導(dǎo)語：略談企業(yè)項目財務(wù)管理辦法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.企業(yè)項目財務(wù)管理中存在的問題

就目前我國企業(yè)項目的財務(wù)管理存在的問題主要是由企業(yè)項目內(nèi)部財務(wù)責任制度不明確，企業(yè)項目資金管理較為薄弱以及企業(yè)項目缺乏完善的內(nèi)部控制這三部分構(gòu)成的，下面就對這兩部分進行簡單的分析和討論：企業(yè)項目內(nèi)部財務(wù)責任制度不明確。就目前我國一般規(guī)模的企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的部門眾多，人員數(shù)量較大，這就造成了財務(wù)管理的混亂。換句話說也就是企業(yè)項目內(nèi)部的財務(wù)責任制度不夠明確，企業(yè)單位內(nèi)的財務(wù)部門本身也都了解自己的權(quán)力，而對于部門職能以及承擔的責任并不了解。這也導(dǎo)致企業(yè)項目在生產(chǎn)過程中的各步驟沒有相應(yīng)的責任人，使得企業(yè)項目在生產(chǎn)經(jīng)營中的成本難以得到控制，而給企業(yè)項目效益造成影響。企業(yè)項目缺乏完善的內(nèi)部控制。這主要是指當前企業(yè)項目的本身內(nèi)部控制制度不夠健全完善。對于目前我國企業(yè)項目而言，由于發(fā)展的迅猛使得其根本的配套設(shè)施沒有達到發(fā)展的要求，具體到財務(wù)管理，這一方面是其沒有專門的財務(wù)管理制度以及專門的財務(wù)技術(shù)人員，造成了對企業(yè)項目資金管理的薄弱，另一方面企業(yè)項目內(nèi)部的財務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實而且也沒有落實好，對于財務(wù)賬目的處理比較混亂，容易出現(xiàn)內(nèi)部管理人員利用制度的漏洞而進行虛假賬目的處理，而導(dǎo)致企業(yè)項目的財產(chǎn)和效益的損失。

2.如何加強企業(yè)項目財務(wù)管理

加強企業(yè)項目財務(wù)管理，主要可以從建立權(quán)責明確的內(nèi)部財務(wù)管理制度、健全企業(yè)項目的預(yù)算管理制度、建立完善的企業(yè)項目的審計監(jiān)督職能、加強企業(yè)項目的財務(wù)核算體系這四個方面進行：第一，建立權(quán)責明確的內(nèi)部財務(wù)管理制度。建立權(quán)責明確的內(nèi)部財務(wù)管理制度，首要就是要在企業(yè)項目內(nèi)部有一個專業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)以及財務(wù)管理機制。其次就是對企業(yè)項目的資金財務(wù)管理制度做到專人專項以及職責明確。最后就是規(guī)劃科學的企業(yè)項目財務(wù)流程，保證企業(yè)項目內(nèi)部資金審批使用的制度化，在制度的保障之下更快更好的發(fā)展。第二，健全企業(yè)項目的預(yù)算管理制度。對于企業(yè)項目的財務(wù)資金管理而言，具有眾多的不可確定性，因此，對于企業(yè)的財務(wù)管理健全預(yù)算管理制度也是必須的，這能最大程度上的保證資金的投入合理以及資金使用效率。具體而言，那就是對企業(yè)項目財務(wù)數(shù)據(jù)進行嚴格核實分析，進行專業(yè)的預(yù)算。此外，在財務(wù)管理工作中還應(yīng)該積極的吸收以及培養(yǎng)財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)和綜合知識水平較高的人才，充分的發(fā)揮其在企業(yè)項目的經(jīng)營方針以及戰(zhàn)略目標決策上關(guān)于財務(wù)核算控制以及管理的作用。第三，建立完善的企業(yè)項目審計監(jiān)督制度。任何單位的財務(wù)管理，如果沒有一個監(jiān)督機構(gòu)去監(jiān)督，那么產(chǎn)生問題也就是必然的。因此，企業(yè)項目應(yīng)該就財務(wù)問題而建立完善審計監(jiān)督的職能制度，確保企業(yè)項目的財務(wù)審計調(diào)查以及審計工作能夠?qū)I(yè)全面有序的進行。不僅如此，完善的審計監(jiān)督制度還能夠遏制以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)項目財務(wù)的違規(guī)操作，以及能夠?qū)ζ髽I(yè)項目的資金進去向和用途有基本的了解，保證企業(yè)項目資金的正常流動。第四，加強企業(yè)項目的財務(wù)核算體系。加強財務(wù)核算體系是確保企業(yè)項目資金正常的主要做法，這也是確保企業(yè)項目的財務(wù)正常的基本措施。具體做法：首先就是加強對企業(yè)項目資金收付程序進行嚴格的控制，防止資金的流失以及浪費。其次就是對單位的賬款財務(wù)要進行定期的核算處理，將壞賬死賬帶來的損失降到最低。最后就是對建筑的固定資產(chǎn)管理要制度化，也就是確保固定資產(chǎn)不被流失，保證企業(yè)項目資產(chǎn)的正常。

3.結(jié)束語

總而言之，在如今我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展之中，企業(yè)項目的財務(wù)管理工作也成為整個企業(yè)項目工作的關(guān)鍵點之一。但是，對于企業(yè)項目財務(wù)的管理必須是在不影響企業(yè)項目的質(zhì)量以及企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的前提下，進而采取有效的措施對企業(yè)項目的財務(wù)進行科學的管理，促進整個企業(yè)的健康發(fā)展，使得企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中立于不敗之地。

作者：韓樹磊單位：渤海大學文理學院管理系