導(dǎo)語：地礦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【論文關(guān)鍵詞】地礦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

【論文摘要】本文針對(duì)當(dāng)前改制后的地礦企業(yè)成本管理存在的現(xiàn)狀，提出了一些解決措施。企業(yè)成本管理是國(guó)有企業(yè)在改革中的重要課題。在國(guó)有企業(yè)改革過程中，國(guó)家作為出資人對(duì)投出資本的安全性、獲利能力等十分關(guān)注。同樣國(guó)有事業(yè)單位在企業(yè)化過程中，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整也十分關(guān)注。

20世紀(jì)90年代以來，由于國(guó)家地質(zhì)經(jīng)費(fèi)不足，地質(zhì)工作任務(wù)不飽滿，原地質(zhì)礦產(chǎn)部進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，地質(zhì)礦產(chǎn)部每年撥給各地地礦企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。地礦企業(yè)下屬地質(zhì)勘查單位為了分流人員，與個(gè)體或地方合資興辦一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，一方面由于地質(zhì)勘查單位的地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員長(zhǎng)期從事地質(zhì)工作，缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)；另一方面缺乏有效激勵(lì)機(jī)制，職工仍存在吃“大鍋飯”的思想，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不盡理想，有的甚至瀕臨倒閉。同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，地礦企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)的成本失去控制，則企業(yè)將在市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。因此，地礦企業(yè)成本管理成為地礦企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

一、地礦企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1、觀念認(rèn)識(shí)不足

目前，我國(guó)的地礦企業(yè)普遍存在一種現(xiàn)象，即在企業(yè)內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程進(jìn)度，有些經(jīng)理簡(jiǎn)單地將成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但企業(yè)的成本管理是靠大家來管理和控制的，效益也是靠大家來創(chuàng)造的，企業(yè)管理和直接生產(chǎn)人員才是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案勘察，必然會(huì)保證質(zhì)量但卻增大了成本，成本還是降不下來。

2、管理工作不規(guī)范

首先是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，企業(yè)多種體制并存，政出多頭，成本管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化管理很難實(shí)現(xiàn)，難以理順，難以嚴(yán)管。其次是未樹立成本管理是企業(yè)的核心管理的思想，項(xiàng)目成本管理工作難以擺在主要位置，與成本管理工作相關(guān)的部門，如材料、機(jī)械、計(jì)價(jià)、計(jì)量、財(cái)務(wù)等部門對(duì)成本管理知之甚少，配合不夠主動(dòng)，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與成本核算嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，造成工程項(xiàng)目在一定期限內(nèi)報(bào)表與成本不配比或失真、嚴(yán)重影響成本的真實(shí)性，成本管理工作流于形式。

3、管理制度不健全

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)利，在成本管理方面對(duì)地礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)?，F(xiàn)行的企業(yè)成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，沒有形成一套相互協(xié)調(diào)、相互制約的成本管理體系，不利于項(xiàng)目的成本管理與控制。如湖南某地礦企業(yè)某技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的勘察方案，為項(xiàng)目節(jié)省了1O多萬元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利用項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于企業(yè)的成本管理與控制。

4、管理制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格

在企業(yè)成本管理中，由于很多地礦企業(yè)所屬地質(zhì)勘查單位創(chuàng)辦的企業(yè)點(diǎn)多面廣，在各地都有二級(jí)企業(yè)，考慮到考核成本的原因，地礦企業(yè)基本未能對(duì)這些二級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)增加值的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，這些二級(jí)企業(yè)在勞動(dòng)者報(bào)酬等項(xiàng)目上是否弄虛作假無從考證，勢(shì)必給擁有這些二級(jí)企業(yè)的地質(zhì)勘查單位為迎合管理，提高管理分?jǐn)?shù)以可乘之機(jī)。同時(shí)在地礦企業(yè)在成本管理考核過程中，對(duì)于存在違反《會(huì)計(jì)法》，任意改變會(huì)計(jì)處理方法，收入支出沒有按配比原則核算，通過不正當(dāng)手段調(diào)節(jié)賬面利潤(rùn)的個(gè)別地質(zhì)勘查單位，懲罰力度不夠，由于各方面原因，均未考核認(rèn)定為不及格。

二、加強(qiáng)地礦企業(yè)成本管理的措施

1、樹立成本意識(shí)

地礦企業(yè)要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門，每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)賦予相應(yīng)的權(quán)利并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，做到責(zé)權(quán)利分明，最終充分調(diào)動(dòng)每名職工關(guān)心成本、控制成本的積極性，真正樹立起成本控制觀念。比如，我們知道，技術(shù)部門是成本控制的龍頭，勘察方案的制定與選擇，材料用量的準(zhǔn)確度以及對(duì)計(jì)劃調(diào)整的及時(shí)性都直接影響到項(xiàng)目成本。因此就要求技術(shù)人員一定要有成本意識(shí)，在制定勘察方案時(shí)，一定要綜合考慮工期、質(zhì)量和成本三方面的因素，制定出經(jīng)濟(jì)合理的勘察方案，力求達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、降低成本的目的。

2、創(chuàng)新戰(zhàn)略成本控制模式

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，各地礦企業(yè)都在制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在管理模式上力求創(chuàng)新、力求突破。比如對(duì)于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展的重心是通過成本降低來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，此時(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要體現(xiàn)為成本降低，兩者趨于一致；采用差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)差異化和目標(biāo)聚集是核心，戰(zhàn)略成本管理要有助于差異化的實(shí)施和目標(biāo)聚集，不應(yīng)以成本為理由妨礙差異化和目標(biāo)聚集，強(qiáng)調(diào)成本優(yōu)勢(shì)，而不是成本降低，力求在產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)勢(shì)上打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3、完善成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

建立健全各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的制度保障。因此，地礦企業(yè)必須建立各種相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度，明確相關(guān)人員的責(zé)任權(quán)利，做到權(quán)責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。職能部門要加強(qiáng)合作，樹立整體意識(shí)，不能各行其是，各算其帳，使整體利益受到影響。另外，地礦企業(yè)要將利益與權(quán)責(zé)掛鉤，落實(shí)責(zé)任兌現(xiàn)。對(duì)工作有突出貢獻(xiàn)的要兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作有失誤的，要按造成損失的大小進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)要建立完善內(nèi)部成本管理的控制機(jī)制，實(shí)施對(duì)勘察現(xiàn)場(chǎng)成本管理的過程控制。對(duì)行勘察項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的支出，要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部牽制制度。重點(diǎn)控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出。

4、積極監(jiān)督成本的形成

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，地礦市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，加強(qiáng)成本管理與控制是地礦企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。這就需要地礦企業(yè)在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

地礦企業(yè)對(duì)成本形成的各個(gè)進(jìn)程，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)估和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件，如設(shè)備、工具、員工技能技巧水平、工作環(huán)境等。同時(shí)，針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，還要查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。

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