導(dǎo)語(yǔ)：簡(jiǎn)談團(tuán)體企業(yè)加強(qiáng)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、立足于“產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、治理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求。

可以負(fù)責(zé)任的說(shuō)團(tuán)體現(xiàn)在還做不到這一點(diǎn)，所有的財(cái)務(wù)權(quán)利過(guò)分集中，當(dāng)然，在一定時(shí)期這也是非常必要的，但是，隨著時(shí)間的發(fā)展，這種財(cái)務(wù)治理會(huì)遏制企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在下屬公司所有的付款流程均需團(tuán)體批準(zhǔn)，沒(méi)有一點(diǎn)自己的額度限制，這必然導(dǎo)致下屬單位工作的效率，究竟一個(gè)流程下來(lái)最快也要3-4天。

二、對(duì)子公司進(jìn)行授權(quán)控制。

這個(gè)要求當(dāng)然是勢(shì)在必行了。適當(dāng)授權(quán)不是放任自流，母公司應(yīng)建立、健全子公司對(duì)外投資、貸款的立項(xiàng)、審批、控制和檢查制度，并重視對(duì)投資、貸款項(xiàng)目的跟蹤治理，以規(guī)范子公司的投資、貸款行為。對(duì)子公司的授權(quán)治理原則是對(duì)在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分信任；對(duì)授權(quán)之外的行為不予認(rèn)可。授權(quán)通知書(shū)除子公司持有外，還應(yīng)下達(dá)公司相關(guān)部分，據(jù)以對(duì)需授權(quán)的業(yè)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)授權(quán)控制，可以督促子公司日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范動(dòng)作，從而保證企業(yè)團(tuán)體整體的有序運(yùn)行。

三、實(shí)行預(yù)算控制，建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

現(xiàn)在上的這套OA系統(tǒng)只是實(shí)現(xiàn)了辦公平臺(tái)，真正意義上的財(cái)務(wù)平臺(tái)還是沒(méi)有的。

預(yù)算的作用當(dāng)然是不用多說(shuō)了吧，哎，說(shuō)說(shuō)吧。

預(yù)算是財(cái)務(wù)控制中目標(biāo)治理的有效手段。預(yù)算的制定要以財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)為條件，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并通過(guò)計(jì)劃的形式，具體系統(tǒng)地反映出企業(yè)為達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所擁有的經(jīng)濟(jì)資源的配置情況。預(yù)算的編制就是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要指標(biāo)分解、落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任單位，并作為對(duì)各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)治理業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。

團(tuán)體公司可根據(jù)子公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及公司本錢(qián)控制的特性進(jìn)行預(yù)算控制：（1）預(yù)算的編制采用從下到上的方法，這樣既考慮了子公司的意見(jiàn)，照顧了子公司的利益，又有利于團(tuán)體公司審閱子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2）預(yù)算的整體性及全面性使子公司在實(shí)施的過(guò)程中需要相互配合和協(xié)調(diào)，進(jìn)步治理效率，減少摩擦，增強(qiáng)凝聚力。（3）預(yù)算是以團(tuán)體公司的發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，可保證團(tuán)體目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算給每個(gè)子公司以明確的經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)和各方的責(zé)權(quán)關(guān)系，便于子公司進(jìn)行自我控制、評(píng)價(jià)、調(diào)整。（4）通過(guò)建立大型計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將下屬子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，母公司的財(cái)務(wù)主管可以隨時(shí)調(diào)用、查詢(xún)?nèi)魏巫庸镜呢?cái)務(wù)狀況，全面控制各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的題目，減少子公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和制止子公司的資產(chǎn)流失。

現(xiàn)在老總就喜歡看預(yù)算，有了框架，她才好做出抉擇。

四、實(shí)行對(duì)子公司權(quán)益利潤(rùn)率和資產(chǎn)負(fù)債率的控制。

權(quán)益利潤(rùn)率和資產(chǎn)負(fù)債率控制是團(tuán)體公司對(duì)子公司的資本結(jié)構(gòu)控制中非常重要的一種方法，團(tuán)體公司可對(duì)子公司下達(dá)權(quán)益利潤(rùn)率和資產(chǎn)負(fù)債率的具體指標(biāo)。

