導(dǎo)語：電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制思路及實(shí)踐一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著電力體制改革不斷深化，電力企業(yè)參與市場競爭壓力日趨激烈，同時(shí)，上級公司提出的精益理念和建設(shè)國際一流調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電企業(yè)給天生橋電廠發(fā)展提出了新的要求，與此同時(shí)，電廠設(shè)備老化整治、美麗電廠工程實(shí)施、職工退休高潮等給經(jīng)營管理帶來諸多挑戰(zhàn)，因此，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，如何解決員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，激發(fā)隊(duì)伍活力，促進(jìn)管理精益轉(zhuǎn)型，激勵(lì)機(jī)制無疑給眾多企業(yè)帶來曙光，成為管理登高的關(guān)鍵撬動(dòng)點(diǎn)。本文從國內(nèi)外激勵(lì)理論出發(fā)，闡述了激勵(lì)的內(nèi)涵和意義，介紹了天生橋電廠在企業(yè)管理實(shí)踐中構(gòu)筑立體多元激勵(lì)機(jī)制的作法及其工作成效。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)；考核；問責(zé)

一、激勵(lì)理論及其實(shí)踐意義

相關(guān)理論研究認(rèn)為，人的行為受外部環(huán)境刺激所調(diào)節(jié)和控制，通過改變外部刺激能夠改變?nèi)说男袨椤Ｒ虼?，只要控制行為帶來了結(jié)果（獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰），就可以達(dá)到控制和預(yù)測人的行為的目的，激勵(lì)理論即是基于這一觀點(diǎn)產(chǎn)生。具體來說，激勵(lì)是指組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和一定的懲罰性措施，借助信息溝通來激發(fā)和強(qiáng)化組織成員的工作動(dòng)機(jī)和動(dòng)力，引導(dǎo)、保持和規(guī)劃組織成員的活動(dòng)和行為，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的所有管理活動(dòng)。簡單來說，激勵(lì)就是通過精神或者物質(zhì)的刺激（激勵(lì)手段），調(diào)動(dòng)人的積極性和能動(dòng)性，激發(fā)人的內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)和工作干勁，促使員工為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)做出最大的努力，具體包括“正激勵(lì)”和“負(fù)激勵(lì)”兩種。激勵(lì)理論對提高企業(yè)管理水平有著重要的意義：對人的某種行為適時(shí)給予正激勵(lì)，能使行為者感到自己行為被組織所承認(rèn)，從而受到鼓舞，進(jìn)而強(qiáng)化該項(xiàng)行為。而對某種行為適時(shí)給予負(fù)激勵(lì)，能使行為者反省該行為，自覺調(diào)整、改變，朝著組織所期望的方向去行動(dòng)。

二、天生橋電廠激勵(lì)管理背景

激勵(lì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是人力資源開發(fā)的有效手段，是企業(yè)得以不斷發(fā)展的重要保證。隨著電力體制供給側(cè)改革的不斷深化，電力市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化，如何通過整合激勵(lì)手段，多管齊下，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，充分發(fā)揮員工工作潛能，最終促進(jìn)企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效益提升，已經(jīng)成為電力企業(yè)需要探索和研究的重要課題。為順應(yīng)市場發(fā)展，南方電網(wǎng)公司準(zhǔn)確把握外部形勢變化，提出“兩精兩優(yōu)、國際一流”的發(fā)展戰(zhàn)略，在人力資源領(lǐng)域了《深化勞動(dòng)、人事和收入分配制度改革實(shí)施方案》，為各單位深化研究激勵(lì)手段、發(fā)揮激勵(lì)指揮棒作用提供引領(lǐng)。天生橋電廠作為南方電網(wǎng)下屬發(fā)電企業(yè)，積極響應(yīng)兩級公司管理要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩精兩優(yōu)、國際一流”發(fā)展戰(zhàn)略和精益管理要求，在人力資源管理領(lǐng)域大力推行精益管理，為本單位探索和實(shí)踐多元化激勵(lì)管理奠定基礎(chǔ)，逐步構(gòu)建正向激勵(lì)和負(fù)向監(jiān)督約束的立體激勵(lì)體系。

