導(dǎo)語：國有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，在這樣一個(gè)大的市場環(huán)境下，競爭形勢越來越嚴(yán)峻。國有企業(yè)要想能夠站穩(wěn)腳跟，在龐大的市場經(jīng)濟(jì)中找到屬于自己的立足之地并在激烈的競爭中不斷發(fā)展，就必須要重視對經(jīng)濟(jì)管理模式的建設(shè)。文章作者通過對我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行分析，對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式進(jìn)行研究探討，找出國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式目前存在的弊端，并提出合理的建議供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；舉措

從社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中我們很容易就可以看到，使國有企業(yè)利潤最大化才是一個(gè)國有企業(yè)長久發(fā)展的永恒追求的目標(biāo)。國有企業(yè)的經(jīng)營和管理，不僅受到國有企業(yè)內(nèi)部條件和工作環(huán)境的限制，還會(huì)受到外部市場的極大影響。良好的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)利潤最大化的有效途徑。因此，為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到公司期望的經(jīng)濟(jì)效益，從長遠(yuǎn)來看就非常有必要發(fā)展和建立符合國有企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，達(dá)成國有企業(yè)設(shè)定的良好的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，不斷地提高國有企業(yè)競爭力。

1國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

1.1管理制度不健全

目前，雖然許多國有企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)的思想比較重視，但也有一些公司還沒有建立起完整的經(jīng)濟(jì)管理制度，即使是制定了也往往有許多不足之處，不是內(nèi)容不細(xì)致、實(shí)際操作能力差，就是雖然設(shè)立了制度但是不能真正地落實(shí)管理好。由于長期缺乏人員監(jiān)管，也沒有人員積極主動(dòng)落實(shí)，從而將會(huì)大幅度地削弱經(jīng)濟(jì)管理的有效性。大多數(shù)國有企業(yè)實(shí)行的粗放式管理，我們也稱為“外延”式的管理，是制約國有企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸問題。隨著國有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，公司內(nèi)部的管理也將隨之一起不斷變化著。當(dāng)公司的發(fā)展規(guī)模到達(dá)一定程度之后，如果管理的制度和方法不恰當(dāng)，想提高國有企業(yè)的生產(chǎn)效率，使國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展幾乎是不可能的。即使國有企業(yè)發(fā)展得再快，它的管理制度跟不上去最終也將會(huì)失敗。有很多國有企業(yè)只注重從外部進(jìn)行擴(kuò)張而忽略了對內(nèi)部的管理，這種粗放的經(jīng)營方式對于國有企業(yè)的發(fā)展有很強(qiáng)的制約性和限制。

1.2人力資源存在的問題多

人力資源部門人員流動(dòng)大的原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，人員流動(dòng)頻繁，這就容易導(dǎo)致一些操作繁雜、耗費(fèi)時(shí)間較長的工作不能順利地進(jìn)行下去，從而影響公司整體的工作進(jìn)展情況。其次，因?yàn)閲衅髽I(yè)沒有一個(gè)良好的激勵(lì)管理機(jī)制，公司的員工在不能得到更好的鼓勵(lì)時(shí)，就會(huì)大大地降低他們的勞動(dòng)工作積極性。目前，部分國有企業(yè)的人力資源的素質(zhì)比較低，這與缺乏相應(yīng)的激勵(lì)制度有關(guān)。大多數(shù)國有企業(yè)都設(shè)置了相應(yīng)的管理部門，在不同的崗位也都制定了相應(yīng)的崗位責(zé)任制度。雖然每個(gè)人所承擔(dān)的責(zé)任比較細(xì)致，但是由于應(yīng)該獲得的權(quán)利沒有得到，應(yīng)該獲得的利益分布不平衡，長時(shí)間就會(huì)造成國有企業(yè)人員缺乏工作的熱情，干與不干都是一樣，國有企業(yè)的年終考核也將只是流于表面形式。第三，一些人力資源部門缺乏高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，加上沒有相應(yīng)的培訓(xùn)體系，這些員工的工作機(jī)會(huì)和道德標(biāo)準(zhǔn)就相對較低，嚴(yán)重影響了公司的整體形象。

