要對自身企業(yè)有著詳細(xì)的了解，制定好切合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)也要在長期目標(biāo)和短期目標(biāo)這兩者做好權(quán)衡。切記盲目的為了實(shí)現(xiàn)短期的目標(biāo)而忽略了長遠(yuǎn)的打算，今朝有酒今朝醉，將短期目標(biāo)與長期發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)的長期良好的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)有戰(zhàn)略意識，一個(gè)只顧短期利益的企業(yè)，必然在不久的將來會失去自身原有的競爭優(yōu)勢。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)在編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)一定要綜合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且圍繞著這一目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。

2、科學(xué)的運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法。農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)要兼顧企業(yè)的長期以來發(fā)展、國家政策、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)情況以及與農(nóng)業(yè)相關(guān)的自按因素，整合企業(yè)的所有相關(guān)資料，統(tǒng)籌各個(gè)部門的利益。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算要成為企業(yè)的正式預(yù)算方案還要通過企業(yè)預(yù)算委員會的審核批準(zhǔn)?？茖W(xué)的運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法可以使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性降低，提高企業(yè)的工作效率，對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了至關(guān)重要的作用。

3、完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督。農(nóng)業(yè)企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)自身各個(gè)部門的工作效率，確保企企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，就需要完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制。而完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制里邊有效的措施就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督。權(quán)利只有被監(jiān)督后才能更好的發(fā)揮各個(gè)部門的作用，才能使得各個(gè)部門更有效的發(fā)揮自身的部門職能。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以通過分?jǐn)傌?cái)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)工作，將任何事項(xiàng)都交個(gè)一個(gè)以上的人去辦理，這樣可以加強(qiáng)預(yù)算管理的監(jiān)督。以此來防止工作中可能出現(xiàn)的徇私舞弊，并且能夠避免錯(cuò)誤出現(xiàn)后難以找到錯(cuò)誤的根源。

4、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)在市場上一切的競爭，歸根結(jié)底都是人才的競爭，對公司內(nèi)人才的進(jìn)一步的培養(yǎng)對于企業(yè)有著非常重要的作用，對于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)更加的重要。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作能力非常重要，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)人員開展繼續(xù)教育、參加多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)要及時(shí)的了解和掌握國家新的財(cái)經(jīng)法規(guī)等，與時(shí)俱進(jìn)不斷的更新自己的知識，進(jìn)而提高工作能力。

5、對農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)行全面的預(yù)算管理農(nóng)業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理是以試下企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際的經(jīng)營目標(biāo)，通過全面系統(tǒng)的統(tǒng)籌分析和對企業(yè)所有資源的充分利用來實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的收益最大。農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行算面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)注意到以下幾點(diǎn)。首先，對全面預(yù)算管理有高度的重視，建立起完善的全面預(yù)算管理體系。其次，對于全面預(yù)算管理的各個(gè)流程要有充分的掌握，并且全面預(yù)算管理要做好詳細(xì)的分工，并且要確保這種分工落實(shí)到了企業(yè)的各個(gè)部門。最后，全面預(yù)算管理的監(jiān)管要實(shí)行更強(qiáng)的監(jiān)管，充分的利用獎懲機(jī)制去保障監(jiān)管的有效性。

作者:王紅 單位:貴州大學(xué)管理學(xué)院

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