導(dǎo)語：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想有自己的一席之地，就必須應(yīng)當(dāng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)管理方面有自己的創(chuàng)新措施。就新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新來說，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞好其中涉及的相關(guān)問題，對(duì)這些問題進(jìn)行深入的研究。企業(yè)弄清楚新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)際意義，把握好新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)明確新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展著想。

關(guān)鍵詞:新形勢(shì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在很多方面都取得了驕人的成就，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國發(fā)揮了很大的作用，在各項(xiàng)國際活動(dòng)中也越來越多的看到中國的身影。但是，隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蔓延，我國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也受到了一定的影響，我國的許多企業(yè)也在面臨著巨大的考驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)的增長速度降低，失業(yè)率有所上升，在這樣的新形勢(shì)下，我國的企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，從而在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下有自己的立足之地，保持自身的穩(wěn)定發(fā)展。

1、新時(shí)期下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行創(chuàng)新的意義

1．1當(dāng)今企業(yè)面臨的新形勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響主要有以下的三種表現(xiàn)。第一，新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)中心轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì);第二，經(jīng)濟(jì)全球化的形式不斷的加深;第三，隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐步形成。在新經(jīng)濟(jì)特征中心的變化以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加深、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，企業(yè)的外部環(huán)境變現(xiàn)的更加開放，企業(yè)之間的競爭力也不斷的加強(qiáng)。這就是當(dāng)今企業(yè)所面臨的新形勢(shì)，為了能夠更好的適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新、從而適應(yīng)激烈的市場競爭。

1．2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義。在巨大的經(jīng)濟(jì)壓力之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的增長方式，這是保證企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的重要方式。經(jīng)濟(jì)全球化的新時(shí)期，企業(yè)處于的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與之前也有所不同，隨著進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化進(jìn)程的不斷加快，這就要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中加入先進(jìn)的信息技術(shù)，這是提高信息傳輸能力的重要方面。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的有力保證。

2、新時(shí)期企業(yè)管理的基本特征

2．1綜合性的管理模式。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上屬于一個(gè)比較綜合的管理方式，其中包含了很多方面。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要指的是其價(jià)值模式的管理方式，通過采取一定的管理措施，來經(jīng)營企業(yè)的有關(guān)活動(dòng)。利用價(jià)值模式來有效的控制企業(yè)內(nèi)的物質(zhì)以及企業(yè)在經(jīng)營階段的各項(xiàng)事物，進(jìn)而達(dá)到持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理既具備獨(dú)立性又具備綜合性。

2．2與各方面均有較強(qiáng)的聯(lián)系。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不是孤立的，而是與企業(yè)的各方面均有較強(qiáng)的聯(lián)系，而且聯(lián)系緊密。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，一切與資金收入和支出相關(guān)的工作都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著緊密的聯(lián)系。實(shí)際上，企業(yè)中所有的機(jī)構(gòu)都與資金有聯(lián)系，沒有任何一個(gè)機(jī)構(gòu)可以離開資金的。因此，資金的管理即企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)中的每一個(gè)部門，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都與經(jīng)濟(jì)管理相聯(lián)系。要想整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理合情合理，就必須嚴(yán)格把控企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)部門的資金使用狀況，確保企業(yè)資金的有效管理。

2．3企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息中。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可以比較準(zhǔn)確的體現(xiàn)出企業(yè)的具體經(jīng)營狀況，是企業(yè)相關(guān)決策正確性、合理性的體現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式恰當(dāng)、產(chǎn)品的質(zhì)量過硬就可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這也是資金得以順暢的前提。由此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅具有其自身的獨(dú)立性，更應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)管理的嚴(yán)格監(jiān)督之下進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)的整理，并且及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，這是反映的企業(yè)經(jīng)營決策的重要步驟，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。

