導(dǎo)語(yǔ)：電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：人力資源是電力企業(yè)最重要的資源，是支持電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的關(guān)鍵力量，人力資源的管理水平會(huì)影響到電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，關(guān)系到整個(gè)電力系統(tǒng)的健康發(fā)展。建立在人才資源基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新能力競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)當(dāng)前最主要的瓶頸，人力資源是電力企業(yè)發(fā)展的第一要素。文章針對(duì)目前存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決改進(jìn)方法、措施和建議，為電力企業(yè)的人力資源管理提供參考和借鑒，促使我國(guó)電力企業(yè)更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;管理;創(chuàng)新

一、引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)電力企業(yè)改革的不斷深入，對(duì)專業(yè)人才的需求越來(lái)越大，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這就要求必須創(chuàng)造優(yōu)良的人才成長(zhǎng)環(huán)境，構(gòu)建完善的人力資源管理制度，促進(jìn)電力企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的全面提高。無(wú)論對(duì)于新員工還是老員工，缺乏先進(jìn)的人力資源輸入和原有人力資源的素質(zhì)提升，人員的素質(zhì)制約企業(yè)的發(fā)展事例屢見(jiàn)不鮮，人員在配置上、思想上、綜合素質(zhì)上都落后于企業(yè)發(fā)展的需要，長(zhǎng)此以往，人力資源便成為了企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”之一。

二、人力資源管理

所謂人力資源管理，即為在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想的基礎(chǔ)上，以招聘、甄選、培訓(xùn)與報(bào)酬等管理方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外的有關(guān)人力資源進(jìn)行合理有效的應(yīng)用，從而滿足企業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)發(fā)展的需要，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。近年來(lái)，社會(huì)與科技的發(fā)展，加劇了企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，在同等條件下，企業(yè)要想獲得更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，必須增強(qiáng)管理力度。從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)即為人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的人才是企業(yè)生產(chǎn)效益科技創(chuàng)新、管理改革提升至更高層次的關(guān)鍵。在我國(guó)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)效益良好、社會(huì)知名度較高的企業(yè)對(duì)于人才的聘用要求也非常高，這對(duì)人才提出了更高的要求。一般情況下，人力資源的管理主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理這六個(gè)方面的內(nèi)容，其最終目的即為充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理。電力企業(yè)是科技型企業(yè)，日常更注重的是經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)技術(shù)型人才偏重，對(duì)管理、經(jīng)營(yíng)、銷售等人才不夠重視，導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)不平衡，造成人力資源結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了嚴(yán)重的比例失調(diào)、配置不科學(xué)的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題是電力企業(yè)當(dāng)前存在的最主要問(wèn)題。一是高素質(zhì)人才缺乏。電力企業(yè)雖然是高科技型企業(yè)，但是并沒(méi)有建立起高素質(zhì)人才隊(duì)伍，日常維護(hù)、維修、安裝技術(shù)不復(fù)雜，難度不高，導(dǎo)致人才整體素質(zhì)不高，開(kāi)發(fā)能力不足。二是復(fù)合型高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才少，電力企業(yè)更注重的是技術(shù)方面，對(duì)市場(chǎng)模式不重視，導(dǎo)致復(fù)合型人才不夠，管理服務(wù)不到位；三是高學(xué)歷層次人員依然偏少，整體看電力企業(yè)對(duì)學(xué)歷要求并不高，高學(xué)歷占總?cè)藬?shù)比例較低，創(chuàng)新能力后勁不足；四是資本運(yùn)營(yíng)人才不夠，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，需要的是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，運(yùn)營(yíng)企業(yè)，但是目前由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的人員，不能適應(yīng)新時(shí)期要求，對(duì)法律、市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足。2.工作氣氛沉悶，激勵(lì)機(jī)制不完善。鑒于電力系統(tǒng)職工工作的穩(wěn)定性、安逸性，部分體制內(nèi)人員由于受到僵化的體制與人力資源管理模式的影響，實(shí)際工作中缺少進(jìn)取心和上進(jìn)心，缺少活躍的工作氛圍，不求有功但求無(wú)過(guò)的思想鈍化部分人才的能力，使更多的人選擇安于現(xiàn)狀。員工失去了斗志與競(jìng)爭(zhēng)的激情，使整體上的工作氣氛沉悶不堪，潛能型員工的深層次潛能、技能得不到開(kāi)發(fā)和利用，再加上現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的不完善，一些獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)制度在實(shí)際貫徹落實(shí)中無(wú)法深入開(kāi)展，部分員工也失去了競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，電力企業(yè)要想改變沉悶的工作氣氛，就必須深入改革、完善其激勵(lì)機(jī)制，為員工提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、平等晉升的平臺(tái)，通過(guò)設(shè)定優(yōu)勝劣汰的機(jī)制激勵(lì)員工深層次發(fā)展。3.企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)。目前，我國(guó)許多電力企業(yè)大多由國(guó)家控股，企業(yè)管理體制方面缺乏創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)中的大部分工作人員也沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到工程的意義，往往認(rèn)為做好本職工作便可，員工間缺乏創(chuàng)新意識(shí)與理念。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)中的大部分管理工作人員僅重視本職工作的完成，幾乎不會(huì)為企業(yè)的改革提出相應(yīng)的意見(jiàn)、建議。除此之外，工作人員自身的思想也缺乏創(chuàng)造力，專業(yè)知識(shí)也相對(duì)落后，此類情況的長(zhǎng)期存在，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)無(wú)法得到有效的提升。

