導語：廣汽集團自主品牌管理創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、打造廣汽生產(chǎn)方式——以精益生產(chǎn)為核心的管理思想

精細生產(chǎn)是指通過細化管理，以最少的資源生產(chǎn)出市場需要的高品質、多品種的產(chǎn)品，以使企業(yè)達到最佳的經(jīng)營業(yè)績的一種綜合管理技術。它產(chǎn)生的背景是市場已從企業(yè)為主導轉化為以消費者為主導，當整個市場趨于飽和之后，企業(yè)的發(fā)展必然要由外延型的發(fā)展方向轉向內涵式的發(fā)展道路，企業(yè)間競爭的重點必然要由對外擴張轉向內部潛力的挖掘。精細化管理重在向內部管理要效益，就是要盡力使企業(yè)中的有限的資源發(fā)揮出最大的效益。廣汽乘用車秉承著‘豪華車的享受、經(jīng)濟車的價格’這一理念，在融合廣本的“小投資、滾動發(fā)展，精密生產(chǎn)”與廣豐的“高投入、世界標準工廠、質量控制模式”的基礎之上，結合自身新企業(yè)特點，融匯世界先進技術設備、筑起世界級工廠，通過精益生產(chǎn)模式管，形成了廣汽特有的生產(chǎn)方式，并創(chuàng)造出屬于乘用車廠的精細生產(chǎn)管理戰(zhàn)略--GPS。如果說GPS生產(chǎn)方式是一種領先于其他企業(yè)的先進生產(chǎn)方式，那未免有些言過其實，但是作為自主品牌企業(yè)在人、財、物等資源都相對比較缺乏的情況下，能做到與國內一流合資企業(yè)水平相當?shù)纳a(chǎn)管理水平，體現(xiàn)了廣汽打造高品質自主品牌的決心。GPS生產(chǎn)方式的核心在于通過柔性生產(chǎn)方式有效提高生產(chǎn)效率，通過零庫存管理有效控制成本，通過全面質量管理保證高端品質。

二、人才發(fā)展戰(zhàn)略是高品質戰(zhàn)略的保障

人才是一個企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力，人才發(fā)展戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)綜合實力的競爭，歸根到底是人才數(shù)量和質量的競爭，是人才成長和發(fā)揮作用機制的競爭。競爭是企業(yè)成敗的核心所在，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力往往是由企業(yè)所擁有的人才決定的，因而，一個企業(yè)集團人才工作創(chuàng)新機制如何，能不能吸引和凝聚集團各分公司及社會上的人才特別是高素質的人才，能否合理配置、管理、開發(fā)和利用好人才，將關系到企業(yè)集團生存發(fā)展。廣汽乘用車公司成立至今，現(xiàn)有員工近9000余人，平均年齡27歲，是一個工廠新、員工新、產(chǎn)品新的“三新”企業(yè)。公司員工結構分為來自廣本、廣豐的合資企業(yè)團隊、社會招聘人員和，院校招聘人員，新的工廠、新的隊伍，平均年齡24歲。正是廣汽乘用車獨特的人才培養(yǎng)方式，使這年輕的一批人鑄就了傳祺的輝煌。廣汽自主品牌人才發(fā)展戰(zhàn)略的核心是以強烈的使命感凝聚人，以多樣化培養(yǎng)方式提升人，以合理的考核晉升體系激勵人。

三、供應鏈管理戰(zhàn)略是高品質戰(zhàn)略的基礎

供應鏈管理就是針對供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的合作所進行的管理，是供應鏈中各節(jié)點企業(yè)為了提高供應鏈的整體競爭力而進行的彼此協(xié)調和相互努力。通過將供應鏈上分散在各地的、處于不同價值增值環(huán)節(jié)的、具有特定優(yōu)勢的獨立企業(yè)聯(lián)合起來，以協(xié)同機制為前提，以協(xié)同技術為支撐，以信息共享為基礎，從系統(tǒng)的全局觀出發(fā)，促進供應鏈企業(yè)內部和外部協(xié)調發(fā)展，在提高供應鏈整體競爭力的同時，實現(xiàn)供應鏈節(jié)點企業(yè)效益的最大化目標，開創(chuàng)“多贏”的局面。廣汽傳祺的快速發(fā)展，離不開其精心打造的全球高品質供應鏈體系，在充分分析主流供應鏈管理模式和營銷模式的基礎上，廣汽乘用車公司通過整合國際國內優(yōu)勢供應商和開發(fā)機構，融合主流供應鏈管理模式特點，構建以廣汽研究院為中心的廣汽全球研發(fā)網(wǎng)，建立歐美系占40%、中資占40%、日韓系占20%的高品質供應鏈，創(chuàng)新性地提出了“適度競爭”的管理模式，“選擇時，適度競爭，選一備二；選定后，共同發(fā)展、合作共贏、同等優(yōu)先、淘汰落后”，打造了國內先進的供應鏈管理體系。該體系集合了歐美、日韓以及中國國內眾多優(yōu)秀供應商，這些供應商與廣汽傳祺一起努力實現(xiàn)共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。廣汽自主品牌供應鏈管理的核心是以高標準嚴選供應商，與供應商建立戰(zhàn)略發(fā)展關系，有力幫扶扶植供應商。

四、結語

廣汽自主品牌的成功源于成功的戰(zhàn)略定位，源于一開始就把高品質作為戰(zhàn)略管理的核心目標，集廣汽合資合作的成功經(jīng)驗，創(chuàng)立廣汽傳祺新發(fā)展模式，通過自主研發(fā)戰(zhàn)略，精細化管理戰(zhàn)略，人才發(fā)展戰(zhàn)略，供應鏈管理戰(zhàn)略等分戰(zhàn)略與總戰(zhàn)略的有機結合，為傳祺的高品質提供了有力支撐，有效推進了自主品牌戰(zhàn)略目標的實施，也探索出了適合廣汽自主品牌發(fā)展的生長型管理創(chuàng)新之路。作為一個年輕的自主品牌，廣汽自主品牌進入角色之快、成長之迅速，創(chuàng)造了自主品牌領域的一個奇跡，也為未來我國汽車自主品牌的發(fā)展提供了很有借鑒意義的成功之路。

作者:李新宇 單位:華南理工大學工商管理學院

參考文獻：

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