導(dǎo)語：電力穩(wěn)定性與風(fēng)險防范一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、有關(guān)《國家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險管理體系實施指導(dǎo)意見》的概述

《實施指導(dǎo)意見》共5章25條，包括總則；教育培訓(xùn)；作業(yè)安全風(fēng)險管理；企業(yè)安全風(fēng)險管理；電網(wǎng)安全風(fēng)險管理；闡述了國家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險管理體系建設(shè)的基本原則；強調(diào)了開展安全風(fēng)險管理教育培訓(xùn)的重要性及主要內(nèi)容；說明了作業(yè)層、企業(yè)層、網(wǎng)省公司及總部層開展風(fēng)險管理的基本流程和內(nèi)容。這標(biāo)志著國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全風(fēng)險管理體系建設(shè)的一些重要問題，如基本原則、體系內(nèi)容、工作機制、重點要求等，有了一個比較系統(tǒng)、科學(xué)的闡述，和實事求是的定位，對于公司各單位立足實際，正確理解和開展安全風(fēng)險管理工作，具有指導(dǎo)作用?！秾嵤┲笇?dǎo)意見》基本原則和思路可以概括為24個字6句話：“堅定方向、理清思路、分清層次、分清專業(yè)、弄懂會用、持續(xù)改進”。

二、電力市場穩(wěn)定性與風(fēng)險管理措施

1、首先我們要堅定風(fēng)險管理的發(fā)展方向。我們知道，安全管理的實質(zhì)是風(fēng)險管理，我們現(xiàn)階段在公司系統(tǒng)中開展安全風(fēng)險管理，實施危險源辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制，逐步建立基于閉環(huán)過程管理的安全風(fēng)險管理體系，這個體系的建立既是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向，也是我們實現(xiàn)安全“可控、能控、在控”的客觀要求。通過大力開展宣傳動員和教育培訓(xùn)，使各級人員弄懂學(xué)會風(fēng)險管理的基本知識，理解風(fēng)險管理的意義、作用、內(nèi)容和流程，供電公司各項工作，我感到抓的特別緊也特別實，我們現(xiàn)在搞宣傳培訓(xùn)，實際就是在做這項工作，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高我們自身安全風(fēng)險分析能力和安全管理控制水平。

2、理清風(fēng)險管理的工作思路。在這方面，我們要堅持“以人為本、實事求是、注重實效、穩(wěn)步推進”的基本原則，還要貫徹“分專業(yè)、分層次、抓培訓(xùn)、理流程、建機制、抓落實”的工作思路，（為此我們要）高度重視安全風(fēng)險管理教育培訓(xùn)工作，奠定安全風(fēng)險管理的良好基礎(chǔ)。

3、建立分層次的風(fēng)險防控體系。按照各自管理職責(zé)和工作特點，不同管理層次負(fù)責(zé)控制不同程度和類型的安全風(fēng)險，逐級落實安全責(zé)任。一各部門有各部門管理的安全風(fēng)險，班組長有班組長管理的安全風(fēng)險，員工也即直接操作者郵資機的安全責(zé)任，逐級落實安全，責(zé)任具體來說，在工作中要掌握好一個首要任務(wù)和一個目標(biāo)，首要任務(wù)就是供電企業(yè)以防止電網(wǎng)大面積停電事故作為首要任務(wù)，重點防控大面積停電風(fēng)險；目標(biāo)是無論供電企業(yè)也好、還是基建施工單位都要以提高員工安全意識和風(fēng)險防范能力為目標(biāo)，重點防控人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷事故風(fēng)險；基層班組、工區(qū)、個人重點控制作業(yè)過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業(yè)安全風(fēng)險。

4、建立分專業(yè)的風(fēng)險防控體系。就是要發(fā)揮安全生產(chǎn)“三個組織體系”的共同作用。三個體系——安全保證體系、安全監(jiān)督體系、安全責(zé)任體系，通過發(fā)揮三個組織體系的共同作用）形成專業(yè)配合并各負(fù)其責(zé)的安全風(fēng)險防控機制。各級安監(jiān)部門牽頭制定安全風(fēng)險管理總體方案和工作計劃，組織開展宣傳培訓(xùn)和風(fēng)險評估，監(jiān)督落實風(fēng)險防控措施；那么，調(diào)度、生產(chǎn)、營銷、基建等部門要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的電網(wǎng)、供電、人身、設(shè)備等各類安全風(fēng)險的辨識、分析和防控工作，落實各自職責(zé)和義務(wù)。前面是分層次管理，這條是分專業(yè)防控。

5、弄懂學(xué)會風(fēng)險管理的基本方法。要弄懂學(xué)會風(fēng)險管理的基本方法作為每位員工來講我們就要加強理論學(xué)習(xí)，正確理解安全風(fēng)管理工作。因為它是對以往安全工作和現(xiàn)有安全管理手段的總結(jié)、提煉、延伸，是突出預(yù)防為主、實施過程控制、改進管理績效的科學(xué)手段。通過學(xué)習(xí)并結(jié)合日常安全工作實際，學(xué)會并自覺運用風(fēng)險管理的方法，達到發(fā)現(xiàn)危害、控制風(fēng)險、預(yù)防事故、保障安全的目的。作業(yè)中存在的危險源是可以預(yù)控的。一般來說作業(yè)中存在的危險源可以分為兩大類：一類是顯現(xiàn)的危險源，通過現(xiàn)場考察或認(rèn)真預(yù)知就可以發(fā)現(xiàn)。例如：正因為人們知道電氣作業(yè)會有觸電危險，所以事先戴好絕緣手套、穿好絕緣鞋，與帶電體保持一定的安全距離。登桿作業(yè)前，人們也會預(yù)感到存在的墜落危險，因此，上桿之后，小心地掛好安全帶。另一類是潛在的危險，因此，這就需要進行科學(xué)地辨識預(yù)控。潛在的危險也是一種客觀存在的事務(wù)，只要是客觀存在的事物，人們就有能力去認(rèn)識它和控制它，這就需要我們加強安全理論學(xué)習(xí)，弄懂學(xué)會風(fēng)險管理的基本方法。

6、建立持續(xù)改進的工作機制。應(yīng)該建立一個怎樣的風(fēng)險管理工作的機制？建立完善有效的安全風(fēng)險管理體系，關(guān)鍵在于持之以恒、常抓不懈、不斷改進。認(rèn)真組織制定各階段工作計劃和實施方案，嚴(yán)格按照計劃和方案開展工作，注重加強過程監(jiān)督和偏差糾正，在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，采取切實有效措施，實現(xiàn)下一輪工作的持續(xù)改進，這樣才能不斷提高企業(yè)安全管理水平。我們還要有條不紊地推進安全風(fēng)險評估管理工作。

三、電力市場穩(wěn)定性與風(fēng)險管理結(jié)論

我們根據(jù)《實施指導(dǎo)意見》開展好安全風(fēng)險管理體系建設(shè)，從堅定風(fēng)險管理的發(fā)展方向、理清風(fēng)險管理的工作思路、建立分層次的風(fēng)險防控體系、建立分專業(yè)的風(fēng)險防控體系、弄懂學(xué)會風(fēng)險管理的基本方法、建立持續(xù)改進的工作機制等幾個方面淺析了電力市場穩(wěn)定性與風(fēng)險管理的措施。加強理論學(xué)習(xí)，正確理解安全風(fēng)管理工作，《實施指導(dǎo)意見》指導(dǎo)下學(xué)會并自覺運用風(fēng)險管理的方法。