電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素

時間:2022-11-16 11:37:25

導(dǎo)語:電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素

摘要:電力基建項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度會直接關(guān)系到后期人們的使用,對整個電力事業(yè)的發(fā)展也具有舉足輕重的作用,所以對電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理顯得非常重要,這是保證電力項(xiàng)目工程能按時完工,能正常提供能源的重要建設(shè),但在具體的施工過程中會有很多因素對其產(chǎn)生影響,所以需要對這些因素進(jìn)行分析。首先對電力基建工程項(xiàng)目的影響因素進(jìn)行了分析,再提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞:電力基建工程;項(xiàng)目進(jìn)度管理;影響因素

1電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對項(xiàng)目建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃以此來控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度,保證最后準(zhǔn)時完工的管理。電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就主要是對施工進(jìn)度進(jìn)行的控制管理,而在具體的工作過程中,施工隊伍需要按照進(jìn)度計劃對實(shí)際進(jìn)行中的工程的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,針對存在的偏差進(jìn)行分析,在確定相應(yīng)的解決方案,最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目按時保質(zhì)完成的目標(biāo)。而因?yàn)殡娏?xiàng)目對國家、人民的生活具有重要影響,如果其難以按時保質(zhì)完成,對人民生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都產(chǎn)生不良影響,影響到整個電力事業(yè)的發(fā)展。

2電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素

在電力基建的施工過程中,保證工程的進(jìn)度是十分重要的一件事情,這不僅關(guān)系到此次工程的簽署合同的違約問題,還涉及到整個電網(wǎng)的規(guī)劃布局等重要事項(xiàng)。但是因?yàn)樵谑┕み^程中很多因素都會對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響,所以在對電力基建項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度管理時需要先將這些因素了解清楚,再有針對性的進(jìn)行管控,實(shí)施良好的進(jìn)度管理。

2.1環(huán)境因素

在進(jìn)行電力基建項(xiàng)目時不可避免的會涉及到土地問題,因?yàn)轫?xiàng)目總是需要建設(shè)在土地上的,這就需要征用土地,而所謂的環(huán)境因素就是指在征地過程中可能發(fā)生的民事糾紛,一旦土地在征用時沒有談好相應(yīng)的賠償問題,后面即使是開始施工了也難以避免中間會出現(xiàn)民事困擾而影響到整體的工程進(jìn)度。所以在電力基建工程的實(shí)施之前要妥善處理好土地征用后的賠償問題,而不將問題遺留下來,對民眾采取和善的態(tài)度,建立良好的群眾基礎(chǔ),最好能獲得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С帧?/p>

2.2設(shè)計因素

眾所周知,無論在建設(shè)什么項(xiàng)目時,建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計方案一定是在施工前就做好的,而后面的施工也需要按照這份設(shè)計方案和要求來進(jìn)行,在電力基建項(xiàng)目中同樣如此。所以電力基建項(xiàng)目的設(shè)計方案對后續(xù)的施工進(jìn)度也會產(chǎn)生重要影響,因?yàn)楫?dāng)施工設(shè)計方案與現(xiàn)實(shí)情況有一定的差距,在某些部分不太合理時,施工單位就必須花費(fèi)時間在修改設(shè)計上從而耽誤了工程進(jìn)度,所以在電力基建項(xiàng)目設(shè)計方案的制定中,一定要保證設(shè)計人員的專業(yè)性和高職業(yè)道德。首先,讓設(shè)計人員能切實(shí)的做好調(diào)研工作,其次是對設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核,在經(jīng)過討論認(rèn)定后確保沒有問題了再進(jìn)行應(yīng)用,最后是設(shè)計人員在工程開始進(jìn)行后也要加強(qiáng)與施工人員的配合,讓施工人員能嚴(yán)格根據(jù)圖紙來進(jìn)行建設(shè)。

2.3物資因素

這里的“物資”主要是指電力基建項(xiàng)目中所需要用到的電力設(shè)備,這與電力工程的建設(shè)進(jìn)度其實(shí)也是息息相關(guān)的,因?yàn)殡娏υO(shè)備往往采用的是定做的方式,生產(chǎn)周期比較長,并且該設(shè)備還需要根據(jù)具體的電力基建工程的實(shí)際情況來進(jìn)行生產(chǎn)制造,所以難免會出現(xiàn)電力設(shè)備因?yàn)檫€在生產(chǎn)中而無法跟上工程進(jìn)度———耽誤工期情形的出現(xiàn)。所以電力基建工程的管理部門需要在簽署設(shè)備的購買合同時向供應(yīng)方明確相應(yīng)的供應(yīng)時間、違約責(zé)任等,當(dāng)設(shè)備到達(dá)后也需要進(jìn)行檢驗(yàn),避免后續(xù)出現(xiàn)更換設(shè)備而延誤工期的情形。