三、構(gòu)筑立體激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)管理精益轉(zhuǎn)型

天生橋電廠以精益思想為指導(dǎo)，對企業(yè)激勵(lì)體系進(jìn)行持續(xù)探索和創(chuàng)新，從實(shí)踐中總結(jié)出了一系列行之有效的激勵(lì)手段，逐步形成了正負(fù)雙向的激勵(lì)與監(jiān)督約束立體激勵(lì)體系，在安全生產(chǎn)、行政履職、紀(jì)檢監(jiān)察等方面相輔相成，協(xié)同發(fā)揮作用，為電廠精益管理轉(zhuǎn)型提供保障。正激勵(lì)主要包括組織績效考核、員工業(yè)績考核、直線經(jīng)理授權(quán)考核和安全生產(chǎn)小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等，負(fù)激勵(lì)方面主要包括安全生產(chǎn)問責(zé)、行政崗位履職評價(jià)問責(zé)等。1.正激勵(lì)管理（1）績效考核一是采用目標(biāo)管理實(shí)施組織績效考核，注重團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向天生橋電廠組織績效考核按照客觀公正、履職導(dǎo)向、簡便易行的原則，每年度考核一次，按部門和班組兩個(gè)層面分類考核，部門組織績效考核由指標(biāo)考核、專項(xiàng)工作考核、履職考核構(gòu)成，班組組織績效考核由履職情況考核和班組文化建設(shè)評價(jià)構(gòu)成，考核結(jié)果劃分為A、B、C三個(gè)等級，考核獎(jiǎng)勵(lì)按照組織和個(gè)人績效考核等級關(guān)聯(lián)機(jī)制兌現(xiàn)，讓員工共同參與組織獎(jiǎng)勵(lì)分配，享受團(tuán)隊(duì)績效，并激勵(lì)各組織員工為高績效而共同奮斗。其中，指標(biāo)考核內(nèi)容年初根據(jù)兩級公司及電廠戰(zhàn)略要求、短板提升、精益轉(zhuǎn)型等編制安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、經(jīng)營管理、黨建責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等指標(biāo)體系，并通過績效考核責(zé)任書進(jìn)行約定，年末根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考評。為充分調(diào)動(dòng)部門員工工作的主觀能動(dòng)性，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作理念，集中力量攻關(guān)管理和技術(shù)難點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮績效管理引領(lǐng)精益落地，天生橋電廠在組織評價(jià)中進(jìn)一步創(chuàng)新，增加亮點(diǎn)工作考核項(xiàng)目，對重大工作成效、重大改進(jìn)或提升、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等情況進(jìn)行專項(xiàng)考評，評選出一、二、三等獎(jiǎng)并給予專項(xiàng)激勵(lì)。二是依托責(zé)任制實(shí)施員工業(yè)績考核，突出責(zé)任落實(shí)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須通過每一位員工共同努力，員工個(gè)人業(yè)績的實(shí)現(xiàn)助推組織總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為有效促進(jìn)目標(biāo)層層分解、責(zé)任逐級落實(shí)，天生橋電廠采取基于崗位責(zé)任制的員工業(yè)績考核方式，通過梳理電廠229個(gè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書及作業(yè)指導(dǎo)書，建立了涵蓋崗位履職到位標(biāo)準(zhǔn)、履職時(shí)限、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)主體等內(nèi)容的崗位責(zé)任制，并采取權(quán)重分配形式將崗位責(zé)任制分解至所有崗位，為員工業(yè)績考核奠定扎實(shí)的考評基礎(chǔ)，每年根據(jù)組織績效目標(biāo)與指標(biāo)優(yōu)化完善崗位責(zé)任制內(nèi)容及權(quán)重，確保業(yè)績考核助推組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。