導(dǎo)語：電力工程結(jié)算造價(jià)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】對于工程量清單計(jì)量方式而言，主要是把電力工程造價(jià)管理推入到全新的發(fā)展階段中，可以為招標(biāo)工程的標(biāo)底價(jià)和投標(biāo)工程的報(bào)價(jià)等提供相應(yīng)的依據(jù)，同時(shí)對工程造價(jià)指導(dǎo)具有著重要意義。但是在實(shí)踐中這種模式由于接受市場檢驗(yàn)的時(shí)間比較短，同時(shí)應(yīng)用范圍較為狹隘，依然存在著一些問題需要進(jìn)行改進(jìn)，所以在本文中，主要分析了工程量計(jì)價(jià)方式下電力工程結(jié)算的造價(jià)管理，在此基礎(chǔ)上提出下文中的內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】工程量清單;結(jié)算;造價(jià)管理

一、導(dǎo)言

由于受到市場的影響，我國電力工程發(fā)展和改革步伐也在逐漸的加快，電力工程造價(jià)管理也在不斷的探索新的計(jì)價(jià)體系，其中采用工程量清單計(jì)價(jià)的方式對工程造價(jià)進(jìn)行有效管理也是必然的發(fā)展趨勢，在工程量清單計(jì)價(jià)模式的快速發(fā)展下，電力工程造價(jià)管理也逐漸向著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向不斷發(fā)展，同時(shí)在電力工程造價(jià)中的作用也越來越重要，所發(fā)揮的意義和作用更大。

二、工程量清單計(jì)價(jià)的概念和特點(diǎn)分析

2.1概念及原則。工程量清單是建筑工程分布分享工程的項(xiàng)目和其他項(xiàng)目名稱以及相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單，其中所涉及到的編碼以及計(jì)量方法都是通過招標(biāo)方嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行編制的，在一定程度上具有著嚴(yán)格的規(guī)定，因此在編制時(shí)需要注意以下編制原則：一是需要做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)格的根據(jù)其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是在制定工程量清單時(shí)需要根據(jù)其相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，對于具有著爭議和不確定的內(nèi)容需要嚴(yán)格的根據(jù)理論分析和實(shí)踐進(jìn)行證明。[1]2.2工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)分析。對于工程量清單計(jì)價(jià)活動(dòng)而言，其內(nèi)容主要是包括工程清單的編制和招標(biāo)控制價(jià)的編制等等，是一項(xiàng)較為綜合的計(jì)算方式，工程量清單的計(jì)價(jià)不僅要綜合細(xì)致，在工程造價(jià)中的特點(diǎn)也是較為明顯的。一是工程量清單計(jì)價(jià)在一定的程度上簡化招投標(biāo)中的一些繁瑣過程，從而弱化標(biāo)底在項(xiàng)目招標(biāo)中的作用，突出公平競爭在招標(biāo)中的價(jià)值，使招標(biāo)得到透明化。二是工程量清單計(jì)價(jià)也對企業(yè)的自主性和創(chuàng)新力進(jìn)行提高，同時(shí)讓企業(yè)的成本控制得到相應(yīng)提高，為企業(yè)建立定額庫創(chuàng)造相應(yīng)基礎(chǔ)。三是這種方式可以促進(jìn)施工中的費(fèi)用管理，有利于工程結(jié)算時(shí)間的縮短。四是工程計(jì)量清單計(jì)價(jià)的方式也可以有利于分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對工程索賠進(jìn)行有效的控制[2]。