1.3組織部門靈活性較差

許多國有企業(yè)的組織單位缺乏靈活性，在市場和社會(huì)需求不斷變化的情況下，無法及時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整。作為一個(gè)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，可能會(huì)忽視這件事情，但是它導(dǎo)致的就會(huì)是大量的問題最終會(huì)暴露出來，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。在我國當(dāng)前，許多公司仍在以一個(gè)粗放型的方向發(fā)展著，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象，他們還沒有將經(jīng)濟(jì)管理的模式轉(zhuǎn)變成集約化的形式。在國有企業(yè)受到這種落后的管理模式影響下，國有企業(yè)就只能通過增加投資或者擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等方式來賺取更多的利潤，但是從長期發(fā)展來看，這種方式并不值得我們提倡和學(xué)習(xí)。隨著時(shí)間的延長，國有企業(yè)終究將會(huì)失去競爭力，在市場中困難的生存。

2國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的新舉措

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立

隨著國有企業(yè)管理制度的逐漸落實(shí)發(fā)展，國有企業(yè)的管理可以形成一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)，員工也可以在國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中逐漸提升個(gè)人的素質(zhì)，國有企業(yè)通過合理配置各項(xiàng)資源，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理帶來的優(yōu)勢。在整個(gè)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，所有國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高級管理人員、高級管理層人員將直接影響到國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。因此，國有企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)管理體制的建立，需要加強(qiáng)對高層管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高他們對經(jīng)濟(jì)管理敏銳感知的能力。國有企業(yè)要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行充分地研究，嚴(yán)格地執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)定，促進(jìn)國有企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)管理制度。同時(shí)，管理者還必須對國有企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)的整體工作和活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的組織管理，對整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃，靈活及時(shí)地對工作進(jìn)行分配，通過管理部門經(jīng)理的方法來實(shí)現(xiàn)對人員的管理，確保經(jīng)濟(jì)管理的力度，保證國有企業(yè)整體的管理機(jī)制能夠有效地運(yùn)行，進(jìn)而更加推動(dòng)了國有企業(yè)建立良好的經(jīng)濟(jì)管理制度。

2.2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源

一個(gè)國有企業(yè)僅僅只是有簡單的管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有良好的管理人員和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。畢竟，國有企業(yè)與國有企業(yè)之間的競爭，歸根到底都體現(xiàn)在了人才的競爭上。那么，盡最大努力優(yōu)化國有企業(yè)的人力資源，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀員工就成為了國有企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。為了提高國有企業(yè)的根本競爭力，管理者必須重視國有企業(yè)的人力資源管理。在人力資源管理方面的優(yōu)化和配置，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，優(yōu)化人力資源的配置必須與國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)相一致。盡量避免人力資源方面產(chǎn)生浪費(fèi)，或者產(chǎn)生許多優(yōu)秀員工外流的結(jié)果。國有企業(yè)必須立足于以人為本、和諧管理的理念，讓每個(gè)員工充分發(fā)揮自身的才能，充分地將自己完美的一面展現(xiàn)出來，讓員工有較強(qiáng)的集體主義觀念，盡可能最大限度地提升員工薪酬，讓員工認(rèn)識到公司對他們的勞動(dòng)表示認(rèn)可，能夠看到他們的付出。同時(shí)，公司要給予員工較多的機(jī)會(huì)去參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教育，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)。通過不斷地學(xué)習(xí)，使他們的技能得到較大的提高。進(jìn)行良好的教育和培訓(xùn)，主要是以提高員工實(shí)際操作能力為重點(diǎn)，加快員工人才隊(duì)伍的選拔，對專業(yè)技能培訓(xùn)考察合格后的員工才允許進(jìn)行工作，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度來推動(dòng)公司的發(fā)展。

2.3做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃

對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃一個(gè)合理的范圍，規(guī)范國有企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)行為，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而推動(dòng)國有企業(yè)的管理模式更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化。在公司的經(jīng)營過程中，經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的目標(biāo)需要將國有企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)管理能力和業(yè)務(wù)發(fā)展的未來方向結(jié)合在一起，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，收集有效的信息制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)商業(yè)計(jì)劃書，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對國有企業(yè)未來的規(guī)劃建立一個(gè)過程，合理地進(jìn)行規(guī)劃和分配，在計(jì)劃執(zhí)行后還隨時(shí)進(jìn)行審核和檢查，以確保國有企業(yè)的良好發(fā)展。

3結(jié)束語

國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)管理的重要組成部分。國有企業(yè)通過實(shí)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，可以充分地保證國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。在國有企業(yè)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理新模式，領(lǐng)導(dǎo)者就必須要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式向著規(guī)范化的方向發(fā)展，建立國有企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)國有企業(yè)的管理水平，建設(shè)屬于國有企業(yè)發(fā)展的健康方法。

作者:王曉丹 陳海星 單位:哈爾濱廣廈學(xué)院

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