淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

時間:2022-08-29 09:35:19

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淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)理論在國內(nèi)國際不斷實(shí)證研究的基礎(chǔ)上,參照中國特有的社會主義市場經(jīng)濟(jì)特色,新形勢下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究大多著眼于環(huán)境經(jīng)營、企業(yè)文化經(jīng)營和成本創(chuàng)新三大方面。這主要是由三點(diǎn)原因促成:第一,中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中,無論是招商引資,還是企業(yè)走出去戰(zhàn)略的實(shí)施,又或者是企業(yè)在中國的本土發(fā)展,無一例外的將發(fā)展方向和目標(biāo)指向了優(yōu)質(zhì)資本的獲得,擯棄了傳統(tǒng)考核資本數(shù)量的觀念。第二,創(chuàng)新是企業(yè)深層次變革的惟一出路,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新必須找對、找準(zhǔn)影響因素和作用路徑,由此,在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中,不求大而全的理論模式照搬,關(guān)鍵看經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理論的有效性和實(shí)踐的正確性。第三,信息社會資訊的快速傳遞,迫使企業(yè)不得不面對負(fù)面信息的放大效應(yīng),因此,謹(jǐn)小慎微的維護(hù)好企業(yè)文化,將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在環(huán)境與成本兩個方面找到平衡點(diǎn),是企業(yè)參與市場經(jīng)濟(jì)的前提條件。由此可見,新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須以新的視角研究發(fā)展路徑。

一、企業(yè)文化與環(huán)境認(rèn)知

1.企業(yè)文化與環(huán)境認(rèn)知相輔相成

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,任何企業(yè)都必須解決外部適應(yīng)和內(nèi)部整合兩個問題。傳統(tǒng)企業(yè)在解決外部適應(yīng)過程中,主要解決企業(yè)在環(huán)境中的生存、發(fā)展與適應(yīng);解決內(nèi)部整合問題主要是培育共同的認(rèn)知和信仰,構(gòu)建權(quán)利分配機(jī)制以及確立企業(yè)的市場地位,并以公平為基本原則建立獎懲標(biāo)準(zhǔn),確立企業(yè)內(nèi)部行事規(guī)則。由此可見,在中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展前提下,企業(yè)環(huán)境適應(yīng)條件發(fā)生了巨大改變;加上全球后金融危機(jī)時代企業(yè)生存、發(fā)展條件變化,當(dāng)下的企業(yè)文化構(gòu)建必須重構(gòu)新的環(huán)境認(rèn)知觀念,并以新的環(huán)境認(rèn)知應(yīng)對國內(nèi)國際市場的挑戰(zhàn)。所以,企業(yè)文化與環(huán)境認(rèn)知是相輔相成、缺一不可的管理創(chuàng)新改革目標(biāo)。

2.靜態(tài)經(jīng)濟(jì)管理思維向動態(tài)經(jīng)濟(jì)管理思維的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的,持企業(yè)環(huán)境認(rèn)知靜態(tài)觀念的人認(rèn)為:企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)流程和客戶需求不變的情況下,環(huán)境管理會增加企業(yè)成本。因此,經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于違法成本,造成政府與企業(yè)博弈過程中,加劇了雙方的不均衡性,增大環(huán)境成本會導(dǎo)致管理創(chuàng)新成本升高,造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新動力不足。然而,市場是動態(tài)發(fā)展變化的過程,因此,當(dāng)政府和企業(yè)在博弈中,政府首先意識到環(huán)境的重要性時,以法律法規(guī)、行政命令等多種手段迫使企業(yè)在環(huán)境認(rèn)知方面改變意識,并產(chǎn)生創(chuàng)新使企業(yè)本身生產(chǎn)率提升帶來的補(bǔ)償收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于環(huán)境成本的新觀念時,揭示出靜態(tài)思維向動態(tài)思維的轉(zhuǎn)變,其本質(zhì)是通過創(chuàng)新降低成本的過程。動態(tài)經(jīng)濟(jì)管理思維的核心恰恰是回報遞增的規(guī)律性反饋。仍舊以環(huán)境認(rèn)知為例,當(dāng)高耗能、低產(chǎn)出的企業(yè)在與政府博弈的過程中處于劣勢,會倒逼該類企業(yè)主動提升技術(shù)能力,改革生產(chǎn)方式,最終以先進(jìn)產(chǎn)品和人才形式形成企業(yè)核心競爭力,并在市場競爭中獲得發(fā)展的先機(jī)。可見,企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維的目標(biāo)是人才的累積、異質(zhì)知識資本的累積以及資源的有效利用和開發(fā),并最終促使企業(yè)整體成本降低,擴(kuò)大企業(yè)最終效益。

二、成本創(chuàng)新以環(huán)境管理和文化經(jīng)營管理為基礎(chǔ)的創(chuàng)新方式

1.生產(chǎn)流程與成本控制相結(jié)合的方式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中,首要目標(biāo)是降低成本。動態(tài)的經(jīng)濟(jì)管理思維,一方面追求最先進(jìn)的資源利用方式,促使企業(yè)形成資源友好型發(fā)展格局;另一方面,在提升資源利用效率和企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,優(yōu)化和利用特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素稟賦,在獲得產(chǎn)品創(chuàng)新的同時,獲得最優(yōu)的市場反饋,促使企業(yè)在生產(chǎn)流程改造方面投入更大的精力,獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動力。

2.技術(shù)進(jìn)步與成本管理相融合的方式

新形勢下,由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變,技術(shù)進(jìn)步與成本管理的融合,首先體現(xiàn)在環(huán)境改善基礎(chǔ)上,對企業(yè)財務(wù)活動影響程度的大小。也就是說,通過科學(xué)的財務(wù)評價,判斷何種角度的技術(shù)進(jìn)步能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的發(fā)展效益和前景。比如,在判斷是否進(jìn)行符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)改造時,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新角度應(yīng)該從過去成本投入的角度變化到投資后企業(yè)產(chǎn)生的成本和收益的現(xiàn)值比較角度。這一角度促使企業(yè)在當(dāng)前的技術(shù)投入中,主動將目光集中到企業(yè)未來5年、10年甚至15年的收益狀況變化,從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步與成本管理融合式的發(fā)展創(chuàng)新,最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥钠髽I(yè)行為,而不是被動的政府約束和監(jiān)督。

3.組織改造與成本優(yōu)化相結(jié)合的方式

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中以實(shí)現(xiàn)扁平化管理架構(gòu)為最優(yōu)目標(biāo)。扁平化管理模式不但能夠有效避免企業(yè)內(nèi)部信息傳遞失真的問題,同時能夠使企業(yè)文化以橫向貫穿的方式融合到員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織改造實(shí)則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的目標(biāo)。所以,當(dāng)中國傳統(tǒng)層級式管理在市場競爭中出現(xiàn):機(jī)構(gòu)臃腫、權(quán)責(zé)利不清、人力成本不斷增加等諸多問題時,組織改造的第一目標(biāo)就是成本優(yōu)化。這一過程在經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新本質(zhì)表現(xiàn)為從價值核算走向價值增值的過程。值得當(dāng)今企業(yè)慶幸的是,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將組織優(yōu)化過程大為簡化,企業(yè)獲得了以最小代價獲得成本優(yōu)化的機(jī)遇。

三、總結(jié)

環(huán)境經(jīng)營、企業(yè)文化經(jīng)營和成本創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要條件,也是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的必然舉措。因此,借助于新形勢這一機(jī)遇,順利度過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新危機(jī)時期,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

作者:崔偉剛 單位:兗州煤業(yè)股份有限公司鐵路運(yùn)輸處人力資源科

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