導(dǎo)語(yǔ)：電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制方法分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:安全是電力生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，強(qiáng)化電力安全生產(chǎn)，就需要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。特別是生產(chǎn)事故的后果及危害非常大，因此需要做好充分的預(yù)測(cè)和預(yù)防工作，做好預(yù)先控制，而風(fēng)險(xiǎn)控制就是在此理念下形成的預(yù)防模式，對(duì)于電力安全生產(chǎn)有著非常重要的影響。本文就對(duì)此展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞:電力安全;生產(chǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制，就是電力生產(chǎn)的安全管理，是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于人員、設(shè)備以及環(huán)境等因素進(jìn)行評(píng)估，以此來(lái)相應(yīng)地消除并控制一些不利情況，從而強(qiáng)化管理質(zhì)量，是一個(gè)系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，對(duì)于電力安全生產(chǎn)有著非常重要的作用。

一、電力安全生產(chǎn)管理的不足

客觀而言，當(dāng)前電力安全生產(chǎn)管理已經(jīng)構(gòu)建了較為系統(tǒng)的體系和流程，能夠很好地支撐電力安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，但是隨著社會(huì)對(duì)電力能源要求的不斷提升，使得電力生產(chǎn)過(guò)程中也可能出現(xiàn)一些事故，而當(dāng)前對(duì)于電力安全生產(chǎn)管理存在一些不足，具體而言，一方面，電力安全生產(chǎn)管理意識(shí)仍然有待提升。在實(shí)踐工作中，電力企業(yè)在處理安全、穩(wěn)定以及發(fā)展之間的關(guān)系時(shí)，做的并不是非常到位，往往存在著重績(jī)效輕安全管理的情況，一些員工缺乏足夠的自我保護(hù)意識(shí)，具體操作存在失誤等情況，一些安全事故始終無(wú)法得到足夠的保證，且在檢修過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)安全組織管理工作開(kāi)展不到位，一些違規(guī)的操作等都不同程度地帶來(lái)了安全隱患。另一方面，在電力安全生產(chǎn)過(guò)程中，一些基層性的管理制度并不是非常優(yōu)化，缺乏正確的認(rèn)知，對(duì)于大型的電力生產(chǎn)管理給予了較高的關(guān)注，但是對(duì)于項(xiàng)目的日常管理缺乏系統(tǒng)完善的管控體系，在這種情況下，一些小事故隱患較大，還可能引發(fā)大的隱患。且在管理過(guò)程中，缺乏良性的監(jiān)督管理模式，一些監(jiān)督管理工作無(wú)法有效具體落實(shí)，跟蹤檢查的效果不佳，指導(dǎo)幫助環(huán)節(jié)建設(shè)也不到位，特別是在一些事故發(fā)生后，對(duì)于責(zé)任人的責(zé)任追究不夠嚴(yán)謹(jǐn)，處罰過(guò)于寬松，致使一些安全生產(chǎn)管理工作無(wú)法取得突破，留下了安全隱患。此外，在電力安全生產(chǎn)過(guò)程中，一些安全設(shè)備存在不足，一些規(guī)模相對(duì)較小的供電企業(yè)缺乏一些器具，一些設(shè)備的質(zhì)量則不夠達(dá)標(biāo)，且在日常管理中，有時(shí)候維護(hù)工作并不是非常深入，使得一些檢測(cè)工作流于形式，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而產(chǎn)生了安全隱患。

