導(dǎo)語：油氣企業(yè)戰(zhàn)略采購管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)如今，經(jīng)濟全球化的發(fā)展越來越迅速，各國企業(yè)為了跟隨經(jīng)濟的變化，相應(yīng)地調(diào)整改變了內(nèi)部的采購認(rèn)識。在采購管理中擴展利潤空間，一直是企業(yè)生存發(fā)展、增強市場競爭力的重要組成部分。但是在我國，對于油氣企業(yè)戰(zhàn)略采購的認(rèn)知和接受時間相對較晚，所以油氣企業(yè)的采購管理中存在許多不足，掣肘了油氣企業(yè)的發(fā)展?；诖?，剖析了國外油氣企業(yè)所采取的戰(zhàn)略采購模式，并提出了中國油氣企業(yè)戰(zhàn)略采購管理措施。

關(guān)鍵詞：油氣企業(yè)；戰(zhàn)略采購管理；研究

1國外石油公司的戰(zhàn)略采購模式

1.1實施類別管理的差異化采購策略。根據(jù)石油行業(yè)的特殊性，大多實施類別管理采購模式，因其采購的產(chǎn)品種類很多，不僅如此，不同產(chǎn)品的市場特點與企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響也不盡相同。類別管理作為一種業(yè)務(wù)管理，詳細(xì)規(guī)劃產(chǎn)品的耗費多少，供應(yīng)鏈?zhǔn)穷悇e管理的重點。在國外石油公司經(jīng)過不斷實踐，總結(jié)出了相對成熟的類別管理方法論，這套方法論包含13個關(guān)鍵步驟。在類別方法的制定中，熟悉掌握業(yè)務(wù)驅(qū)動因素是非常重要的，有四種較為常用的方法進行分析，包括優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）和波特五力。在國外，許多石油公司掌握了波特五力分析模型工具，石油企業(yè)可以通過該模型工具對問題進行分析，從而確定行業(yè)內(nèi)競爭性驅(qū)動因素。1.2構(gòu)建TCO最低的戰(zhàn)略采購模式戰(zhàn)略。采購的定義為根據(jù)內(nèi)外部信息，對采購和談判策略加以制定，在此基礎(chǔ)上選擇合適的供應(yīng)商進行談判，并且在于供應(yīng)商談判的合同簽訂前將實施計劃制定出來。戰(zhàn)略采購作為一種基于事實、團隊的方法，具有嚴(yán)密、紀(jì)律嚴(yán)明，并且結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的特點，主要目的是與供應(yīng)市場和客戶的需求進行適應(yīng)和匹配，從而獲得最大價值。為了達到石油公司降低TCO，并且在此基礎(chǔ)上提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量的目的，需要運用差異化的采購策略。戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵步驟主要有以下幾點：評估業(yè)務(wù)機會、執(zhí)行市場分析、開發(fā)采購戰(zhàn)略、編寫信息申請和方案申請以及與供應(yīng)商談判。1.3高級供應(yīng)商關(guān)系與戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略采購意圖，會直接體現(xiàn)在供應(yīng)商管理中。不僅如此，企業(yè)采購管理工作中是否具有好的戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系，也是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理到外部資源管理的決定因素。在國外的石油企業(yè)中，根據(jù)供應(yīng)商價值創(chuàng)造的潛力大小，會將其分為戰(zhàn)略性、核心性、被管理以及一攬子供應(yīng)商四個類別。根據(jù)實際情況，當(dāng)供應(yīng)商被企業(yè)劃分為“戰(zhàn)略性”“核心性”類別時，企業(yè)和供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)建立高級供應(yīng)商關(guān)系。當(dāng)兩個以上的企業(yè)為了產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)、制造和銷售等方面的共同利益，通過某種形式將企業(yè)的部分資源、能力進行整合而建立起來的伙伴關(guān)系，被稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。只有將戰(zhàn)略聯(lián)盟定價機制合理確定，才能使得聯(lián)盟企業(yè)達到雙贏的結(jié)果。企業(yè)為了能夠和高級供應(yīng)商在定價機制上的意見達成一致，需要運用GEM模型來對成本、需求、競爭三部分綜合考慮。戰(zhàn)略聯(lián)盟中的定價模式主要有三種：第一種定價模式，是在全球批量折扣的基礎(chǔ)上制定的，簡單來說，是以企業(yè)在全球市場累積的實際需求數(shù)量為基礎(chǔ)，從而計算出綜合總量折扣率。第二種定價模式，是對前一時期（一般為12個月）的價格加權(quán)定價，從而確定后一時期的價格。第三種定價模式，主要是在原材料市場價格波動頻繁的類別的基礎(chǔ)上進行的，采用的方式為運用一定分析方法，找到和某一指數(shù)（例如普氏指數(shù)）相關(guān)聯(lián)的浮動價格。

2從國外油氣企業(yè)來看中國油氣企業(yè)戰(zhàn)略采購管理措施

首先，轉(zhuǎn)變觀念，為了構(gòu)建出適合的采購組織機構(gòu)，需要將最低思想TCO轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕枷耄诖嘶A(chǔ)上成立跨職能、部門的戰(zhàn)略采購領(lǐng)導(dǎo)小組。其次，為了與國際供應(yīng)商建立聯(lián)系合作，需要成立全球采購開發(fā)小組，以此將全球采購戰(zhàn)略盡快實行，并且在全球范圍內(nèi)進行市場調(diào)研；成立適應(yīng)全球戰(zhàn)略采購的小組隊伍，隊伍中的成員必須具有高水準(zhǔn)的專業(yè)能力，熟知國際貿(mào)易和國際法律。再次，為了建立新的物流中心，需要將傳統(tǒng)的的倉儲以及運輸模式廢除，然后將企業(yè)在各地的倉儲物流以及人力資源加以整合，新的物流中心包含著跨國運輸、通關(guān)以及倉儲等環(huán)節(jié)。最后，為了讓企業(yè)能夠具有包含質(zhì)量保障、專家質(zhì)量控制、現(xiàn)場檢測，以及全球工廠檢驗等全面性的服務(wù)，企業(yè)需要將各地區(qū)的資源要充分加以利用，從而成立統(tǒng)一的質(zhì)量檢測中心。

3結(jié)語

綜上所述，在如今的全球市場環(huán)境下，我國的油氣企業(yè)戰(zhàn)略采購管理方面，還存在著許多不足之處，除了做到本文上述幾點，我國油氣企業(yè)還應(yīng)該加強戰(zhàn)略采購的力度以及深度，從而促進企業(yè)的市場競爭力得到進一步提高。

參考文獻

[1]江濤，劉健軍，秦勤.關(guān)于新形勢下油氣生產(chǎn)單位物資采購管理廉潔風(fēng)險防控的研究[J].河北企業(yè)，2017，（04）：57-58.

作者:楊曉辰 賈宏程 楊蓓 單位:江西天然氣投資有限公司