導(dǎo)語：簡述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)的風(fēng)險控制管理在財務(wù)管理中起到核心作用，隨著市場經(jīng)濟的改變，風(fēng)險控制管理凸顯出的作用尤為重要。由于企業(yè)存在的風(fēng)險具有較大程度的不確定性，風(fēng)險管理控制的內(nèi)容也呈現(xiàn)出多樣性，則有效的進行風(fēng)險防范與控制、使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力增強成為財務(wù)管理中的重要一環(huán)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險控制

企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制對于企業(yè)的有序與健康經(jīng)營發(fā)展是尤為重要的。企業(yè)通過多種方式確定存在的風(fēng)險，結(jié)合企業(yè)的實際狀況制定相配套的、有效的財務(wù)管理措施。企業(yè)運用現(xiàn)代化管理模式，引進高水平的專業(yè)人才，從而提高企業(yè)的風(fēng)險控制管理水平。

一、企業(yè)建立財務(wù)管理體系存在的問題

（一）企業(yè)高管人員對財務(wù)風(fēng)險管理的認知水平較低。由于企業(yè)的高管人員如所有者、經(jīng)營者的自身專業(yè)素質(zhì)較低、對財務(wù)風(fēng)險管理政策的認識水平和相關(guān)法律知識的掌握水平存在一定的傾斜性，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理模式與水平相對較弱，影響企業(yè)長遠且健康的發(fā)展。在民營企業(yè)中尤其是規(guī)模適中和小微企業(yè)中存在和產(chǎn)生類似問題的頻率很高。中小型企業(yè)以及民辦企業(yè)出現(xiàn)這一問題的現(xiàn)象比較多。(二)財務(wù)信息化管理程度薄弱。高科技財務(wù)信息化管理是現(xiàn)階段的企業(yè)所必不可少的手段，信息技術(shù)已經(jīng)成為財務(wù)信息化管理發(fā)展的核心，同時也成為財務(wù)管理的核心競爭力。在信息技術(shù)高速發(fā)展下，財務(wù)信息化管理水平與信息技術(shù)發(fā)展程度不相匹配，則在激烈的市場競爭中淘汰出局。互聯(lián)化、智能化為主要特征的信息技術(shù)創(chuàng)新，使得信息技術(shù)進步，為中小企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。（三）財務(wù)風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)需求匹配度較低。財務(wù)風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)需求匹配度較低是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的至關(guān)重要的問題。由于財務(wù)風(fēng)險管理水平受到企業(yè)業(yè)務(wù)模式與管理流程的嚴重影響，存在著相關(guān)專業(yè)人員配置不充分、配置水平較差等問題，進而導(dǎo)致企業(yè)的運行效率較低。企業(yè)在日常財務(wù)管理活動中如果產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象或者問題，對企業(yè)的長足發(fā)展來說將是一個較為嚴峻的問題，同時對于企業(yè)的風(fēng)險控制也會產(chǎn)生很壞的影響。就現(xiàn)狀來說，公司的業(yè)務(wù)流程對公司的日常的財務(wù)管理活動會有較大影響，當然公司內(nèi)部的管理理念以及制度的設(shè)立依據(jù)和科學(xué)性同樣會影響到公司正常的財務(wù)管理活動，一旦公司的日常財務(wù)管理活動受到這兩個因素的影響，往往就會造成在公司內(nèi)部出現(xiàn)人員配置問題，造成人力資源不足或者浪費現(xiàn)象，進而使得公司內(nèi)部的運轉(zhuǎn)效率大打折扣，影響到公司內(nèi)部相應(yīng)業(yè)務(wù)的正常開展，甚至?xí)镜拈L足發(fā)展產(chǎn)生不利影響，影響到公司未來的命運，造成拖累公司的經(jīng)濟現(xiàn)象的出現(xiàn)。為了解決該問題或者防止類似問題的出現(xiàn)，公司在今后的日常經(jīng)營活動中，一定要最大限度對公司內(nèi)部的人財物進行合理配置和利用，及時化解過剩資源，彌補不足之處，使得公司的整體資源能夠有機融合在一起，最大程度的為公司的健康發(fā)展發(fā)揮作用，當然要實現(xiàn)這樣的效果，公司需要好好利用現(xiàn)在技術(shù)的和互聯(lián)網(wǎng)等手段，來整合公司資源，管理公司的資源，調(diào)配公司的資源，高效運轉(zhuǎn)公司，從而構(gòu)建一個適合自己公司發(fā)展的財務(wù)管理運轉(zhuǎn)體系。

二、財務(wù)風(fēng)險控制措施

（一）健全風(fēng)險管理制度、加大執(zhí)行力度。風(fēng)險管理制度的健全是避免財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵，對于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險起著根本性的作用。企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度導(dǎo)致風(fēng)險根源所在，風(fēng)險的出現(xiàn)伴隨著相關(guān)問題的凸顯，因此財務(wù)工作質(zhì)量就會有所下降，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率也會有所提高。針對存在的問題，進行如下措施進行改善:1.深入分析財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的問題，更深層次得解剖原因，制定出有效的解決措施，從而達到改善財務(wù)管理質(zhì)量的目標。2.以管理者角度對財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的具體細節(jié)進行深層次分析，從而達到財務(wù)風(fēng)險管理達到較好的效果。3.完善財務(wù)管理審核制度，加大力度審核相關(guān)程序，盡量將風(fēng)險降低到最低水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。（二）提升財務(wù)專業(yè)人才的素質(zhì)和能力。企業(yè)財務(wù)管理需要較高水平的專業(yè)能力，由于社會越發(fā)展，財務(wù)管理越重要，而財務(wù)風(fēng)險管理也越重要，因此對財務(wù)人員的要求隨之提高，重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，重視相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，加強對外交流，使專業(yè)水平達到最高點。財務(wù)管理人員需認識到企業(yè)利益與員工利益息息相關(guān)，只有企業(yè)風(fēng)險較小、發(fā)展較好，才會使員工達到最大的收益，因此提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展得更好。（三）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)水平。企業(yè)相關(guān)部門重視信息化水平建設(shè)，加速信息化發(fā)展速度，引進專業(yè)人才，加大資金投入，對相關(guān)的硬件、軟件提升質(zhì)量，加強相關(guān)方面人才的信息化水平培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員的軟實力達到較高水平。企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)+運用到企業(yè)，使企業(yè)達到無處不信息化、無處不智能化。

三、結(jié)論

企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對內(nèi)為管理人員提供決策的依據(jù)，對外為投資者提供投資的信息，做好風(fēng)險評估與控制，確保企業(yè)風(fēng)險水平盡可能達到最低水平，使企業(yè)在市場環(huán)境下更好發(fā)展。

參考文獻：

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作者:趙佳娜 單位:遼寧財貿(mào)學(xué)院