二、電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

(一)優(yōu)化電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量，優(yōu)化電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，立足電力系統(tǒng)的特點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)處置等多方面的內(nèi)容，從整體加以把控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理控制，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為電力安全生產(chǎn)提供制度保障，制定系統(tǒng)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理方法及相應(yīng)的規(guī)范措施，構(gòu)建針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，更要有效明確風(fēng)險(xiǎn)管理的具體內(nèi)容，同時(shí)也需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理，定期進(jìn)行檢查，不定期做好抽查工作，充分保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效落實(shí)，保障電力系統(tǒng)安全運(yùn)營(yíng)。(二)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制流程。電力安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，因此需要構(gòu)建系統(tǒng)完善的風(fēng)險(xiǎn)控制流程，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，做好不安全因素及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和消除工作。一方面要做好事故前控制流程，構(gòu)建完善的安全管理體系，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)管理，強(qiáng)化安全設(shè)備的投入和應(yīng)用，定期做好電網(wǎng)系統(tǒng)維護(hù)工作，組織員工展開(kāi)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化保護(hù)意識(shí)，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以靈活采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，有效辨識(shí)危險(xiǎn)源，并做好預(yù)防措施，將可能造成的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。當(dāng)危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，電力部門(mén)要構(gòu)建緊急啟動(dòng)搶救預(yù)案，第一時(shí)間上報(bào)情況，組織搶修工作，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全。而在事故后，要建立系統(tǒng)的事后控制機(jī)制，組織人員進(jìn)行搶修和維修工作，以最快的速度恢復(fù)電網(wǎng)及設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)要對(duì)事故出現(xiàn)的原因進(jìn)行調(diào)查分析，既要了解直接原因，也要查明間接原因，并相應(yīng)地展開(kāi)座談會(huì)等總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)性完善緊急預(yù)案的操作流程和環(huán)節(jié)，構(gòu)建事故防范措施，并將責(zé)任落實(shí)到人，避免同一類事件的重復(fù)發(fā)生。(三)強(qiáng)化安全教育。立足客觀需要，強(qiáng)化培訓(xùn)、監(jiān)督和考核等方式，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，并有效約束員工的不規(guī)范行為。構(gòu)建濃厚的安全氛圍，并針對(duì)性健全完善的教育培訓(xùn)機(jī)制，讓職工對(duì)安全生產(chǎn)有更加深入的認(rèn)識(shí)，能夠全方位把控各種規(guī)章制度，在實(shí)踐工作中注重控制違章動(dòng)機(jī)，通過(guò)組織員工觀看違章事故案例或者視頻等資料，讓員工真正認(rèn)識(shí)到危害和損失的殘酷，從而讓自己遵守規(guī)章制度，提升防護(hù)意識(shí)，在實(shí)際工作中可以按規(guī)定佩戴安全設(shè)備，規(guī)范自己的行為，從而防患于未然。(四)強(qiáng)化行政監(jiān)督管理。基于風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀需要，針對(duì)性地強(qiáng)化行政監(jiān)督管理工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，在遵循電力行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)范的基礎(chǔ)上，針對(duì)性優(yōu)化電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化法律法規(guī)以及規(guī)章制度的認(rèn)知和構(gòu)建，成為生產(chǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，在實(shí)踐中展開(kāi)綜合評(píng)估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全事故，并相應(yīng)地采取必要的管理措施加以強(qiáng)化管理質(zhì)量，保證電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。同時(shí)，還要相應(yīng)地構(gòu)建安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)層層分級(jí)，層層責(zé)任，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，做到誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)。另外，要嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人保班組、班保組工區(qū)、工區(qū)保公司的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察與危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)到人，強(qiáng)化監(jiān)督管理的質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

電力安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的環(huán)節(jié)，也是最基本的保障，立足電力生產(chǎn)，針對(duì)性構(gòu)建覆蓋事前、事中以及事后的風(fēng)險(xiǎn)控制流程，強(qiáng)化制度建設(shè)，推進(jìn)員工綜合素質(zhì)和安全意識(shí)的提高，并優(yōu)化監(jiān)督管理體系，是充分保障電力安全生產(chǎn)的必然選擇。在當(dāng)前電力供應(yīng)壓力日益增大的背景下，需要更為系統(tǒng)地做好各方面的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，從而讓電力生產(chǎn)更為安全、高效。

參考文獻(xiàn):

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作者:周海霞 單位:內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司錫林郭勒電業(yè)局多倫供電分局