導語：國有企業(yè)經(jīng)營者激勵論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制中問題分析

①國有企業(yè)經(jīng)營者政府選拔和組織任命的缺點。雖然國有企業(yè)的經(jīng)營者選拔制度逐漸呈現(xiàn)市場化趨勢，可是大部分國有企業(yè)的經(jīng)營者仍然是直接由黨政部門任命。政府官員有權選舉經(jīng)營者，但是卻得不到相應的收益，他們所做出的選舉，最后是給企業(yè)帶來好處還是危害，沒有人去追究他們的選舉責任，因此他們也沒有感到風險，缺乏產(chǎn)權動力激勵機制和有效約束機制，他們是根據(jù)個人能力來選拔，而是根據(jù)自己的政治關系和個人的謀權謀利的依據(jù)來選拔國有企業(yè)的經(jīng)營者，這種選拔制度不利于企業(yè)家的成長，制約了企業(yè)家的培養(yǎng)機制，將一大批具有領導才能和企業(yè)家精神的潛在經(jīng)營者拒之門外。

②薪酬決定機制存在問題以及缺乏監(jiān)督機制。我國國有企業(yè)經(jīng)營者的薪酬與其貢獻或業(yè)績相關性不大，國有經(jīng)營管理人員被看成是國家干部而不是具有獨立利益的經(jīng)營者，特點是在企業(yè)內(nèi)部，許多人不接受經(jīng)營者與績效掛鉤的薪酬制度。再者，傳統(tǒng)的員工代表大會、民主管理和基層黨組織等原發(fā)性約束機制由于缺乏可操作性而難以發(fā)揮出預期的效果，國企經(jīng)營者在企業(yè)事務上基本上擁有不受約束的權力。在政府及有關部門對國有企業(yè)的干預越來越少的情況下，如果把企業(yè)資源處置權不加制約地交給經(jīng)營者，他就有可能利用信息不對稱侵犯所有者權益來獲得個人利益的最大化。

③缺乏負激勵。改革多年來，雖然國家對國有企業(yè)雖然制定了各種脫貧解困措施，給予各種政策性支持，但國有企業(yè)依然效率低下、虧損嚴重，但國有企業(yè)經(jīng)營者因此受到解職卻非常少。國企經(jīng)營者只負贏不負虧，干好干壞一個樣，一個企業(yè)搞垮了，馬上就可以成為另一家企業(yè)的領導或調(diào)任其他職務，不承擔任何經(jīng)營風險。這樣就導致經(jīng)營者不是把主要精力放在經(jīng)營企業(yè)，而是放在“經(jīng)營政府或官員”上，偷懶以及機會主義成為其最大偏好，使得許多國有企業(yè)每況愈下。

2國有企業(yè)運營激勵機制建議

①建立經(jīng)營者市場價格認定機制，建立健全經(jīng)營者人才市場。在市場競爭的條件下，國企經(jīng)營者薪酬主要取決于經(jīng)營者勞動所創(chuàng)造的價值、經(jīng)營者人力資本價值以及經(jīng)營者市場供需狀況。各部門、機構應該與企業(yè)合作，利用市場經(jīng)濟規(guī)律，對國有企業(yè)經(jīng)營者的薪酬水平做出相應的界定和評估，并建立相關機制使得整個認證系統(tǒng)得以運行。通過嚴格的淘汰和懲罰機制，對那些屢出敗績的經(jīng)營者或經(jīng)營道德敗壞，出賣出資者利益的經(jīng)營者，及時淘汰出經(jīng)理人才市場，對有重大經(jīng)營事故或違法經(jīng)營的經(jīng)營者，要追究刑事責任，使之受到嚴肅懲處。實行經(jīng)理人才檔案管理制度。經(jīng)營者個人檔案由基本資料、經(jīng)營業(yè)績資料以及經(jīng)權威性經(jīng)理人才資質評估機構評估鑒定資料組成，作為經(jīng)營者評估、流動、被選聘的依據(jù)。②科學制定報酬、工資激勵方案并建立相應的約束機制。激烈的競爭要求國企經(jīng)營者要不斷創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)商機，創(chuàng)造利潤，因此，在制定報酬體系時，要秉持經(jīng)營者風險收入與企業(yè)利潤掛鉤，的原則。長期以來，國有企業(yè)經(jīng)營者收入采用的是公司加獎金的模式，經(jīng)營者的合法收入普遍偏低。要在年薪制度的基礎上，活用股票期權和管理層收購等經(jīng)濟激勵手段，使得國企經(jīng)營者收入結構多元化。另外，由于各省市地區(qū)消費和收入水平各不相同，應該根據(jù)各地區(qū)特點對不同地區(qū)的不同企業(yè)經(jīng)營者的報酬做相應的調(diào)整，從而使薪酬制度更加合理化。再者，由于經(jīng)營者的決策后果體現(xiàn)在時間上有時會被拉的很長，為了鼓勵經(jīng)營者做出有利于企業(yè)長期生存發(fā)展戰(zhàn)略的決策，既要對其短期業(yè)績提供獎勵，更需要對經(jīng)營者的長期業(yè)績提供獎勵。此外，還要健全經(jīng)營者監(jiān)督約束機制，要建立對經(jīng)營者科學的經(jīng)營績效評價體系，建立決策失誤責任追究制度，并完善離任審計制度。

③注重精神激勵。精神方式主要包括以下幾種控制權激勵、職業(yè)聲譽、挑戰(zhàn)性目標提高社會地位、提拔晉升、參政議政、學習培訓等。

在文化方面，高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，他們看重的是精神方面的滿足；在職務方面，當前的形勢下，經(jīng)營者的思想信念與職業(yè)道德就顯得尤為重要。通過理想信念與道德教育，國家對經(jīng)營者的激勵由外在手段激勵，將變?yōu)樽晕壹钆c約束。

要尊重保護企業(yè)的法人財產(chǎn)權，加大國有資產(chǎn)的重組和流動，實行優(yōu)質資產(chǎn)向優(yōu)秀經(jīng)營者集中。通過設置工作目標使經(jīng)營者的行為具有方向性，引導其努力達到預期結果。給予國企經(jīng)營者相應的社會地位。此外，要調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，還必須立有效的權力責任體系。

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟全球化的加劇，國有企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，因此，國企經(jīng)營者的經(jīng)營管理決策能力比以往任何時候都更為重要。文章就國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制存在的問題及相關解決措施進行分析。

關鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)營者；激勵

參考文獻：

[1]瞿維中.國有企業(yè)經(jīng)營者激勵的缺失及對策分析[J].企業(yè)家天地下半月刊(理論版).2007,(7).