景觀工程施工過程管理問題及處理措施
時間:2022-12-30 10:41:23
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摘要:園林景觀工程,是建筑工程中一項必不可少的分包項目,在項目建設中占了不少的比重。在景觀工程的施工過程中,重點要對項目的安全、進度及質(zhì)量進行把控。本文以滁州明湖康養(yǎng)生態(tài)小鎮(zhèn)項目F03(住宅)景觀二標段工程為例,從中標后進場的施工準備,到施工中對整個項目的管控,結(jié)合施工中要注意的一些重難點問題及過程管理,以及施工中需要與總包方之間溝通及配合的一些細節(jié)問題進行了探討。
關鍵詞:景觀工程;施工準備;施工過程;重點管理
1工程概況
滁州明湖康養(yǎng)生態(tài)小鎮(zhèn)項目F03(住宅)景觀項目的施工地點,位于安徽省滁州市南譙區(qū)滁州大道與洪武路交叉口北側(cè),施工范圍總面積約8.55萬m2,本次工程分為兩個標段,一標段(面積約4.35萬m2)、二標段(面積約4.24萬m2)。我司承接的項目為二標段,主要施工內(nèi)容有:場地清表、土方整理、道路瀝青面、園路鋪貼、崗亭鋪裝;主入口門樓、圍墻及景墻施工;園林景觀工程、苗木種植及養(yǎng)護工程、小品工程、園林水電安裝等工程。
2施工前的準備
2.1組建項目經(jīng)理部
接到業(yè)主的中標通知書后,選擇有著豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人員,組建了項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部將所有人員按各自的崗位進行了分工,崗位職責落實到人,同時也依據(jù)相關規(guī)范,制定了嚴格的規(guī)章制度,確保各項工作的具體化和規(guī)范化[1]。
2.2圖紙會審及深化
項目經(jīng)理部成立后,第一時間組織全體人員對圖紙進行研究討論,與施工人員對圖紙的重難點進行分析,并主動接洽建設單位,參與設計交底會,提出設計圖紙中的不足之處,對圖紙進行深化設計,確定圖紙的合理性和適用性。
2.3施工現(xiàn)場的踏勘
在施工進場之前,項目經(jīng)理帶領管理人員對施工現(xiàn)場進行了踏勘,根據(jù)業(yè)主提供的施工條件、地形、地貌以及地下管線等情況,對施工現(xiàn)場的情況進行一一比對,并做好記錄,為后續(xù)的施工進場做好準備。
2.4做好技術(shù)交底
本施工項目的內(nèi)容有園建、綠化、小品、以及水電安裝等,在項目開工前,項目經(jīng)理召開會議,并由技術(shù)負責人向各班組長及相應的各專業(yè)技術(shù)人員進行了項目的技術(shù)交底,使各班組長了解本項目的基本情況,明確了本項目的基本施工工藝,要求的質(zhì)量標準,以及其他注意事項等,并以書面的形式記錄并存檔。同時監(jiān)督各班組長在施工前,對各技術(shù)人員進行交底,確保本項目能夠安全有序的進行[2]。
2.5做好文明施工管理
對即將進場的施工人員進行登記造冊,將花名冊、身份證、勞動合同,及技能崗位證書復印裝訂成冊,提交總包單位審核,并做好實名制的相關工作。
2.6項目組織結(jié)構(gòu)
(圖1)
3施工材料的保證措施
本項目在滁州是高檔小區(qū),對整體效果要求比較高,因此,施工材料得到保障,是整個項目順利完成的基礎。本項目需要的材料較多,對材料進場的把控,關系到整個項目的質(zhì)量要求。
3.1苗木方面
我司在三明明溪擁用5000多畝的苗圃,在龍海雙弟擁用500多畝的苗圃,部分的苗木來自自己的苗圃,以及經(jīng)常合作的苗圃,部分來自項目當?shù)刂苓叺拿缙浴T诿缒静少彿矫妫卷椖坑擅缙约案骱献鞴烫峁﹫D片,報業(yè)主確定后,到苗圃進行選擇,符合要求的就先號苗,做好記號,待場地提供出來后,及時安排苗木進場。
3.2石材方面
我司有多個固定的石材供應商。根據(jù)投標時送樣的樣品,提前讓廠家備料,根據(jù)現(xiàn)場場地的情況,讓廠家安排生產(chǎn),分批次進場。在石材進場的時候,安排有豐富經(jīng)驗的材料員現(xiàn)場驗收,加強對異型材加工工藝的把控,不合格、不進場。
3.3其他材料
由分項施工負責人根據(jù)圖紙,對照現(xiàn)場,進行分析和計算,對材料的規(guī)格、數(shù)量進行統(tǒng)計,按施工需求的先后順序,提出采購計劃,上報給采購員。采購專業(yè)人員先到市場上去了解行情,對要采購的材料進行詢問對比,然后將詢價、比價后的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計整理,報項目經(jīng)理審核,項目經(jīng)理選出最優(yōu)方案后,讓采購人員擬定采購合同,安排好采購任務。
3.4材料管理
