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【摘要】本文主要從高速公路建設(shè)中進度計劃的編制、實施、檢查以及調(diào)整等方面出發(fā)，強調(diào)了高速公路建設(shè)中施工進度管理的重要性，同時對高速公路建設(shè)中的進度管理工作進行了簡單的介紹，希望能對相關(guān)工作人員有所幫助。

【關(guān)鍵詞】高速公路；進度管理；施工進度計劃

1公路建設(shè)中進度管理的重要作用

高速公路項目具有工程復雜、施工周期長、影響因素多等特點，因此建設(shè)中的進度管理工作就顯得極為重要。工程進度管理工作是高速公路項目建設(shè)中的關(guān)鍵內(nèi)容，它對于公路工程項目能否按時完工并順利投入使用具有非常重要的影響?？茖W的施工進度管理不但能夠有效的控制好施工周期，同時還有助于將勞動力、生產(chǎn)材料以及機械設(shè)備等資源得到更好的利用，使其發(fā)揮出更大的價值，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，對高速公路項目建設(shè)中的進度管理流程和主要方法進行了簡要的分析。

2高速公路工程進度計劃的編制

2.1對進度控制工作細則的編制。編制施工進度計劃的首要任務就是編制建設(shè)中的進度控制工作細則，它主要是由項目施工控制部門負責，專門針對某一個施工項目進行編制，也是在施工過程中開展進度控制的一個主要指導文件。2.2對施工總進度計劃的編制。對于一些大型的高速公路工程項目來說，其施工內(nèi)容更為繁多復雜，施工周期也更長，如果只是依靠某一個施工隊伍負責建設(shè)，不但需要耗費更多的施工時間，同時還可能因為工程難度更大，施工單位顧此失彼，導致出現(xiàn)的問題增多，最終得不償失，因此絕大多數(shù)的大型高速公路工程都是由幾個施工隊伍共同負責施工建設(shè)的，為了確保各個施工單位和整個工程項目的施工能夠順利銜接，這就需要管理人員編制好施工總進度計劃，合理安排施工時間，確保各個建設(shè)項目之間都能夠?qū)崿F(xiàn)合理的銜接，從而全面提升工程的施工質(zhì)量。2.3對單位工程施工進度計劃的編制。在完成總進度計劃的編制之后，還需要以此為基礎(chǔ)，編制單位工程施工進度計劃，它主要是根據(jù)各個單位工程具體施工情況以及所提供的各種資料，合理安排各個分部分項工程的施工順序以及施工的開始時間和竣工時間，使其既能滿足工程的工期要求，同時還能夠滿足各個分部工程的銜接關(guān)系。2.4對年度、季度以及月施工計劃的編制。將前文中所提到的總進度計劃以及單位進度計劃再按照年度、季度以及月來進行進一步的劃分，確定每一年度、每一季度以及每一月應該完成的工程量，更加細致的任務劃分意味著對工程更加嚴格的控制，這樣會更加有助于進度計劃的實施，而且還會更有利于對施工狀況進行監(jiān)督和檢查，從而能夠及時的作出調(diào)整。2.5施工進度計劃的審核。在完成施工進度計劃的編制工作之后，通常還會需要項目相關(guān)負責人對編制的進度計劃進行審核，分析計劃的可行性及合理性，特別是需要重點研究總體進度以及主要控制工作的進度計劃情況，如果進度安排存在沖突，要及時的進行調(diào)整，務必確保進度計劃的合理性。