權(quán)益利潤(rùn)率=資產(chǎn)利潤(rùn)率÷（1－資產(chǎn)負(fù)債率）=凈利潤(rùn)÷所有者權(quán)益

從權(quán)益利潤(rùn)率的公式來(lái)看，權(quán)益利潤(rùn)率與資產(chǎn)利潤(rùn)率和資產(chǎn)負(fù)債率成正比。權(quán)益利潤(rùn)率的高低由資產(chǎn)利潤(rùn)率和資產(chǎn)負(fù)債率的高低決定。假如資產(chǎn)利潤(rùn)率不變，而資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)步則權(quán)益利潤(rùn)率進(jìn)步；假如資產(chǎn)負(fù)債率不變，資產(chǎn)利潤(rùn)率進(jìn)步則權(quán)益利潤(rùn)率進(jìn)步。用權(quán)益利潤(rùn)率作為衡量子公司資本結(jié)構(gòu)控制和資產(chǎn)回報(bào)的一個(gè)指標(biāo)，可以使子公司治理者盡量減少資本的占用額，增加負(fù)債比率。然而，負(fù)債又與資本市場(chǎng)的供給狀況、子公司本身的資信等有關(guān)；且負(fù)債越大，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。企業(yè)團(tuán)體對(duì)下屬子公司的具體負(fù)債比率高低應(yīng)視各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)而定，一般可控制在該子公司自有資本的50％—70%，有的應(yīng)低些。

現(xiàn)在團(tuán)體財(cái)務(wù)完全沒(méi)有人來(lái)做這一塊，實(shí)在是沒(méi)啥說(shuō)的，需要一個(gè)很好的財(cái)務(wù)總監(jiān)真的是很重要?。?/p>

五、加強(qiáng)定期或不定期審計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)視。

審計(jì)在團(tuán)體公司治理結(jié)構(gòu)中有著不可替換的作用。從監(jiān)視子公司經(jīng)營(yíng)規(guī)范化和保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠性方面考慮，團(tuán)體公司還必須對(duì)子公司開(kāi)展定期或不定期的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作。

對(duì)子公司的審計(jì)有外部審計(jì)和團(tuán)體內(nèi)部審計(jì)。目前會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)子公司年度報(bào)表的審計(jì)屬于外部審計(jì)。團(tuán)體內(nèi)部審計(jì)則主要應(yīng)由團(tuán)體公司的審計(jì)部分負(fù)責(zé)進(jìn)行。內(nèi)審部分的作用不僅在于監(jiān)視子公司財(cái)務(wù)工作，也包括稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率，也是監(jiān)視、控制內(nèi)部其他環(huán)節(jié)的主要?dú)饬Α?/p>

團(tuán)體公司對(duì)子公司進(jìn)行內(nèi)審的主要方法是：（1）以強(qiáng)化團(tuán)體資產(chǎn)控制為主線，建立審計(jì)網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持下審一級(jí)，各審計(jì)部分負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的內(nèi)審。（2）設(shè)立團(tuán)體公司審計(jì)委員會(huì)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由相關(guān)職員和職能部分組成。委員會(huì)的作用在于保證子公司的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的充分可靠性。（3）對(duì)子公司的一些工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)合同、對(duì)外合作項(xiàng)目、聯(lián)營(yíng)合同等進(jìn)行單項(xiàng)審計(jì)；實(shí)行離任審計(jì)制度，審查和評(píng)價(jià)子公司責(zé)任主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況。（4）定期或不定期地對(duì)子公司的內(nèi)部控制機(jī)制的有效性進(jìn)行評(píng)估，監(jiān)視和完善子公司的內(nèi)部控制制度。（5）團(tuán)體公司實(shí)行總審計(jì)師制度，加強(qiáng)團(tuán)體公司整體的審計(jì)規(guī)章制度的建設(shè)，重點(diǎn)是從治理者角度對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行控制。

團(tuán)體公司通過(guò)對(duì)子公司的審計(jì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正所存在的題目，增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，發(fā)揮內(nèi)部治理強(qiáng)有力的控制機(jī)制作用。