導(dǎo)語：國有企業(yè)財務(wù)管理國際化研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國企業(yè)“走出去”的腳步持續(xù)提升，尤其是在油氣等資源行業(yè)，“一帶一路”可以貫穿亞中歐油氣能源的陸地運輸渠道，減緩本國主要仰賴馬六甲海峽進口中東油氣的運輸重壓，開拓我國國外油氣能源范疇，改善國外石化資源格局，但作為“走出去”領(lǐng)頭兵的國企，如何拓展跨國運營是每個“走出去”的國企面對的重要課題，而當(dāng)中的財務(wù)管理國際化，就是這個課題的主要構(gòu)成部分。

關(guān)鍵詞：一帶一路；國有企業(yè)；財務(wù)管理

一、“一帶一路”背景下國有企業(yè)財務(wù)管理國際化重要性分析

（一）合理規(guī)避稅率、匯率風(fēng)險。在國有企業(yè)“一帶一路”策略為根基的條件下，達成對外公開，將會面對不同國家的匯率風(fēng)險及不同稅率。為了預(yù)防這些風(fēng)險。財務(wù)管理必須對跨國運營中的匯率、稅率做出對應(yīng)的計策。通常來講，匯率及稅率的變動，會對公司的投資收益帶來不同水準(zhǔn)的制約。由于人民幣和海外國家?guī)欧N的差異，以人民幣為根基獲得的具體資金極有可能跟隨匯率的變動而減低或增長，對公司的投資利潤會帶來直接的影響。資金換算自身存有一定的難度，跨國運營也不是一個國家可以操作的，必須更多國家的參與，才可以增強經(jīng)濟收益。首先，可從集資著手，至后續(xù)的投資運營、資金清算，這些都需將最后收益和每個海外公司共同分割。但匯率及稅率減少或增長時，則代表著需要消耗很多時間去處理財政支配問題，財政危機將會由此而突發(fā)。（二）弱化運營風(fēng)險。在國有企業(yè)跨國運營、對外合作和投資時，財務(wù)管理國際化都可以很好的減緩經(jīng)營風(fēng)險。比如：中海油收購尼克森，仍有少數(shù)職員自愿留下繼續(xù)工作，包括財政部門的職員。因此，為了可以有效的監(jiān)管海外職員，就需要達成中海油公司的財務(wù)管理國際化，才可以確保在重組時間內(nèi)雙方不會因?qū)Ψ降呢斦O(jiān)管體制差異而出現(xiàn)矛盾及差距，導(dǎo)致不能監(jiān)管的沖突，必要時還可以減低財政的過失，提升財政安全，達成財務(wù)保障。

二、“一帶一路”背景下國有企業(yè)財務(wù)管理國際化存在的問題

（一）對財務(wù)管理國際化重視不夠。我國的國企在以往體制的約束下，逐步踏上變革的道路，但與海外的公司對比而言，在財務(wù)管理上還存有一定的差異。“一帶一路”策略便是在這種環(huán)境下提出的，依靠于策略的執(zhí)行，國企逐步加速了向外開拓的步伐。很多國企都存有一定的僥幸思想，企圖先占領(lǐng)國際市場，再對財政監(jiān)管達成快速的改善。但是，在公司進行對外合作及投資運營活動時，財務(wù)管理是最重要的一個環(huán)節(jié)，假如財務(wù)管理實現(xiàn)不了改進，那么也將不能達成國際化，很容易爆發(fā)財務(wù)危機，甚至或?qū)е鹿緦ν馔顿Y失敗。（二）缺乏專業(yè)的國際化財務(wù)管理人才。在財務(wù)管理國際化的環(huán)節(jié)中，不具備專業(yè)的國際化財務(wù)管理人才，更不要提及科學(xué)的財務(wù)管理經(jīng)歷。具有豐富風(fēng)險管控、財務(wù)管理經(jīng)歷的財務(wù)專業(yè)人員熟知他國會計原則、匯率及集資要求等各種業(yè)務(wù)，他們能夠很好的管控企業(yè)各種各樣的財務(wù)危機，能最大化的規(guī)避財務(wù)危機的爆發(fā)。在這樣的狀況下，在選聘、發(fā)掘?qū)I(yè)的國際化財務(wù)監(jiān)管人員的過程中，必須要有十分嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)。且在財務(wù)管理國際發(fā)展環(huán)節(jié)中，必須做好充分的思考，再引進專業(yè)的財務(wù)管理人才。（三）沒有健全的財務(wù)管理國際化制度，監(jiān)管不到位。在“一帶一路”的大環(huán)境下，國企國際化歷程的效率是十分快速的。然而，如果想在短期內(nèi)參與到國際市場競爭中來，也是十分困難的。首先，國有企業(yè)的財務(wù)管理國際化體制還不夠健全，財務(wù)的管理尚未成熟，有很多國有企業(yè)跨國投資的工廠仍舊執(zhí)行著境內(nèi)的會計原則及體制，還沒有跟上國際的步伐，也未按照海外的具體狀況去建立有針對性的財務(wù)管理體制。

