導(dǎo)語：工程監(jiān)理與項目管理相關(guān)性分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文通過介紹工程監(jiān)理與工程項目管理的相關(guān)概念入手，分析了現(xiàn)階段存在于工程監(jiān)理與項目管理中的問題，如，管理方法欠佳、管理模式混亂等，并提出了對癥的解決辦法，以此為基礎(chǔ)對工程監(jiān)理與工程項目管理相關(guān)性進(jìn)行分析，以供從事工程管理的人員參考。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；相關(guān)性分析；工程項目管理；差異性分析

我國建筑工程行業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，無論是在建筑工程的規(guī)模上還是在建筑建成的技術(shù)上，都取得了明顯的進(jìn)步，但也仍舊存在監(jiān)理意識和管理上的不足，需要從事建筑工程的人員不斷順應(yīng)時代要求對其進(jìn)行提升和調(diào)整。

一、工程監(jiān)理和項目管理的內(nèi)涵

（一）工程監(jiān)理概述。工程監(jiān)理在工程實施建設(shè)的過程中能夠起到對施工的大小環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察，以保證項目質(zhì)量與交付時間的作用。監(jiān)理工作需要專業(yè)的工程監(jiān)理單位依照國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)對項目實施監(jiān)理工作，主要包含建筑質(zhì)量、投資、工期等方面的檢測，盡可能在保證施工安全的情況下，幫助施工團(tuán)隊提升經(jīng)濟(jì)利益。（二）工程項目管理概述。工程項目管理貫徹工程項目建設(shè)始終，在項目實施前能夠起到規(guī)劃與審查的作用，在項目實施中能夠?qū)ㄔO(shè)的大小環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制形成較為縝密的管理系統(tǒng)。在施工團(tuán)隊承包某個具體工程項目時，需先根據(jù)建設(shè)要求結(jié)合團(tuán)隊的設(shè)備人員水平、建設(shè)基地的環(huán)境等現(xiàn)實因素，制定可行的建設(shè)規(guī)劃，經(jīng)過不同部門的專業(yè)人員、工程項目管理人員、項目甲方等多重的審核和對其的調(diào)整后，方可生效；隨后，在具體投入建設(shè)后，需工程項目管理人員對每個建設(shè)流程進(jìn)行跟進(jìn)，以確保其能嚴(yán)格按照規(guī)劃實施平穩(wěn)推進(jìn)，降低工程中意外事件發(fā)生的概率，嚴(yán)控建設(shè)時間關(guān)與質(zhì)量關(guān)，保證建設(shè)項目能夠保質(zhì)保量如期完成。

二、存在于工程監(jiān)理與項目管理中的問題和相應(yīng)解決辦法

（一）管理方法欠佳。現(xiàn)階段，我國不少工程建設(shè)項目的管理方法還停留在過去，許多管理人員的意識并沒有隨著時代的發(fā)展而得到提升，利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行管理的技能還不熟練，無法投入具體的管理中。具體體現(xiàn)在：其一，從工程管理的方法看，內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)尚未完成構(gòu)建，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息的傳輸有延遲與實際建設(shè)進(jìn)度存在不夠匹配的現(xiàn)象，管理人員無法實時對施工進(jìn)行管理；其二，從人員管理的方法看，施工團(tuán)隊過于重視對項目的管理工作而忽視了對人員的管理，其人員管理方法較為老舊，缺乏有效的激勵手段，無法充分調(diào)動施工人員的工作熱忱與積極性，無法留住較為優(yōu)秀的施工建設(shè)人才。（二）管理模式混亂。無論是工程監(jiān)理還是工程項目管理，目前都存在管理模式混亂的情況，不僅起不到有效的統(tǒng)籌管理作用，還會增加項目建設(shè)中的不合理因素，出現(xiàn)延誤工期或工程質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)等情況。具體體現(xiàn)在：首先，工程監(jiān)理的工作內(nèi)容與工程項目管理的工作內(nèi)容有重合的部分，易使管理出現(xiàn)分歧或管理資源不均分配等問題，造成施工工作重疊、人力與物力資源的浪費、使施工環(huán)節(jié)無法按照預(yù)計完成等影響；其次，工程監(jiān)理和工程項目管理的相關(guān)工作大多以項目技術(shù)人員呈遞的數(shù)據(jù)或圖紙為基礎(chǔ)，缺乏實地驗證和考察，導(dǎo)致其對施工工作做出的指導(dǎo)與實際不相符，需要現(xiàn)實的支撐。（三）解決辦法。針對上述在工程監(jiān)理與對應(yīng)項目管理中出現(xiàn)的管理方法欠佳、管理模式混亂的問題，建議從以下角度對其進(jìn)行改進(jìn)：1.建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)。信息化管理作為未來管理的主流趨勢，能夠切實提高管理效率，減少管理人員的工作量，施工團(tuán)隊在早期可以通過引入市面上現(xiàn)成的管理系統(tǒng)實現(xiàn)管理，后期需要加大自主系統(tǒng)建設(shè)的力度，設(shè)計出適合自身管理模式的管理系統(tǒng)，將這個施工項目的各個環(huán)節(jié)連成網(wǎng)絡(luò)便于管理。2.提升施工建設(shè)人員素質(zhì)。再先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)都需要人力來驅(qū)動，因此，提升整個施工建設(shè)團(tuán)隊的人員素質(zhì)是十分有必要的?？梢酝ㄟ^定期的培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀的施工建設(shè)人才兩種方式來達(dá)到，使其能夠熟練的操作信息反饋系統(tǒng)，使施工現(xiàn)場信息能夠及時反饋給管理人員，以供他們及時對施工進(jìn)程做出調(diào)整。3.引入先進(jìn)的管理理念。提升團(tuán)隊工作人員的福利與待遇，以此來調(diào)動施工人員的工作熱情和積極性；促進(jìn)項目監(jiān)理與管理的一體化建設(shè)，將有重疊的部分通過協(xié)商得到妥善處理，降低人力物力的損耗，提升建設(shè)施工和管理的效率。

