導(dǎo)語：新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）預(yù)算管理方面的問題

多數(shù)事業(yè)單位并沒有構(gòu)建起專門的預(yù)算管理機構(gòu)，究其原因，是事業(yè)單位對預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不夠，意識相對比較薄弱。在實際操作過程中，有的事業(yè)單位預(yù)算編制方法不科學(xué)合理，預(yù)算過于粗放，造成了資金的浪費；有些事業(yè)單位的預(yù)算計劃流于形式，資金使用與預(yù)算編制存在很大差距，隨意性較大，使得資金的使用效率大大降低。

（二）收支管理方面的問題

國家對事業(yè)單位的收支管理有嚴(yán)格的制度和規(guī)定，簡單地說，就是平時說的收支兩條線和?？顚Ｓ?，但是，在實際工作中，很多單位沒有很好地執(zhí)行這些制度和規(guī)定，有的單位違反專款專用規(guī)定，私自改變款項用途，用項目支出彌補基本支出經(jīng)費不足，用于日常公用支出；有的單位巧立名目，虛報項目，套取財政資金，造成財政資金浪費，這些都嚴(yán)重不利于政府職能部門對于國有資金的有效管理。

（三）資產(chǎn)管理方面的問題

隨著中國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，事業(yè)單位資產(chǎn)無論是數(shù)量、種類還是價值，都有了大幅度增加，但是，受各種各樣因素的影響，一些事業(yè)單位對資產(chǎn)管理的意識比較淡薄，缺乏合理的管理機制，存在資產(chǎn)重復(fù)購置和閑置現(xiàn)象，沒有定期對資產(chǎn)進行清查和盤點，盤盈、盤虧、報廢的資產(chǎn)未按規(guī)定報批，造成資產(chǎn)賬、卡、物不符，導(dǎo)致資產(chǎn)流失。此外，大多數(shù)事業(yè)單位不注重資產(chǎn)的保養(yǎng)，導(dǎo)致資產(chǎn)的使用壽命明顯低于正常的使用壽命。

二、新形勢下加強事業(yè)單位財務(wù)管理的措施

（一）加強預(yù)算管理

首先，要增強預(yù)算管理人員的法制觀念，提高財務(wù)人員，尤其是單位負(fù)責(zé)人對預(yù)算管理的重視程度，嚴(yán)格按照預(yù)算管理要求做好預(yù)算的編制、執(zhí)行和調(diào)整；其次，要提高預(yù)算編制人員的專業(yè)知識和技能，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和規(guī)范性；最后，要加強對預(yù)算管理執(zhí)行的監(jiān)督，保證預(yù)算資金的安全運行。

（二）加強國有資產(chǎn)管理

首先，要提高資產(chǎn)管理的效率，在具體操作中，要通過信息化手段，實時跟蹤單位資產(chǎn)的變動信息；其次，要落實國有資產(chǎn)管理責(zé)任制，將每一項固定資產(chǎn)落實到個人，明確單項資產(chǎn)的責(zé)任人，就個人而言，也要不斷強化管理責(zé)任，實時進行國有資產(chǎn)的盤點，定期檢查對賬，確保資產(chǎn)賬、卡、物相符。最后，要嚴(yán)格資產(chǎn)購置審批，資產(chǎn)管理和預(yù)算編制要相互結(jié)合，資產(chǎn)采購要提前納入預(yù)算，嚴(yán)格按照程序進行采購，避免資產(chǎn)采購的隨意性。

（三）規(guī)范政府采購行為

就新形勢下事業(yè)單位的政府采購而言，必須要重視規(guī)范政府行為，真正意義上提高政府采購資金的使用效率。這就要求相關(guān)部門要不斷完善有關(guān)政府采購的法律法規(guī)，逐步建立起科學(xué)、規(guī)范、合理的法律體系，并完善相關(guān)配套制度；要不斷的規(guī)范事業(yè)單位的政府采購預(yù)算，最大程度的保證采購目標(biāo)的實現(xiàn)；要規(guī)范政府采購的行為，還需要加強對政府采購專業(yè)人才的培養(yǎng)和建設(shè)，提高采購工作人員的專業(yè)知識和技能。

（四）建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理體系

財務(wù)管理工作中一旦出現(xiàn)差錯就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生也決定了財務(wù)管理工作的好壞。首先，事業(yè)單位在開展財務(wù)工作時，要明確風(fēng)險控制目標(biāo)，將風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)，最大限度的降低風(fēng)險發(fā)生的可能性；其次，事業(yè)單位還必須建立風(fēng)險管理體系、預(yù)警體系以及評估體系，不斷完善、規(guī)范財務(wù)管理的內(nèi)部控制，增強財務(wù)工作人員的風(fēng)險意識，提高風(fēng)險防范能力和風(fēng)險控制能力。

（五）加強財務(wù)人員的隊伍建設(shè)

第一，要加強隊伍素質(zhì)建設(shè)。組織和開展財務(wù)人員崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育和職業(yè)道德教育。第二，要建立激勵機制。鼓勵和支持財務(wù)人員參加各類高層次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試，提高現(xiàn)有在職財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。第三，要加強人才引進力度。有計劃引進一批業(yè)務(wù)能力強、工作經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員充實到財會和內(nèi)審崗位，促進單位財務(wù)管理水平提高。

（六）加強事業(yè)單位內(nèi)部審計工作

內(nèi)部審計是事業(yè)單位財務(wù)管理的主要工作，目的是為了發(fā)現(xiàn)并且糾正事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題。首先，要積極引入有關(guān)審計的新概念，及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略風(fēng)險和事業(yè)單位日常經(jīng)營中存在的問題，降低財務(wù)管理中出現(xiàn)重大問題的可能性；其次，要積極實施經(jīng)濟責(zé)任審計，對單位負(fù)責(zé)人進行離任審計，規(guī)范事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理行為。

（七）推進財務(wù)管理機制的創(chuàng)新

在新形勢和市場條件下，要不斷進行財務(wù)管理體制機制創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作理念、改進工作方法，對原有財務(wù)管理的組織機構(gòu)進行調(diào)整、優(yōu)化，對原有的工作職能和業(yè)務(wù)流程進行檢查、評定，逐步建立一套科學(xué)合理、運行高效的財務(wù)管理機制，這樣，才能夠提升財務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量，提高單位整體工作效率。

作者:丁小偉單位:常州市武進區(qū)房地產(chǎn)管理處