三、“一帶一路”背景下國有企業(yè)財務(wù)管理國際化的策略

（一）提高對“一帶一路”背景下國有企業(yè)財務(wù)管理國際化的重視程度。國企需對國有財產(chǎn)負(fù)責(zé)，為了加強企業(yè)在國際市場競爭中的整體實力，縮短和海外財務(wù)管理間的差異，就必須加強關(guān)注。首先，國有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管人員需具備專業(yè)的知識技能，夯實財務(wù)管理國際化方面的理論知識，“他山之石，可以攻玉”，在公司內(nèi)部組成一個注重財務(wù)管理的優(yōu)異環(huán)境。其次，因我國國企的國際化運營時間不長，在“一帶一路”策略的執(zhí)行下，也是在逐步的提升。很多公司均遵從了對外公開、走出去的制度，然而，仍然有一些公司存有僥幸思想，覺得提前打進國際市場，再改善財務(wù)管理也不晚?？墒牵还苁强鐕献?，還是對外投資，其中都離不開財務(wù)管理的存在。如果不能快速跟上國際的步伐，那么，將會加大財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的幾率，甚至?xí)ν顿Y活動造成影響，致使國有財產(chǎn)的大幅度損失，對國家的經(jīng)濟帶來直接的虧損。所以，必須要注重在“一帶一路”策略下國企財務(wù)管理國際化存有的不足，加強財務(wù)管理國際化的知識培訓(xùn)。（二）加強國際化財務(wù)管理人才培養(yǎng)。在全球經(jīng)濟統(tǒng)一化歷程中，人才就是公司競爭的核心，財務(wù)管理人才的水準(zhǔn)必須具備國際化的標(biāo)準(zhǔn)。首先，必須掌握國際前沿的實務(wù)及理論，在未來合作過程中可以實行有效的互動，財務(wù)人員必須要具備很高的外語水準(zhǔn)。財務(wù)管理國際化需掌握各種綜合技能的財務(wù)人才。其次，其綜合實力及個人素質(zhì)需能經(jīng)得起考驗，優(yōu)秀的個人素質(zhì)對工作的影響很大。例如：日本公司職員，日本職員多數(shù)道德良好，對工作也展現(xiàn)出努力積極的狀態(tài)，而且對工作的忠心度極高，這些均是我們財務(wù)人員可以借鑒的。當(dāng)一個職員忠心付出本身為公司時，才可以帶來最大化的收益。唯有全部企業(yè)的職員都團結(jié)一致，公司才會朝著更好的方向不斷前進和發(fā)展壯大。最終，整體財務(wù)人員必須掌握海外、國內(nèi)的財政會計制度，做到知己知彼，才能加強財務(wù)管理的品質(zhì)及效益。（三）建立健全企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)管制度?，F(xiàn)金流是公司保持發(fā)展和生存的必備品，財務(wù)人員需掌握企業(yè)資金的利用狀況。必須要具備良好的職業(yè)品德，準(zhǔn)確的價值觀及思想觀。企業(yè)要設(shè)置風(fēng)險預(yù)防體制，設(shè)立健全的權(quán)威監(jiān)管制度，從源頭制止財務(wù)信息失真。因為企業(yè)的發(fā)展計劃和財務(wù)報表的真實是分不開的，虛假的信息會導(dǎo)致失誤的財務(wù)決定，進一步對公司的運營帶來極大的打擊，嚴(yán)重的情況下，會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

在“一帶一路”戰(zhàn)略下，我國很多企業(yè)開始走出去，走向全球，這代表著本國企業(yè)在發(fā)展交易活動時需遵循國際規(guī)則，那么國企的財務(wù)管理中深層次的問題逐步暴露出來?！耙粠б宦贰辈呗缘膱?zhí)行，將強制本國國企使用各種方式提升財務(wù)管理國際化水準(zhǔn)，進而加強國企的國際競爭能力，更好的順應(yīng)國際化趨勢。對于財務(wù)人員而言，應(yīng)該實行比較明確的財務(wù)學(xué)習(xí)，借鑒海外財務(wù)管理的有關(guān)優(yōu)勢經(jīng)歷，進而推進財務(wù)管理的進步。對外提升企業(yè)的外部控制，對內(nèi)推動國有企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，在國際市場中為我國其他公司開拓出一條發(fā)展途徑。

作者:陳劍飛 單位:上海金菲石油化工有限公司