導語：電力企業(yè)財務管控分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】本文對電力企業(yè)的財務管控進行了全方位的分析，首先簡要概述了加強電力企業(yè)財務管控的必要性，其次深入剖析了當前我國電力企業(yè)財務管控中存在的問題，接著筆者在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識與實踐操作經(jīng)驗的基礎上提出了幾點建設性的有效策略，希望本文可以在一定程度上為相關的專業(yè)學者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評指正。

【關鍵詞】電力企業(yè)；財務管控；分析

1加強電力企業(yè)財務管控的必要性

近年來，隨著我國經(jīng)濟實力的迅猛發(fā)展與科學技術水平的顯著提升，這在客觀上促進了我國電力企業(yè)財務管控的改革創(chuàng)新與優(yōu)化升級，良好的會計內(nèi)部控制不僅有利于確保電力企業(yè)正常高效的進行健康的運營發(fā)展，還極大的有利于促進經(jīng)營性質(zhì)、組織系統(tǒng)、技術制度與企業(yè)規(guī)模等方面的深入發(fā)展進步，進而構(gòu)建一個清晰的內(nèi)部財務控制系統(tǒng)框架模式。另外，加強電力企業(yè)財務管控的必要性還突出體現(xiàn)在它是企業(yè)全局管理中一個不容忽視的組成要素，能從宏觀上科學合理的對企業(yè)各項資金進行靈活的調(diào)配，為電力企業(yè)的財務管控提供一個良好的外部環(huán)境。

2當前我國電力企業(yè)財務管控中存在的問題

2.1預算管理方面。針對當前我國電力企業(yè)財務管控中存在的問題來講，最為典型突出的就是預算管理，許多財務部門在預算編制過程中缺乏對基層環(huán)境的考慮，電力企業(yè)內(nèi)部缺乏行之有效的激勵獎罰機制，這會使得員工欠缺執(zhí)行預算的動力與壓力，而且在預算方面所受的重視程度也是不夠的，普遍電力企業(yè)的預算編制對財務人員的經(jīng)驗依賴過高，缺乏對財務管控的正確認識。再者，電力企業(yè)在發(fā)展的進程中沒有統(tǒng)籌兼顧好材料耗損率與財務數(shù)據(jù)作用之間的關系，更甚至是某些下屬機構(gòu)的預算訴求所編制出來的預算方案缺乏靈活的可行性，往往使得電力企業(yè)的財務管控預算流于形式。2.2資金運作方面。一方面，某些電力企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)令巨額的電費賬款形成壞賬，降低企業(yè)社會經(jīng)濟效益的同時還導致資金鏈斷裂，缺乏對投資資金進行巧妙的時間安排布局，企業(yè)的資金流動困難且難以充分發(fā)揮出應有的價值。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)的工作難度與工作量在與日俱增，難免會使得繁瑣復雜的數(shù)據(jù)填報與日常會計核算出現(xiàn)人為失誤，后期的維護嚴重缺乏財會與信息技術的復合型人才來幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化，容易出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象，總之，希望相關的專業(yè)負責人對上述缺陷引起廣泛的關注與重視，并且采取及時有效的措施予以改善解決，促進電力企業(yè)財務管控職能的更好發(fā)揮作用。

3提升電力企業(yè)財務管控質(zhì)量的有效措施

3.1加強對財務信息化的財務管控。要想從根本上不斷提升電力企業(yè)財務管控的質(zhì)量水平，最根本有效的措施就是加強對財務信息化的財務管控能力，在財務信息化過程中要著重提高財務系統(tǒng)的管理決策功能，讓在基層從事生產(chǎn)經(jīng)營的人員參與進來，同時更應該注重根據(jù)銷售商品的特點來進行設計。另外，增強財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力以最大化的方便管理層使用，定期組織財務管控人員到一線崗位進行學習觀摩，讓企業(yè)內(nèi)部的人員能從真正意義上了解電力企業(yè)未來的發(fā)展動向，在投資效益分析和電力建設規(guī)劃的基礎上設立投資項目，盡可能的做到科學投資與巧用資金。3.2優(yōu)化財會人員的配置與管理。①不斷加強對電力企業(yè)內(nèi)部財會人員專業(yè)理論知識與實踐操作技能的提升，多積極開展一些有關財務管控方面的知識競賽活動，更要多開展一些有深度的教育培訓講座，加強工作人員之間的交流互動；②電力企業(yè)中的財務管控還要時刻注重創(chuàng)新，緊跟時展的潮流，電力企業(yè)還可以在財務部門推行導師制，通過經(jīng)驗豐富的前輩來提攜年輕經(jīng)驗少的工作人員，縮小財務人員素質(zhì)間的差距；③相關的電力企業(yè)領導負責人要充分調(diào)動起財務管理人員的主觀能動性與積極創(chuàng)造性，增強其自身對財務管理理念的認可，進而促進電力企業(yè)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)穩(wěn)步快速發(fā)展。3.3創(chuàng)新財務管理模式，建立財務網(wǎng)絡系統(tǒng)。提升電力企業(yè)財務管理質(zhì)量水平的另一大有效策略就是實行預算控制與建立網(wǎng)絡系統(tǒng)，建立大型的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)與子公司預算執(zhí)行情況定期匯報制度，還可以通過嚴格的工作制度和實施適當?shù)募畲胧﹣韽母旧洗_保各級目標預算的完成，最后作為對子公司經(jīng)營管理業(yè)績考核評價的依據(jù)標準。另外，明確母子公司各自的利、權、責并致力于實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略目標，切實的抓好企業(yè)內(nèi)部的財務管理與資金監(jiān)控，必要時還可以在集團公司董事會下設預算管理委員會，加強預算管理與資金運轉(zhuǎn)的財務管理措施，注重預算的彈性與科學性，可以采用銀行、保理商等機構(gòu)將外欠的電費轉(zhuǎn)移。

4結(jié)束語

綜上所述，本文對電力企業(yè)的財務管控進行探究分析具有重要的現(xiàn)實性意義，現(xiàn)代電力企業(yè)必須要順應高速發(fā)展的社會經(jīng)濟潮流不斷的進行轉(zhuǎn)變以適應激烈的競爭市場環(huán)境，應該樹立以財務管理為核心的理念，嚴格抓好企業(yè)內(nèi)部的資金監(jiān)控與內(nèi)部財務管理，建立與實施會計控制還必須要堅決完善嚴密的適合企業(yè)特點的會計控制制度，充分利用創(chuàng)新來為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營注入源源不斷的活力與生命力，逐步實現(xiàn)財務關系與企業(yè)財務活動的有機統(tǒng)一與統(tǒng)籌管理，進而從根本上促進我國社會經(jīng)濟的又好又快健康發(fā)展進步。

參考文獻

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作者:甘曉珍 單位:國網(wǎng)安徽省電力有限公司金寨縣供電公司