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一、引言

隨著國家電力體制改革的深入，內(nèi)外部形勢不斷發(fā)生變化，電力建設行業(yè)已經(jīng)形成競爭、成熟的市場，市場競爭日趨激烈。在國內(nèi)電力市場逐漸飽和的情況下，越來越多的電力建設企業(yè)開展電力建設的EPC總承包項目。EPC(Engineering－Procurement－Construction)一般解釋為“設計－采購－施工”，是指工程總承包商按照業(yè)主委托及合同約定，對EPC總承包項目進行全程的構思規(guī)劃，安排設計、采購、施工、試運行等工作，全面負責工程中的前、中、后期計劃，嚴格管理控制工程進度，保證物資采購符合工程質(zhì)量要求，實行全過程或若干階段的承包。目前，電力工程EPC總承包的參與方相互獨立，使得項目信息共享度不高，“信息孤島”及“信息不對稱”現(xiàn)象嚴重，總承包方難以從全局對項目進行管控。因此，建立信息化的費用控制平臺能有效解決信息不對稱的現(xiàn)象，加強項目各聯(lián)盟方的信息溝通，對工程進行實時的數(shù)據(jù)收集、歸類和處理，實現(xiàn)對項目全程費用的控制，減少項目失誤。

二、EPC流程費控系統(tǒng)分析

(一)電力工程。EPC業(yè)務流程分析。電力工程推行EPC總承包項目模式后，實現(xiàn)了設計、采購、施工的一口對外、并行進行，不同于設計、采購、施工相互獨立串行進行的原始狀態(tài)，極大縮短了項目工期。在項目招標后，成立項目臨時小組，建立項目的總體計劃方案后，項目經(jīng)理下發(fā)設計、采購、施工計劃，設計、采購、施工小組根據(jù)計劃同時對項目進行推進。(二)電力工程。EPC流程費控系統(tǒng)需求分析。EPC全業(yè)務流程費控系統(tǒng)是通過系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)EPC總承包項目工程實施中的“費控、時控”，對用戶信息、項目設計、質(zhì)量管理、采購、項目施工進度、成本管理等信息進行有效的控制和管理;實現(xiàn)項目從設計、采購到實施交付的全業(yè)務過程的人員、費用、時間的協(xié)作整合;設計、采購、施工等各流程員工及管理者可通過系統(tǒng)平臺維護和管理各流程的信息資源;EPC總承包項目管理層可通過工作進展及各個流程工作情況進行實時的監(jiān)控;通過平臺實現(xiàn)EPC項目設計、采購、施工的并行管理，實現(xiàn)設計、采購、施工的一體化管理，提高工程效率，縮短工期。最終實現(xiàn)投資控制最小化和質(zhì)量控制的最大化，進而達到項目管理性價比的最大化。EPC總承包項目中標后，成立臨時項目部，設計小組根據(jù)業(yè)主合同需求，進行初期的工程設計，生成設計圖紙。施工小組根據(jù)設計圖紙進行施工計劃編排，包括具體的計劃施工量以及所需設備的數(shù)量及時間，錄入EPC總承包費控系統(tǒng)。系統(tǒng)根據(jù)錄入的施工計劃以及后臺數(shù)據(jù)庫中設備的到貨周期，自動生成采購計劃清單，反饋給采購小組。采購小組根據(jù)系統(tǒng)反饋的采購清單及計劃開始設備訂購。采購小組完成施工階段一采購，設備到貨后，施工小組開始項目施工，同時采購小組開始下一階段施工計劃的采購，由此實現(xiàn)采購與施工的并行進行。在采購、施工進行的過程中，系統(tǒng)根據(jù)施工和采購計劃進行采購、施工的提示，采購及施工相關人員需按時開始采購、施工工作并錄入實時費用支出。若到期未開始采購或費用超出計劃支出則系統(tǒng)發(fā)出預警，項目組人員根據(jù)預警問題變更相關計劃，形成計劃變更報告進行反饋并編制新的采購、施工計劃。系統(tǒng)通過錄入費用與計劃費用的實時對比監(jiān)控及預警，實現(xiàn)EPC全業(yè)務流程的費用控制;通過設備數(shù)據(jù)庫的設備訂購周期，實現(xiàn)設備采購清單的自動生成以及相關計劃內(nèi)容開始的提示，以實現(xiàn)EPC全業(yè)務的時間控制。當發(fā)生延期或超出預算的情況時，通過預警變更計劃并生成變更記錄，保存變更原因錄入數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)EPC總承包項目的優(yōu)化管理提供數(shù)據(jù)支撐及經(jīng)驗總結。