三、工程監(jiān)理與項目管理的相關(guān)性分析

（一）二者差異性分析。從工程監(jiān)理的角度來說，其作用主要體現(xiàn)在項目早期的統(tǒng)籌規(guī)劃中，整體評估與分步驟的方向指導(dǎo)相互交織；從工程項目管理的角度來說，其作用主要體現(xiàn)在對施工每一步驟的細(xì)節(jié)監(jiān)管中，一方面注重建設(shè)的質(zhì)量，一方面注重建筑人員與環(huán)境的安全管理。二者的差異性具體體現(xiàn)在：一是管理性質(zhì)差異，工程監(jiān)理工作的本質(zhì)是一套強(qiáng)制實施的系統(tǒng)制度，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)以法律為基礎(chǔ)成立，工程項目管理一般為第三方委托制依據(jù)合同成立管理關(guān)系；二是管理范圍差異，工程監(jiān)理的管理范圍主要是實施監(jiān)理，對其設(shè)計、施工、時間、交付等方面存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，工程項目管理的范圍較廣包含項目整體策劃、可行性探討、采購施工、人員管理等方面，從始到終貫穿項目建設(shè)；三是服務(wù)內(nèi)容差異，工程建立的服務(wù)內(nèi)容主要是項目目標(biāo)控制，對其建設(shè)過程中存在的不合法、不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象予以監(jiān)督和管理，而工程項目管理的服務(wù)內(nèi)容主要視施工團(tuán)隊的實際情況而定，作為其在施工、管理中的彌補。（二）二者相同點分析。從定義上看，工程監(jiān)管與工程項目管理都具備完整的工作流程，都負(fù)責(zé)對項目實施過程中出現(xiàn)的問題予以指導(dǎo)和監(jiān)督，都以國家法律為依據(jù)；從工作目標(biāo)上看，二者都以保證項目能夠按時交付、降低建設(shè)成本提升工程質(zhì)量為目的。因此，二者之間存在一定的相關(guān)性，能夠協(xié)同在工程建設(shè)中起作用。在未來，如何做好項目規(guī)劃、減少建設(shè)資源浪費、構(gòu)建現(xiàn)代化建設(shè)管理體系，是二者合作需要重點努力的方向。

四、結(jié)束語

在具體的工程建設(shè)中，無論是工程監(jiān)理還是工程項目管理都在不同方面發(fā)揮著自己的作用，在對二者進(jìn)行相關(guān)性研究時，發(fā)現(xiàn)了二者在工作目的、工作范圍上的相同點，也發(fā)現(xiàn)了二者在管理性質(zhì)、管理范圍、服務(wù)內(nèi)容上的差異性。需要工程管理與監(jiān)理兩個部門在克服合作管理中出現(xiàn)的各種問題后，才能在施工建設(shè)中發(fā)揮出更大的作用。

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[3]王建全.工程監(jiān)理和工程項目管理之間的關(guān)系[J].住宅與房地產(chǎn),2020(04):128+145.

作者:黃亭榮 單位:甘肅浩天工程管理有限公司