導(dǎo)語(yǔ)：電力工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、電力工程財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

1.資產(chǎn)管理欠缺

（1）分段式的資產(chǎn)管理不適于階段性目標(biāo)?，F(xiàn)階段，許多電力工程都是使用分段式模式對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，而電力工程的中的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程的招標(biāo)、物資采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)等都是由不同的部門(mén)實(shí)施與管理的，在工作目標(biāo)方面無(wú)法達(dá)到一致，此外，有的部門(mén)出現(xiàn)工程物資領(lǐng)取、儲(chǔ)存、分類(lèi)等管理缺失現(xiàn)象，這些因素都會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)管理不到位[1]。（2）工程數(shù)據(jù)及資料不夠完整，信息化難以為科學(xué)決策提供有效依據(jù)。電力工程中，輸變電資產(chǎn)設(shè)備的臺(tái)賬、在線(xiàn)監(jiān)測(cè)、管理數(shù)據(jù)、運(yùn)行維護(hù)等相關(guān)信息的歷史都較短，數(shù)據(jù)資料不夠完整，此外，對(duì)電力企業(yè)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)，采取的通常是分散式模式，這樣就會(huì)使業(yè)務(wù)之間聯(lián)系缺乏緊密性，從而無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供比較有效的參考依據(jù)。

2.財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

電力工程中，會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)較低，在實(shí)際工作中，有的工作人員沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的會(huì)計(jì)制度及法律方法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，如有的管理部門(mén)沒(méi)有對(duì)相關(guān)工程中已實(shí)現(xiàn)預(yù)定的可使用狀態(tài)進(jìn)行結(jié)算，會(huì)導(dǎo)致電力工程的資產(chǎn)在年末時(shí)出現(xiàn)虛高現(xiàn)象。

3.合同管理不到位

合同文本中相關(guān)條款不夠規(guī)范，某些語(yǔ)言的表述不過(guò)詳細(xì)，語(yǔ)言也缺乏規(guī)范性，此外，有的條款還存在許多漏洞，從而使雙方在合同的簽訂過(guò)程中對(duì)內(nèi)容產(chǎn)生誤解或歧義，或者引發(fā)糾紛及爭(zhēng)議，另一方面，某些合同條款中，對(duì)雙方的權(quán)利及義務(wù)的規(guī)定缺乏合理性[2]。合同管理的不到位，在一定程度上對(duì)工程后期的管理產(chǎn)生了影響，從而對(duì)工程質(zhì)量及財(cái)務(wù)結(jié)算產(chǎn)生不良影響。

4.項(xiàng)目變更導(dǎo)致成本增長(zhǎng)

在電力工程中，各個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模都較大，如果設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，就必須及時(shí)對(duì)工程中的某些地方進(jìn)行變更，這樣就會(huì)在一定程度上增加工程成本。而有的電力工程在施工的過(guò)程中，片面追求工程進(jìn)度，對(duì)于工程變更中的財(cái)務(wù)情況沒(méi)有進(jìn)行有效核算及管理，從而使工程成本有所提高。

二、電力工程財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

1.財(cái)務(wù)管理中相關(guān)問(wèn)題的解決措施

（1）加強(qiáng)物資管理。在電力工程中，相關(guān)設(shè)備及材料等物資的管理一直是一個(gè)比較薄弱的問(wèn)題，而這些物資的管理又會(huì)在很大程度上對(duì)電力工程成本的控制產(chǎn)生影響，因此，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況建立完善的工程物資管理機(jī)制，并引進(jìn)先進(jìn)的方法與技術(shù)對(duì)它們進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)存及管理，盡可能避免材料及設(shè)備出現(xiàn)遺失現(xiàn)象，此外，還應(yīng)定期對(duì)于相關(guān)物資進(jìn)行清點(diǎn)，以使工程物質(zhì)和賬目保持一致[3]。（2）對(duì)工程價(jià)款的結(jié)算進(jìn)行有效管理。為了使電力工程的成本得到有效控制，對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行結(jié)算的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展相關(guān)工作，只要這樣，才能及時(shí)掌握對(duì)工程的投資情況，且這樣也能及時(shí)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解決，從而促進(jìn)工程造價(jià)成本的有效控制與管理。（3）提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，并對(duì)他們加強(qiáng)監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員上崗前，電力企業(yè)應(yīng)先對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以使他們對(duì)電力工程的施工流程、財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)等有一定了解，此外，還應(yīng)使他們?cè)跁?huì)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)得到一定提高。另一方面，電力企業(yè)中的相關(guān)管理人員還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)監(jiān)督，以使財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性和可靠性得到最大程度的保證。

2.加強(qiáng)電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。對(duì)電力工程中的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，先建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以對(duì)財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控及預(yù)警，從而使相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到比較有效的規(guī)避，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)方面的管理能力[4]。需注意的是，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立，應(yīng)包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等，此外，工程設(shè)計(jì)與建設(shè)單位、工程建設(shè)政府監(jiān)管部門(mén)都能建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，這樣才能對(duì)電力工程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，從而使財(cái)務(wù)的管理得到有效保證。（2）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。電力工程的竣工決算通常都是由外部的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)驗(yàn)證，但是電力企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工程對(duì)工程的管理而言是非常重要的，因此，電力工程中的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)工程的具體情況有一個(gè)比較清楚的了解，這樣才能對(duì)工程的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而才能為工程中的審計(jì)部門(mén)提供有效的參考依據(jù)，這樣才能更加有效地促進(jìn)工程竣工結(jié)算的有效開(kāi)展，進(jìn)而才能使電力工程財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量得到有效保證。（3）對(duì)資金的預(yù)算與控制加強(qiáng)管理。電力企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行管理的過(guò)程，應(yīng)結(jié)合企業(yè)及相關(guān)工程的具體情況對(duì)資金的預(yù)算加強(qiáng)管理，以使資金的流動(dòng)更加有序、科學(xué)、有效。此外，為了使資金預(yù)算管理制度的實(shí)施得到有效保證，電力工程中的相關(guān)管理人員還應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)而有效的控制，以使資金的收支情況都具備一定的合理性。另一方面，還應(yīng)對(duì)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備及材料所花費(fèi)資金進(jìn)行分類(lèi)核算與管理，以使資金的管理及控制更加高效，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率得到一定降低?？傊?，電力工程中的財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)日常生產(chǎn)及管理中非常重要的組成部分，為了促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)中的管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)的管理引起重視，本文結(jié)合本人的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了目前電力工程財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并根據(jù)相關(guān)問(wèn)題提出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，以期使電力企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理水平得到有效提高。

作者：王俐工作單位：國(guó)網(wǎng)恩施供電公司