三、提高工程量清單計(jì)價(jià)模式下的電力工程結(jié)算造價(jià)管理對策分析

1、需要積極的應(yīng)用評標(biāo)的規(guī)則。要想獲得良好的清單計(jì)價(jià)的效果，必須要具有著明確和詳細(xì)的工程量清單，這點(diǎn)也是進(jìn)行成本管理和造價(jià)控制的必須工作，企業(yè)在促進(jìn)工程量清單計(jì)價(jià)模式時(shí)，其主要的目的之一便是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在這種模式下，一部分企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到業(yè)主進(jìn)行承擔(dān)，所以為了能讓業(yè)主有效的控制工程造價(jià)，需要對工程量清單質(zhì)量進(jìn)行提高。2、對工程量清單編制工作進(jìn)行完善。工程量清單主要作為招標(biāo)文件中的重要組成內(nèi)容，也是作為招標(biāo)單位投標(biāo)和公平競爭的基礎(chǔ)，所以工程量清單設(shè)計(jì)和編制需要做到科學(xué)合理，為了滿足要求需要做到如下幾點(diǎn)：一是需要對編制依據(jù)進(jìn)行明確，在對清單進(jìn)行編制前，需要對項(xiàng)目相關(guān)信息和業(yè)主理念進(jìn)行了解，同時(shí)在現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上對實(shí)際施工情況進(jìn)行掌握，將其作為計(jì)算工程量和最小化工程變更的依據(jù)。二是要對項(xiàng)目劃分進(jìn)行完善。保證項(xiàng)目之間具有清晰的界線，對項(xiàng)目內(nèi)容和技術(shù)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。[3]3、提高合同管理。一是在對合同進(jìn)行選擇時(shí)，必須要合理的進(jìn)行選擇，同時(shí)也要合理的分擔(dān)合同履行時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，在一些大中型工程項(xiàng)目中，應(yīng)該選擇單價(jià)合同為主以及總價(jià)合同為輔的方式，然而對于一些小型工程則適合選擇總價(jià)合同。二是在對合同進(jìn)行簽訂時(shí)，必須要嚴(yán)格根據(jù)其工序，在招投標(biāo)時(shí)的任何修改都要作為合同文件組成內(nèi)容，此外要將項(xiàng)目管理融入到合同條款中，盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，公正地對雙方利益進(jìn)行維護(hù)。4、對施工階段的造價(jià)控制進(jìn)行強(qiáng)化。在進(jìn)行施工時(shí)，其造價(jià)控制在電力工程管理中具有著十分重要的地位，對于施工階段的成本控制可以從以下幾個(gè)方面入手分析：一是在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，對存在的合同變更項(xiàng)目，為了能夠避免項(xiàng)目資金存在著不足和超付工程進(jìn)度款等問題，必須要對合同變更單價(jià)進(jìn)行管理和規(guī)定。二是提高建設(shè)資金的支付和管理工作，嚴(yán)格根據(jù)施工組織以及工程進(jìn)度合理安排建設(shè)資金，根據(jù)施工進(jìn)度對材料進(jìn)行合理采購，減少資金占用。

通過上述分析得出，電力工程采用工程量清單計(jì)價(jià)的方式不僅是和時(shí)代進(jìn)行接軌和滿足市場發(fā)展的需求，更加重要的是這種方式可以幫助企業(yè)提高自身的管理水平，對電力工程造價(jià)管理進(jìn)行規(guī)范。根據(jù)現(xiàn)如今的發(fā)展條件和實(shí)踐分析，依然需要對工程量清單計(jì)價(jià)的模式進(jìn)行不斷的完善，同時(shí)電力企業(yè)要付出更多的努力對市場做出相應(yīng)的熟悉，分析可能存在的問題，這樣才能在電力市場的新形勢下對造價(jià)管理水平進(jìn)行提高。

參考文獻(xiàn)

[1]陳希同.工程量清單計(jì)價(jià)模式下承包人對工程造價(jià)的控制研究[J].交通世界,2018，88(34):170-171.

[2]張燕莉.基于工程量清單計(jì)價(jià)模式的建筑工程成本管理淺議[J].建材與裝飾,2018,95(47):125-126.

作者:曲英南 單位:國網(wǎng)天津市電力公司建設(shè)分公司