2.4技術(shù)因素

電力基建項(xiàng)目所要求的專業(yè)性較高,所以技術(shù)因素也是影響項(xiàng)目進(jìn)度的一個重要因素。在電力基建工程項(xiàng)目中,安全技術(shù)、施工技術(shù)等都會對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。當(dāng)安全工作沒有做到位,難以保證施工人員的安全時,如若發(fā)生什么意外,不僅會影響的工程進(jìn)度,更嚴(yán)重危及到他人的生命安全。當(dāng)然,優(yōu)良的施工技術(shù)對施工的效率也會有明顯影響,能有利于施工效率的提高而能有利于工程在工期內(nèi)順利完成。所以對于施工過程中的安全保障和質(zhì)量問題需要加強(qiáng)監(jiān)督,在安全施工的基礎(chǔ)上不斷提高施工的工藝技術(shù)。

2.5資金因素

電力工程本身是一項(xiàng)工程量比較浩大的項(xiàng)目,在實(shí)際的建設(shè)過程中也需要投入大量的資金。當(dāng)資金不足,施工單位難以正常的引進(jìn)施工材料和施工設(shè)備時,項(xiàng)目的正常建設(shè)進(jìn)度就會受到影響。所以在電力項(xiàng)目的建設(shè)之前需要做好相應(yīng)的工程造價,避免后續(xù)資金不足的情況,在工程的建設(shè)中也要加強(qiáng)監(jiān)管,定期發(fā)放建設(shè)資金,保證資金的充足性,進(jìn)而對工程的進(jìn)度進(jìn)行有效控制。

3加強(qiáng)電力基建工程進(jìn)度控制的建議

3.1綜合分析各項(xiàng)因素,做好準(zhǔn)備工作

對電力基建項(xiàng)目的影響因素很多,但首先需要做好的還是相應(yīng)的規(guī)劃問題。在對各項(xiàng)影響因素進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上對電力基建項(xiàng)目的設(shè)計方案進(jìn)行規(guī)劃,對其需要的資金進(jìn)行工程造價的預(yù)算等,而這些都離不開專業(yè)的人才,所以在進(jìn)行電力基建項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理中,需要對相應(yīng)的工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行加強(qiáng),提升工作人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。與此同時,需要完善相應(yīng)的制度,像是施工安全管理制度等,在制度的框架下保證相關(guān)工作的正常進(jìn)行。

3.2及時解決問題,把控工程進(jìn)度

在電力基建工程中,即使之前已經(jīng)詳細(xì)的做好了相應(yīng)的規(guī)劃和方案,但在具體的施工過程中,多方面因素的影響,還是會有突發(fā)問題制約著計劃的順利執(zhí)行。所以在施工過程中,當(dāng)面臨問題時,應(yīng)當(dāng)將出現(xiàn)的問題和計劃進(jìn)行比較分析,探討產(chǎn)生這種偏差的原因,再根據(jù)原因制定解決方案以及時解決問題,保證工程的正常進(jìn)度。

3.3科學(xué)實(shí)施控制

在電力基建工程項(xiàng)目中,因?yàn)楣こ踢M(jìn)度易受諸多因素的影響而難以保證,所以要對其進(jìn)行科學(xué)的控制,使用行政干預(yù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等對整個工程進(jìn)度進(jìn)行控制,最終的目的還是保證工程的進(jìn)度,但具體的實(shí)行方法有差異。行政干預(yù)主要是通過上級行政指令對項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和考評,其方法在多個部門參與施工的項(xiàng)目中,具有非常明顯的協(xié)調(diào)性,可以對整個項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。而網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)則是將項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)簡單化,對各節(jié)點(diǎn)制定時間參數(shù),在看顧整體的同時能兼顧到每個階段。有效的控制手段能幫助工程進(jìn)度的正常進(jìn)行。

4結(jié)論

電力基建工程項(xiàng)目是一項(xiàng)周期性長、復(fù)雜的工程,所以在施工期間其工程易受到多種因素的影響而難以保證工程進(jìn)度。若想對電力基建工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行合理控制,就應(yīng)當(dāng)對影響其的環(huán)境、技術(shù)、資金等因素進(jìn)行充分考慮,設(shè)立相應(yīng)的防護(hù)預(yù)案,確保工程進(jìn)度,促進(jìn)電力事業(yè)健康、高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]田彥博.電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016(6):176-177.

[2]徐軍,謝偉杰.電力基建工程項(xiàng)目管理進(jìn)度的影響因素分析[J].黑龍江科技信息,2016(29):290.

[3]亓莉莉,劉彬,岳仁峰.電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析[J].農(nóng)電管理,2017(1):28-29.

[4]吳科明.電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014(23):142.

作者:劉江 單位:神木供電分公司