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人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于一種非常重要的地位，其對于企業(yè)的長遠健康發(fā)展有著顯著的促進作用。績效管理是人力資源管理中的一項非常有效的管理手段，其對于提升員工的工作積極性有效明顯的效果。

1績效管理機制的基本內(nèi)涵

現(xiàn)階段，隨著我國社會的不斷進步與發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)基本建立，整個市場空間在不斷擴大，市場環(huán)境也逐漸趨于穩(wěn)定，這就為我國企業(yè)提供了非常有利的發(fā)展機遇。整體而言，我國企業(yè)在發(fā)展的外部條件方面迎來了春天。然而，與此同時我國各行各業(yè)之間的競爭壓力也在不斷加劇，甚至某些行業(yè)以及領域的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達到飽和、過剩的地步。如何在激烈的競爭環(huán)境中迅速提升自身實力，使自己立于不敗之地成了很多企業(yè)們所重點關注的問題。其實，現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的關鍵是人才的競爭，先進的人才是推動企業(yè)不斷發(fā)展的源泉與動力，如何激發(fā)企業(yè)員工在工作方面的主動性與積極性并吸引更多的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門的工作重點。在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，激勵就是指企業(yè)根據(jù)自身的實際情況通過激發(fā)員工工作主動性以及積極性來達到一定的管理目標。所謂的“績效管理機制”就是企業(yè)人力資源部門通過采取一定的手段或者措施對企業(yè)員工產(chǎn)生激勵作用的行為總稱?？茖W而合理的績效管理機制可以在更大程度上滿足員工的內(nèi)心需求，體現(xiàn)出對員工能力方面的尊重，還可以激發(fā)起員工的工作積極性與創(chuàng)造性，進而不斷提升企業(yè)的自身效益，這對于企業(yè)的長遠、健康發(fā)展有著非常良好的促進作用。

2現(xiàn)階段績效管理在我國人力資源管理應用中存在的問題

2.1績效管理的手段以及措施比較單一?？冃Ч芾硪呀?jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容之一，很多企業(yè)都是通過不斷完善自身績效管理來提升企業(yè)的整體競爭力。但是，現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)的績效管理在手段以及形式方面過于單一，忽略了員工對于自身工作的滿意度內(nèi)容。另外，企業(yè)員工在個體上具有一定的差異性，其自身需求也呈現(xiàn)出一定的層次性，很多企業(yè)沒有意識到這一點而是對所有員工采取同樣的績效管理，這就對員工整體工作積極性的發(fā)揮以及企業(yè)的長遠發(fā)展起到一定的阻礙作用。2.2績效激勵的整個過程不夠規(guī)范，缺乏有效的監(jiān)督。首先，我國企業(yè)對于員工的績效考核制度存在很大的不規(guī)范性，在考核方式以及等級判定等方面都沒有一個明確的規(guī)定，由此而產(chǎn)生的一些欺蒙考核、謊報績效的現(xiàn)象令人堪憂。其次，大部分企業(yè)的績效管理存在缺乏監(jiān)督的現(xiàn)象，很多時候激勵結(jié)果存在一定的爭議，而企業(yè)最終又無法給到員工一個明確的解釋與說明。長此以往，企業(yè)績效管理在員工心中也就失去了應有的威信度，進而也就失去了其應有的價值與效果。

3強化績效管理在我國人力資源管理應用中的有效措施

3.1根據(jù)企業(yè)自身情況制定出科學合理的績效管理。不同的企業(yè)在制定績效管理的時候要以自身的實際情況為依據(jù)，不能一味地對員工進行獎勵，同時還要制定相應的懲罰措施，以保證績效管理的公平性。這樣可以避免那種一味調(diào)動員工的工作積極性而產(chǎn)生的不正當需求，進而促使員工為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益與價值。3.2構(gòu)建以“薪酬激勵”為核心的多元化績效管理?？冃Ч芾淼男问綉撌嵌喾N多樣的，這樣可以滿足員工在自身發(fā)展需求方面的多元化需求。從人力資源部門進行考慮，薪酬激勵仍然是最重要、最有效的手段，其可以將員工的自身利益與企業(yè)利益進行完美結(jié)合，進而促成兩者的共同發(fā)展。因此，構(gòu)建以“薪酬激勵”為核心的多元化績效管理是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中應該考慮的重點內(nèi)容。3.3不斷規(guī)范績效管理的實施過程并完善監(jiān)督體制?？冃Ч芾碓陂_始設立的時候就應該具備明確的目標、規(guī)范化的流程以及強有力的落地措施，一方面讓員工將其當做自己努力的一個方向，另一方面也避免績效管理成為一紙空談。除此之外，要想保證績效管理的順利實施，企業(yè)還要建立完善的監(jiān)督體系，既要保證績效管理能夠公平、公正的開展，同時監(jiān)督現(xiàn)有的績效管理是否能夠達到想要的激勵目的，進而隨之做出必要的調(diào)整。3.4強化績效管理制度與調(diào)配管理制度的關聯(lián)性。合理的調(diào)配管理制度具有多種優(yōu)勢：首先，合理的調(diào)配管理制度意味著員工獲得良好的晉升通道，員工在企業(yè)中可以看到自己的努力所換來的回報，甚至有機會觸及自己的發(fā)展目標，這在很大程度上給予員工工作上的無窮動力，從而激發(fā)其工作積極性；其次，合理的調(diào)配管理制度意味著合理的薪資福利待遇，每位員工都能在企業(yè)中找到屬于自己的一席之地，都能夠拿與自己勞動相匹配的工資，在“多勞多得，少勞少得”的調(diào)配制度下，有利于激發(fā)員工的工作積極性。而反觀合理的績效管理制度是為了讓員工多勞多得，維護企業(yè)內(nèi)部的公平正義，兩者在本質(zhì)上存在一定的關聯(lián)性和互促關系，因此，績效管理制度必須要與調(diào)配管理制度產(chǎn)生強有力的關聯(lián)關系，這樣才能借助調(diào)配管理制度的優(yōu)勢，保障績效管理制度的合理性。

4結(jié)束語

綜上所述，科學而合理的績效管理是促進一個企業(yè)健康長遠發(fā)展的動力機與催化劑，績效績效管理在人力資源管理工作中處于非常重要的位置，企業(yè)在建立自己的績效管理時，應該立足于自身的實際情況注意激勵措施的層次性、規(guī)范性，再不斷完善自身的監(jiān)督體系，最終保證績效管理發(fā)揮出其應有的實際效果，從而提升人力資源管理效率。

參考文獻

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作者:劉超 單位:石家莊鐵路運輸學校