導(dǎo)語：供電企業(yè)通信一體化管理模式研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】目前，隨著社會的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大商場、企業(yè)以及人們的生活對電力的需求越來越大，對供電企業(yè)的要求越來越高。供電企業(yè)在不斷發(fā)展、尋求進(jìn)步的同時(shí)，不能忽視工作的質(zhì)量以及任務(wù)的完成情況，因此，對供電企業(yè)進(jìn)行管理十分重要。論文簡要介紹了我國地區(qū)供電企業(yè)的通信一體化管理模式的含義以及現(xiàn)狀，并分析了這種管理模式所面臨的問題以及解決措施。

【關(guān)鍵詞】地區(qū)；供電企業(yè)；通信一體化；管理模式

1引言

近年來，我國地區(qū)供電企業(yè)在不斷地發(fā)展，不斷地創(chuàng)新通信技術(shù)，以尋求每個(gè)地區(qū)都能實(shí)現(xiàn)通信，方便與外界的聯(lián)系。我國很多地區(qū)的供電企業(yè)對通信一體化管理模式剛開始采用，其發(fā)展的歷史還比較短，因此，這種管理模式還存在著一定的問題，這種管理模式要想不斷地發(fā)展，就需要認(rèn)識到這些問題并解決這些問題，促進(jìn)我國地區(qū)供電企業(yè)的發(fā)展。

2供電企業(yè)通信一體化管理模式的簡介

目前，我國社會經(jīng)濟(jì)在快速地發(fā)展，要想緊隨時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)就需要不斷地發(fā)展。近年來，我國電力企業(yè)的發(fā)展面臨很大阻力，因此，企業(yè)實(shí)行通信一體化的管理是很有必要的，這項(xiàng)工作從某種程度上講可以促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展，讓供電企業(yè)更好地滿足各方的使用需求[1]。引用先進(jìn)的技術(shù)，利用先進(jìn)的信息化、科學(xué)化的管理方式對地區(qū)間的供電進(jìn)行管理，這就要求在各地區(qū)間建立供電控制中心，這個(gè)控制中心不但要聯(lián)系各區(qū)間的供電場所，還需要與城市供電的總控制中心保持聯(lián)系，將地區(qū)的電網(wǎng)的運(yùn)行情況第一時(shí)間反饋給總控制中心。這項(xiàng)工作為管理維修工作人員提供一定的數(shù)據(jù)支持，從某種意義上講，可以實(shí)現(xiàn)電力能源的合理分配，為供電企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。目前，我國地區(qū)供電企業(yè)通信一體化的管理模式下的運(yùn)行模式又可分為兩種：一種為分類管理的運(yùn)行模式；另一種為統(tǒng)一集中調(diào)控的運(yùn)行模式。地區(qū)供電企業(yè)通信一體化管理模式下的分類管理就是在管理的體系中，供電中心以高效、安全為發(fā)展原則，在工作的過程中明確工作的主體責(zé)任人。這種模式是通信一體化管理模式的基礎(chǔ)。統(tǒng)一集中調(diào)控的通信一體化管理模式是建立統(tǒng)一的信息化、科學(xué)化的通信控制中心，通過這個(gè)中心，對地區(qū)供電系統(tǒng)以及供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面管理和維護(hù)。這種管理模式在特定的地點(diǎn)建立控制中心，控制中心有效地管轄附近周邊區(qū)域的供電情況并進(jìn)行收集，然后將這些情況進(jìn)行數(shù)據(jù)反饋，供電企業(yè)中的運(yùn)維管理部門對這些數(shù)據(jù)加以分析，通過這些分析結(jié)果可以實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的合理有效運(yùn)行，可以將電力合理地分配，保障地區(qū)供電的穩(wěn)定性以及有序性，促進(jìn)地區(qū)供電企業(yè)的發(fā)展。

3供電企業(yè)通信一體化管理模式所面臨的困難

目前，我國很多地區(qū)的供電企業(yè)都采用了一體化的管理模式，雖然這種管理模式已經(jīng)取得了一定的成效。但目前，我國地區(qū)供電企業(yè)通信一體化管理模式仍存在以下問題。3.1計(jì)劃中的工作無法落實(shí)到位。目前，大多數(shù)的地區(qū)供電企業(yè)通信都采用的是一體化的管理模式，前期制定的計(jì)劃以及預(yù)想的管理模式都是如此，但很多項(xiàng)目在實(shí)際投入施工階段以及使用階段時(shí)，這種管理模式就會悄無聲息地發(fā)生變化，這可以概括為計(jì)劃一體化，但實(shí)際工作中卻沒有做到位[2]。眾所周知，這種管理模式的實(shí)踐過程中工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要于計(jì)劃中的工作，因此，地區(qū)供電企業(yè)通信一體化的管理模式就相當(dāng)于我們只解決了次要矛盾，而未能解決其中的主要矛盾。3.2缺少專業(yè)的通信一體化管理工作人員。地區(qū)供電企業(yè)通信一體化管理模式所面臨的很重要的一個(gè)問題就是專業(yè)的通信一體化管理人員的缺失，這項(xiàng)工作是對工作人員的綜合能力要求很高，但目前很多企業(yè)中專業(yè)的通信人員就很匱乏，更不用說專業(yè)的通信一體化管理工作人員。與很多其他工種的工作人員相比，供電企業(yè)的通信一體化管理模式對人員的技術(shù)要求高，人員匱乏問題突出。除此之外，當(dāng)前社會飛速發(fā)展，每天都有很多新的技術(shù)與新的產(chǎn)品在源源不斷地產(chǎn)生。電力企業(yè)中亦是如此，很多技術(shù)以及先進(jìn)的知識不斷地出現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域中，很多供電企業(yè)在不斷地更新?lián)Q代，因此，這要求供電企業(yè)中的通信人員不斷地學(xué)習(xí)以提升自我的知識以及專業(yè)能力，但很多的人員做不到這一點(diǎn)，這就導(dǎo)致企業(yè)中專業(yè)的通信技術(shù)人員很難形成合力，導(dǎo)致其專業(yè)水平與效率大大降低。3.3通信一體化技術(shù)水平有待提高。目前，供電行業(yè)的通信技術(shù)水平在不斷地發(fā)展并提高，已經(jīng)從過去的傳統(tǒng)通信技術(shù)轉(zhuǎn)換為依靠計(jì)算機(jī)的現(xiàn)代通信技術(shù)，但是通信技術(shù)在不斷地升高，但通信一體化的管理水平卻沒有顯著地提高。這一方面是因?yàn)榈貐^(qū)供電企業(yè)對通信一體化管理模式的體系以及平臺建立不重視；另一方面是因?yàn)榈貐^(qū)供電企業(yè)沒有將足夠的資金投入在供電企業(yè)通信一體化的管理模式工作中。

