導(dǎo)語(yǔ)：辦公樓項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：結(jié)合項(xiàng)目工程成本管理的相關(guān)理論知識(shí)，針對(duì)辦公樓項(xiàng)目中施工成本所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)辦公樓;成本管理;對(duì)策

1辦公樓項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

1.1意識(shí)理論的發(fā)展

辦公樓的建設(shè)標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)整體的對(duì)外形象，如何在既符合企業(yè)內(nèi)涵又節(jié)約成本的前提下，修建辦公樓是企業(yè)從建立之處到發(fā)展過(guò)程中都要面臨的問(wèn)題。從中國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入激烈的自由競(jìng)爭(zhēng)模式開(kāi)始，施工方所節(jié)約的成本便可轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的利潤(rùn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)家的成本意識(shí)逐漸增強(qiáng)，企業(yè)中發(fā)展所需的各項(xiàng)成本預(yù)算提上了日程。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)諸多學(xué)者走出國(guó)門學(xué)習(xí)優(yōu)秀的成本管理方法，立足于我國(guó)基本的國(guó)情國(guó)策，結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的市場(chǎng)情況深入成本管理研究，并取得了顯著的成果。

1.2施工成本管理存在的問(wèn)題

1.2.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的盲目性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有其優(yōu)點(diǎn)但也有自發(fā)性、盲目性、滯后性的缺點(diǎn)，面對(duì)當(dāng)下建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的異常激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的缺點(diǎn)就會(huì)讓一些企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，不顧自身的實(shí)際情況，盲目地?cái)U(kuò)大企業(yè)的施工項(xiàng)目，很多項(xiàng)目是壓價(jià)中標(biāo)，有些甚至低于成本價(jià)，通過(guò)不斷貸款墊資施工結(jié)果使得企業(yè)背上了沉重的包袱，從而危及企業(yè)的存亡。這些企業(yè)在做出決策時(shí)，往往沒(méi)有做充足的市場(chǎng)調(diào)查，欠缺最基本的成本管理意識(shí)，致使無(wú)效成本不斷增加，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不可估量的后果。

1.2.2施工過(guò)程管理欠缺合理化

有些企業(yè)只追求結(jié)果，往往忽視項(xiàng)目過(guò)程管理，最后花了錢卻沒(méi)得到想要工程效果，主要由于欠缺合理的項(xiàng)目施工過(guò)程管理。一方面，企業(yè)缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制，造成獎(jiǎng)懲不明、利益分配不均等現(xiàn)象，挫傷了成員的工作熱情和積極性。另一方面，企業(yè)的成本核算粗放，一般依靠財(cái)務(wù)決算，因?yàn)闆Q算核算的時(shí)滯，反映在財(cái)務(wù)賬面的成本失控已是既成事實(shí)，從而沒(méi)法發(fā)揮成本管理事前控制的作用。最后，合同管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，有些施工企業(yè)存在著合同意識(shí)淡薄、合同條款不明確或不完備引發(fā)糾紛、缺乏對(duì)違約責(zé)等問(wèn)題。

1.2.3技術(shù)與經(jīng)濟(jì)缺少有效結(jié)合

企業(yè)的成本核算屬于粗放型管理，而在很多的企業(yè)中技術(shù)人員不參與成本管理，相對(duì)也較缺乏經(jīng)濟(jì)觀念。這就導(dǎo)致了施工組織設(shè)計(jì)與成本預(yù)算不會(huì)掛鉤，也就出現(xiàn)了一個(gè)項(xiàng)目在溝通上的脫節(jié)，只去考慮技術(shù)上的可行性，而不顧及經(jīng)濟(jì)上的合理性，會(huì)讓項(xiàng)目成本陡然增長(zhǎng)。而同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員如果也普遍不去了解施工生產(chǎn)特點(diǎn)，就無(wú)法配合技術(shù)人員完善施工組織設(shè)計(jì)，編制的成預(yù)算與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出入也會(huì)較大。一些企業(yè)對(duì)引進(jìn)新技術(shù)、新方法、新材料不以為然，對(duì)通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)取得經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)薄弱，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)成本管理。

2降低辦公樓施工成本的對(duì)策

2.1強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力科學(xué)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

在偌大的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要如何與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，保住自己的一席之地，是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。你不發(fā)展，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，你的企業(yè)必然會(huì)落后，所以不管是什么企業(yè)都該與時(shí)俱進(jìn)，在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展企業(yè)自身的綜合實(shí)力。要提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力，就需要不斷地投入企業(yè)成本管理研發(fā)、實(shí)事求是做市場(chǎng)調(diào)查、提高經(jīng)營(yíng)者管理水平等，這樣一來(lái)才能讓企業(yè)的質(zhì)量、品質(zhì)有保障，才能在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中不盲目地行事，不將企業(yè)帶入萬(wàn)劫不復(fù)的地步。

2.2合理管控施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)

施工過(guò)程中的管理是進(jìn)行項(xiàng)目成本估算的重要依據(jù)之一，所以處理好施工過(guò)程中的幾個(gè)主要方面，對(duì)管控成本的效果尤其重要。首先，要建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制，在實(shí)際施工中合理安排進(jìn)度計(jì)劃，主動(dòng)控制項(xiàng)目的實(shí)施，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任與權(quán)利，獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)員工的主動(dòng)節(jié)約成本的積極性。其次，成本核算要細(xì)化，要隨時(shí)跟進(jìn)施工的進(jìn)度，對(duì)施工過(guò)程中各部門間以何種方式進(jìn)行銜接配合，可能帶來(lái)的資金困難做好分析，而做到成本管理事前控制。最后，合同措施是確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，為避免施工單位為中標(biāo)而進(jìn)行不合理的縮短工期，要科學(xué)、合理的確定施工工期，保證項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)按時(shí)完成。

2.3優(yōu)化施工方案實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

通過(guò)優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在投資、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等階段推行全過(guò)程成本管理，才能有效地控制工程造價(jià)。在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)析，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把成本控制的思想觀念滲透到企業(yè)每位員工的頭腦之中，使之成為人們的自覺(jué)行動(dòng)。這樣就會(huì)造就出一批既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)，既懂法律又懂財(cái)政的復(fù)合型人才，這樣，企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展基礎(chǔ)。

3結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)辦公樓的建設(shè)成本管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此，研究其成本管控對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都具備極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)辦公樓項(xiàng)目的成本管理涉獵較為廣泛，建設(shè)單位要改變自身的管理思維和管理模式，提升工程項(xiàng)目在成本質(zhì)量管理方面的水平，才能夠推動(dòng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益不斷的增加。

作者:馮鵬超 單位:西安石油大學(xué)

參考文獻(xiàn)

[1]王恩茂，劉曉君.施工項(xiàng)目成本管理模式研究[J].建筑技術(shù)，2005（12）：1-3.

[2]王金清.論施工項(xiàng)目管理如何進(jìn)一步優(yōu)化成本控制[J].城市建筑，2014（2）：32-39.