導(dǎo)語(yǔ)：廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理中還存在很多問題，這主要是受壟斷思維模式、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制以及事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理意識(shí)等的長(zhǎng)期影響，就會(huì)導(dǎo)致廣電網(wǎng)絡(luò)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)較為薄弱，并且存在著缺乏計(jì)劃財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理方式較為陳舊以及財(cái)務(wù)管理手段較為單一等各種問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的領(lǐng)導(dǎo)人員以及財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，沒有較強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力，陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念限制了廣電網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展;其次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的產(chǎn)品不夠豐富，也沒有足夠的吸引力，忽視了增值業(yè)務(wù)的發(fā)展，嚴(yán)重影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財(cái)務(wù)管理制度還不夠健全，舊有的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)嚴(yán)重制約著廣電網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展，使其已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要［1］。制度的不完善無(wú)法激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性以及主動(dòng)性，并且部分財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的知識(shí)，缺乏一定的職業(yè)責(zé)任心以及職業(yè)道德意識(shí)，無(wú)視公司中的不合理開支。

二、加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理的建議

1、提高認(rèn)識(shí)、改革財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

廣電網(wǎng)絡(luò)公司的領(lǐng)導(dǎo)人員以及財(cái)務(wù)人員應(yīng)該首先認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念進(jìn)行不斷更新，要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的要求樹立“以財(cái)務(wù)管理為中心”的理念。除此之外還要對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行不斷改革。新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn):應(yīng)要將原本的投資戰(zhàn)略由以投入資本為中心轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴吨被颉巴吨恰保I集知識(shí)取代籌集資本;對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新，要將投資方案的效益評(píng)價(jià)進(jìn)行改變，采用全方位效益的評(píng)價(jià)模式來(lái)取代財(cái)務(wù)效益的評(píng)價(jià)模式;改變經(jīng)營(yíng)成果計(jì)算重點(diǎn)，舍棄傳統(tǒng)的利潤(rùn)計(jì)算方式，并轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋涤?jì)算［2］。簡(jiǎn)單來(lái)說也就是廣電網(wǎng)絡(luò)公司要對(duì)融資渠道通過多種渠道進(jìn)行拓寬，對(duì)投資決策要積極、主動(dòng)的參與，并且應(yīng)該加大對(duì)投資項(xiàng)目運(yùn)行的監(jiān)督力度。其次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該加大內(nèi)部改革的力度，積極探索薪酬體制改革的多種途徑，并通過強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制等方式來(lái)激發(fā)職工的積極性以及主動(dòng)性。

2、建立完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該以本公司實(shí)際情況為基礎(chǔ)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，該制度應(yīng)該以會(huì)計(jì)核算、資金資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為中心;并且公司職工要做到責(zé)任明確、分工明確、各負(fù)其責(zé)。除此之外，還要對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查監(jiān)督，建立健全公司內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)檢查監(jiān)督的力度不斷加大。將財(cái)務(wù)管理制度更好的與廣電網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，是其能夠積極為廣電網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)營(yíng)管理提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以不斷促進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高財(cái)務(wù)管理能力

廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員能夠?qū)?guó)家的政策進(jìn)行全面的掌握并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)自己的工作思路進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，對(duì)整體業(yè)務(wù)技能進(jìn)行提高，不斷培養(yǎng)較高水平的財(cái)務(wù)人員;通過對(duì)原有財(cái)務(wù)管理人員強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，使其能夠?qū)Ρ竟镜幕厩闆r進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的了解，并能夠根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)工作的程序，提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理能力。

4、創(chuàng)新開發(fā)各項(xiàng)增值業(yè)務(wù)、調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷對(duì)增值業(yè)務(wù)進(jìn)行積極拓展，增值業(yè)務(wù)主要包括數(shù)字電視、收費(fèi)電視、手機(jī)廣播、手機(jī)電視以及網(wǎng)絡(luò)視音業(yè)務(wù)等多方面的內(nèi)容，通過對(duì)以上幾種增值業(yè)務(wù)的拓展來(lái)增加其在公司經(jīng)營(yíng)收入中的比重;同時(shí)還要重視農(nóng)村高清、互動(dòng)和寬帶等互動(dòng)增值業(yè)務(wù)的市場(chǎng)，加快搶占農(nóng)村增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)的速度［3］。簡(jiǎn)單來(lái)說就是廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該在具備意識(shí)形態(tài)屬性的基礎(chǔ)上更加注重企業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性。其次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該對(duì)本已經(jīng)擁有的各種資源進(jìn)行有效整合，通過創(chuàng)新機(jī)制等措施來(lái)加快本公司增值業(yè)務(wù)以及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐;除此之外，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該將體制機(jī)制、內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)平臺(tái)、市場(chǎng)營(yíng)銷等采用市場(chǎng)的方式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以此來(lái)不斷增強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并使廣電網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

5、積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

新形勢(shì)下廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)發(fā)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，針對(duì)這種狀況，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該不斷建立健全財(cái)務(wù)組織與人員管理制度，不僅要包括預(yù)算、資金、資本、財(cái)務(wù)信息等管理制度，還要重點(diǎn)關(guān)注業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度以及內(nèi)部控制程序等管理制度的建立，并對(duì)制度的執(zhí)行力進(jìn)行不斷提高;應(yīng)該通過對(duì)資金、成本、利潤(rùn)等進(jìn)行有效控制來(lái)使財(cái)務(wù)管理真正成為廣電網(wǎng)絡(luò)公司管理工作的核心，通過較小的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)使廣電網(wǎng)絡(luò)公司能達(dá)到既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是廣電網(wǎng)絡(luò)公司中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的核心，要想使廣電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展壯大，就必須具備科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系。只有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行不斷改革，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度并加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、創(chuàng)新開發(fā)各項(xiàng)增值業(yè)務(wù)、調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，廣電網(wǎng)絡(luò)公司才能夠不斷促進(jìn)和提高自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力，并促進(jìn)自身公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

作者:李來(lái)朋單位:東廣電網(wǎng)絡(luò)公司煙臺(tái)分公司