4供電企業(yè)通信一體化管理模式中困難的解決措施

4.1將計(jì)劃中的工作落實(shí)到位。供電企業(yè)實(shí)行通信一體化管理模式要求企業(yè)不僅制定和規(guī)劃好通信一體化管理的計(jì)劃工作，還要將計(jì)劃中的工作落實(shí)到位，這就要求相關(guān)工作人員及時(shí)跟進(jìn)供電系統(tǒng)以及通信的運(yùn)行狀態(tài)，并檢查相關(guān)的工作內(nèi)容。當(dāng)供電系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，可以第一時(shí)間通過通信的方式反映給控制中心，與此同時(shí)，還要及時(shí)控制供電企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，使程序應(yīng)用穩(wěn)定，保證供電安全。4.2提高工作人員的專業(yè)知識水平以及實(shí)踐能力。提高工作人員的專業(yè)知識水平以及實(shí)踐能力是促進(jìn)地區(qū)供電企業(yè)通信一體化工作發(fā)展的有效途徑之一。首先，相關(guān)企業(yè)要從多種渠道搜集有關(guān)通信一體化管理模式的信息以及資源，將這些信息、資源歸納整理，定期開設(shè)講座、實(shí)踐等活動，把這些知識傳遞給相關(guān)的員工，讓他們保持積極的態(tài)度來更新自己的知識庫，獲取專業(yè)的知識，不斷豐富自己，增強(qiáng)自己的專業(yè)能力。教授專業(yè)的通信一體化管理工作人員使用專業(yè)軟件工具來進(jìn)行相關(guān)的工作，這也是學(xué)習(xí)的一種手段，通過工作來學(xué)習(xí)，根據(jù)實(shí)際的工作情況來合理地進(jìn)行調(diào)整。此外，地區(qū)供電企業(yè)還可以推舉優(yōu)秀的員工去參加通信一體化管理的學(xué)習(xí)講座，對其給予資金上的支持，并將所學(xué)的先進(jìn)知識分享給相關(guān)的同事，將知識應(yīng)用在自己的工作當(dāng)中。4.3強(qiáng)化供電企業(yè)通信一體化管理模式的技術(shù)支撐。目前，我國地區(qū)供電企業(yè)通信技術(shù)發(fā)展十分快速，過去以現(xiàn)場維護(hù)為主的方法已經(jīng)不再是主流的方式，現(xiàn)在以遠(yuǎn)程操作與管控為主要的管理方式。同時(shí)，很多供電企業(yè)的運(yùn)維體系也逐漸向集約化轉(zhuǎn)變。因此，地區(qū)供電企業(yè)持續(xù)構(gòu)建并完善運(yùn)維監(jiān)測管理系統(tǒng)可以克服傳統(tǒng)的孤島式系統(tǒng)的問題，采用上下貫通與橫向集成的一體化的管理模式已經(jīng)是大勢所趨。從技術(shù)層面上講，地區(qū)供電通信管理與運(yùn)維實(shí)現(xiàn)一體化，還需借助集成技術(shù)，對設(shè)備、監(jiān)測與各項(xiàng)應(yīng)用功能實(shí)施整合，這兩點(diǎn)是必不可少的。從管理層面上講，地區(qū)供電企業(yè)將企業(yè)內(nèi)的資源、安全、性能等這些問題綜合管理、綜合處理，滿足使用者的要求對促進(jìn)企業(yè)通信一體化管理有著很重要的作用。

5結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代中，地區(qū)供電企業(yè)要想不斷地發(fā)展就需要采用一體化的管理模式。目前，我國地區(qū)供電企業(yè)通信一體化管理模式還面臨著計(jì)劃中的工作無法落實(shí)到位、缺乏專業(yè)的通信一體化管理工作人員、通信一體化技術(shù)水平有待提高等問題，針對這些問題，本文提出組織培訓(xùn)活動、強(qiáng)化供電企業(yè)通信一體化管理模式的技術(shù)支撐等措施，希望這些措施可以促進(jìn)地區(qū)供電企業(yè)通信一體化管理模式的完善和優(yōu)化，從而促進(jìn)我國供電行業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張梅,許振飛,張曉暉,等.縣級供電公司信息通信一體化管理要點(diǎn)探討[J].中國新通信,2019,21(12):28.

【2】吳愷源.芻議電力信息通信一體化管理模式[J].科學(xué)與信息化,2019(24):155.

作者:王坤 王滿帥 單位:張家口供電公司