三、系統(tǒng)總體結構與功能設計

為了更好地實現(xiàn)系統(tǒng)對于EPC業(yè)務流程的費用控制，系統(tǒng)設計應當遵循統(tǒng)一性、開放性、用戶友好性原則。系統(tǒng)基于Internet的B/S模式開發(fā)，采用ASP．NET技術，實現(xiàn)工作人員在任何有計算機、有網(wǎng)絡的地方都可以進行網(wǎng)絡辦公，實現(xiàn)系統(tǒng)的方便、靈活。根據(jù)系統(tǒng)開發(fā)的方法，EPC全業(yè)務流程費控系統(tǒng)的三層應用架構設計如圖1所示。表現(xiàn)層主要處理用戶與信息系統(tǒng)之間的交互，是完善的用戶界面。主要的職能是獲取設計、采購、施工人員提供的信息并向用戶顯示信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的輸入與輸出。業(yè)務邏輯層是信息系統(tǒng)所有領域的相關工作，主要根據(jù)輸入的數(shù)據(jù)或已有的數(shù)據(jù)進行計算，遞交反饋給表現(xiàn)層。如施工人員錄入工程施工計劃，業(yè)務邏輯層根據(jù)錄入的數(shù)據(jù)并通過數(shù)據(jù)訪問層調(diào)用數(shù)據(jù)庫已有的設備訂購周期數(shù)據(jù)，生成采購計劃反饋給表現(xiàn)層，采購人員通過表現(xiàn)層進行查看。數(shù)據(jù)訪問層一般指與數(shù)據(jù)庫的交互，主要是存儲持久數(shù)據(jù)。如項目的變更記錄的存儲、施工計劃的存儲等。電力工程EPC總承包模式的實行，實現(xiàn)了設計、采購、施工的協(xié)同并行推進，提高工程效率。而如何利用計算機技術對并行工程進行更高效的信息化管理，并行工程的系統(tǒng)流程設計是本文討論重點。項目負責人對項目進行深入剖析，以任務量為節(jié)點對設計、采購、施工進行分解，同時設定各任務節(jié)點的時間節(jié)點，實現(xiàn)總承包項目的時間控制。設計、采購、施工的任務節(jié)點圖1電力工程EPC費控系統(tǒng)總體結構圖分別賦予代號，規(guī)劃某一任務節(jié)點開始的條件，如施工任務節(jié)點c需在采購任務節(jié)點a及采購節(jié)點b已完成的情況下才能開始推進。任務節(jié)點及條件的設定實現(xiàn)設計、采購、施工的縱向及橫向管理，最大程度上縮短項目工期，提高效率，節(jié)約成本。以圖2為例，橫向代表項目工期，設計按任務量被分為A1、A2、A3、A4、A5，采購分為B1、B2、B3、B4、B5、B6，施工分為C1、C2、C3、C4、C5、C6。圖中箭頭指向的任務需以箭頭來源的任務完成為條件才能進行，如任務B2需在任務A1完成后才能開始推進，任務C6需在B2、B1完成后才可開始。由此實現(xiàn)項目設計、采購、施工的并行。圖2并行工程信息化管理圖該EPC總承包全業(yè)務流程費控系統(tǒng)包括四個子系統(tǒng):全業(yè)務流程監(jiān)控查詢子系統(tǒng)、設計子系統(tǒng)、采購子系統(tǒng)、施工子系統(tǒng)，子系統(tǒng)劃分如圖3。

四、結語

電力工程EPC總承包項目全業(yè)務流程費控系統(tǒng)滿足了企業(yè)對于EPC總承包項目費控系統(tǒng)的需求，通過對系統(tǒng)的模塊劃分、模塊功能的詳細設計等，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)用戶的信息交流、采購和施工工程的并行、采購計劃的自動生成以及全業(yè)務過程的費用控制，真正實現(xiàn)對于EPC總承包項目的全業(yè)務流程費用的信息化管理。

【參考文獻】

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作者:金 明 唐海燕 張 靜 錢國燦 單位:杭州清源電力設計有限公司