四、電力企業(yè)人力資源工作創(chuàng)新

1.更新理念，與時(shí)俱進(jìn)。電力企業(yè)要革新理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，朝著與時(shí)俱進(jìn)的方向發(fā)展，要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“任人唯親”的用人理念，轉(zhuǎn)向“任人唯賢”的理念，打破“關(guān)系擋道”的局面，轉(zhuǎn)向“公正、公開(kāi)、公平”地面向社會(huì)廣泛招賢納士，內(nèi)部員工的選拔也要公正嚴(yán)明的從其工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等方面出發(fā)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的理念改革現(xiàn)有的人力資源管理模式，使整個(gè)企業(yè)在先進(jìn)的理念引導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)發(fā)展。要積極樹(shù)立“以人為本”的人力資源管理理念，尊重人才、重視人才的培育與培養(yǎng)，把“人”當(dāng)成最富活力、創(chuàng)造力的因素，將其作為創(chuàng)造性的資源，創(chuàng)建一個(gè)人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、提拔的系統(tǒng)模型，形成先進(jìn)的管理理念與制度方法。2.建立彈性人力資源管理模式。電力企業(yè)人力資源管理保守性是電力企業(yè)人力資源管理的致命傷，需要在實(shí)踐中打破，使人力資源管理更加彈性、靈活。電力企業(yè)需要根據(jù)自身?xiàng)l件適應(yīng)新形態(tài)，推進(jìn)改革任務(wù)落地、確保改革成果穩(wěn)定，需要抓住電力體制改革良好的契機(jī)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向，合理規(guī)劃企業(yè)用人結(jié)構(gòu)，通過(guò)裁減、分流部分富余人員，重新規(guī)劃企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，使人才更加符合崗位需要，為企業(yè)后續(xù)健康發(fā)展提供良好保障，實(shí)現(xiàn)彈性人才管理。3.加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)。加強(qiáng)管理人員及技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)。關(guān)于管理人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，在經(jīng)營(yíng)管理中，不能隨波逐流，要有創(chuàng)新的思維考慮問(wèn)題，更不能追求短期利益犧牲創(chuàng)新，管理人員應(yīng)該多多學(xué)習(xí)國(guó)際企業(yè)的管理理論與經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要在明確專業(yè)技術(shù)人員勝任力要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)新能力構(gòu)成，建立專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，構(gòu)建基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開(kāi)發(fā)的制度體系，有針對(duì)性地進(jìn)行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。4.確定合理的績(jī)效考核指標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用與功能，并且還需依據(jù)考核對(duì)象所在職位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作職責(zé)與應(yīng)用的素質(zhì)、能力，以及考核的目的進(jìn)行深入的分析研究，確定合理的考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)各崗位的不同要求。此外，在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)盡量減少隨意性與主觀性，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行真實(shí)的、科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴于電力企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，對(duì)電力的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈。只有把人才強(qiáng)企作為未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新形式，全面做好人才管理，深入分析企業(yè)自身在人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題采取解決性的對(duì)策與措施，以此充分發(fā)揮人力資源的潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的發(fā)揮。

作者:王曉敏 單位:國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司常州市金壇區(qū)供電公司

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