天生橋電廠員工業(yè)績考核周期為季度考核與年度考核相結(jié)合，考核內(nèi)容主要包含崗位責(zé)任制及主觀評價(jià)，其中，崗位責(zé)任制考評占比70%，主觀評價(jià)占比30%，盡最大可能消除主觀因素對員工業(yè)績考核的影響，年度考核應(yīng)用季度考核結(jié)果，按照前三季度考核平均分占60%，第四季度考核得分占比40%進(jìn)行計(jì)算，既關(guān)注績效過程也關(guān)注績效結(jié)果。員工業(yè)績考核結(jié)果劃分為A、B、C、D四個(gè)等級，考核結(jié)果按照“二八”原則分層級分組織選擇20%的優(yōu)秀個(gè)人為A，其余按照分?jǐn)?shù)定級?？己藶閮?yōu)秀人員相對正常水平可多獲取同崗位15%的績效薪酬，考核為B級可獲取正?？冃匠?，考核為C級只能獲取一半的績效薪酬，考核為D級則不享受績效薪酬。此外，績效考核結(jié)果還作為員工崗級薪級調(diào)整、非物質(zhì)激勵(lì)、教育培訓(xùn)、人才評價(jià)等方面的參考依據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)應(yīng)用。在實(shí)際考核工作中，B級人員群體龐大，但績效考核系數(shù)一致，無法有效區(qū)分績效差異，不利于促進(jìn)員工工作積極性的提高。為進(jìn)一步提高考核結(jié)果兌現(xiàn)方式的精益化水平，天生橋電廠在原有考核結(jié)果兌現(xiàn)方式的基礎(chǔ)上進(jìn)行了微創(chuàng)新：將處于同一績效等級的員工，引入績效考核調(diào)節(jié)系數(shù)，根據(jù)其績效考核得分與同一績效等級員工平均分之間的比值來確定該員工的績效工資，若員工個(gè)人績效考核分?jǐn)?shù)與平均分之間的比值大于1（即員工業(yè)績考核得分高于平均分），則該員工的績效工資則高于該員工績效等級對應(yīng)的績效工資；反之，該員工的績效工資則低于相應(yīng)等級的績效工資。（2）授權(quán)直線經(jīng)理月度考核分配權(quán)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，給人力資源管理提出了更高的要求，如何通過推行全面人力資源管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略支持能力、變革推動(dòng)能力、資源整合能力、服務(wù)導(dǎo)向能力、選才育才用才能力的提高，這不僅僅只是人力資源部門的事，各級管理人員（直線經(jīng)理）的高度參與也至關(guān)重要，在“人力資源部門+直線經(jīng)理”管理模式中，人力資源部門與直線經(jīng)理共同承擔(dān)著企業(yè)人力資源管理和員工隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任。為落實(shí)直線經(jīng)理參與人力資源管理，真正體現(xiàn)直線經(jīng)理從業(yè)務(wù)管理向業(yè)務(wù)管理和員工管理并重轉(zhuǎn)變，發(fā)揮其在“組織機(jī)構(gòu)管理、崗位管理、用工管理、培訓(xùn)管理、績效管理”等人力資源業(yè)務(wù)中的協(xié)同管理作用，提升組織績效；同時(shí)，為打破平衡、拉開差距，讓想干事、干成事的人得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)，逐步建立精益管理激勵(lì)機(jī)制，天生橋電廠以激勵(lì)管理為切入點(diǎn)探索建立了員工月度考評機(jī)制，合理給直線經(jīng)理授權(quán)，讓其既有考核權(quán)也有分配權(quán)，針對管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、短板進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化績效考核指揮棒作用，有效提升員工工作責(zé)任心，營造比學(xué)趕超的工作氛圍?？荚u獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)按在崗人員定額提取，分層級對全體員工實(shí)施考評激勵(lì)，考評重點(diǎn)關(guān)注工作完成情況、精益管理參與情況、出勤情況、獎(jiǎng)懲情況等內(nèi)容，考評標(biāo)準(zhǔn)由各部門（班組）制定，主要從廉潔從業(yè)、安全管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、工時(shí)管理、精益管理等方面進(jìn)行考評加減分設(shè)置。員工月獎(jiǎng)考評結(jié)果有差距，44.8%的員工在月獎(jiǎng)考評中得到激勵(lì)，最高激勵(lì)與計(jì)提基數(shù)相比最高達(dá)5.4倍，真正體現(xiàn)了“干與不干不一樣、干多干少不一樣”，有效撬動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。