導(dǎo)語：電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要點(diǎn)探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，電力資源發(fā)揮的作用是不可忽視的，隨著工業(yè)化程度的持續(xù)性提升，全社會(huì)的電力應(yīng)用需求也隨之增長(zhǎng)。為了能夠穩(wěn)定的供應(yīng)電力資源，電力企業(yè)本身的生產(chǎn)能力就需要得到重視，應(yīng)用管理手段能夠使得電力企業(yè)的生產(chǎn)更為穩(wěn)定，為社會(huì)生產(chǎn)、生活提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)資源供應(yīng)保障。因此，需要從電力企業(yè)的管理工作特點(diǎn)入手，根據(jù)目前存在的問題，結(jié)合特點(diǎn)，提出電力企業(yè)的管理創(chuàng)新策略，把握創(chuàng)新的要點(diǎn)，優(yōu)化管理。電力企業(yè)需要參與到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去，對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)用管理手段優(yōu)化內(nèi)部的管理行為，使得企業(yè)的整體運(yùn)行方式能夠與外部的市場(chǎng)環(huán)境更為協(xié)調(diào)，是企業(yè)管理的重要目的之一。電力企業(yè)需要在管理中，正視自身存在的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用適當(dāng)?shù)墓芾硎侄伟l(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板。因此，對(duì)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)以及對(duì)問題的找尋，是管理優(yōu)化中最重要的過程。

1.電力企業(yè)管理工作中所具有的特點(diǎn)

1.1與政府部門聯(lián)系緊密。由于受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度以及其他因素的影響，在許多情況下，我國(guó)的電力企業(yè)與地方政府部門之間存在一定的管理連接，甚至一些電力企業(yè)管理的工作與中央政府相關(guān)。在改革開放之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力企業(yè)需要投入更多的精力與時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，相關(guān)的政府管理聯(lián)系減弱。然而，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的資源，行政工作對(duì)電力企業(yè)的干涉仍舊是不可忽視的，電力企業(yè)管理工作中所具有的行政特點(diǎn)也較為突出。1.2電力企業(yè)的壟斷性質(zhì)。電力企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，對(duì)于我國(guó)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面都會(huì)形成影響，這種情況下，電力企業(yè)生產(chǎn)與社會(huì)公共事業(yè)相關(guān)聯(lián)，為了使得電力企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)定，企業(yè)存在一定的壟斷性質(zhì)，強(qiáng)化了電力企業(yè)與國(guó)家政府之間的聯(lián)系，使得其受到的控制更多，發(fā)展穩(wěn)定性更強(qiáng)。1.3企業(yè)內(nèi)部的集中領(lǐng)導(dǎo)模式。電力企業(yè)中生產(chǎn)目標(biāo)的制定，電力應(yīng)用中價(jià)格的控制等，對(duì)于社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面都有著諸多的影響，為此，在電力企業(yè)中應(yīng)用集中領(lǐng)導(dǎo)的模式，能夠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指令，達(dá)成指令的執(zhí)行與傳達(dá)效率提升，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定性產(chǎn)生有益影響。

2.目前電力企業(yè)管理中存在的各種問題

從總體上來說，電力企業(yè)在發(fā)展中取得了較多的進(jìn)步，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于自身發(fā)展的問題更為重視，積極的采取各種策略，改善生產(chǎn)，進(jìn)行營(yíng)銷工作等等。然而，由于受到企業(yè)發(fā)展歷程的影響，在電力企業(yè)的管理中仍舊存在著一些較為明顯的問題，需要從不同的方面，對(duì)電力企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行觀察，分析問題，解決問題，使得企業(yè)的管理工作得到優(yōu)化。2.1電力企業(yè)中管理系統(tǒng)不統(tǒng)一。隨著技術(shù)應(yīng)用水平的提升，在電力企業(yè)的生產(chǎn)中各種自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用更為廣泛，應(yīng)用自動(dòng)化控制系統(tǒng)生產(chǎn)中安全性、穩(wěn)定性以及生產(chǎn)的效率都可以得到穩(wěn)定的提升。同時(shí)，信息技術(shù)的發(fā)展，使得電力企業(yè)中信息辦公的技術(shù)應(yīng)用也更為廣泛。然而，電力企業(yè)中管理系統(tǒng)的應(yīng)用一般存在兩個(gè)方面的問題，首先是不同工作部門之間的工作系統(tǒng)不能聯(lián)通，導(dǎo)致其中的信息共享以及信息應(yīng)用存在困難，需要通過其他的平臺(tái)與人工操控，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的共享。這種形式不符合信息化時(shí)代中企業(yè)的工作特征，對(duì)于生產(chǎn)效率的提升也會(huì)有著阻礙的作用。其次，一些企業(yè)在不同區(qū)域中，應(yīng)用的工作系統(tǒng)存在不統(tǒng)一的問題，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員，在工作的交接、工作的溝通中容易產(chǎn)生問題，存在理解差異。2.2管理理念不適用。各地中電力企業(yè)的管理理念差異較大，然而，由于受到基本管理特點(diǎn)的影響，許多電力企業(yè)內(nèi)部的理念都存在問題。其中包括，在電力企業(yè)中，壟斷性地位的存在導(dǎo)致企業(yè)對(duì)服務(wù)的重視程度不足，企業(yè)管理中涉及到服務(wù)管理相關(guān)問題較少。另外，由于電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到的壓力，一部分被我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度所消解，許多電力企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也存在不足，企業(yè)管理中涉及到這一部分相對(duì)有限。2.3電力企業(yè)中管理組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實(shí)需求不符。在上文中，對(duì)電力企業(yè)的管理特點(diǎn)進(jìn)行了敘述，電力企業(yè)在管理中應(yīng)用集中領(lǐng)導(dǎo)制，這種形式使得企業(yè)中管理的組織形式具有較強(qiáng)的一致性。事實(shí)上，在不同區(qū)域中對(duì)管理工作的要求是有所區(qū)別的，應(yīng)用統(tǒng)一的管理組織結(jié)構(gòu)，并不利于管理工作在細(xì)節(jié)上的執(zhí)行。2.4管理中對(duì)信息化手段的應(yīng)用不足電力企業(yè)的整體體量相對(duì)較大，為此，在企業(yè)的管理中，由于會(huì)受到企業(yè)發(fā)展中各種因素的影響，信息化手段的應(yīng)用與滲透并不均勻，這就使得一些部門中信息化應(yīng)用程度不足，對(duì)電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定性發(fā)展有著阻礙作用。