3工程施工進度計劃的具體實施

3.1簽訂承包合同。為了確保實際的施工過程能夠嚴格的按照施工進度計劃來執(zhí)行，總承包單位需要分別于各分包單位以及施工單位之間簽訂承包合同，還需要各個項目經(jīng)理簽訂責任書，確定各方應該承擔的經(jīng)濟責任、利益以及權(quán)限，同時確定具體的任務量、勞動量、施工時間以及質(zhì)量要求等方面的內(nèi)容，確保各方都能夠按照進度計劃完成任務。3.2做好交底工作。施工進度計劃的具體實施離不開全體工作人員的共同努力，為了確保各級工作能夠協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮出每一個員工的工作勁頭以及創(chuàng)造精神，就需要在施工開始之前，根據(jù)計劃的范圍以及內(nèi)容，各個部門之間都要做好技術(shù)交底工作，并且對交底情況進行檢查，確保交底工作得到準確、高效的落實，并且確保施工計劃能夠得到順利的實施。3.3做好施工進度記錄。為了能夠?qū)M度計劃的實施狀況進行實時監(jiān)督和檢查，使調(diào)查和總結(jié)工作能夠順利的進行，就必須要準確記錄各個施工進度計劃的具體執(zhí)行狀況，同時做好相關(guān)圖表，包括每項工作的開始時間、結(jié)束時間以及工作完成狀況等。3.4做好調(diào)度工作。為了能夠?qū)κ┕みM度進行動態(tài)控制，就必須要做好調(diào)度工作。主要工作內(nèi)容就是掌握好計劃的具體實施狀況，對于未能準確按照進度計劃進行的，要對其進行及時的調(diào)整。同時還需要協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，消除其中存在的各種矛盾，確保進度計劃控制目標能夠順利的實現(xiàn)。在進行調(diào)度工作之前，需要先對具體施工計劃以及現(xiàn)場的施工狀況進行調(diào)查和分析，遵守相關(guān)政策和規(guī)章制度。除此之外，還需要確保消息及時、準確，確保工作效率。3.5做好各種保證工作。3.5.1組織保證措施。項目相關(guān)負責人應該組織開展現(xiàn)場調(diào)查，同時編制實施性施工組織設(shè)計。在項目開始施工之前，需要先做好各種施工準備工作，編制完整的施工方案，盡可能早進場、早開工。在施工的過程中要合理的安排好施工順序，盡量實現(xiàn)多方同時開展施工作業(yè)，這樣能夠有效的提升施工效率。同時還需要加強對關(guān)鍵工序的管理和施工，切實提高施工質(zhì)量。建立科學的獎懲激勵制度，最大程度上提升工作人員的工作積極性和自覺性，督促其更好的完成工程任務。3.5.2雨季施工保證措施。在施工之前需要先與當?shù)氐臍庀蟛块T取得聯(lián)系，及時掌握最近時期內(nèi)的天氣變化情況，合理安排施工時間，做好雨水預防工作；還需要對施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)進行完善，確保水流暢通，做到不積水、不堵塞，避免雨水對公路工程造成不良影響。3.5.3物質(zhì)保證措施。在施工之前需要先計算好各工程的工程量，做好材料采購、運輸以及材料儲備工作，根據(jù)生產(chǎn)計劃估算出需要采購的材料數(shù)量，并與相應的材料供應商簽訂訂貨合同。除此之外，還需要對進場的材料進行嚴格的把關(guān)，以免不合格的材料混入施工現(xiàn)場并用于施工建設(shè)中，對工程的質(zhì)量造成影響。3.5.4設(shè)備保證措施。公路工程的建設(shè)過程離不開使用大量的機械設(shè)備，相關(guān)機械設(shè)備的性能直接影響到施工效率以及最終的工程質(zhì)量，因此必須要學會正確的使用各種機械設(shè)備，并且做好保養(yǎng)以及日常維修工作，確保各個設(shè)備都能夠正常穩(wěn)定的運行，以免因為機械故障而對工程施工造成影響。3.5.5技術(shù)保證措施。首先需要做好施工現(xiàn)場的調(diào)查以及圖紙審核工作，相關(guān)技術(shù)人員要詳細掌握各項施工技術(shù)規(guī)范以及其他相關(guān)技術(shù)準則，了解工程中的各種情況以及技術(shù)要求，并數(shù)量掌握相關(guān)施工技術(shù)。做好技術(shù)和工序的管理工作，避免因為技術(shù)問題而對工程施工造成影響。

4工程施工進度計劃的檢查及調(diào)整

對工程的實際施工進度進行跟蹤檢查，每日、每周、每月對施工進展狀況進行一次檢查，需要檢查的內(nèi)容主要有工程的開始時間、技術(shù)時間、實物工程量、總工期等，同時對檢查數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計?？梢允褂肧型曲線比較法、橫道圖比較法等方法檢查實際進度是否與計劃進度相一致，并且總結(jié)其中存在的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，同時將檢查出的結(jié)果編制成進度控制報告，交由項目經(jīng)理或其他相關(guān)負責人，可以充當為調(diào)整進度以及核發(fā)進度款的主要依據(jù)。對于檢查結(jié)果顯示為進度偏差較小的，需要采取有效的措施將矛盾解決，并且繼續(xù)按照原進度計劃進行。如果進度偏差較大，那么就必須要對原計劃進行調(diào)整和修改，對于一些大型的工程來說，還可以組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)，從而有效提高施工進度，還可以采取一些組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施或其他相關(guān)的配合措施來減少關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。如果上述這些調(diào)整方式仍然不能達到保證總體進度的要求，可以征得相關(guān)方面的允許，適當?shù)难娱L施工周期或改變施工進度。

5結(jié)束語

高速公路項目建設(shè)的管理人員和施工人員要加強對施工進度管理的重視，采取科學有效的措施，制定出合理的進度計劃，在施工的過程中嚴格的執(zhí)行，并且隨時對進度計劃的實施狀況進行動態(tài)檢查和調(diào)整，對施工過程中出現(xiàn)的各種問題要及時采取有效措施，避免對施工過程造成不良影響，確保各級工程和總工程都能夠按時并且保質(zhì)保量的完成。

參考文獻

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作者:楊琳 單位:河南和鼎高速公路管理有限公司