（3）安全生產(chǎn)小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)為促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)改進(jìn)和安全績效穩(wěn)步提高，天生橋電廠針對安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)、取得顯著成績和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的組織和個(gè)人建立了一系列獎(jiǎng)勵(lì)，涵蓋一般性獎(jiǎng)勵(lì)、年度性獎(jiǎng)勵(lì)和特殊性獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)大類，設(shè)置有百日安全周期獎(jiǎng)、千次操作無差錯(cuò)獎(jiǎng)、工作票無差錯(cuò)獎(jiǎng)、萬公里安全行車獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)完成獎(jiǎng)、自動(dòng)開停機(jī)成功率獎(jiǎng)、信息通信通道完好率獎(jiǎng)、機(jī)組檢修質(zhì)量獎(jiǎng)、防洪度汛安全生產(chǎn)過程獎(jiǎng)、安全區(qū)代表履職獎(jiǎng)、運(yùn)行監(jiān)控操作無差錯(cuò)獎(jiǎng)、水調(diào)合格率獎(jiǎng)、電氣一次主設(shè)備檢修質(zhì)量獎(jiǎng)、生產(chǎn)輔助服務(wù)缺陷消缺達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、標(biāo)桿班組建設(shè)成果獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)、反違章安全監(jiān)督獎(jiǎng)共17個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目根據(jù)安全生產(chǎn)需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整。為做到獎(jiǎng)勵(lì)客觀、公正，激勵(lì)和貢獻(xiàn)掛鉤，安全生產(chǎn)各類小指標(biāo)獎(jiǎng)均設(shè)置了獎(jiǎng)勵(lì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金分配系數(shù)，2015年至2017年，共計(jì)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)小指標(biāo)獎(jiǎng)115次，其中一般性獎(jiǎng)勵(lì)82次、年度性獎(jiǎng)勵(lì)29次、特殊性獎(jiǎng)勵(lì)4次，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)5562人次，是在崗人數(shù)的20倍，通過獎(jiǎng)勵(lì)有效促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢不斷向好。2.負(fù)激勵(lì)管理（1）安全生產(chǎn)問責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，為促進(jìn)天生橋電廠落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任逐級傳遞和有效落實(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)事故（事件）、一般事件問責(zé)，配套安全生產(chǎn)小指標(biāo)獎(jiǎng)形成行之有效的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，天生橋電廠建立了安全生產(chǎn)問責(zé)機(jī)制，明確違反安全生產(chǎn)、安全管理的問責(zé)處罰規(guī)定。安全生產(chǎn)問責(zé)機(jī)制將違反安全生產(chǎn)行為分“說清楚”問責(zé)、行政問責(zé)、經(jīng)濟(jì)問責(zé)三種方式進(jìn)行問責(zé)。“說清楚”問責(zé)，在生產(chǎn)事故發(fā)生后，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)詳細(xì)匯報(bào)事故（事件）初步調(diào)查、處理進(jìn)展和整改計(jì)劃制定情況，向安委會(huì)及有關(guān)部門“說清楚”；行政問責(zé)，依據(jù)事故調(diào)查報(bào)告，對相關(guān)責(zé)任人按照人事或干部管理制度進(jìn)行行政處罰，包括通報(bào)批評、記過、降崗（降級）、撤職、解除勞動(dòng)合同等；經(jīng)濟(jì)問責(zé)，依據(jù)事故調(diào)查報(bào)告，對相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。