導(dǎo)語(yǔ)：從績(jī)效管理的作用看電力企業(yè)薪酬管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘　要：現(xiàn)如今，電力已成為社會(huì)發(fā)展和人們生活中不可分割的內(nèi)容，電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的好壞將嚴(yán)重影響到人們的生活。目前，要維護(hù)電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行就要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，其中績(jī)效管理和薪酬管理是提升員工工作熱情的有效措施，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以高度重視，切實(shí)發(fā)揮積極作用，促進(jìn)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文針對(duì)績(jī)效管理的連帶作用和薪酬管理的意義作用進(jìn)行分析，并對(duì)管理考評(píng)方式和有效對(duì)策進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：管理機(jī)制；經(jīng)濟(jì)效益；業(yè)績(jī)考核；組織環(huán)境

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，社會(huì)的需求逐漸由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)，以現(xiàn)代化管理學(xué)角度來看，企業(yè)的人力資源就是企業(yè)寶貴的財(cái)富。為更好地發(fā)揮其積極作用，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的薪酬管理機(jī)制，以激勵(lì)的方式增強(qiáng)員工的工作熱情和積極性。但目前來講，部分電力企業(yè)過于注重企業(yè)效益，忽略了員工的薪酬?duì)顩r，致使在發(fā)展時(shí)逐漸呈現(xiàn)出緩慢發(fā)展的狀態(tài)，對(duì)其未來發(fā)展造成一定的消極影響。

1電力企業(yè)績(jī)效和薪酬管理的綜合分析

對(duì)于電力企業(yè)來說，科學(xué)的管理模式既是對(duì)員工的約束，也是對(duì)其的激勵(lì)。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來源于電力輸送，因此在對(duì)員工的業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行考核時(shí)需要對(duì)其工作狀況進(jìn)行分析，從而制定科學(xué)合理的薪酬機(jī)制。但現(xiàn)階段來說，我國(guó)部分電力企業(yè)仍存在薪酬管理不合理的情況，其主要原因是受人為因素和外界因素的影響。公司在對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核時(shí)，既要關(guān)注其業(yè)績(jī)開展?fàn)顩r，又要對(duì)其工作狀態(tài)進(jìn)行全面評(píng)估，根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)制定科學(xué)合理的管理方案，以確保公平公正的考核機(jī)制，保障其考核的權(quán)威性?？?jī)效管理最終目的是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織環(huán)境，使員工得到有效激勵(lì)，并將自身利益和電力企業(yè)利益融合起來，使電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步增長(zhǎng)?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為績(jī)效管理具有診斷、檢測(cè)、引導(dǎo)、控制等多項(xiàng)功能，電力企業(yè)各個(gè)部門在運(yùn)營(yíng)過程中單打獨(dú)斗的模式已經(jīng)被時(shí)展形式所淘汰，開展連帶作用的目的使增強(qiáng)部門內(nèi)部的凝聚力和向心力，使其可以團(tuán)結(jié)一致，共同為業(yè)績(jī)目標(biāo)而努力。

2績(jī)效管理的考評(píng)內(nèi)容

電力企業(yè)在對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)時(shí)需要全面客觀，筆者結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)分析，認(rèn)為在開展績(jī)效管理考評(píng)過程中應(yīng)當(dāng)著重對(duì)以下幾點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考核。第一，員工的業(yè)績(jī)考評(píng)。所謂的業(yè)績(jī)考評(píng)是對(duì)其本職工作的完成情況進(jìn)行考評(píng)分析，細(xì)則內(nèi)容涵蓋了工作量、進(jìn)度以及質(zhì)量等。對(duì)于各個(gè)部門來說員工的能力參差不齊，在進(jìn)行能力考評(píng)的過程中為更好的發(fā)揮連帶作用，應(yīng)當(dāng)對(duì)其平均整體水平進(jìn)行分析，避免存在評(píng)價(jià)失衡。第二，員工的態(tài)度考評(píng)。所謂的態(tài)度考評(píng)是對(duì)員工的工作態(tài)度進(jìn)行客觀考評(píng)。部分員工雖然工作能力稍差，但其對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度也應(yīng)當(dāng)是重要的考評(píng)內(nèi)容，該項(xiàng)考評(píng)有效的規(guī)避了員工存在偷懶窩工的問題。

3提升績(jī)效管理連帶作用和薪酬管理質(zhì)量的對(duì)策

3.1增強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知

立足于電力企業(yè)的發(fā)展整體來看，績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)涉及到電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門，員工的認(rèn)知態(tài)度也會(huì)對(duì)管理質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。因此，在實(shí)際工作過程中電力企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理和連帶作用的宣傳，并且制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，提升員工的工作積極性。在進(jìn)行績(jī)效管理考核時(shí)，考核者不要居高臨下，被考核者也不要畏懼。員工要正確對(duì)待績(jī)效考核，高分不沾沾自喜，低分也不垂頭喪氣。分值過高與過低都是極端的，要系統(tǒng)地看待績(jī)效管理，將績(jī)效融于管理的過程中，管理者提供有說服力的績(jī)效考核表。

3.2優(yōu)化績(jī)效管理與薪酬管理機(jī)制

績(jī)效考核是一個(gè)相對(duì)完整的管理過程，其中包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋及績(jī)效考核結(jié)果，并將這些都應(yīng)用在內(nèi)的一個(gè)系統(tǒng)的活動(dòng)過程。從而實(shí)現(xiàn)以“績(jī)”定“崗”，以“效”定“薪”?？?jī)效考核為薪酬管理開道，最終是為了完善企業(yè)管理服務(wù)，提高企業(yè)效益。定量指標(biāo)的考核，定性評(píng)議指標(biāo)的使用，盡可能消除偏差，既不顧此失彼，也不脫離公正的評(píng)價(jià)渠道。

3.3提升績(jī)效管理和薪酬管理的公平性

在發(fā)揮績(jī)效管理的連帶作用時(shí)，可能存在部分部門的人際交往能力較強(qiáng)，或者可能存在部門之間的利益關(guān)聯(lián)。因此實(shí)際管理考核過程中，管理考核結(jié)果可能會(huì)受到人為因素的影響，為提升薪酬管理的公平性，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的措施加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容的掌控。筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)的個(gè)別部門由于多種因素的影響容易使績(jī)效管理工作流于形式。針對(duì)這種問題，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)制定長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，以為更好的激發(fā)員工的工作熱情，使電力企業(yè)整體運(yùn)行處于長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下。

4結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展過程中，相關(guān)的管理模式和制度都在不斷的完善，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中不能忽視制度的建設(shè)。對(duì)電力企業(yè)而言，其運(yùn)行狀況直接關(guān)系到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，因此，在實(shí)際工作過程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的重視，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

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作者:高新麗 單位:青海送變電工程有限公司