3、新形勢(shì)下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

3．1管理職責(zé)劃分不夠明確。在任何時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)就是獲得更多的利益，但是企業(yè)的發(fā)展不能僅僅局限于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展效率，還應(yīng)當(dāng)著眼于社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益共同發(fā)展才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的有力保障。當(dāng)今的企業(yè)生產(chǎn)中，大部分的企業(yè)都設(shè)置了經(jīng)濟(jì)的管理機(jī)構(gòu)，但是由于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響，企業(yè)的各個(gè)部門之間的聯(lián)系和交流都有一定的問題，相互之間的配合不夠默契，這就導(dǎo)致了在生產(chǎn)的過程會(huì)出現(xiàn)問題，而且在出現(xiàn)管理問題之后，各個(gè)部門之間也會(huì)相互推諉，這種情況出現(xiàn)的源頭就是企業(yè)的管理職責(zé)劃分不夠明確。而且由于企業(yè)過分的注重生產(chǎn)的結(jié)果，將生產(chǎn)任務(wù)作為管理的重點(diǎn)內(nèi)容，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)中位置，對(duì)工作任務(wù)和責(zé)任的劃分不明確，就會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的工作效率。

3．2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善。新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)管理制度仍然存在很多的問題需要解決。當(dāng)前，企業(yè)雖然都設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理體系，但是從很多方面都說明，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系還不夠完善，尤其是在反映實(shí)際執(zhí)行過程中的監(jiān)督和管理方面，仍然存在很多的問題。除此之外，有些企業(yè)采用的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展情況不相符合，這種不匹配的經(jīng)濟(jì)管理制度制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，經(jīng)濟(jì)管理制度的落后是企業(yè)經(jīng)濟(jì)不能長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要方面。

3．3企業(yè)內(nèi)部的管理控制力度比較薄弱。企業(yè)內(nèi)部的管理控制力度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。但是，在很多的企業(yè)內(nèi)部都存在著這樣的情況，企業(yè)內(nèi)部管理控制的定位較低，形式主義嚴(yán)重，內(nèi)容粗糙簡單，內(nèi)部的管理控制體系不完善、管理不夠協(xié)調(diào)。在新的歷史時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的管理者對(duì)此卻沒有足夠的重視，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展沒有新的應(yīng)對(duì)措施，缺乏危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得不到有效實(shí)施的一個(gè)重要方面。

4、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

4．1增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意識(shí)和服務(wù)的理念。哲學(xué)上說，意識(shí)是促使人或者是一個(gè)整體進(jìn)行改造世界的內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)只有將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要充分的理解和認(rèn)識(shí)才能夠增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化時(shí)刻為顧客服務(wù)的理念。在經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方面，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)慕梃b國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的具體策略，提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)以發(fā)展的眼光看待問題，具備全局性和戰(zhàn)略性的眼光，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)員工的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造一種創(chuàng)新的氛圍。經(jīng)濟(jì)環(huán)境在新的形勢(shì)下不斷的變化著，以客戶的需求為主的現(xiàn)代化的市場環(huán)境的形成，就更加說明企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提升產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量。

4．2硬性管理和柔性管理相結(jié)合的人才管理模式。企業(yè)在人力資源的管理模式上應(yīng)當(dāng)突出“以人為本”，采取硬性管理和柔性管理相結(jié)合的人力資源管理模式，通過硬性的考核制度與績效制度督促職工的工作，同時(shí)也可以通過一些獎(jiǎng)勵(lì)制度與培訓(xùn)方式來從軟性方面提高員工工作的積極性，減少企業(yè)的人員流失，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4．3建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度。一套健全的經(jīng)濟(jì)管理制度是確保企業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場的需求以及市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)新管理制度、激勵(lì)機(jī)制和績效的考核制度，制定出一套健全的緊急管理制度。確保經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)到位，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)管理的效率。

5、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新管理，這也是在新形勢(shì)下我國企業(yè)永葆青春的重要方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)管理的理念、模式以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題出發(fā)，做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。

作者:崔凌 單位:中國工商銀行深圳分行

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