3.電力企業(yè)中企業(yè)管理工作的創(chuàng)新要點(diǎn)

在電力企業(yè)進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)與信息化管理的過程中，需要對(duì)信息系統(tǒng)之間的相互的通達(dá)性問題進(jìn)行關(guān)注，應(yīng)用技術(shù)手段，解決企業(yè)中存在的管理系統(tǒng)不統(tǒng)一的問題。首先，要對(duì)企業(yè)中現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行整合，對(duì)于不同系統(tǒng)連接之間存在的關(guān)節(jié)問題進(jìn)行了解。其次，各個(gè)部門之間需要各自部門需要應(yīng)用的信息系統(tǒng)特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并且進(jìn)行相互之間的探討，電力企業(yè)的系統(tǒng)構(gòu)建者，在聽取各個(gè)部門的應(yīng)用意見之后，展開對(duì)企業(yè)中系統(tǒng)的整合性構(gòu)建。要注意兩個(gè)問題，其一，電力企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)中生產(chǎn)工作的各種數(shù)據(jù)，要能夠直接的應(yīng)用與企業(yè)營(yíng)銷等電力企業(yè)其他工作當(dāng)中去，減少中間環(huán)節(jié)，使得企業(yè)不同部門之間的合作效率能夠得到有效提升。其二，對(duì)于不同區(qū)域中應(yīng)用的各種工作系統(tǒng)，要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)的覆蓋服務(wù)范圍一般較廣，應(yīng)用這在社會(huì)總服務(wù)供給水平不變的前提下，要根據(jù)不同類型的社區(qū)來劃分的。第一，保障性住房或者偏舊的社區(qū)，它們急需的是完善的公共服務(wù)和一些福利性服務(wù)，同時(shí)非政府組織也要給予同等的重視，然而社區(qū)企業(yè)和社會(huì)服務(wù)商提供的服務(wù)較少；第二，以單位或企業(yè)為主導(dǎo)的社區(qū)，自然是駐區(qū)企業(yè)及單位將主動(dòng)承擔(dān)起更多的責(zé)任；第三，對(duì)于商業(yè)住宅區(qū)來講，其通常是上層為民用住宅，下層是商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在這種構(gòu)造格局下社會(huì)服務(wù)商就無法推脫的履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任，提供服務(wù)。

4.結(jié)論

城市發(fā)展的靈魂在于社區(qū)服務(wù)體系的建設(shè)，其完程程度的好壞會(huì)直接對(duì)城市社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展造成實(shí)質(zhì)性影響。毋庸置疑的是有一定的困難和問題是在城市社區(qū)服務(wù)建設(shè)過程中存在的，譬如社區(qū)組織角色錯(cuò)位、服務(wù)均等化、居民參與意識(shí)薄弱等。城市社區(qū)組織若想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必要采取相應(yīng)的措施和方法來調(diào)整和完善，構(gòu)建起一個(gè)經(jīng)得住時(shí)間和社區(qū)居民需求檢驗(yàn)的優(yōu)化服務(wù)體系。首先，權(quán)責(zé)關(guān)系清晰化；其次，建立起“需求——供給”為宗旨的社區(qū)服務(wù)發(fā)展模式；其中最重要也是最根本的是，應(yīng)強(qiáng)化居民們的“主人翁”意識(shí)，讓他們是真實(shí)地發(fā)自內(nèi)心的想要參與，而不是違背意愿的被動(dòng)“演戲”。

注釋：

[1]修宏方．城市社區(qū)服務(wù)的現(xiàn)實(shí)困境及對(duì)策分析[J].學(xué)術(shù)交流，2010(8)．

[2]潘子利.社區(qū)治理創(chuàng)新背景下社區(qū)福利的發(fā)展研究[D].南京師范大學(xué),2019.

[3]魏國(guó)平,杜安國(guó).社區(qū)服務(wù)協(xié)同創(chuàng)新與資源整合分析框架研究[J].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2016,14(01):59-63.

作者:路靜 單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)公共管理學(xué)