為提高安全生產(chǎn)問責(zé)的可操作性，天生橋電廠對各類安全生產(chǎn)事故事件的問責(zé)情形進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，共明確了“說清楚”事故（事件）類型和時(shí)限要求，特別重大人身事故問責(zé)規(guī)定，特別重大電力安全事故、特別重大設(shè)備事故、重大人身事故問責(zé)規(guī)定，重大電力安全事故、重大設(shè)備事故、較大人身事故問責(zé)規(guī)定，較大電力安全事故、較大設(shè)備事故問責(zé)規(guī)定，一般人身死亡事故或3人以上一般人身重傷事故問責(zé)規(guī)定，3人以下一般人身重傷事故問責(zé)規(guī)定，一般電力安全事故和設(shè)備事故問責(zé)規(guī)定，發(fā)生惡性誤操作（事故）事件問責(zé)規(guī)定，隱瞞、謊報(bào)問責(zé)規(guī)定，有責(zé)任的一級事件問責(zé)規(guī)定，有責(zé)任的二級事件問責(zé)規(guī)定，有責(zé)任的三級事件問責(zé)規(guī)定，有責(zé)任的四、五級事件問責(zé)規(guī)定，有責(zé)任的六級事件問責(zé)規(guī)定，有責(zé)任的安健環(huán)事件經(jīng)濟(jì)問責(zé)規(guī)定，一般違章經(jīng)濟(jì)問責(zé)規(guī)定，電力（業(yè)）安全工作規(guī)定考試不合格問責(zé)規(guī)定等18種情形問責(zé)規(guī)定。近三年安全生產(chǎn)問責(zé)共126項(xiàng)，問責(zé)304人次。（2）行政履職問責(zé)黨的工作報(bào)告指出，要堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨、不斷提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。深化全面從嚴(yán)治黨，推進(jìn)從嚴(yán)治企，天生橋電廠一直在研究和探索，這也是創(chuàng)建國際一流水電企業(yè)的必然要求。為促進(jìn)電廠干部員工干事創(chuàng)業(yè)、履職盡責(zé)，有效防范干部員工不作為、弱作為、亂作為的情形，電廠探索建立了崗位責(zé)任追究體系，在管理層面，建立科學(xué)的履職到位標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化的管理體系和考核體系，做到工作有章可循，履職有規(guī)可依；在作風(fēng)層面，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，把履職評價(jià)和強(qiáng)化責(zé)任追究作為重要手段，做到有章必循，令行禁止。2015年，電廠《責(zé)任追究機(jī)制（試行）》首版印發(fā)，明確規(guī)定了行政管理上7大類問責(zé)事項(xiàng)及問責(zé)等級，2016年至2017年，電廠先后修編完善印發(fā)《責(zé)任追究機(jī)制V2.0》和《責(zé)任追究機(jī)制V3.0》，進(jìn)一步擴(kuò)大問責(zé)事項(xiàng)類別，提高問責(zé)力度，融入容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，即實(shí)現(xiàn)對慵懶散漫現(xiàn)象的約束管理，也不打擊干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。2017年，結(jié)合公司精益管理落地，基于問責(zé)管理近三年的實(shí)踐，天生橋電廠將三版問責(zé)機(jī)制整合形成《崗位責(zé)任履職評價(jià)機(jī)制》，基于業(yè)務(wù)指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書梳理各崗位職責(zé)、履職到位標(biāo)準(zhǔn)，編制對應(yīng)的履職不到位情形及問責(zé)處理情形，完成行政問責(zé)的全面性，構(gòu)建了主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題機(jī)制和問責(zé)的評判標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步推進(jìn)問責(zé)體系制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，對于違反崗位履職標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人或者組織，根據(jù)責(zé)任追究事項(xiàng)等級給予經(jīng)濟(jì)處罰。天生橋電廠實(shí)施責(zé)任追究以來，補(bǔ)齊了行政問責(zé)的缺陷，電廠內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)壁壘逐漸弱化，干部員工干事創(chuàng)業(yè)、履職盡責(zé)得到有效促進(jìn)，精益思維不斷深入人心，不作為、弱作為、亂作為得到了有效管控。近三年，共開展行政問責(zé)71項(xiàng)，問責(zé)157人次。