本工程所采購的材料到達現(xiàn)場后,材料員根據(jù)采購規(guī)格和質(zhì)量標準進行驗收,驗收合格后由倉管員放入指定的位置,做好材料堆放和保管工作。材料領用時,倉管員建立相應的表格,讓領用人簽字,并錄入到電腦里存檔,嚴格把控材料進出。
4施工階段的重點管理
4.1硬質(zhì)鋪裝的管理
4.1.1選材方面嚴格按材料樣品進行采購,并且在采購前經(jīng)業(yè)主等相關人員確認,不合格不進場;材料的花紋和色澤要協(xié)調(diào)統(tǒng)一,避免出現(xiàn)不勻稱、雜亂無章等現(xiàn)象;尺寸規(guī)格要準確,誤差要求在規(guī)范規(guī)定以內(nèi),邊角平整。4.1.2施工過程在鋪貼之前要先將板材進行試拼,確?;y對稱、顏色和諧不突兀,并做好標記,保證鋪貼完成的成品能夠花色一致;對于比較復雜的花色,單獨附圖下料,由廠家加工成品,并進行編號,在進場后技術(shù)人員根據(jù)石材的編號完成鋪貼[3]。4.1.3預防泛堿石材泛堿是園林工程的一個通病,要解決這個問題,還是要注意水和堿性材料。水的問題就是要石材鋪裝的時候注意防水,鋪貼縫隙要注意密封,防止雨水滲入,避免形成積水。二則是裝飾面的結(jié)合層盡量采用低堿性的材料,防止石材泛堿。4.1.4養(yǎng)護注意事項火燒板及鏡面板鋪裝完工后24小時必須灑水進行養(yǎng)護,養(yǎng)護期為7天;完成后,要注意保護,2~3天內(nèi)禁止人員走動,以免遭到破壞;冬季施工時,應做好防凍保溫措施,以確保砂漿不受凍,其室外溫度不得低于5℃,但寒冷天氣不得施工,防止空鼓、脫落和裂縫。
4.2苗木種植要點控制
苗木種植的流程如圖2。圖2苗木種植流程圖4.2.1選苗要選擇造型符合設計規(guī)定、生氣勃勃的苗木。所有苗木進場前應經(jīng)發(fā)包人選苗確認;苗木要全冠進場,并且在運輸過程中,不要對大骨架枝干、枝條進行修剪,保證樹形姿態(tài)優(yōu)美。每車運輸樹的數(shù)量要適宜;苗木進場需提供苗木檢疫證明,以保其沒有受到病蟲等的侵害。4.2.2栽植土營養(yǎng)土跟園土按一定的比例調(diào)和。喬灌木種植的時候,所回填的土方要用農(nóng)家肥、草木灰相混合,壓碎后,充分攪拌均勻;地被種植前,表面土層需做到飽滿、平整;而草坪在鋪植前需用10cm厚的泥沙,將地面掃平覆蓋好才可以。4.2.3種植種植的時候,樹冠姿態(tài)最優(yōu)美的朝向人流量較多的方向,以求觀賞效果達到最佳。在苗木栽植的前1~2天先進行地形塑造,待完成后報相關人員確認再進行苗木栽植。種植前應對所種植的苗木逐層點位進行放樣,同時上報相關人員確認后,再開始下一道工序[4]。4.2.4成活率要提高成活率,不僅要對出土時的苗木質(zhì)量進行把控,更要加強苗木移植之后的養(yǎng)護過程管理。對于出土時苗木質(zhì)量,優(yōu)先選用移植2年左右的全冠假植苗,起挖前幾個月會先進行斷根,并且培育新根,確保成活率。起挖時的土球直徑要滿足規(guī)范的相關要求,正常大小是胸徑的5~8倍,移植的過程中要注意保護土球避免散坨,二則可適當剪掉部分樹葉避免水分過分蒸發(fā),以增加苗木的成活率。種植完畢后要立即澆水,適時施肥,補充養(yǎng)分和水分。大樹可采用輸營養(yǎng)液,常綠的苗木早晚在葉面上進行噴水,以期春天栽植的苗木在酷暑時節(jié)能夠順利生長。
5.1場地緊張問題
本項目在施工過程中,最大的困難就是場地的問題。因為這個項目的其他工程尚未完工,現(xiàn)場經(jīng)常提供不了場地。材料一般都得提前先訂購下單,但是場地又無法提供出來,沒有地方可以堆放。我方只能先跟材料供應商協(xié)商備料,并且安排好管理人員及施工人員,為施工的的進場做好準備。同時請求甲方及總包單位幫助我方進行協(xié)調(diào),一旦場地能提供一部分,就立即讓材料供應商趕緊出貨,先完成一部分工作[5]。
5.2工期短的問題
本項目的另外一項難題就是工期較緊。因為場地一提供出來,就能搶工程。我們有固定合作的班組,一旦施工場地提供出來,班組會根據(jù)施工過程,安排工人進行三班倒施工,確保工期不會延誤。
6結(jié)束語
施工管理最關鍵的是:持續(xù)、有序、安全和文明,必須有計劃、有節(jié)點地推進項目順利實施,所有作業(yè)面的施工管理措施均著眼于“人、材、機”的采購、調(diào)配、使用、維修等?,F(xiàn)場施工必須在項目部的統(tǒng)一指揮下,協(xié)調(diào)一致、有序推進,克服施工過程中遇到的各種困難,發(fā)揮項目部整體戰(zhàn)斗力。在今后的施工過程中,需不斷努力學習更先進的管理方法,不斷完善施工管理,爭取交出既經(jīng)濟實用,又賞心悅目的園林作品。
參考文獻
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[5]陶偉.大型住宅區(qū)園林景觀工程施工精益管理措施探究[J],現(xiàn)代園藝.2021.44(10):174-175.
作者:蔡桂蘭 單位:廈門廈生園林建設集團有限公司