四、應(yīng)用激勵(lì)手段取得的成效

天生橋電廠通過對激勵(lì)手段的不斷實(shí)踐與創(chuàng)新，充分激發(fā)員工工作積極性，不斷提升企業(yè)精益化管理水平，取得了一系列工作成效。1.提升企業(yè)精益管理水平天生橋電廠以精益管理思想為指導(dǎo)，通過不斷的企業(yè)管理實(shí)踐，橫向探索新激勵(lì)手段，縱向優(yōu)化完善已有激勵(lì)手段，逐步形成以組織績效考核和員工績效考核為主要核心、以月獎(jiǎng)考評和安全指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)為重要補(bǔ)充、以安全生產(chǎn)問責(zé)和行政履職問責(zé)為基本支撐的全方位激勵(lì)體系，有效提升企業(yè)精益化管理水平。2.提升干部職工履職能力一是通過引入月獎(jiǎng)考評制度，實(shí)現(xiàn)直線經(jīng)理管理權(quán)限優(yōu)化，激發(fā)直線經(jīng)理管理熱情，有提升其帶隊(duì)伍能力。二是通過有效的激勵(lì)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作到部門和崗位的有效傳導(dǎo)，幫助干部職工明確自身工作重點(diǎn)，從而立足崗位、創(chuàng)新舉措、落實(shí)責(zé)任、追求卓越，提升崗位履職能力。三是通過建立和完善責(zé)任追究機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任追究，倒逼責(zé)任落實(shí)，以獎(jiǎng)懲分明促勤政有為，以行政履職問責(zé)為抓手推動(dòng)重大決策部署和政策措施落實(shí)，發(fā)出了獎(jiǎng)勤罰懶的明確信號。崗位責(zé)任追究機(jī)制實(shí)行至今，累計(jì)問責(zé)71項(xiàng)、問責(zé)157人次，解決了一些實(shí)際問題，達(dá)到了警示作用，有效提高了工作效率。3.提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率激勵(lì)手段的不斷創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制的不斷優(yōu)化、激勵(lì)體系的不斷完善，真正實(shí)現(xiàn)“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，有效提升了員工的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”、從被動(dòng)應(yīng)付到主動(dòng)而為的轉(zhuǎn)變，極大地促進(jìn)員工工作熱情的迸發(fā)，有效增強(qiáng)了干部職工的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全廠上下呈現(xiàn)出“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的局面，提高了生產(chǎn)效率，形成了穩(wěn)定和諧、持續(xù)改進(jìn)的新局面，使企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)得到迅速貫徹落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定全方位的激勵(lì)手段一方面引導(dǎo)員工有針對性地優(yōu)化生產(chǎn)短板指標(biāo)，切實(shí)提升設(shè)備可靠性，另一方面幫助員工樹立安全意識，著力提升安全水平，從而確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)：機(jī)組啟動(dòng)成功率連續(xù)2年達(dá)到100%；220kV及以上繼電保護(hù)正確動(dòng)作率連續(xù)10年保持100%；220kV及以上故障快速切除率連續(xù)7年保持100%；生產(chǎn)實(shí)時(shí)控制業(yè)務(wù)通信通道連續(xù)6年零中斷；緊急缺陷、重大缺陷消缺及時(shí)率100%；跳機(jī)次數(shù)1次，機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)率0.04%，直接廠用電率0.1%。

參考文獻(xiàn)

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作者:劉勇 陳豪 凌培偉 黃玉英 單位:中國南方電網(wǎng)公司調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電有限公司天生橋水力發(fā)電總廠